關於弱電項目年終總結

日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編幫大家整理的關於弱電項目年終總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

弱電項目年終總結1

做工程的人，總是在追趕時間，可時間總是跑的飛快。一轉眼來公司工作已半年有餘，一直負責公司納帕項目的現場管理工作。

我的總結分為四個方面：

1、 施工計劃對於所有施工現場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發生交叉作業，這個時候就要求項目經理對現場有足夠的瞭解，比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎麼樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什麼樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年裏，我發現一個科學合理並且有預見性的施工計劃對於工程的完成有着多麼重要的作用，並以此在xx年的工作中把這些總結出來的經驗應該於實際的工作中。

2、 施工質量，這也是我體驗頗多的地方，多數工程施工中的技術交底，大家往往都是拿個現成的，給工長和工人一簽就完事了。可是一個施工項目中，如果我的工長對待工作的態度比較認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，如果他們並不是那樣，這個時候就需要作為項目管理的人，多對現場進行質量檢查並督促施工工長。在工作中我發現有時，還真的沒有時間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，並在工作中不斷提高自己對於工程標準的知識，以此要求自己，管出一個好質量的工程。

3、 客户溝通。在我們的施工中，經常性的會有很多時候要和甲方、監理、或是一些總包單位業務方面的溝通。現實工作中，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎上，以積極的態度配合和解決問題。

4、 施工隊伍的管理，我發現管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的'是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了很多關於管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，並能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用於實際當中，作用於事，作用於人。

最終告訴自己：

有計劃+不執行＝0 有想法+不實踐＝0

努力，爭取在新的一年再次提高個人素質，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發揮出來。做一個有價值項目負責人！

弱電項目年終總結2

20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來弱電在公司領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。弱電工作取得了各部門的的認可，在取得成績的同時，工作中也存在許多不足，值得認真總結。

一、按設備保養計劃執行設備設施的日常維修保養工作

制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是辦公電腦進行了全面的整理及系統殺毒更新，根據QHSE管理體系的規定，弱電方面安排日常巡檢，對所屬相關係統設備，對樓宇自控系統，智能專網系統、衞星電視有線電視系統，弱電井，消防系統、安防監控系統系統，停車場管理系統等設備等做了有效的維護保養，保證設備設施的。安全使用和正常運行。

二、開拓思維，集思廣益，解決技術難題

剛開始樓宇自控系統內製冷機組存在諸多困難和難題，為了方辦公及節省開支，經工程領導強列要求下，暖通系統必須接入樓控系統內，這的確是一個技術難題，首先這個空氣處理過程它有以下這些過程：首先是空氣進來以後，除了引進新風以外，可以把空氣進行冷卻處理，然後就進行過濾處理，過濾處理以後，增加了幾大特點：第一就增加電子除塵器。，它主要可以捕捉非常小的顆粒的灰塵，一般來講它可以捕捉一個微米的灰塵，而這個灰塵的範圍內大部分都是細菌、病毒、煙塵，或者是異味這樣就都可以過濾掉；另外就是會增加一種加濕設備，這個加濕器可以創造我們房間的加濕達到40％左右的相對濕度，這樣人會感到很舒適。

為了達到功課技術難關，我弱電團隊做了大量準備工作；其中包括查閲相關技術技術資料，並且諮詢了許多相關技術人員，更與跟明基電子公司6次接洽討論更換鏈路服務器問題、還有更約克自控制冷機廠家協商13次更換EIB控制器問題，最終經過無數次測試後終於解決問題。弱電團隊在面對技術難題面前沒有退縮，而是站在公司利益的角度着想，開拓思維，集思廣益、終於在解決技術難題。

三、發揚團隊精神配合幫助其他部門

寰球辦公園區有着自己的項目特點，我專業積極配合各部門完成各種演習的設備保駕護航，春節部門聯歡會的音視頻調試及物業辦公區網絡線路佈線安裝。弱電團隊發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

四、工作中的經驗教訓及來年展望

這一年來，弱電人員更換較快，流動性大，人員技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裏，着重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在公司領導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最後，作為弱電系統負責人，代管弱電大小事務，深感責任重大，公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。