裝飾裝修公司總經理年度工作總結怎麼寫

尊敬的湯總、公司各同仁：

我們即將告別不平凡的2008 年，迎來充滿機遇與挑戰的2009年，08年每天都在收穫，收穫我們的成長進步，收穫我們成功後的喜悦。今年公司在董事長正確領導下，各部門全力配合、各同仁辛勤工作下，公司整體運營保持在高效、平穩狀態，實現公司年初提出的各項工作指標。在國際國內金融形式不斷下行的今天，身邊同行經營出現困難情況下，我們能保持良好的經營勢頭，應該説是我們美華人同心協力、奮力拼搏結果。記得幕牆50強頒獎會議間隙，中裝協黃祕書長也問到公司這些年來能持續穩健發展原因時，我當時仔細想了想，總結湯總在經營過程中將危機意識放在首位，加強了法律風險及資金風險控制，加強應收款的徵收，將現金流視為公司命脈，將業務承接放在重中之重的位置，不斷的加強和完善公司平台建設，努力打造“美華品牌”，提升品牌美譽度，內 部管理做到效率為先，這些才是我們美華保持發展的核心。

今年在湯總的關心下，自已有一定的進步，特別是在管理方面，也慢慢的悟出些門道，工作中認真的領悟湯總提出的各項經營思路，努力當好助手。工作在湯總的信任下，今年加大對我授權，自已感覺責任重大，總想盡力做好每件事，在處理各種問題時始終將公司利益放在首位，總不能因為自己的錯誤決定而給公司造成損失，這是我今年思考最多的問題，在保證公司高效率運行的同時，儘量做到降低成本。工作中還是很多具體的事需要協調，忙忙碌碌總是靜不下來，不能很好的去總結工作當中不足，由於自身的能力閲歷受限，不能站在全局高度處理問題，不能為湯總分擔更多更重的擔子，深感慚愧。在明年我將繼續加強學習，紮實工作，與各同仁團結一致開創新的工作局面。

今年公司各部門都奮力爭先，在各分管領導帶領下，取得較好成績，主要表現如下（同時為了更好的開展明年工作，我也對各部門提出自己的想法）：

一、 經營部門（自營部、投標中心）

1、自營部：今年在湯總倡導的：全民總動員“經營思路下，公司同仁積極參與營銷，挖掘身邊的各種資源，本着付出總會有回報的精神，湯總親自指揮，出色完成了年初想要承接的幾個項目，主要包括：南昌市質監局內外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青雲譜國家税務局辦公樓裝飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，其中市質量技術監督局承接，連續實施省市兩級政府部門工程，很有意義。自營部在克服人少任務重的情況，不怕困難主動出擊，出色完成年初定下的目標。明年還要在信息收集上動腦筋，與各兄弟單位保持好關係，用最少的投入來獲取成功。

2、投標中心：今年投標中心總體較去年有很大突破，特別是公司總部的業務實現了100%增幅，主要為：贛州市政北區綜合大樓、吉水縣行政中心、撫州迎賓樓室內裝修、宜春聯通通信樞紐樓裝飾等等，特別是最近中標在贛州行政中心辦公大樓，是非常振奮人心的，整個項目造價、面積等規現模是全省最大的內裝飾工程，且裝飾檔次及效果應該是同級別辦公樓最好的，該項目獲得對公司具有里程碑意義， 湯總也非常重視，多次派我前往工地協調關係。撫州迎賓館內裝飾項目，是按四星級標準設計豪華賓館。今年投標中心有一定突破，取得不錯的業績。上月北京分公司傳來喜訊，中得700多萬項目，為公司打開北京項目打下了基礎。

同時，隨着項目數量與合同金額的不斷加大，對項目進展實時監管，主動出擊，協調好項目部與公司之間的關係，不能將所有的矛盾上交至領導層，公司主要還是以自營業務為主，不能佔用我們太多精力。投標中心做為信息窗口，儘可能多收集信息進行過濾。明年我有個想法，就是投標中心要將收集到的信息定期給管理層彙總，然後發至每個人的郵箱，讓每個人都儘量多的掌握工程信息，然後各自看看自己資源，主動出擊，做到信息共享，為自營及合作項目提供信息支持。將業務範圍拓展更深入，對有影響力的項目加強跟蹤，充分運用好公司資源，為講誠信的客户提供更專業、更周到的服務。

二、項目部：

項目部做為公司創利主要部門之一，非常辛苦，常年奮戰在工地一線，為公司每年的發展做出很大的貢獻。今年公司自營項目數量多，所以就出現項目經理及助理大量缺乏，為此公司調配好公司現有人員，精簡項目部人員數量，各項目部也自身克服人員困難，還是基本滿足要求。今年在確保沒有發生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下幾個項目：南昌市質監局內外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青雲譜地税局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，基本滿足了業主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程，按業主要求工期30日內完成200多萬裝飾工程，該項目既是民營公司業主並且時間又非常短，感到很棘手，但項目部通過精心策劃，合理安排，加班加點，保質保量按時完成了任務，受到業主一致好評。市質量技術監督局項目也是克服人員不夠的情況下，兩個人就將整個項目啃了下來，工程已接近尾聲，確實非常不容易，既要管理好自己施工內裝還要監管好分包的外裝工程。

今年公司加強對項目部的管理力度，對申報資金使用計劃進行審批制，做到專款專用，不拿現金，不允許拍腦袋支款，報賬時與借支出入較大時，財務部要求當面解釋清楚。今年財務在審批單據時也發現了很多問題，出現問題的同志要深刻反思自己，不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經理要加大創新意識，不能停留在原有思維模式，實施過程中及時與設計人員溝通，不能自作主張，每個工程要當成自己一件作品去做，項目竣工後要有幾處亮點。從實施先鋒軟件改造工程，我感覺項目部在以後類似改造工程中還能再加快工程進度，縮短工程週期減少

裝飾裝修公司總經理年度工作總結提要：今年由於大家一直很忙，工程開工前的碰頭會及竣工後的總結會沒有召開過，為此也犯了很多的錯誤，以後每個工程動工前和結束後

站建設上多動腦筋，不僅做到內容及時更新，形式上要有創新。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫，對人員考評拿出具體辦法，對人員思想動態進行掌握，對成長進行跟蹤記錄。同時明年行政部人員要收集好國家、省、市政府出台的優惠政策，根據公司現有情況進行申報，爭取得到政府的.支持或科技立項等等，為擴大公司影響力做些努力。

三、財務部門（財務部、審計部）

隨着公司業務增長，財務部門的工作量也在增大，不僅是公司自營項目，還有很多合作項目，確實非常繁雜。財務部今年總體工作較平穩，沒有出現大的差錯，對內對外的應付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹立了良好形象。在工作中，財務部為公司的發展獻計獻策，也提出了很多切實可行的辦法，在項目的工程款徵收上做了大量工作，收效很明顯。希望財務部在以後工作中，加強公司成本控制，特別是項目部的成本，找出其潛在規律性，加以總結並形成管理辦法。及時掌握國家出台各項優惠政策，併合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產，為公司下一步進行資本運做做出有益嘗試。

其它像預結算部、採購部等很多部門就不一一展開，他們也都做了大量紮紮實實的工作。為公司正常運營提供有力保障。

以上成績只能代表過去，並且這些成績當中很多數字是合同額，有的還沒有實施或正在實施，需要我們全體同仁在明年繼續努力才能完成。明年我們全新的辦公樓將啟用，這是令我們美華人振奮的消息，因為它結束了一直以來制約我們發展的辦公條件太差、從來不主動邀請客户來公司考察的歷史，相信新辦公樓在湯總親自指導，現場管理人員辛苦工作下，一定是省內裝飾企業中一流辦公場所。

相比省內同行，感覺公司還不錯，但我們不能停留省內，必須放眼全國，與知名裝飾企業去比，才能發現有較大差距且還有很長路要走。近兩年公司也在努力搭建好平台，為大家施展提供廣闊舞台，我們要在委屈中平衡，在妥協中前行，在虛懷中充實，在捨棄中收穫，在謙卑中完善，時刻保持危機意識，向華為的任正非學習，每天告誡自己：再好的日子都要考慮冬天的到來。

但我相信只要我們堅定信心，不斷開拓，不斷加壓，腳踏實地、緊密團結在一起，要不失時機的化“危”為“機”，度過這個寒冷的“冬天”，為公司早日步入集團化企業而奮鬥。

總結中不妥之處，請批評指正，謝謝大家！