業務室上半年工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編為大家收集的業務室上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

20xx年上半年，業務室在我所領導的關心和支持下，緊緊圍繞全年目標任務，認真落實我所年度工作會議精神，同心同德，團結奮鬥，圓滿完成了我所年初制定的各項工作目標。現將20xx年上半年主要工作總結如下：

一、上半年工作任務目標完成情況

一是清潔指標完成情況：上半年保質保量完成了全所的清掃保潔任務，衞生質量達標。

二是安全指標完成情況。多次對所辦公樓、飯堂、維修車間、停車場、門衞等安全設施進行全面檢查、統計，發現安全隱患立即整改處理，確保了上半年無安全事故發生。

三是具體工作完成情況。

1、注重對已交付使用的環衞設施設備，果皮箱，維修翻新後公廁、垃圾房等項目品質的保持和提高。

2、盡力妥善安排公廁、垃圾房、辦公樓、集體宿舍等門窗的維修管理工作，確保維修任務在規定時限完成。

3、加強變、配電室管理，確保全所職工宿舍用電安全，合理調配用電高峯期，做好了安全生產工作。

4、加強宣傳報道工作，業務室在完成日常工作的同時，不斷尋找單位的新人新事，新的工作動態和亮點，通過媒體及時報道出去，讓廣大職工都能看到，及時反映全所的環衞發展動態和工作有效成份。

二、主要做法

（一）抓隊伍，提高員工素質

一是注重培訓，提高能力。組織業務室員工培訓，服務標準培訓，完成各崗位系統培訓，搞好了公司規章制度的培訓。員工明確工作職責、標準、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專業技能，提高了員工的實際操作能力，完善、普及各個管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質。加強對我部門員工隊伍的管理和督促，科學調整隊員的年齡結構，確保隊伍的穩定性，用老隊員的經驗帶動年輕隊員，用年輕隊員的衝勁促進老隊員，形成互相促進之勢；搞好了對安保部安全防範管理強化培訓，設立形象崗，在禮儀、崗位紀律、內務整理、隊員思想上下功夫，努力提高這支隊伍的整體水平，使其真正發揮項目形象窗口的作用；調整內部班子結構，充分發掘優秀人才，充實到關鍵崗位，以此搞活隊伍內部的競爭氛圍。

（二）精細管理，精心維護，細心防範

一是公共設施、設備的管理。為了保證全所的正常工作生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。做好設備設施的維修，為全所良好的工作環境提供了有力保障。二是環境衞生的'管理環境衞生方面，我們制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，並對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強全所衞生檢查工作，保證了全所的衞生清潔美觀。

（三）抓日常清潔管理，精細化管理初見成效

上半年以來，為了保質保量完成管轄路段的清掃保潔任務，我們採取了精細化管理措施，使管轄路段的清掃保潔質量得到明顯提高。一是制定明確的清潔衞生標準，參照業務室頒佈的清掃質量標準，要求員工對所負責的路段每天堅持清掃兩遍，保持全日清潔，努力達到達到“六不”、“六淨”的標準。即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面淨、路沿淨、人行道淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨。二是抓好管理制度的落實。落實管理制度是搞好保潔工作的保證，在日常管理工作中，我們嚴格落實清潔員崗位責任制，落實勞動紀律規定、獎懲條例、清潔用具使用操作和保養細則和清潔衞生檢查制度等。使員工都能夠明確自己負責清掃保潔的範圍、時間、任務，明確清潔衞生工作的質量要求及標準，知道自己每天應該做什麼，每週做什麼，每月做什麼，保證清潔衞生工作按部就班的有序進行。三是堅持日常保潔工作的檢查制度。在日常保潔管理工作中，由業務檢查員、副主任分別負責日常路面的檢查和管理工作，分工明確、責任到人，發現問題及時調度、及時處理。

同時，建立了月考核和抽查制度，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進行，調動了保潔員的工作積極性，保潔員普遍感到了壓力，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質。

（四）抓落實，提高辦事能力

今年年初，我部門全力開展解決歷史遺留問題的專項工作，並且制訂了有效的工作計劃。在各工作小組的配合下，業務室逐步修護了因年久而損耗的基礎設施，為廣大幹部職工塑造了良好的工作生活環境，例如，我部門曾多次派出維修隊伍，檢查環衞設施設備，果皮箱，翻新後公廁、垃圾房等等，遇到問題及時妥善解決，絕不拖沓。

除此之外，業務室的工作人員秉持了堅守崗位，熱情服務的優良作風，把全所幹部職工的方便和安心放在工作的首位。上半年，我部門維修人員為員工解決用電事件餘起，更換樓道燈泡和觸摸開關多個，切實做到了隨叫隨到、熱情服務。周到細緻的服務工作贏得了廣大職工的一致好評，得到了廣泛的支持，各項工作也能有條不紊地陸續展開。

（五）全體人員上下一心，超額完成本職工作

在上級領導的支持和鼓勵下，20xx上半年我業務室的工作人員都有了新的工作面貌。大家在以往的基礎上提高了工作積極性，完善了服務質量，改善了服務態度，儘可能地為我所全體幹部職工着想，為他們提供良好的工作環境。在所有工作人員的共同努力下，上半年我部門沒有接到一起投訴事件。