鄉鎮幹部選撥任用情況工作總結

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編為大家整理的鄉鎮幹部選撥任用情況工作總結，歡迎閲讀與收藏。

鄉鎮幹部選撥任用情況工作總結1

為貫徹落實以科學發現發展觀為指導，進一步加強民主監督，完善黨內民主，嚴格執行幹部選拔任用工作政策法規，促進幹部選拔任用工作更加規範化和科學化，提高選人用人的公信度和羣眾滿意度，按照市委組織部的有關要求，現將我局黨組XX年度幹部選拔任用工作報告如下：

一、總體情況

XX年11月—，市商務局組建後，按照“三定”方案，商務局設置5個股室，根據工作需要，全局共調整任用5名股級幹部，分別是局辦公室主任1名、市場股股長1名、規財股股長1名、外經貿股股長1名、行政審批服務股股長1名。新組建的商務局調整任用的股級幹部都是原市商業協會及市經貿委所轄商務局擔任相關股室的股級幹部，按規定程序進行，執行了股級幹部選拔任用備案報告制度，幹部羣眾對幹部選拔任用工作和新調整任用的幹部都滿意。

二、貫徹執行幹部選拔任用工作的政策法規

黨組將幹部選拔任用工作的政策法規列為學習的重要內容，堅持抓好《幹部任用條例》、《關於深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度》、省委等法規文件和市委組織部出台的相關規定的學習宣 傳，使領導幹部熟悉《條例》、精通《條例》、幹部羣眾瞭解《條例》。在幹部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放鬆。

三、深入開展整治用人上不正之風，健全完善幹部任用和管理的長效機制。

認真執行中央、省委和市委關於幹部選拔工作的政策法規，加強幹部任用全過程的監督檢查，從建議人選的資格審查到黨組討論決定全過程，認真監督檢查，確保全局幹部選拔使用工作做到公平公正透明，有效預防了幹部任用工作中不正之風，完善了幹部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全局樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

今後，要增進幹部交流，建立溝通平台。結合本局情況實際，通過考察、民主生活會、領導與幹部交心談心等多種形式，及時聽取幹部彙報，指出存在的問題，提出指導性意見。同時加強幹部與幹部之間的溝通聯繫，形成行業互補和專業互助，不斷提高商務系統和諧奮進、科學發展水平。要在幹部政治理論學習、業務能力提高上多下功夫，加大機關幹部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質幹部隊伍。

鄉鎮幹部選撥任用情況工作總結2

同志們：

根據市委組織部《關於開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》精神和管理區組織部的相關工作要求，現在，我代表管理區林業局領導班子向大家報告xx年管理區林業局成立以來幹部選拔任用工作情況，請大家評議。

一、xx年管理區林業局選拔任用幹部的總體情況

xx年，管理區林業局始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行民主公開、競爭擇優的原則，做到執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，積極探索“為發展配備幹部”的導向機制、“靠制度選任幹部”的選拔機制和“讓羣眾評價幹部”的監督機制，使林業局選拔任用幹部工作形成一個嚴密、完整的運行系統，步入了程序化、制度化、規範化的軌道。xx年管理區林業局共選拔任用局機關中層領導22人，其中局直各股室站15人，森林公安分局7人。

二、xx年幹部選拔任用的主要做法

（一）注重“兩個堅持”，把握幹部工作方向。

一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、羣眾公認”的用人導向，把事業需要、崗位要求與促進幹部成長、調動各方面幹部積極性有機結合起來，大力選拔那些堅決貫徹落實科學發展觀，事業心強、作風過硬、想幹事、能幹事、幹成事，實績突出的幹部；選拔那些埋頭苦幹、不事張揚、注重為長遠發展打基礎的幹部；選拔那些敢於開拓、善於創新、敢抓敢管、勇於負責的幹部。把選人用人聚焦到內在素質高、發展潛力大、羣眾反映好的幹部上，通過使選拔的幹部得到羣眾公認，來展示正確的用人導向。

二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋”的用人標準，認真執行《幹部任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。

（二）嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量。

一是嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、民主測評、民主評議等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦前對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示，提高民主推薦的.有效性和考察結果的真實性、可靠性。

二是嚴把醖釀關。對擬選拔任用的幹部，通過廣泛徵求各鄉鎮（街道）林業站，局屬各股、室、站職工代表的意見，進行充分醖釀。

三是嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會；做到出席人數達不到規定的不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持人人發言明確表態、堅持無記名票決，嚴格執行黨組書記最後發表意見和最後表決的制度。讓選人用人權力在陽光下運行。

（四）落實“四項權利”，擴大幹部工作民主。

一是落實羣眾“知情權”。堅持不懈地加強《幹部任用條例》和幹部相關政策法規的宣傳和培訓，局主要領導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與羣眾有序參與的有機統一。

二是落實羣眾“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部羣眾的參與面。

鄉鎮幹部選撥任用情況工作總結3

縣委組織部：

自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

XX年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

（一）高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衞生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

（二）建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

（三）堅持選拔任用程序，擇優充實衞生系統領導幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的`德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。為充實衞生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衞生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衞生系統領導幹部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優秀年輕人才脱穎而出提供條件，有力的充實了醫療衞生單位領導隊伍力量。

（四）加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，XX年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關為統領，以樹立新的學習觀念為先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的説、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衞生工作不斷開創新局面、創造新業績。

三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衞生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣眾的參與面，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考核、幹部考察中，經組織考核認定為不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。