網格化總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的網格化總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

網格化總結1

網格化管理是在網格技術（20世紀年代末）對管理啟示的基礎上並在我國城市管理實踐探索中發展而來，它在國內最早出現於公安系統的網格巡邏領域，之後，隨着信息通信技術的發展，網格化管理的應用實踐逐步拓展到城市管理領域、社會治理與服務領域。自20xx年城市網格化管理模式在北京東城區城市管理建設中取得重大成功之後，網格化管理模式開始逐漸引起國內學者的探索、思考和研究。個人認為網格化的發展大體可以分為三個階段。

第一階段，行業網格化。主要出於某個部門（如公安、城管）自身管理上的需要，將管理區域進行空間上的網格化劃分，實現工作區域與責任的細分。這個階段的典型代表是北京市東城區的城管“萬米網格”，主要實現了城市部件與事件的管理。這個階段的網格化主要以強化某個行業的管理為目標，整合行業相關資源，實現管理上的流程化、精細化。

第二階段，城市網格化。這個階段的網格化更注重於城市的綜合治理與公共服務，典型代表是宜昌市的網格化服務管理，這個階段的網格員不再是為某個單獨的部門服務，而是成為社會管理服務結構的延伸，將以往的區-街道-社區三級結構變成了四級，完善了社會信息的動態採集與部門服務的推進，強化了城市各部門之間的信息融合與資源共享。我們國家目前主要處於第二階段的發展期，當前的網格化管理與服務的主體是政府，政府在網格化建設、管理、資源利用方面

都處於絕對的主導地位。

第三階段，社會網格化。隨着政府信息公開的推進及大數據的深入應用，將帶來一場社會變革，特別是公共管理與公共服務領域的變革。社會治理與服務的主體由單一的政府向多主體、多中心轉變，社會治理與服務的手段也將從平面社會向網絡社會轉變，政府在網格化中的角色逐漸由建設者轉為引導者，並會逐步將所彙集的數據 “還數據於民”。越來越多的企業與社會組織將參與到龐大的社會信息挖掘與利用中來，如當前已經上線的百度遷徒、公眾環境研究中心的“污染地圖”APP等，標誌着企業與社會組織正開始承擔更多的社會服務功能。隨着政府信息公開的深入，政府、企業、社會組織、民眾的信息資源將進一步融合，由此構成的多主體、多中心社會治理與服務的格局也將形成，社會自治程度將達到新的高度。

網格化總結2

20xx年根據環境保護工作的相關要求，並在縣環保局的指導下，我鎮結合工作實際，有效強化環境監管主體責任，創新環境監管體制機制，建立了網格化環境監管體系，並充分發揮了三級網格的作用，現將我鎮20xx年網格化環境監管工作總結報告如下:

一、工作措施

一是完善機制，加強領導。為完善網格化監管組織建設，成立以黨委書記、鎮長為組長、分管領導為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的網格化環境監管領導小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮紀委書記為組長的環保督查小組，加強對各村、企事業單位環保工作開展實情督查，鎮環境保護監督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮環保工作力度。

二是制定方案。根據相關文件精神，結合我鎮實際情況制定了相關制度文件，部署全鎮網格化環境監管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮全體機關幹部環保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。

三是分工負責、責任到人。我鎮與11個行政村兩個社區及轄區內學校、單位簽訂了網格化環境監管目標責任書，明確村級單位作為三級網格主體應當承擔的責任。同時我鎮實行所有黨委委員包片做法。做到定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村領導任組長的環保巡查組，負責本村環保檢查工作;成立由值班領導為組長的節假日環保巡查組;成立由鎮環保分管領導為組長的日常巡查組，負責督查各村、各單位環保工作開展情況。

四是摸清底數，建立台賬。為摸清全鎮污染生產經營單位底數，我鎮開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，並建立網格化監管企業台賬。

五是加強督查，確保效果。結合上級部門環境保護巡查，處理各類違規污染問題。

二、存在問題

一是工作經驗不足，對相關法律法規不熟悉;二是鎮環保監管工作涉及到多個部門，監管點多面廣，在日常巡查中發現問題時，因沒有行政執法權，缺乏對監管對象的強制措施，導致違法違規行為不能及時得到處理。

三、下一步工作打算

一是督促企業進一步完善綠化、美化，強化節能減排工作。

二是加大對區域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。

三是積極按照上級關於網格化環境監管要求開展工作。

網格化總結3

按照xx縣人民政府有關文件精神，根據縣環保局環境保護工作要求，縱深推進鎮村二、三級網格化環境管理，強化政府主體責任，結合環境治理攻堅行動，初步建立了網格化環境監管體系，並在環境監管過程中充分發揮三級網格的作用，現將工作情況報告如下:

一、網格化管理體系組織情況

鎮政府對網格化環境監管工作高度重視，成立了由鎮長曾強任組長，鎮副鎮長王金利任副組長的網格化管理工作領導小組，親自負責工作的協調、調度，各行政村也成立了相應的組織機構，全鎮上下形成了協調聯動、齊抓共管的組織體系。向21個行政村下發了《王安鎮人民政府環境保護網格化環境監管體系的實施方案》。在此基礎上，我鎮不斷完善機制，制定了網格化環境監管巡查制度(試行)、網格化環境監管信息報告和公開制度(試行)、網格化環境監管違法案件移交移送制度(試行)、網格化環境監管聯合執法制度(試行)。

二、網格化管理體系建立情況

我鎮按照省市縣要求，參照xx縣網格化建設的相關資料，全力推進網格標準化建設。

(一)科學劃分網格，實行精細化管理

王安鎮位於xx縣城東部25公里處，面積145.5平方公里，全鎮轄21個行政村，135個自然村。我鎮積極探索網格化管理新模式，組建文化水平較高、訓練有素的村服務聯絡員隊伍，精細網格化管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理模式。在尊重村大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統、着眼發展、便於管理的原則，以村為基本單元，將我鎮轄區劃分21個網格。從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。

(二)精心組建隊伍，加強隊伍管理。

按照《王安鎮環境保護網格化管理體系實施方案》文件要求每一個網格，確定一名駐村幹部任網格管理組組長，由村兩委為成員。組建一支文化素養高、熟悉網格居民情況、具有一定組織管理能力的村服務聯絡員隊伍，有效整合村現有資源，提升村服務水平，實現網格化管理精細化的目標，及時收集聯絡網格的居民環境、生產等方面的信息，協助村做好治安防範、民生保障等方面的服務工作的職責，並及時做好信息上報工作。

三、網格化管理體系運行情況

鎮村依託網格化，充分發揮組織作用。一是濃厚環保宣傳氛圍，組織各村加大宣傳力度，通過宣傳車、印發明白紙，張貼政府通告等形式，提升羣眾覺悟，樹立人民羣眾的環境意識;二是實行定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲，做到了網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。把環境監管責任落實到人頭，實現日常監管全覆蓋、零遺漏，建立了鄉鎮幹部包村、村幹部包片的排查整治長效機制;三是實行巡查和信息員制度。各村包片人員開展每週不少於一次的網格巡查，並建立巡查台帳，各鄉鎮也安排了專人專車，對各村巡查情況開展不定期的督查。四是建立村環保信息員制度，在鎮、村設立環保信息員，實行有獎舉報。

四、運行中存在的問題和不足

通過以上工作舉措，我鎮的網格化環境監管工作取得了一定成效，但在實際工作中也存在一些問題。一是在宣傳上，生動性不足，缺乏貼近羣眾的宣傳形式和羣眾易於接受的內容;二是深入羣眾一線調研少，缺乏解決問題的主動性;三是缺乏必要的資金和經費支撐，對後續工作的長期開展，帶來一定困難;四是相關配套的長效機制不足，比如垃圾清理工作，雖然明確了各村的職責，但垃圾處理不到位。

網格化總結4

今年以來，我鄉深入貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，認真落實《四川省社會治安綜合治理工作綱要（試行）》，緊緊圍繞建設“平安夾江”“平安”要求，堅持“打防結合、預防為主”的方針，大力開展嚴打整治鬥爭，切實加強基層基礎建設，認真做好矛盾糾紛的排查調處工作，積極構建社會治安防控體系，積極做好網格化管理工作，社會治安狀況保持了平穩的態勢。全鄉未發生各類刑事案件。治安案件5起，查處率達100%。矛盾糾紛共排查矛盾糾紛45起（其中村25起、鄉20起），調處45起，調處率為100%,調處成功率100%。

1、主要工作措施：

一、抓住一個龍頭，建立健全綜合治理制約和激勵機制。

鄉黨委、政府歷來高度重視治安綜治工作，班子成員牢固樹立“發展是硬道理，是第一要務，穩定是硬任務，是第一責任”的觀念，抓住落實綜治責任制這個龍頭，逐步建立健全綜治工作制約和激勵機制。一是全面實行“四個納入”。即把治安綜治工作納入領導幹部特別是村主要幹部任期目標責任制及政績考核的重要項目；納入黨委考核使用幹部的必備條件；納入百分制目標管理考核的重要內容；納入評先評優的必備條件。二是每年簽訂三份治安綜治責任狀。即黨委、政府和村（單位）、村和組、組和户逐級簽訂責任狀，縱向到底，責任到人，形成了治安綜治工作人人有責的工作機制。三是認真組織兩次檢查。即半年檢查和年度檢查。採取“聽、查、看、議”等方式嚴格檢查，把治安綜治工作檢查結果與經濟建設、黨建工作一起，與責任人的補貼獎金掛鈎，做到獎勤罰懶。近年來，每年與綜治工作掛鈎的目標獎金均保持在500元以上。四是真正落實“一票否決”權。在今年組織的各種評先評優表彰中。

二、堅持三項制度，形成常抓不懈的工機制。

一是堅持領導幹部掛片包村負責治安綜治工作制度。全鄉治安綜治工作黨政一把手負總責，5位班子成員分掛5片、10位鄉領導聯繫10個村委會，62名鄉村幹部包92組，綜治成員單位各負其責，形成了鄉、村（單位）、組三級都有人負責社會治安工作的責任體系。有效促進了治安綜治工作責任的落實，實現了基層治安綜治工作有人抓、有人管。二是堅持穩定分析會和治安情況通報制度。每半年召開一次全鄉性的穩定分析會，研究分析全鄉治安綜治形勢，部署治安綜治工作，解決影響重、難點問題，起到了好的效果。針對階段性社會治安情況，特別是社會治安存在的突出問題，定期和不定期進行通報，既指出問題、危害、原因，又提出具體措施和要求。對各村、各單位及時掌握全鄉治安情況，針對問題採取有效措施，起到了警示和警醒作用。三是堅持責任追究制度。嚴格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責”原則，對因管理不善、制度不嚴、防範不實、工作不力致使本村、本部門、本單位發生重大問題的，堅決按照有關規定追究一把手和直接責任人的責任；造成嚴重後果的，堅決實行一票否決。

三、構建三個網絡，增強羣防羣治能力。

一是構建法制宣傳網絡。首先，組建了10支由鄉掛村包組人員、村兩委幹部和村民小組長組成的法制宣傳隊伍。他們在負責收集、彙總、報送治安信息的同時，結合各階段治安綜治工作重點，開展法制、綜治宣傳教育。今年圍繞建設“平安”，依法治縣，集鄉所在地特別製作了三條固定標語，各村普遍也製作了一條以上固定標語。張貼標語10多條，營造了建設“平安”的濃厚氣氛。此外，為了提高法制宣傳實效，今年以來，在中小學生中開展了“法律進校園”活動，讓中小學生把農村實用法制知識宣傳材料帶回給家長，使法制教育走進家庭，近千名家長受到了法制教育；司法所、派出所和學校結對共建，定期到學校進行法制講座，提高了學生的學法熱情和守法自覺性。二是構建矛盾糾紛排查調處網絡。首先是建立健全了鄉、村兩級矛盾糾紛排查網絡。鄉掛村領導幹部和村兩委都是村級矛盾糾紛的排查調處員，一般性矛盾糾紛由掛包村人員協同村裏調處，調處結果上報；無法解決的矛盾交鄉調委會調處；重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，專門成立工作組解決。其次是實行鄉領導輪流值班接待來訪制度。週一至週五安排兩名鄉領導值班，現場接待羣眾來訪，解答羣眾疑問，化解矛盾。再是嚴格雙休日值班，每個週末安排一名鄉領導，兩名鄉幹部值班，處理處理突發事件。基本做到了把矛盾解決在當地、解決在基層、解決在萌芽狀態，並有效處置了一些羣體性上訪事件。三是構建治安防範網絡。一方面成立治安巡邏隊，協助治安管理。全鄉成立治安巡邏隊伍10支，50人，堅持在重大節假日上街（路）巡邏。一年來，協助派出所調解糾紛6起，起到較好防範作用。另一方面是在火災高風險時期和春節前後，聘請打更員，作好防火防盜警示。

四、高度重視四項工作，提高綜治工作整體水平。

一是着力解決治安管理的突出問題。堅持“嚴打”方針不動搖，保持嚴打高壓態勢。今年重點開展了刑事在逃案犯的追逃、整治農村賭博和涉淫場所、校園周邊治安環境治理、整頓農貿市場交易秩序，取得了明顯效益。二是紮實推進建設“平安”工作。根據縣委縣政府建設“平安夾江”工作部署，今年完成了建設“平安”實施方案，提出了創建規劃、工作措施。三是切實加強機構隊伍建設。鄉、村兩級全部成立綜治委、調解委，鄉設有綜治辦。鄉綜治委主任由黨委書記擔任，綜治辦主任由分管領導兼任。村綜治、調解委分別由一名副書記或副主任擔任，機構基本健全，鄉村兩級綜治人員隊伍共12名。為提高綜治隊伍的整體素質，採取以會代訓、專題講座、舉辦短期培訓等多種形式，對村級治保、調解主任等相關人員進行了教育培訓，進一步提高了綜治幹部的政治業務素質，增強了事業心和“為官一任，保一方平安”的責任意識。在落實經費保障上，每年都把綜治經費列入財政預算，20xx年達到人均1.00元，超支部分，鄉財全部承擔。綜治工作人員崗位津貼和村級綜治、調解主任報酬均按規定予以了落實。穩定基層綜治工作隊伍，夯實了工作基礎。四是注重協調各方作用，促進形成整體工作合力。明確各綜治成員單位的職責，在工作充分發揮各自職能優勢，既各負其責，又協調配合，凡涉及哪個部門解決的問題，就由哪個部門解決，屬於多個部門解決的問題，由綜治委協調解決。每月召開綜治成員單位例會，定期開展矛盾糾紛集中排查。中小學均配備了法制副校長。鄉里成立了外來人口管理站，加強了流動人口管理。全鄉成立刑釋解教人員和社區矯正人員幫教小組10個，鄉上成立社區矯正領導小組，實行“一幫一”幫教育轉化，社區矯正人員重新犯罪率為零。截止目前，我鄉一共接收社區服刑人員12人，己解矯8人，尚有4個社區矯正人員正在管教之中。

2、存在問題和建議：

一是農村財税體制改革後，鄉村可用財力減少，綜治工作人員的經濟待遇特別是村級從事治保、調解工作人員的待遇落實面臨困難。請求上級財政專門予以統籌解決。

二是治安綜治工作隊伍業務素質急需提高，但由於基層條件有限，無法承擔培訓教育職責，建議上級綜治組織基層綜治幹部進行系統學習和培訓。

三是隨着經濟社會發展，治安綜治工作面臨更大挑戰，基層治安綜治工作硬件設施不足，經費緊張，請求上級給予專項資金支持。

網格化總結5

根據省、市網格化管理文件的要求，我們社區狠抓落實，“堅持依靠羣眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，社區根據自身實際情況，科學地劃分為6個網格，堅持羣眾路線，從羣眾中來，到羣眾中去，為羣眾服務。

一、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的`“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民羣眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民羣眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟着老師學。

二、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營、非法建設等六個重點領域問題；查看樓院環境衞生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、佔道經營、櫥窗廣告等現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由社區分包領導參加，各個網格長對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

三、團結羣眾，發動羣眾，依靠羣眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯繫方式；走訪樓棟長，深入羣眾，製作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民羣眾來電諮詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與羣眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯繫，暢通了民意。網格長在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了羣眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。 網格化管理工作開展以來，工人新村社區建立了“非法經營、非法生產”“非法建設”等六個重點領域台賬；輸入社情信息1200餘條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600餘條；解決東里路42號院等3個樓院自來水一户一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10餘次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬餘處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20餘件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了羣眾的信任，在社區羣眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應羣眾的需求，有利於社區的和諧和穩定。

網格化總結6

隨着城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下將社區網格化管理作為是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，社區通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

在近幾個月時間裏，鶴山鎮網格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮七個社區進行網格劃分，最終確定了68個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區網格員招聘工作，對面試合格的網格化管理員進行專業培訓指導。今年5月初，68位網格員正式開展工作，對各自網格範圍內的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記並錄入系統。到目前為止，系統中共登記人口信息46667條，流動人口20xx條，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數據全面結束。

在這段工作中，也出現了一系列問題，

一、居民參與意識還需提高。由於城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入户走訪、採集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。

二、網格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業務不熟悉，每一個小的網格都承載着社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治維穩等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待於進一步加強培訓學習。

三、網格化宣傳力度還不夠，部分市民對網格化管理並不知情，工作開展存在一定難度。四、事件處理程序不夠規範，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。

下一步工作：

一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本羣體、特殊羣體、流動羣體三項詳實信息台賬並存檔，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。

二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高羣眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公佈網格責任人照片、姓名、聯繫電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住户發放網格責任人服務聯繫卡，營造濃厚的輿論氛圍。

三、要加強網格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。

四、加強對網格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近羣眾，心繫羣眾，為人民羣眾服務。

網格化總結7

1月12日下午，街道聯勤網格化中心舉行20xx年工作總結暨20xx年工作部署會。街道黨工委副書記朱正福出席會議並作講話。會議由街道聯勤網格化中心黨支部書記劉斌主持。

會上，朱正福對中心的全體員工提出五點要求，一要認真學習，精通業務。要通過學習掌握工作中涉及到的相關法律、法規方面的知識，不斷積累新經驗，來提高對派單的精準性。二要積極作為，資源充分利用。要積極作為，把握工作中的機遇，要勤觀察、勤動腦、勤實踐，充分利用現有資源，改進工作，謀求新境界。三要敢於擔當，樹立威信。要具備擔當的精神，主動出擊，認真做好工作，學會借力，樹立權威。四要主動服務，爭取支持。要有主動服務的意識，積極主動為領導建言獻策，要與職能部門多溝通多提醒，真心誠意為百姓辦實事。五要為創新社會治理勇做“排頭兵”。百舸爭流，奮楫者先，要不斷增強我們的創新能力，大膽實踐，在社會治理中勇做排頭兵先行者。

中心常務副主任袁忠海對20xx年度的工作作了全面的總結，具體部署了20xx年的工作。會上，還表彰了區先進個人和中心優秀個人。

網格化總結8

一、領導重視，機構健全

為了不斷提高羣眾對網格化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮領導高度重視，根據工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮長為副組長，各聯村幹部為成員的網格化管理宣傳工作領導小組。領導小組下設辦公室在黨政辦，具體負責網格化管理宣傳工作的組織協調。各村（社）及時成立了組織機構，並迅速開展了此項工作。通過健全組織明確瞭解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮村幹部共同配合，形成了一個良好局面，為網格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網格”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯繫民情，掌握動態，根據責任分工落實辦理人員，並對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由網格員記錄羣眾的各項訴求，村兩委協調處理，及時彙總後報鎮相關負責人進行統一登記。

二、宣傳到位，氛圍濃厚

（一）鎮相關領導組織各村（社）兩委幹部及羣眾代表和網格化管理員召開網格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和户長會，宣傳網格化管理工作的相關知識，努力做到家喻户曉。

（二）在集鎮led顯示屏上宣傳網格化管理工作的相關內容，並在各村（社）村務公開欄上粘貼網格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發放宣傳資料6000餘份，引導羣眾積極參與配合相關工作。

三、工作實效

通過這一段時間開展網格化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區塊劃分，有效解決羣眾的需求和矛盾。充分發揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯絡了幹羣感情，營造了良好氛圍，我們要求各網格服務團隊多走訪農户，既瞭解農户的訴求也聯絡了感情，便於工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，瞭解羣眾的生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了幹羣關係。三是以網格化管理、組團式服務為契機，促進特殊人羣的管理工作進入新模式。在網格層面，每一網格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人羣日常服務管理。

網格化總結9

一、工作主要做法

（一）調整工作思路，完善工作方法

一是優化人員設置。上半年城關鄉網格化管理領導小組對網格辦進行了人員優化和調整，合力分配資源，充分發揮網格辦每個成員的優勢，逐步形成了完善的長效機制工作程序。

二是調整網格佈局。按照 全覆蓋、無縫隙 的網格化管理體系原則、鄭州市網格優化調整要求以及城關鄉發展規劃和建設實際，對全鄉網格進行了調整，西城花園社區、居易新城社區兩個社區為二級網格，班子成員任二級網格長，14個行政村為三級網格，14個包村領導任三級網格長。經過網格的調整、合併，所有網格長均由公職人員擔任，網格責任更清晰、明確，網格管理更高效、務實，工作落實更徹底、紮實。

三是加強工作對接。鄉網格辦主動和市長效辦進行對接，加強工作溝通和交流，正確把握市長效辦工作思路和工作理念，並及時按長效辦意見和建議調整工作程序，完善工作內容。同時，積極和市職能部門下沉人員進行對接，瞭解最新工作資訊和工作動態，形成工作信息、工作簡報等，充分利用條塊融合的力量解決基層實際問題和矛盾，深化長效機制建設效果。

四是加大日常督促。在全體機關幹部會議上，及時通報網格化管理工作進展和成果，宣傳網格化管理典型事例和先進經驗，強化長效機制建設思路貫徹。定期檢查二級網格長工作例會、條塊聯席會會議記錄，三級網格長民情日誌記錄情況，網格人員下沉網格走訪民情、排查問題等情況，並進行通報，形成常態化督查模式，以此督促各級網格人員加強日常工作落實，及時掌握基層網格工作動態。網格辦定期召開工作例會，總結近期工作，研究如何提高進一步工作效率，如何充分調動各級網格人員積極性，如何加強部門聯動和條塊融合等，不斷改進工作程序和工作方法。

（二）加強工作督查，強化部門聯動

一是深入矛盾排查，強化問題督辦效果。堅持三級網格長日巡查、日排查工作制度，每週上報本週排查解決問題台賬，及時錄入信息平台，並加強問題跟蹤回訪。積極調動村組幹部、聯户代表、巡防隊員、六護員等基層網格力量，發現問題，排查矛盾，解決問題，真正做到依靠羣眾推進工作落實，強化羣眾自治效果。

二是加強條塊融合，集中解決疑難問題。定期組織工商、安全、環保、衞生、工商等職能部門，會同二、三級網格長、基層網格員對各網格進行集中排查、集中整治，對排查出的疑難雜症組織相關部門召開條塊聯席會共同商討對策，共同解決，真正做到 部門聯動，條塊融合，橫到邊，縱到底 ，深入推動網格化管理髮展。

（三）注重業務培訓，提高人員素質

一是召開專題會議。鄉黨委定期召開網格化管理工作專題會議，安排部署網格化管理工作，協調處理具體問題，加強部門橫向聯動和縱向互動，加強網格人員信息暢通和管理。

二是加大培訓力度。鄉網格辦制定出培訓計劃，每月至少組織兩次培訓，對各級網格人員進行長效機制建設培訓，加強網格化管理與各部門實際工作的融合，提高網格長、網格員業務素質，推動網格化管理持續、深入開展。

二、工作取得成效

（一）社會公共管理信息平台運用。上半年，網格辦繼續深化社會公共管理信息平台系統指揮、協調、監督的功能，拓寬問題發現途徑，發現問題及時上報，各級信息平台按照職責範圍及時受理、處置、分發、交辦，實現動態監管。從20xx年元月1日到6月30日，信息平台共採集、辦理業務816件，其中社情業務787件，台賬業務29件，上報新鄭市級以上辦理解決問題10件。通過平台的有效利用，幫助基層有效解決了一些實際困難，例如：5月23日，三級網格長李學中排查發現S323和城關鄉居易新城社區交叉口經常發生交通事故，將此問題上報，請求在S323設置減速帶，或將限速燈移至該路口，新鄭市電子政務中心收到該信息按照職能劃分轉給交通運輸局 ，交通運輸局收到該信息，立即組織人員現場調查核實，在該口設置了減速帶，保障了社區居民出行安全。

（二）日常工作開展和運行。今年以來，網格辦加大了日常工作運行的監督管理，更加註重信息收集、整理、報送，注重網格人員培訓，注重條塊力量的融合和利用。一是通過和各職能部門對接，採集信息，獲取最新資訊，掌握城關鄉各項工作動態，上半年形成督查通報24篇、調研簡報12篇，上報各類信息29篇、典型事例14篇。二是針對鄉黨委、政府各項中心工作，以及市長效辦工作要求，加強業務培訓，上半年組織各類培訓9次，包括司法、衞生、安全生產、基層黨建等，有力推動各領域長效機制建設。三是完成了網格長個人業績檔案建立、農村聯户代表制度建立和推廣等各項工作。

（三）條塊融合、聯合執法開展情況。在網格辦的協調參與下，各職能部門積極互動，開展聯合執法10次，聯動解決問題14個，涉及安全生產、民政、武裝、環境衞生、非法建設等各領域，調動了包括鄉企業辦、安監辦、民政所、武裝部、環衞所、工商所、派出所、衞生院，市質監局、安監局、民政局、愛衞辦、工行局、公安局、衞生局、住建局、城市管理執法局等各職能部門的力量下沉網格，排查問題，化解矛盾。

三、工作存在問題

一是聯動解決問題力度有待進一步加強。

二是目前有大多數羣眾對網格化工作開展的意義、工作開展的方式不瞭解，網格化工作宣傳力度需進一步加大。

四、下步工作打算

一是繼續做好矛盾排查化解工作。調動各級網格人員，各部門下沉人員，排查問題、化解矛盾，充分發揮網格化管理的基本作用，密切幹羣關係，維護基層和諧穩定。

二是繼續圍繞鄉黨委、政府中心工作開展工作。要充分發揮網格人員作用宣傳、貫徹作用，加強各項工作的機制保障。

三是繼續完善工作方法，創新工作思路。強化督查和考核，強化工作對接，強化經驗總結，在實踐中不斷健全網格化運行和管理機制。

堅持依靠羣眾，推進工作落實 是鄭州市三大主體工作之一，也是創新社會管理的一項重要舉措，鄉網格辦將在以往工作的基礎上，不斷探索，不斷完善，真正使網格化管理成為密切黨羣幹羣關係，推進和諧城關的長效機制。

網格化總結10

為了使轄區羣眾理解、支持和配合網格工作，瞭解網格化管理工作的意義，正確引導羣眾理性化表達訴求，為多樣化的羣眾需求提供支持和保障，我鄉在犍為縣網格中心的正確指導下，迅速行動，立即組織召開班子成員工作會議，並結合本鄉實際提出貫徹落實意見，多措並舉做好網格化管理宣傳工作，確保網格管理工作取得實效。

一、主要措施

一是迅速召開會議。組織鄉、村幹部50餘人召開網格化宣傳工作專題會議，要求各村將網格化宣傳工作納入村兩委議事日程，利用村組幹部會、户長會等契機，大力宣傳網格化管理工作。

二是積極組織培訓。對全鄉11名網格員及聯繫村幹部開展網格管理工作知識培訓，在提高網格員業務工作能力的同時，也為聯繫村幹部指導各村網格工作奠定堅實的理論基礎。

三是利用宣傳載體。通過LED顯示屏對網格管理工作內容進行全天滾動宣傳；利用逢場天，在街道開展集中宣傳活動，設立諮詢台1處，接受羣眾諮詢200餘人次，發放《致轄區居民的一封信》20xx份、《致轄區商户的一封信》100份，懸掛宣傳標語12幅。同時統一製作宣傳資料3500份，採取鄉發放到村、村發放到組、組發放到户的模式，讓網格宣傳不留死角，範圍做到最大化。

四是多渠道開展宣傳。各村結合自身工作安排，開展了不同形式的宣傳活動。如：三溪村在轄區內開展了集中宣傳活動，設立了諮詢服務枱，網格員還向轄區居民發放了《致轄區居民的一封信》和《致轄區商户的一封信》，向轄區羣眾宣傳網格工作的重要意義和目的，提高羣眾對網格化管理工作的認識；利泉村採取逐户入户的宣傳方式，村支部書記親自帶領網格員，來到居民家中，發放便民聯繫卡，講解網格化的概念，並號召村民代表參與到網格化工作宣傳中來，擴大宣傳面；三聯村、花坪村、涼橋村組織生產小組組長配合好網格員深入居民家中，網格員通過亮證工作、發放名片、發放兩個“一封信”等形式，對網格化管理工作進行全面宣傳發動，主動與網格內居民交談，傾聽羣眾意見建議，使轄區每一位居民瞭解網格化管理的重要意義。

二、取得的成效

通過一系列的宣傳工作，不僅使全鄉幹部認識到了網格管理的重要意義，而且使網格員對自身的工作職責有了更深的認識和思考，更加自覺、積極地投入到工作中，同時居民對網格化管理的知曉率有了明顯提高，網格化管理逐漸深入人心，家喻户曉，越來越多的居民在有困難有問題時第一時間想到找網格員，居民參與網格化管理工作的積極性得到了有效提高。

網格化總結11

根據省、市網格化管理文件的要求，我們社區狠抓落實，“堅持依靠羣眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，嫩水社區根據自身實際情況，科學地劃分為26個網格，堅持羣眾路線，從羣眾中來，到羣眾中去，為羣眾服務。

1、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民羣眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民羣眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟着老師學。

2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院環境衞生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、佔道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由社區領導參加，各個網格長對發現的

不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

3、團結羣眾，發動羣眾，依靠羣眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯繫方式；走訪樓棟長，深入羣眾，製作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民羣眾來電諮詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與羣眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯繫，暢通了民意。網格長在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了羣眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

網格化管理工作開展以來，嫩水社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域台賬；輸入社情信息1200餘條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600餘條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一户一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10餘次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬餘處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20餘件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了羣眾的信任，在社區羣眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應羣眾的需求，有利於社區的和諧和穩定。 嫩水社區

網格化總結12

20xx年鄉網格化管理工作在鄉黨委、政府的堅強領導下，在縣綜治辦及監管中心的統一部署和業務指導下，堅持“依靠羣眾，推進工作落實”的工作方針，按照網格化管理工作的要求，全面推進網格化管理工作，狠抓落實，使網格化管理工作深入人心，成為集社會信息推送，基層羣眾服務、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位，全覆蓋的社會信息管理網格綜合平台，為服務羣眾，推動地方經濟發展，確保和諧、穩定、平安的大好形勢發揮了重要作用，現將20xx年網格化管理工作情況總結於下：

一、強化領導，充分發揮網格化管理作用

為加強網格化管理工作在社會治理中的積極作用，成立了以分管領導為組長的領導小組。配齊配強了各村網員，讓有責任心熱愛網格工作，工作能力強，羣眾基礎好，善做羣眾工作的同志擔任網格員。

二、加強業務學習，提高服務質量

為發揮好網格員的作用，鄉網格辦公室加強了對各村網格員政策理論、法律法規和業務知識全方面的學習培訓。網格員不僅是黨的政策在基層民情民意收集的“調查員”，發現各類問題或者突發事件的的“報告員”，對法律法規大力宣傳的“宣傳員”，加強治安巡邏的“巡邏員”，為民辦事的“服務員”，化解矛盾糾紛的“調解員”，生產經營單位的“消防員”，管理好特殊人羣的“管理員”。要履行好網格員“八大員”的職責，就必須具備較高的政策理論水平和業務工作能力，“一人多才”才能滿足羣眾日益增長的服務需求，才能高效率的為羣眾幫困解憂。鄉、村開展業務交流的同時，鄉網格辦公室建立了學習培訓制度，每月定時組織網格員進行學習培訓、相互交流工作經驗、探討工作中的新情況、新問題及解決方案。對各個業務的辦事流程，進行彙總、打印，隨身攜帶，既方便自身工作，又提高工作效率。

三、堅持日巡查制度和日彙報制度

我鄉網格員雖然全部是兼職網格員，都有很多工作要做，但他們每天上班第一件事就是巡查所負責的各個區域，及時瞭解收集民情民意，掌握社會治安動態，有無突發事件和矛盾糾紛發生，瞭解特殊人羣的活動信息，查看村民院壩環境衞生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清；通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午在微信工作羣中各村網格員對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，鄉網格辦公室將這些問題及時報告有關領導，為解決疑難矛盾、突發事件提供第一信息、資料。真正做到了小事不出網格，大事不出轄區。

四、團結羣眾，發動羣眾，依靠羣眾

鄉網格辦公室在加大對網格化管理重大目的意義宣傳的同時，還製作網格員版面，公開負責管轄區域、聯繫方式；要求網格員走村串户，深入羣眾，把網格員名片送到村民家中，隨時方便村民羣眾來電諮詢事務、反映問題。通過宣傳，網格員加強了與羣眾溝通和交流，村民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，村民發現問題都能第一時間反映給網格員，暢通了民意。網格員在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了羣眾需求，村民們只要提到網格員，個個都讚不絕口。

20xx年，XX鄉網格員發現天然氣漏氣、電線掉落、山體滑坡隱患及其他不安全隱患及時處理，及時地發現隱患，排除了隱患。開展義務勞動，清掃公路16次，積極參加環境行動和“河長制”清水、護河行動，帶頭參與清理河道垃圾23次，調解矛盾糾紛20餘件；網格員的工作得到了幹羣的認可，在羣眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應羣眾的需求，有利於鄉村的和諧穩定。

在今後的網格管理工作中，我們將牢固樹立以人民為中心的思想，堅持人民主體地位，自覺踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，始終牢記職責使命，深入基層，聯繫羣眾，貼近羣眾，不斷增強為民服務意識，堅持把人民羣眾的小事當作自己的大事，從人民羣眾關心的事情做起，從讓人民羣眾滿意的事情做起，把羣眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為工作的最高標準，以“羣眾利益無小事”的態度，多謀民生之利、多解民生之憂，誠心誠意地為老百姓解難事、辦實事、做好事，着力解決人民羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，着力解決羣眾生產生活中的實際困難、讓廣大羣眾共享改革發展的成果。

網格化總結13

隨着城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下羣眾需求。為正確引導羣眾理性化表達訴求，為多樣化的羣眾需求和個性化發展提供支持和保障，我街道在區委、區政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區網格化管理工作，現就實施情況彙報如下：

一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障。

1、建章立制。我街道以社區職責為核心，逐步建立健全了街道、社區、網格員例會制，民情收集和公示制度，網格員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。

2、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區網格員是關鍵因素，通過羣眾推薦、社區考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網格員隊伍。為此我街道先後組織網格員到都京、清溪街道學習，並聘請高坪社區網格管理員到街道對網格員進行實地教學。

3、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20___年4月開始，我街道各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格，最終實現基本羣體，特殊羣體，流動羣體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以

生的條件。根據區上安排，10月起，我街道各村也開展轄區內人口信息摸底工作，並錄入基礎信息，12月已全面完成。

二、落實責任，工作規範化，以“網格”服務“民生”。

1、明確責任，細化服務。明確社區工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社區以居委會（村）為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包乾責任制。網格員主要負責民政、計生、就業、社保、黨建、創建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，並承擔收集基礎信息、反映羣眾需求、解決羣眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。

2、制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網格員每天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社區下達的各項核查指令及核查重點，確保入户核查信息的準確率。

3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網格員及社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格員、對轄區的環境衞生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。

三、成效顯著，服務到位。

1、社會治安更加穩定。在推行社區網格化管理工作中，各社區調整充實了義務防範隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保户成員組成）等社區羣防羣治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍羣體的關注，發揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和説服，對羣眾反映的合理訴求及時協調落實。如民建社區網格員張益成就是在走訪時，發現路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯繫，使問題得到了徹底解決。

2、鄰里關係更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了羣訪、越級訪的發生。

3、服務質量更加高效。實施社區網格化管理之前，社區幹部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區網格化管理之後，社區的在職黨員、幹部、社區居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區的服務力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。

4、資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社區工作，實現了社區黨組織統領下各項社區管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。

當然我街道社區網格化管理工作也存在一些問題，如：網格管理員和網格員對網格化操作系統沒達到運用自如，居民對網格管理工作認知度不高。

網格化總結14

自鞏義市計生委召開網格化工作動員會，到北山口和杜甫辦參觀網格化建設工作之後，新中鎮高度重視，出台了網格化管理方案，按照計劃生育網格化管理要求認真落實，積極推行。

新中鎮計劃生育各項工作指標在網格化管理中順利完成。20xx年10月1日至20xx年9月30日，全鎮共出生212人，出生率為11．1‰，其中符合政策生育208人，違法生育6人，符合政策生育率為97．1%，出生男嬰108人，女嬰104人，出生嬰兒性別比為103：100，流動人口管理率100%，獎扶政策落實率100%，出生缺陷一級干預免費服務覆蓋率97．6%。

新中鎮計劃生育網格化管理工作按照“堅持依靠羣眾，推進工作落實”的工作機制，積極推行。具體措施：一是帶領計生辦人員到北山口鎮和杜甫辦參觀學習，查看計劃生育村室建設，翻閲檔案資料，學習計劃生育網格化管理工作方法，通過參觀學習，為我鎮計劃生育網格化管理工作提供了依據和指導。二是示範帶動，以點帶面，網格化工作在全鎮全面推開。用兩天時間把温堂村打造成環境優美，設施齊全，資料完整的模板村，然後召集各村計生專幹參觀學習，學習先進，並在全鎮各村普遍推開。三是出台文件，建立組織，成立計劃生育網格化管理辦公室，懸掛網格化構架圖和制度，在鎮區人口集中地方書寫標語，加大網格化管理和計劃生育政策宣傳力度。四是以服務羣眾、化解矛盾為宗旨，計生辦同志每週到所包村三次以上，深入到村組羣眾家中，為廣大育齡羣眾帶去計生政策，同時，排查各類矛盾問題，及時化解處理。堅持每天向計生委上報矛盾問題排查情況，落實矛盾排查日報告制度。截止目前計劃生育共排查矛盾問題17例，處理17例。

通過計劃生育網格化系列工作開展，優化服務羣眾的環境，提升服務羣眾的理念，解決羣眾生產、生活中的現實問題，獎勵優惠政策惠及廣大計生家庭户，現行計生政策得到了羣眾的贊成和擁護。

網格化總結15

自2月16日我市召開消防安全網格化工作會議之後，我鎮按照會議的安排部署，迅速行動，認真落實。現將我鎮的工作情況彙報如下：

目前，我鎮轄區內共有各類生產經營單位500餘家，重點監管單位219家。其中學校14家，網吧4家，休閒娛樂場所6家，超市百雜21家，其他174家。安全監管對象種類繁多，任務繁重。今年以來，我鎮始終把消防安全工作擺在突出位置，以夯實基層基礎工作為重點，以落實安全監管主體責任為抓手，堅持推進消防安全“三分六定”網格化管理模式。

我鎮的主要做法是：

一、加強領導，明確職責

為加快推進消防安全網格化管理工作，我鎮成立了網格化消防安全工作領導小組，由鎮黨委副書記、鎮長***任組長，副鎮長***、司法所長***、綜治辦專職副主任***、穩定辦專職副主任***為副組長，派出所、安監所、工商所、羣工辦負責人及各村支部書記為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮消防中隊，由鎮消防中隊長***任辦公室主任，具體負責**鎮轄區的消防安全網格化管理工作的組織協調。

具體職責分工是：

(一)**鎮消防安全網格化管理工作領導小組全面負責本轄區消防安全網格化管理工作，鎮黨委副書記、鎮長為消防安全網格化管理工作第一責任人。

(二)**鎮消防安全網格化管理工作領導小組辦公室負責消防安全網格化管理的組織協調工作，具體指導各村的消防安全網格化管理工作。

(三)鎮其他班子成員為分管責任區的消防安全網格化管理工作第一責任人。

(四)各村村委主任為所在村消防安全網格化管理工作的第一責任人。

二、分解任務，細化內容

在摸底調查的基礎上，按照健全消防安全網格化監管體系、完善消防安全監管運行機制的總體要求，出台實施方案，收集相關信息，劃分各級網絡，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立台賬和檔案，確定各級網絡、各個責任區職責。通過建立三級網絡，形成“橫到邊、縱到底”的安全監管網絡，把網格化管理科學涵蓋到整個轄區，力爭實現“無縫隙、無缺口”的消防安全監管格局。

(一)分層分級建立責任區。以鎮政府為單位建立一級大網格;以24個行政村為單位建立24箇中級中網格;以村民小組為單位建立200個三級小網格。

(二)落實責任區包片領導。一級大網格明確1名分管消防安全工作的領導，設置5名專職安檢人員;二級中網格按照分工包片到各村，並明確主要負責人，成立消防安全領導小組，設置1名消防安全管理員;三級小網格由各村按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負責人。

(三)明確各級責任區職責

召開了各村支部書記、安全員、各相關站辦所負責人會議，宣讀了告成鎮消防安全網格化工作實施方案，簽訂了消防安全工作目標責任書，明確了三級網格的工作職責。要求各村、各單位按照各自職責加強安全檢查，強化消防安全宣傳教育，監督隱患單位落實整改措施，全面抓好責任區內的消防安全工作。

三、完善制度，強化落實

為規範我鎮的消防安全管理，推動網格化隱患排查工作，建立了日常消防安全管理制度：

(一)實行檢查巡查制度。各級網格分包領導每月至少組織檢查一次;各村支部書記、安全員每週至少檢查小網格消防安全工作一次;巡消防隊員每天開展日常消防安全檢查。

(二)實行層級負責制度。按照屬地管理、分片包乾、責任到人的方式，實行專人專管制度，層層簽訂責任書。

(三)堅持宣傳培訓制度。鎮消防中隊每月5日組織各村支部書記、安全員及相關部門主管消防安全的負責人進行培訓。並通過彩頁、宣傳欄、櫥窗、安全警示牌等形式進行消防安全知識宣傳。

(四)堅持聯席會議制度。每兩個月由鎮消防安全網格化領導小組組織工商所、派出所、綜治辦、安監辦、消防中隊負責人召開聯席會議，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前突出問題，研究部署下階段工作。

(五)實行督辦移交制度。在日常消防安全檢查中，對不能立即整改的嚴重火災隱患，由鎮消防安全領導小組移交市公安局消防大隊。

(六)實行網上監管制度和獎懲問責制度。按照登封市消防安全網格化工作要求，認真落實網上監管和獎懲問責制度，對隱患排查工作不力造成嚴重後果的要實行責任追究。

四、形成合力，齊抓共管

按照**鎮網格化管理工作領導小組職位設置和工作流程，實行分級處置、層層分解。各級安全監管人員在日常檢查中發現的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理;不能處理的，及時整理上報鎮消防安全網格化管理工作領導小組。鎮消防安全網格化管理工作領導小組對上報的問題實行綜合分析、分類處置，對於一些重大問題，及時報告鎮黨委政府，由黨委政府牽頭，組織各方面的力量，實行聯合處置。

目前，我鎮已經按照市消防安全網格化工作要求，成立組織，制定方案，劃分網格，明確職責，分解任務、健全制度。在今後的工作中，我鎮將按照上級主管部門的要求，強化措施，狠抓落實，為全鎮居民營造一個平安和諧的社會環境。