報社員工個人工作總結範文（通用5篇）

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的報社員工個人工作總結範文（通用5篇），歡迎大家分享。

報社員工個人工作總結1

在xx年夏天到來的時候，我來到了報社這個集體。温故而知新，回想近1個月來的工作，我把這段時間分為三個階段：

一、以“做人”為開始。

任何事情、任何集體都是以人為主體。而人與人之間的合作又是一個團隊必須具有的精神，也是一個社會人必須具有的品質。我首先用了幾天時間觀察、參與和同事們的溝通，爭取快速融入這個集體。經過近1個月時間的努力，我以為，這一點我已經做到了。

二、開始迫不及待地明確自己的工作職責。

這是一個從模糊到明確的認識過程，其痛苦也就在這個過程裏。

現在，我基本上可以這樣理解我的工作職責：對企業內部和外部的宣傳工作――對內調動大家的工作積極性，凝聚我部員工的向心力，宣傳企業的人性化和精細管理；對外就是提升企業的影響力，整合媒體營銷方案，推動報紙的廣告空間不斷延伸。值得提出的是，從企業經營的角度講，公關策劃工作還包括通過調查研究，創新出一些決策性建議，輔助領導進行企業管理。

三、開始做事。

1、嚴格要求自己。遵守單位的各項規章制度；提前上班，認真做好辦公室衞生，給大家營造一個

整潔的工作環境。

2、學習、學習、再學習。短短20多天的工作，我已經對廣告和營銷策劃有了濃厚的興趣，為此，我看了一些這方面的書籍。《中國廣告》裏關於廣告策劃的案例、在“中國廣告網”和“中華廣告網”上別人的一些廣告策劃理念、近期《精品購物指南》以及眾多報紙媒體上的時尚專題……這些都是我現看現學的活教材。

3、做了幾件小事情。

第一件，我寫了一封函，那是畢業後做的第一件事情，所以我認認真真的寫了好幾次，最後竟然發現一個成功的祕訣――多修改就會有進步。

第二件事，當我看到本報的廣告類型中餐飲行業很少涉及時，便寫出一個簡單的策劃書――關於“美食版”的策劃。經領導指出其不足之處、前輩同事們幫忙指點，幾次修改，終於通過了審查，決定從8月份開始試實施。

第三件事情，打電話聯繫企業老總，給他們派發報紙，以增進他們對報紙的瞭解，拉攏投資商家同時也是消費羣體。

事後，又寫他們寫了一封函，在寫作過程中再一次證明了我的祕訣――多修改就會有進步。我喜歡換幾種思考角度、行文風格來操作同一件事情，比如説

這封信函，開始的角度就很類似向對方推薦自己的信，第二稿，我們的視角就太高一些，做到不卑不亢。剛剛工作，我嘗試用多種方法解決同一個問題，通過比較，找出最佳方案。

最後還得提到，平常我對廣告策劃的一些想法，在和領導、同事溝通中，他們指出我思想上的偏差，還鼓勵我多想問題，不怕出錯，增加了我的工作積極性。甚至日常的一些瑣事，同事們都給了我很多幫助。在我的第一份工作，給員工撰寫一封小小的慰問函時，從整體結構到遣詞造句，我都虛心的請領導幫我一次次提意見，希望把最精美的信函呈現給大家；在我給客户打電話時，遇到他們這樣或那樣的問題，又是領導和同事們教我怎樣解決問題，讓我順利完成了給客户派發報紙的任務。

隨着漸漸對工作環境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力，爭取做一個好的員工。

報社員工個人工作總結2

從未做過編輯工作，初到出版中心的我有些摸不着頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時候，有一次，領導要求給頭題的稿件配發表格，我手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個多小時，還是沒有弄好，汗順着兩頰流了下來。而交清樣的時間已過，沒辦法，只好求助老編輯幫忙，勉強過關。

還有一次，是紀念抗戰勝利60週年的專版，主任安排我和張武兩個人共成一塊版。正式組版從晚上7點開始，我倆你看看我，我看看你，誰也沒有思路。硬着頭皮在版心上一頓亂劃亂比，文字和圖片卻腳勁一樣的不聽使喚。我們大眼瞪小眼，沒了主意。最後，還是抓了技術部馬雲鵬做勞工，整個版面從頭到尾都是他一個人在操作。也就是從那時候開始，馬雲鵬成了我隱形的翅膀，情急之下召喚，總能幫我度過難關。

至於工作之初的更多窘境窘態，就無須一一陳列了，它們儼然是我實習工程中的一次次考試，每過一關，成長一分。到今日，這種考試已經越來越少了，然而曾經摔過的跤、出過的錯、幫助過我的人，共同組成了一條青澀的風景線，回味時感慨無限。

報社員工個人工作總結3

還是上崗之初，我代替同事排民生版。那天處理的是《丈夫賣房換腎感天動地》的稿子，版面配發的是一張哈市迎春花剛剛開放的圖片。感動就來自於給社長看清樣的時候。通讀了整篇稿件後，社長親自操刀改寫了導語和結束語， “大愛夫妻”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞彙，然而讓原本平淡的情感敍述昇華了，稿件因而平添了很強的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開始，我意識到以前關於“新聞的散文化寫法在南方吃香，在北方不被認同”説法很武斷，更加深了對稿件要敢於改、善於改的認識。

然而，更大的感動卻不在於此，是迎春花的圖片。因為不清楚圖片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成“人面春花相映開”，文中所有關於花卉名稱的地方都用春花代替。社長審過之後説：這樣不準確，因為迎春花是個大概念，它包括很多種類，而我們應該精確到最準確的定義。然後，他打開網頁，按文中交代的花的特徵，親自幫我搜索資料。大概半個小時之後，突然接到社長的電話，告訴我那種花可能是連翹，然而不能最終確定。我於是搜索了連翹的相關資料和圖片，感覺和我所採用的圖片和文字內容都比較吻合，經請示後，正式把文中花的名字都改成了連翹。從此，“連翹”這兩個字就刻在了我的腦海裏，自然，它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。

此外，身邊的感動也處處存在。正式接手第19版，劉朋會把當天要用的稿件找好存在文件夾裏給我，並明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側重點；獨立完成組版，對於剛剛正式工作的我來説困難隨時可見，很多同事就成了我緊急時刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時候我會感覺，如果要衡量這一年的時間裏我收穫的價值，感動的比例應該超過金錢，並持久於金錢。

報社員工個人工作總結4

首先要從每天的編輯例會説起。幸運的很，初入報社，剛好趕上編輯例會制度的啟動，竊喜之餘，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機會，記錄下每一個品評要點。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對一張毛驢車與寶馬車並行於大街上的圖片的講授。社長説：在現代都市裏，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒有處理好，就是資源浪費，就象對待一個杯子。大家都知道，一個杯子看起來很普通，可是從熔鍊到成型到剖光再到成品，它需要很多個環節，需要工人付出很多的勞動。如果你走進一個製造杯子的車間，拿起一個成品的杯子當着工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺，相信大家都能體會。新聞稿件就是個杯子。從發生、發現到成稿、上版，也需要一系列的過程，如果編輯沒有處理好，沒有發掘出它本身的價值，就象杯子的剖光，那和當着工人的面摔碎杯子沒有什麼區別，都是資源和勞動的浪費。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農村等等，都比眼下這個題目好……諸如此類，在場的人無不歎服。

其次主任的指導。每天，把清樣交給主任的時刻也是我收穫最大的時刻，因為每一條稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點和修改，這期間的差別是一目瞭然的，也是最直接的。可以説，這是自我成長的最有效途徑。

最後是和周圍同事的交流。從一點不會蹣跚走來，我始終有一種嬰兒學步的感覺，於是乎格外留意別人版面的亮點。每每看到自己還不會的處理方法，就詢問或觀摩對方，直到自己也能熟練操作為止。

到現在，我已熟練掌握組版的流程、技術和技巧，在去年的版面評定中，我有十幾個版面被評為二等版，這對我來説，無疑是重要的肯定和鼓勵。無論怎樣，這段摸爬滾打的日子和它帶來的收穫和啟迪，我都將受益終生。

有期待。如果説，20XX年我在晨報實現的是“馬斯洛需求理論”中的第一層：生存需要”（也稱生理需要），那麼XX年年我將更進一步：實現“安全需要”，甚至“歸屬和愛的需要”。

《晨報》是一個舞台，空間乃大；我不是一個弱者，而且夢想依然。只有用自己的所長，駕馭自己的所有，爭取自己的所盼，生活，才可能一步步不離陽光。 XX年年，我將繼續彌補自己技術上的不足，加強對新聞的判斷和把握，多借鑑其他媒體的閃光之處，讓自己的技藝和水平更上一層樓。同時，及時為自己的大腦內存充電，多讀，多看，多問，多想，爭取在明年年終盤點時，能多一些成績，並徹底溶入晨報。

報社員工個人工作總結5

通過在晨報兩個月的實習工作，對報社這一傳統媒體有了個人的感性認識。在此基礎上通過理性思考，初步形成了對傳統媒體經營，採編，發行等幾方面的認識。

在個人的認識基礎上，又產生了對傳統媒體的經營管理的一些想法。具體如下：

一、發行。

報紙的發行，特別是一份市場化經營的報紙，要面對競爭，他的發行渠道，發行數量，就要到市場接受飽和度。這個度不是量的無限擴大，不是範圍的無限延伸。而是發行效率的有效性和客户的接受程度的合理結合。在具體發行工作上，要以行業合作為主要方向，在行業中選擇適合報社自身的進行深度合作。

二、行政體系。

現有的行政管理框架：採編、發行、廣告、印刷、行政管理人員等幾個方面。這些環節當中直接與廣大讀者和客户直接見面的是哪一環節呢，是發行。發行出去的是我們的產品，最終產品。反饋回的是第一手的消息。因此，我們的採編人員的工作方向，印刷的質量，廣告的重點，應該在發行的.基礎上進行策劃分析。因此發行工作是一個基礎性的工作。因此，建議成立發行工作管理委員會。該機構負責協調發行與其他機構的協調，信息交換工作。另外，經營採編人員的分離原則的貫徹執行。在當前的大環境下，必須分離。抑或可以走編採人員承辦的方式，進行經營。

三、廣告問題。

廣告問題，關係到報社的榮辱興衰，必須在體制內外進行創新。同時借鑑其他媒體的優秀的廣告模式。在人員控制上，在績效的管理上必須走精益生產的道路。

四、採編問題。

對內容的新鮮性，對報道的深度的把握。對新聞熱點的反映的靈活性。對待百姓的親切性。對待版面設計的風格性均要由採編人員完成。因此問題是如何形成報紙的風格。

五、戰略規劃。

在中國入世、奧運等題材下，充分説明了國際性的特點，如何適應或者説引導國際化背景下的北京讀者，客户。這成為了今後報社發展規劃的應有方向。

發行工作中零售與徵訂的選擇

發行工作是報紙社會影響力的關鍵制約因素。同時，報紙的發行工作也制約到報社的其他環節的工作總結。在報紙的發行模式中，零售與徵訂是兩種最為基本的模式。如何進行選擇。

一、依據報紙的類別進行劃分。首先根據報紙有其自身的屬性劃分：黨報，機關報，都市報，財經報等等。其次根據報紙的讀者羣落劃分，如精英讀者，大眾讀者等。最後根據現有的發行渠道覆蓋的範圍，發行隊伍的素質進行選擇。

二、依據報紙自身的生命週期階段進行選擇。報紙這一特殊的文化產品同其他工業產品一樣，也有其自身的生命週期。如導入期，發展期，成熟期，衰退期。在各個不同的發展階段報紙應該採取不同的發行策略。總之，報紙要結合報社，讀者，發行隊伍三方面的關係，進行有效的發行。大道報紙的社會效應和經濟效應的最大化，最優化。

三、發行渠道的建設問題。發行渠道：自有發行渠道，委託發行公司發行，同時採取以上兩種模式。根據報社的需要進行判斷如何選擇。