技術總工年終總結範文（通用5篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，這一年裏大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編收集整理的技術總工年終總結範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術總工年終總結1

我是XX，今年的8月13日，通過公司的公開招聘，我有幸成為了XX園林這個大家庭中的一員。之前我在XX園林股份有限公司、XX等園林公司從事土方施工、排鹽治鹼、給排水、亮化照明工程、景觀綠化施工等相關工作，在過去十年的園林工程施工工作過程中，我積累了一定的工作經驗，也形成了自己的一套工作思路與方法。

來到公司後，我被安排到XX部擔任技術負責人，來時正逢XX工程剛開工，我很幸運能夠趕上這麼一個大型綜合性市政工程，並且是從頭做起，我有決心也有信心跟隨公司把這個大項目做完、做好。到如今四個月的時間已經過去了，在這四個月當中我跟XX部的同事們團結一起、並肩作戰，完成了XX工程9標段土方開挖一百多萬方。這期間經歷了許多坎坷，拆遷方面、管理方面的問題接踵而至，一波未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我，磨練了我們這個團隊，不經歷風雨何以見彩虹，我與XX部的同事們在過去的幾個月中結下了深深地友情，也深深地感覺到了XX園林這個大家庭的温暖

在這一段的時間內，我本着認真、細心的幹好每一件事的工作態度展開工作。通過努力，我學到了很多東西，各方面得到明顯提高。對我而言，這不僅僅是一份工作，更是一個學習和鍛鍊的機會。在公司的這段時間裏我發現自己所渴求的知識和實操經驗正源源不斷的向自己走來，這讓我的能力在短時間內得到了迅速提升。在此十分感謝公司的領導和同事們對我的關照。為了跟上公司發展的步伐，認真學習公司的方針政策解社會的最新動態。以主人翁精神將公司的發展與自己的發展緊密的聯繫到一起。遵守公司的各項規章制度，服從公司的工作安排，努力完成各種工作任務並維護公司榮譽。在工作中積極努力、任勞任怨，認真學習相關專業知識認真總結工作中的經驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時也努力承擔起項目中“技術帶頭人”的重擔，並積極主動組織同事進行項目總結和交流，熱心幫助新來的同事熟悉和了解公司，加強項目凝聚力，促進團隊整體進步。

通過自身的努力和大家的幫助，雖然能取得一些成績，但也遇到了很多困難和難題，首先項目部剛剛成立技術人員及技術力量匱乏，技術員多為剛剛畢業的大學生與實習生，沒有工作經驗。面對XX這種大型的綜合性市政工程，對我們而言更是一個巨大的挑戰。作為項目部技術負責人我自感壓力巨大。面對工期緊，施工力量薄弱，拆遷難度大等問題，我們沒有氣餒，沒有後退，項目經理的多方協調下，項目部人員共同努力下，工程終於有了一定的進展和成績。

幾個月來，我個人雖然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改進：

1、努力學習。時代的發展瞬息萬變，各種新技術知識日新月異，我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，並用於指導實踐，以更好的狀態適應行業發展的需要。

2、不斷提高自身管理能力，對於在施工中出現的問題及時總結，不斷改進管理方法，使施工流程更加緊湊合理，不斷提高施工效率。

3、在工作中，多聽，多看，多問，要本着三人行必有我師的思想，在不斷提升自身專業技能的基礎上同時學習其他專業的技能，使自己能成為一個綜合性人才。

4、實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的總結經驗，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。總之，短短的試用期，是我人生角色轉換，不斷成長的一個重要階段，也是我對XX由陌生進而熟悉、熱愛並願意為之努力的是重要階段。

在今後的工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。在今後的工作中，我將發揮優勢克服不足，努力完善以上幾個方面的不足。

回首20XX，充滿無限感慨，有成功，有失敗；有歡笑，有淚水。但我們一直在前進，展望20XX，我又有無限激情，我將乘着勝偉園林這艘航母，乘風破浪，達到成功的彼岸。

技術總工年終總結2

(一)施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

(二)施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。

3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，並且加以保護。

4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，項目部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

技術總工年終總結3

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

1、技術管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。並將年度、分部、工序施工方案進行編寫並下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由於設計圖紙問題廠房在施工過程中經常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構複雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2、資料管理：

對於開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，並且及時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、工程量結算：

嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核後進行結算。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規範進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。並及時提供各工程的材料供應計劃。

2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3、面對3家大包對，技術經驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工經驗不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通交流經驗水平不足。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔任項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

四、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

技術總工年終總結4

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的.工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不繫統，也就沒有及時與公司領導彙報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：

前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新台階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先後經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外牆的裝修以及屋面保温、水池澆築、空壓機房、機修房、門衞、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由於天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好籤證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面説明：

1、工程質量管理。

針對海景項目的特殊性、複雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量讓他們至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示範單體。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本着節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平台變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在後期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯繫單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：

（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

(2)、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

(3)、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最後，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

技術總工年終總結5

嶄新的20xx年，是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經歷了一系列的轉變，從一名剛剛走出校門的大學生到施工現場的技術人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見習生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領導對我的關懷、信任和支持。在這次七公司公開招聘中，我應聘的崗位是‘具有一億元生產能力項目部的項目總工’。以下是我的述職報告，請予審議。

20xx年7月，為了儘快提高自己的業務能力，儘早適應中鐵的工作和生活環境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開始了我的施工生活。通過此工程，我學會了施工測量、灌樁、墩台混凝土施工、架樑、線路及內業資料的填寫，對整個橋樑工程有了整體的認識和細緻的瞭解。

20xx年8月，剛滿一年見習期的我，被單獨調到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這裏，除了對施工中外業和內業工作的繼續深造外，開始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學習，經過同事和我幾個月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。

20xx年，當我繼續專研橋樑施工技術時，公司給了我一個嶄新的從未接觸過的工程——瀋陽三台站場改造。由於三台站是當時我公司入駐瀋陽西部工業走廊的第一個工程，此工程意義非常重大！公司領導給我們的任務是：必須漂亮地拿下這個工程。當時對於我來説，既是一種機遇，又是一種挑戰。從未接觸過站場軌道工程的我，決心拿下這個工程。面對着各種道岔及複雜的轉線方案，我沒有退縮，不明白的就去請教公司領導，請教同學同事，上網查資料，重新拿出了大學時的課本。聽説當時六公司在瀋陽馬三家站場施工，就帶着項目部的技術人員，一同去馬三家工地參觀、學習。終於，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場改造的同時，也為我公司能順利進軍瀋陽西部工業走廊工程的道路上，盡了微薄之力。

20xx年，在公司領導的幫組和個人的努力下，使我收穫了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產黨；這一年，我被九局評為優秀畢業生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了瀋陽西站下行編髮場股道延長工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。

瀋陽西站站場改造，可以算是非常複雜、非常有難度的軌道工程。在這裏，除了涉及到三台站場的‘單開道岔’外，還接觸到了複式交分道岔、一渡二交道岔、風管路、停車器、脱軌器和待檢室（房建）；對施工轉線方案、電務配合、電氣化配合等軌道相關工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個段的職能和作用，有了相對進一步的瞭解。可以説，是瀋陽西站讓我對軌道工程更加專業，更加熟悉。為現在我正在施工的沈撫城際站場改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。

20xx年末，瀋陽至撫順開行城際列車工程正式啟動。公司領導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這是公司領導對我們項目部的肯定，也是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的是2個站場改造和3個區間接近20公里的軌道工程，同時也伴隨着任務重、工期緊、環境惡劣等許多困難，但我們項目部已經做好了迎接各種困難的準備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰的準備，在技術、方案、工藝、質量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務的基礎上，確保質量全部達標，將成本控制在最低，即高質量、低成本的完成公司交給我們的任務，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰説我們七公司只能施工橋樑，軌道工程我們一樣做的很好。

20xx過去了，嶄新的20xx已經到來。新的一年，面對我的是一個又一個的機遇與挑戰。我們七公司生存的環境，也將是機遇與挑戰並存。九局的“三一五四四”生產佈局已經正式啟動，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精幹、高效的項目經理部也已經逐步開始落實。從去年年末的成本分析到今年年初的生產例會，從與吉林橋隧合併，重組擴大公司力量到各級領導親自下工地參加施工生產，我看到了一個朝氣蓬勃的七公司，一個積極向上的七公司，一個勇於完善敢於跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個正飛速發展、逐漸完善的七公司當中，我感到了光榮與自豪，同時也深刻的體會到了責任與壓力。我們年輕人擔負着七公司的未來，今天我們的努力，會換來明天公司的輝煌。

我願意，並決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領導給我一個機會，我會讓我們七公司看到一個合格的、負責任的、優秀的項目總工。