輸氣工個人工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的輸氣工個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

輸氣工個人工作總結1

轉眼間，xx年就要過去了，在領導和同事們的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。在20xx年就要到來之即，現將xx年的工作總結如下：

1：認真做好本職工作，嚴於律己，遵守各項規章制度，按時交接班，從無遲到早退現象發生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。

2：加強專業知識學習，努力提高自身的業務水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數據，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設備，把設備擦洗乾淨，檢查加臭泵運轉情況，按領導及調度指令調節外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峯期時，都堅守在現場隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力不平穩時及時向領導及調度彙報。特別是在冬季用氣高峯期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力過低及時與調度聯繫，在現場一站就是兩個鐘頭，冷風吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產，平穩供氣，我依舊堅持在現場調試外輸壓力，直到達到標準為止。

3：積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處裏的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領導的表揚和認可。還利用業餘時間練習寫作，給中原石油報投稿並發表，通過自己堅持不懈的努力學習，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，儘量不給領導和同事增添麻煩。

4：維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衞生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領導及同事面前做到不利於本單位形象的事不做，不利於本單位形象的話不説，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。

5：進一步強化學習意識，在提高專業素質上下功夫，積極參加集體組織的學習，與個人自學相結合，讓自己吸納更多的.專業知識，掌握新技能，增強新本領。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領導的表揚和肯定，但距離領導和同事們的要求還有一定的差距，對專業知識的學習及深度還遠遠不夠，在今後的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作及任務，不辜負領導和同事對我的期望。

輸氣工個人工作總結2

為了更好地培訓新進輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣設備原理、操作運行、規章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領導的關懷與幫助下，本站制定了詳細的新進輸氣工培訓計劃，在各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行的緊張有序，並取得圓滿成功。現將本次培訓情況總結如下：

一、培訓的基本情況

1、培訓時間：20x年7月23日至20x年10月26日

2、培訓目標：

①能繪製出站場及閥室的工藝流程圖；

②熟悉公司各項規章管理制度，並在實踐中能靈活應用；

③能獨立填寫生產日誌、計量交接單等各類生產報表；

④能單獨上崗操作SCADA系統PID調節模塊；

⑤熟悉站內各類設備的原理並能掌握操作技能和注意事項；

⑥熟悉站內日常工作，掌握處置簡單突發事件的能力；

⑦能用簡潔、明瞭、準確的語言聯繫彙報和交流工作。

3、培訓內容：

《輸氣工》上、下冊，《天然氣輸送與城鎮燃氣》、《屠甸站運行手冊》以及設備説明書等理論資料和各項實踐操作培訓。

4、參訓人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青

5、參與培訓人員：陳宇（負責人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪

二、培訓考核結果

站內培訓考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為60%。

根據考核結果顯示（見分佈圖），隨着培訓的不斷推進和深入，新進輸氣工的素質在不斷提高，考核的平均成績在不斷上揚，對於單個員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢，並均以較為優異的成績通過公司最後的定崗考核，表明本次培養圓滿成功，達到了培訓目的，完成了公司交予的任務。

歷次考核成績及定崗考核成績統計表

三、培訓結果分析

本次培訓取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：

1、領導關懷，大力支持

由於公司正處於發展階段，對員工需求量大，素質要求較高，公司領導對於新進員工的期望很高，對於新進輸氣工的培養高度重視和深切關懷，同時將培訓重點放在接近實際的站場，將培訓的權利和責任下放到站場，大力支持站場自主培養新人，以期新進輸氣工能更快更好的成長。

2、計劃詳實，步步為營

針對本次培訓，站內提前做好了詳細的培訓計劃，根據培訓方向確定了主要培訓內容，根據培訓內容的難易程度制定培訓時間進度，

並對每項培訓內容安排專門負責人，由站長擔任培訓組長，培訓過程中按照計劃進度有條不紊的進行，步步為營，堅持落實每一步計劃。

3、徵求意見，全力開展

在培訓計劃的基礎上，我站積極交流，廣泛徵求意見，包括站長與站內老員工交流，培訓過程中與新進輸氣工交流，在過程中不斷改進，不斷完善，讓計劃表現出更多的靈活性，特別是培訓的方式上，將新進輸氣工的心理習慣考慮進來，用他們較為容易接受的方式進行培訓，讓培訓效果更突出。

4、針對實際，重點學習

在培訓的進程中，我站根據培訓內容的重點，着重學習，做到理論與實踐相結合，學習與鞏固兩不誤，同時分階段測試考核，並針對考核結果以及培訓中的實際問題，採取針對性措施，重點學習。

5、創新模式，散而不專

對於本次培訓，由於本站新進輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點，我站採用了集散模式進行培訓，將培訓分為了兩個階段：前期集中學習，可以發揮所有老員工的優勢，讓培訓更全面詳實；後期分散開來，由師傅帶領，專人負責，同時，在一對一的師徒協議基礎上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會指導，做到散而不專，最大限度的發揮各老員工的優勢，使得培訓結果更全面有效。

四、培訓後的思考

本次培訓雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現在以下幾方面：

1、時間較緊，內容太多，導致培訓學習過程中基礎不易牢靠、全面、詳實；

2、培訓中實踐操作較少，多以參觀講解為主；

3、站內活動設施較少，學員由於是剛走出校門的畢業生，長期的培訓過程中容易產生心理壓抑而得不到釋放，影響培訓效率；

4、由於集散模式還不完善，使得人員協調方面存在不足，降低了培訓效率以及培訓效果。