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質量工作總結(通用7篇)

質量工作總結(通用7篇)

充實的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什麼感悟呢?想必我們需要寫好工作總結了。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的質量工作總結,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。

質量工作總結(通用7篇)

質量工作總結 篇1

一、 質量意識增強各項工作逐步走向規範有序

進入XX年公司更加認識到質量工作的重要性,先後出台了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量信息管理規定、過程質量控制紀錄等,這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大範圍的專題質量會議並自4月份起形成了質量例會制度,通過階段性的總結使質量工作更加紮實鞏固。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次,有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制,避免了重大質量損失的發生。另外,公司組織進行了一系列技術培訓並實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患,公司於本月實施了一項重要的預防措施,對XX年生產的18台sq5sb2t產品進行了技術加固,該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用户負責的態度,希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識!

二、 上半年質量統計

1-6月份公司出廠的93台產品中因故障派出維修共6台次、返修率6.45%,產品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9台次,交貨合格率90.32% 、合計計算產品出廠合格率83.87% ,反映出我們製造質量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。

不合格形成的主要原因為

1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發現等。

2.與用户溝通不夠未能夠充分理解和滿足用户要求如安全標識缺項、捲揚鋼絲繩定長不確定、迴轉死點不明確、油管長度不合適等。

3.生產不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發件現象。

4.公告出現錯誤造成合同損失。

5.產品設計有重大缺陷。

1-6月份共接到質量信息218條,其中設計原因80條佔36.70%,供方原因114條佔52.30%,其餘為製造原因6條佔2.75%、採購9條4.13% 。

從以上數據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發過程、採購過程、製造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規整、控制外,各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續改進的機制。

三、 員工工作質量有待進一步提高

上半年公司發展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求,由於公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯後使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。儘管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年,我們將從制度建設入手建立和理順採購、設計、公告管理等工作流程,堅決執行既定工作制度、通過提高工作執行力度來確保工作質量的提升。上半年由於工作任務較重,我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓,下半年將重點加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

一、 完善各項管理制度,建立健全技術質量保證體系

今年初,針對公司生產經營實際,對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善,並提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人;確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋樑、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案;同時,制定了外部工程技術質量管理辦法和XX年公司技術質量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件,明確了職責,落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工,內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責,並認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。

二、 不斷增強為用户提供滿意服務的質量意識,樹品牌工程

為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質量問題,在全公司範圍內展開了“質量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因,制定相應措施,提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質量明顯好於往年。為達到用户滿意,徵求業主的意見,瞭解用户的需求,三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪,對15項存在不同性質質量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責任人,受到了廣大用户的好評。今年在位於採油七廠廠區的民意路工程施工中,由於該工程投資不足,設計標準較低,為了達到用户滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案,並確定了該工程寧願一分錢不賺,也要保證質量,達到用户滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反覆測量計算,並針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案,該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價,並給公司寫來了表揚信,又給四分公司追加了80餘萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中,由於設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出於高度負責的態度,顧全大局,樹立了為用户提供滿意服務的質量意識,主動與監理和業主溝通,提出我們的方案。為保證質量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設設計外的雨水口十餘處,對業主臨時性的要求,一、二分公司積極響應,在工期緊,質量要求高,交叉作業多的情況下,兩個廣場保質保量地完成了任務,受到了局領導、當地居民以及業主(物業管理公司)的高度讚揚。

三、以技術指導施工,以質量創信譽

四、 加大監督、檢查力度,對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核,根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工,加強自檢和工序交接檢查。主要手段有:1)對每項工程均設立“樣板段”,嚴格執行樣板起步制度,施工季節每月組織一次質量大檢查,下發一期質量通報,適時召開質量優劣現場會;2)每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節,對關鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發現質量問題,處罰檢驗人員等,工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行。

五、 持續改進qhse管理體系,認真抓好體系運行工作

根據公司管理、施工的'實際,經過一年多的體系運行,公司於XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款,新制定各項管理辦法、規定6項,明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高,既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來,機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導,為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定,嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準,保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23~26日,公司組成內審組,對機關11個部室、各分公司(項目部)進行了內審,共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》,各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因,積極採取糾正措施,並已於7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性,達到了持續改進的目的。

XX年8月25日,公司召開了qhse管理體系管理評審會議,此次會議評審內容包括:質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質量、安全所執行法律、法規的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況,存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容,結合本部門qhse管理體系運行實際進行了彙報發言,管理者代表趙文江對XX年公司qhse管理體系運行情況進行彙報。

六、 科技項目、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時,還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實,公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。XX年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標並利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業標準和規範等,對所用標準進行了確認和推廣,並參加了修訂局企標工作。

質量工作總結 篇2

我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月項目部質量管理工作的相關資料、存在問題已基本瞭解現將我項目部的質量管理工作彙報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作

1、對進場材料進行現場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收並報監理、業主單位進行驗收工作。

2、明確質量管理的方法加強技術管理認真貫徹執行各項標準規範、操作規程和管理制度明確崗位職責認真堅持質量檢查“三檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表、複驗資料、工程施工的驗收等。

3、針對本工程施工特點組織質量創優策劃的編制工作。

4、及時對現場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質量問題以多種形式現場指導、質量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改。

5、對業主、監理單位發出的質量整改通知單進取跟工程部溝通做到徹底整改並報監理、業主驗收。

6、進取配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。質量月報、質量活動、質量創優方案等。

7、按時參加項目每一天的工程例會將每一天現場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位較為突出問題以質量整改通知單下發工程部從而減少了類似事件的發生。

8、堅持參加每週五的監理例會工作對例會上業主、監理提出的質量問題及時反映給工程部並對現場施工進行監督。回顧兩個月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現總結如下。

1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。

2、各種原因存在報驗漏報問題。

3、項目內部人員對國家相應規範、圖集資料的掌握度不夠。

4、分包單位部分管理人員專業技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質量。

5、分包隊伍中的專業工種作業本事比較差。

質量工作總結 篇3

20xx年8月,XXXX項目部成立,我第一次作為項目QAQC主管工程師,帶着事業部和項目部領導的殷切期望,開始了XX項目部的質量管理工作。從開工文件的辦理,項目質量體系文件的建立,特種設備和壓力管道告知,現場質量控制和驗收等等,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統地認識和掌握了工程項目質量管理工作的主要資料和具體流程,並在工作實踐中鍛鍊了自我,增強了自信,為今後能夠更好的做好項目質量管理工作,迎接更大的挑戰奠定了堅實的基礎,積累了寶貴的經驗.以下為XX項目質量工作簡要總結:

端正態度廣學博覽以誠待人善於溝通勇於創新順勢而為!

作為第一個項目擔任QAQC主管工程師,自知工作經驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰,更是一個機會。在領導的鼓勵下,強烈的緊迫感和學習慾望使我沉下心來認真學習公司體系文件和XX相關質量文件及各專業規範標準,並利用業餘時間從網上了解工程相關質量管理知識。工作中虛心向業主和監理單位經驗豐富的工程師學習和請教,堅持以誠待人,善於換位思考,瞭解了業主和監理工作的側重點和大致程序及規律。在實際工作中誰更專業誰就掌握更多主動。做每一項工作之前,應精心準備,吃透搞清標準規範,且應多與相關部門及人員溝通協商。這樣既體現了我們進取的工作態度,專業的技術知識和對對方的尊重,又能減少重複工作,避免返工而造成損失。

XX項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動,緊之後又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結,QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上XX項目部的建設地點在上海化工區距離公司總部較近,多次配合公司投標考察活動,能夠説整個工程是在各種迎檢工作中幹過來的。工程建設初期項目部領導已經研究到了XX項目部各種迎檢工作較多,並且項目管理人員不足,且年輕同志較多,缺乏工作經驗,這些都將會對XX項目體系管理提出巨大的挑戰。所以,項目部制定了針對本項目特點,將計就計以各項迎檢工作為契機,鍛鍊隊伍,提高管理水平的工作方針。嚴格執行質量體系文件要求,凡事多慮一步,認真做好做細每一件工作,並將此作為項目質量工作的指導思想,使之融入項目部所有成員的日常工作,伴隨每一項工作的始終。

為了保證項目部各項質量目標能夠順利實現和做好各項迎檢工作,優質高效完成工程建設任務。項目部質量組組織各專業工程技術及質檢人員,認真學習公司體系文件,嚴格執行各項工作程序。共同探討和發掘各專業施工過程中的質量控制重點、難點,集思廣益,研究解決方案,制定有效措施。並將各項質量控制重點難點列為周月質量工作主題,加強針對性,集中力量專項整治,並循環進行,持續改善工程質量和項目體系建設。

樹立“質量成本”意識,倡導“質量創新”理念,注重工程實際與理論知識結合,靈活運用科學手段和工具,創造性開展工作,提高生產效率,壓縮項目成本,為公司創造效益。例如:我們運用了EXCEL2007版的函數功能,建立了功能齊全的焊接控制數據庫,並以靈活地演示成功説服業主,不再要求我們購買價值25萬元的專業焊接數據庫軟件,為項目節省了開支。在平時工作中要養成勤寫多記的習慣,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿足迎檢的要求,並且要貼合竣工資料編制要求,避免做無用功和重複工作。

注重全面質量管理,除了加強項目部各級管理人員的質量意識,項目部也注重培養全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神,制定嚴格的獎罰措施,並按周月組織質量檢查和考評,對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵,反之,進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明,全面調動參建人員的進取性,增強他們的職責心,使他們真正樹立“我的質量,我的職責,我的承諾”和“產品如人品”的信念。讓質量文化深深紮根在每一位工人的心中,時刻提醒自我“質量就在我的手中”。

XX項目部此刻已經進入竣工驗收階段,業主和監理單位對CNF的質量管理工作表示非常滿意,QHSE體系外審順利經過,各項迎檢工作也都圓滿完成。XX項目的經歷告訴我們,端正的態度,靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結,不斷汲取,不斷積累,創新不斷,提高不止,就能戰勝任何困難和挑戰。

質量工作總結 篇4

單位寬鬆融洽的工作氛圍,團結務實的文化底藴,使我融入公司這個大家庭,進人工作主角起了很大的幫忙作用。

一、在工作上我的主要收穫、初步掌握的技能:

1、基本瞭解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情景、分工方法、崗位職責。

2、初步瞭解了產品技術標準;國家以及行業標準,本公司所在行業的一些基本信息。

3、結合市場方面、顧客方應對產品品位的定位情景,按執行公司要求進行明確區分。

4、掌握了產品質量要求等相關工作知識;並具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客户要求,進行合理的製程品質控制。且能對質控過程出現的問題,做出正確的原因分析、確定,及時處理製程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

二、經過這段時間的工作,我發現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:

1、檢驗工作使用文件情景;沒有構成文件的檢驗作業指導書,目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自於已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利於對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息後,擬製本部門用於生產用的檢驗作業指導文件。

2、生產過程的質量實際情景沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統計不利於分析、指導和控制生產。

我將會在今後工作時計劃對製程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展,實施這項工作,加強監督、檢查,確保質控工作落到實處。

質量工作總結 篇5

20xx年,我在站領導的指導下,與時俱進,紮實工作,較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務,為完成工作目標做出了自身應有的貢獻。現將一年的》工作總結如下:

一、我能及時審閲工程勘察設計文件,針對工程特點,編制監督方案。並按要求進行監督交底,對監督的程序、資料、重點、方式、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場複驗及現場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。

二、在日常監督管理工作中,我能嚴格按照建設工程質量監督導則的要求和建設工程強制性標準,對建設工程各方職責主體質量行為的監督檢查,對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改,並按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據,對建設工程質量各方職責主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監督檢查。

三、能按照住建局近年來出台的文件加強對工程實體的質量監督。近年來,住建局出台了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監督,對違反文件要求的行為責令整改,並按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查,並對資料存在的問題進行一次性告知,簽發相應的監督文書。

五、按照站裏的要求將監督檢查表格、監督文書及其回覆資料上載至工程質量監督系統並在該工程監督卷宗內歸檔。

20xx年,我在各位領導、各位同事的幫忙與支持下,學到了不少的新知識,使自我的視野得到了顯着擴大,自身素質得以不斷的提高。

由於我疏忽學習,工作中時有遇事研究不周的地方;同時由於自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我必須會加強學習,我相信有各位領導和同事的支持、幫忙和理解,我必須會克服缺點,彌補不足,做一個稱職的監督員。

在20xx年,我將一如既往地按照站裏的要求做好自我本職工作。

質量工作總結 篇6

一、外協檢驗員崗位職責

1.負責貫徹執行國家有關質量工作的政策、法律、法規,遵守公司的各項規章制度。

2.負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序,對原材料、外購件進行質量控制。

3.負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態標識,防止不合格品入庫。

4.負責對進廠原材料、外協件、外包件產品現場質量問題的處理,同時協助處理不合格品的相關工作。

5.負責做好質量原始記錄,對所檢物品的質量情景進行統計、分析並及時反饋領導。

6.負責參與供方的質量保證本事的評估工作;對供方質量保證本事績效考核供給質量方面依據。

二、日常工作

(一)我於20xx年7月份進公司任質量管理部外協檢查科外協檢驗員職務,在工作中我兢兢業業,嚴格要求自我,虛心學習、積極進取,服從安排,及時完成領導交待的各項工作任務。

圍繞公司質量方針,作為一名普通的外協檢驗員,我從自身做起,嚴格控制進廠產品質量,本年度共檢驗外協、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交驗合格率為96%,公司進廠產品質量得到有效控制;並對不合格產品分析原因,將存在的質量問題以《質量信息聯繫單》形式及時反饋給物資採供中心,要求其整改,在科室內建立《不合格品台帳》在後續檢驗過程中對台帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗,使產品質量得到了有效控制。質量部工作總結(二)外協檢查科項目工作:

1、為了提高外協檢查科工作效率,保證工作質量,抓住重點性能,在工作之餘,對軍品外購件進行統計,並編制了《軍品外購件檢查卡片》40餘張,並對原有檢查卡片進行了更新,為日常工作的展開供給了檢驗依據,提高了工作效率;

2、根據20xx年外協檢查科關於鑄件質量提升計劃,參與編制了鑄件質量控制計劃,併發物資採供中心,根據鑄件質量提升計劃,對供方供給的鑄件進行質量控制,經過控制後,我公司鑄件質量得到有效提升,並滿足了我公司的質量要求;

3、在質量考核方面,對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統計,並對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質保協議進行考核;共計發放供方質量信息聯繫單46份,共計罰款考核5.68萬元;

4、為保證關鍵零部件質量,經過識別關鍵零部件,對進廠關鍵零部件進行實物質量控制,共計向廠家索取第三方檢測報告50份;

5、對科室現有圖紙、技術協議、檢驗標準進行梳理,共計整理圖紙1800份,國家標準、企業標準60多份,技術協議200多份,並建立電子台賬,以方便檢驗員查詢圖紙,提高了日常工作效率;

6、完成20xx年度各供方質量問題彙總及一次交驗合格率統計,識別質量問題中的主要特徵,併發20xx年度《供方質量信息單》,要求供方針對已發生的質量問題認真分析原因,制定糾正預防措施,並作出20xx年質量保證計劃,共發15份,

三、工作中存在的問題

1、由於專業知識缺乏,在進廠檢驗時,檢測方法、檢測手段比較單一,無法全面的研究題;

2、與外界溝通不及時,導致一些質量問題發生。

3、加強質量信息傳遞、回覆情景的監督力度,監督相關職責單位對質量問題處理以及信息回覆情景;

四、20xx年工作計劃:

1、對出現的質量問題以日報形式進行上報和反饋,對質量信息傳遞、回覆情景進行管理,確保信息傳遞、回覆率到達100%。有效利用質量信息平台,及時有效識別質量改善機會,同時對信息傳遞情景進行監督管理,確保質量信息在第一時間得到有效傳遞,使質量問題在第一時間得到合理有效的處理;

2、加強專業知識的學習,以便提高自我的技能水平,更好的做好質量檢驗工作;

3、提高自我獨立工作的本事,進一步提高工作效率,加強為生產部門服務及對外溝通職能,提高工作效率,縮短問題處理時間,堅持以先解決問題、查找分析原因,落實職責的原則,開展好各項工作。

質量工作總結 篇7

作為工程質量管理人員,我首先理解了質量管理培訓。經過培訓,我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量構成的一個系統過程,是梯階影響構成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,經過我方驗收後構成質量。所以,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量

首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們為此做了很多工作,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細,所以作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量

施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。所以,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由於現場的施工員不是專業的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情景,我們在週會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的瞭解和明確的認識。此外,在每週的週會上,對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一齊進行分析,明確指出不足的地方,並限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。

在工作實踐中,我不僅僅加深了對學校所學理論知識的理解,並且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

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