關於加油站培訓的總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的關於加油站培訓的總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

加油站培訓的總結1

通過加油站安全培訓活動，我積極的學習了加油站的安全知識，參與了加油站安全問題的討論。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責任在我”的理念。為什麼我們要安全？上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，加油站的安全事故還是不斷出現，説明了什麼？説明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痺大意裏，就在我們的鬆懈思想裏。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。我們的安全責任是什麼？我們如何保證安全？我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規程，嚴格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現象，認真工作，實事求是。

通過一天的培訓，再結合現實中我們加油站的管理，發現了不少隱患：

1.不少新員工對安全知識重視不到位，沒有把安全擺到第一位，比如司機師傅進站的時候，沒有給予他們提醒在加油站內不能使用手機等等安全問題；

2.由於加油站某些時段車輛進出站加油較多，員工都在忙着加油，不能及時制止加油站周邊以及站內一些容易引發安全事故的行為。

3.某些時段加油站車輛進出較多，員工忙着加油，沒能對車輛進行正確方便的引導，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進出站的車輛造成了不便，並且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當成是一個任務來完成，不是為了油站的安全而去自覺、認真的進行檢查。

5. 對安全事故隱患的處罰力度不夠。經研究發現，許多安全事故的發生都是因企業的不安全狀態所引起的，在發現問題和隱患時不及時解決和排除，只

能在最後的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，給企業經濟代來不可挽回的損失，企業的形象也將受到嚴重的損害。

通過一天的培訓，我覺得我們的安全問題可以從以下幾個方面去防微杜漸：

1.安全生產應該上下重視，切實加強對員工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，並且要針對油站的實際情況，結合上級的要求規定，制定出符合自己油站的安全操作規程；

2．加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。讓員工都能明白安全生產與個人、家庭、企業、社會之間的關係。

3. 在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等；

4.油站站長應該培養每個員工集體意識，讓員工把油站當成一個大家庭，互相幫助，當班員工人員緊湊而且車輛較多的時候，站長與其他空閒員工應當積極的幫助疏通引導車輛加油等；

5.加強油站的安全應急預案演練，在演練中讓每個員工都熟悉自己的職責與分工，加強同事之間的團結與配合。

加油站的安全工作就像在戰場上打仗一樣時刻繃緊神經，因為你也許一不小心，就會血染沙場。只有持之以恆，堅持不懈地抓好每個環節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業的經濟效益，畢竟，安全出效益。之六：“談認識、擺問題、提建議”

——安全管理培訓班心得體會

通過 7月6日參加分公司領導班子的.安全講課，聽完領導安全教育後，不管是思想認識上、安全理論知識、安全意識及對今後的安全管理工作中均有所幫助和提高。在陳總談到安全要做到實現本質安全尤為重要。

一、談認識

安全無處不在，在生活中無時無刻都關係安全問題，現在整個世界都為了安全建立健全法律法規，為人們的健康安全的美好生活作出進一步的研究和探討，如果連一個安全的生活環境都沒有，就更談不上怎麼發展和壯大，談何社會的進步人們的安康美好生活。我們作為石油銷售行業又在高危的場所作業，我們在思想上沒有改變“要我安全”轉變為“我要安全”的思想意識，就沒有從本質上安全工作，我們作為加油站管理人員要實現本質安全，必須做到加油站的運行實現本質安全；一是人員本質安全，就是要不斷加強對員工的安全教育培訓工作，盡一切辦法提高員工的安全意識，從思想上實現本質安全，只有從人員上養成良好的安全行為，就會能夠控制和避免安全事故的發生，才能真正實現加油站的安全運行，加油站才能平穩安全正常營業；二是實現設備的本質安全，就是通過認真巡檢加油站的主要設備設施，維護保養好設備，發現設備有隱患及時給予排查要查出問題存在的根本原因所在，不要有一點思想麻痺大意的僥倖心理；三是實現環境本質安全，就是通過加油站員工在操作服務過程中要留意觀察，發現危機加油站的安全行為及時給予制止，要有別人的不安全行為如果不去制止和提示，那麼萬一發生安全事故受到傷害的人就是我們本身的思想境界；四是實現管理的本質安全，就是作為管理人員在安全管理上要以身作則，要有高度的責任心，對違反安全規定的人絕不能講情面，必須按規章制度嚴格處理，絕不手軟，要有在安全管理上“嚴就是愛，鬆就是害”的思想；只有這樣才能會實現本質上的安全運行。

二、擺問題

加油站有些員工在安全思想意識沒有發生改變，認為安全工作是安全管理部門及加油站管理人員的事的可怕心理；加油站及公司設備維修人員的維修技術基礎不夠牢固，對設備維護保養的意識不夠強；加油站的電氣設備老化發

熱，加油站員工對電氣知識和操作技術非常缺乏，加油站電氣設備有故障是最難解決的問題；分公司設備維修人員的配備不夠，而有某些部門的人員多而沒用；公司安全管理人員對加油站及公司其他部門安全指導監督工作不夠深入。

三、提建議

安全工作要求全員參與，公司領導班子不管在大會小會上都要有意無意將“要我安全”轉變為“我要安全”的意識貫穿在管理人員和員工的思想之中；在安全培訓中要以看安全視頻、圖片後，給參訓人員找出那些不安全行為，由其提出安全防範措施，在培訓儘量避免只講一些安全理論，沒有適用的東西；加油站上報的安全問題安全管理部門應該及時給予解決和答覆；經常組織加油站管理人員到先進的安全經營單位去參觀學習，學習先進安全管理理念；公司安全管理部門要經常下到加油站對安全工作給予幫助和指導工作，不要只是要求加油站填一些沒有用的文字之類的東西。

之七：“談認識、擺問題、提建議”

——安全管理培訓班心得體會

7月6日，分公司領導班子組織了管理人員安全培訓班，領導班子成員帶頭宣貫hse管理理念，帶頭學習安全方面的相關知識。我很榮幸參加了此次培訓。通過此次培訓我更加深入認識到安全的重要性。平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產、效益沒什麼關係，無關緊要，甚至可有可無。但在公司發展戰略上來看，安全工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來發展，不能以利用事故來作秀，做表面上工作，不強調安全工作的重要性。目前，生產安全與公共安全的關係越來越密切，與公司保持穩定發展和實現價值最大化的關係越來越密切。我們要切實加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產監管，加強安全專項整治，落實安全防範措施，健全安全責任制，堅決查處各類安全事故隱患。注重履行安全職能。建立健全各種突發事件應急機制，提高應急處理的能力。把事故的發生扭轉為風險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不讓事故再牽着走，才是我們安全工作的本質，才能實現公司發展戰略目標。

結合工作實際，在檢查加油站過程中，發現以下幾點問題：

（1）卸油作業時油罐車的總電源（電瓶開關）未關閉，在檢查時發現各加油站，在接卸油的卸油過程中均沒有關閉油車總電源，但在卸油操作步步確認卡上“油罐車電門是否關閉”欄上打“√”。經向加油站和油庫員工瞭解，平時在髮油和卸油作業時油車都只是關閉啟動開關的電源，未關閉電瓶總電源。建議：分公司向加油站、油庫下發 “髮油、卸油作業應關閉油罐車總電源”的有關通知，並指導髮油、接卸油人員如何操作，確保髮油、卸油作業的安全。

（2）部分加油站的當班員工未將報警器遙控器隨身攜帶，如遇突發事件，不能在第一時間發出報警信號。

建議：交接班時各班時要交接好安全防範的設備，加油站經理要不定時檢查和監督。

（3）各加油站的安全帽不統一，大多數安全帽無出廠日期和使用週期。建議：分公司統一購買下發到各加油站，確保各登高作業的安全。

（4）部分加油站的發電機排氣管沒有防燙保護網。

建議：沒有發電機排氣管防燙保護網的加油站到鄰近加油站，參觀製作確保操作人員在操作時的安全。

（5）各油站的加油機加油膠管，滅火器的噴管和都有不同程度的裂紋和龜裂。

建議：存在此問題的加油站，及時將站內存在問題上報相關部門並對存在問題進行跟蹤檢查。

通過此次安全教育培訓，使我對安全的認識有了進一步提高，同時也增強了安全生產意識，提高了遇到突發事件的組織能力，。在油庫安全管理工作。

加油站培訓的總結2

1、安排訓練人員：

新員工上崗前，由於不熟悉加油站的工作，因此，加油站管理人員一定要安排足夠的時間進行培訓。從站內選擇優秀員工做為訓練人員，負責培訓新來的員工，訓練人員應具備以下特質：豐富的專業知識，有耐心;真誠、有上進心和責任心;瞭解受訓者的心態;懂得正面激勵的作用。

2、訓練步驟

(1)準備工作

確定訓練資料

明確訓練地點

仔細思考訓練時應注意的重點

依據需要，自我練習正確是程序

讓被訓練者感到自在

讓被訓練者瞭解到該操作的重要性

讓被訓練者感到自己是團隊中的一分子

(2)示範説明

強調人身安全的重要性，明確人是最重要的財富

説明學習本操作的訓練流程

如果條件允許，播放錄象教學，對重點內容反覆播放

共同複習，逐項討論，訓練人員指導強調重點，解答問題

對加油站現出愛護、維護的態度，並説明設備愛護使用的重要性

激勵發問，並清楚地解説

示範技巧：集中對方注意力，説話時注視對方，語氣表情應熱情友善，讓對方感到自在，説話清晰，要求對方重複工作程序，以確定對方確實瞭解內容程序

(3)練習

讓被訓練者自己親手做，訓練人員在一旁提導

觀察被訓練者是否遵循所有的安全程序

讚賞鼓勵其良好的表現

發現錯誤，立即修正，必要時再次示範特定步驟

以提問方式強調操作重點

讓對方持續練習，逐步減少指導

(4)追蹤考核

提問題或要求對方重複步驟重點，以判斷被訓練者對該操作的程序及標準的瞭解程度

在訓練鑑定時，確定所有的步驟是百分之百符合標準

如有錯誤則給予指導，必要時則重複示範説明或指導聯繫步驟

程序鑑定完成後，以口頭提出至少五個以上的相關問題，例如人身安全等問題，以確定對方有正確的認識

過程中對於被訓練者的進步及成功應給予正面的肯定

鼓勵被訓練者經常閲讀材料，以持續地維持標準的操作

3、訓練排班

根據訓練人員的時間及員工的時間進行培訓班的制定(考慮到未來有些加油站有可能實行計時工的用工形式)，排班時注意不要將訓練時間定在加油站營運高峯期，一是新員工操作不熟練，會影響加油站營運質量;二是因為新員工在人多時會緊張，會影響新員工培訓質量。

每個訓練人員一次只能培訓兩名新員工，人多會忽略培訓中的細節，而且照顧不到每一個被訓練者。

4、職前簡介

發放員工手冊，工作服，工號牌。

進行職前簡介，內容為：歡迎詞，企業狀況，宗旨與承諾，行為準則，組織結構，薪資，培訓與發展

5、訓練開始

按照訓練四步驟進行培訓，培訓中注意理論講解與實際操作的交替進行。

訓練工時安排

油品知識：理論講解1小時，加油站見習半小時。

加油站設備：理論講解1小時，加油站見習半小時。

規範化服務：理論講解1小時，加油站見1半小時。

接卸油、計量：理論講解2小時，加油站見習1.5小時。

加油站交接-班：理論講解1.5小時，加油站見習1.5小時。

加油站安全及消防預案：理論講解1.5小時，加油站見習1.5小時。

6、訓練鑑定

培訓結束後，由心理員員工進行的操作進行考核，。不通過的進行再次培訓，培訓結束後進行鑑定，如還不能通過，則辭退。

7、追蹤考核

每兩個月至少要對員工的一個工作標準進行追蹤考核一次，以保證持續地維持標準。如不能通過，要求一個星期內進行再次考核，如仍然不通過，則予以辭退。