【精華】工作計劃範文合集8篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，可是到底什麼樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

一、 指導思想

以新課程改革，教師專業化發展的基礎理念為指導，以學校教師隊伍建設的發展目標為方向。

二、 建設目標：

1、 加強美術（藝術）學科建設，突出學科特點。

2、 提高學科課堂教學水平，探索教師課堂教學風格形成。

3、 提高學生學習質量。

4、 提高美術（藝術）學科活動，比賽水平。

三、 具體措施：

1、 以《小學藝術課程學習中有效探究學習研究》課題為主要途徑，探索提高學科教學水平，提高學生學習質量，以及教師教學風格、特點的總結。

2、 嚴格、規範的開展好每週的教學研討活動，注意收集、整理、學習美術（藝術）學科的相關課程改革理論，努力提高學科教育教學理論素養，提高教育教學認識水平。

3、認真參加組內、校內各類課堂教學研討活動、不斷研究、不斷學習新的教學技術，改進教學方法。先根據學生實際情況進行分類，經過初步篩選，把年級中每班5個學困生定為幫助對象，在課內課餘分類集中進行輔導。

3、 每學期至少寫出一篇教學論文，並根據工作需要隨時總結教學得失，撰寫教學隨筆。

4、 認真執行“教學六認真”，教好常規教學課堂規範，以最基礎的細節着手加強學科建設。

5、 組織好學校國畫興趣班，版畫興趣班的尖子生培養訓練，提高作品水平，力爭在全國、省、市取得優良的比賽成績。為了進一步提高全年級總體教學成績，在各個班級全面、系統的教學基礎上，根據不同年級學生的實際情況，進行分類，利用課餘時間，由老師分別進行重點輔導。

工作計劃 篇2

從20xx年11月份擔任辦公室內勤一職開始，在公司領導的指揮及在各部門的幫助和支持下，堅持以“服務”為宗旨，做好統籌及上載下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司辦公室內勤的工作任務。

現公司業務和電子採購等都在按着計劃快速、順利的進行，20xx年10月份我們的XXX有限公司也將投產並有成品產出，這些都激烈着我們的工作鬥志，同時這些都體現了公司給我們創造的優質工作環境和廣泛發展空間。要想在20xx年新的一年中工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好20xx年度工作計劃安排，以此為準則加強自身建設認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。

一、繼續加強工作效率提高，完善各項工作流程，充分調動工作積極性

在工作中多思考，用統籌方法管理自己的工作，進一步明確工作職責，做到：重要事情優先辦，緊急事情立即辦，日常事情平穩辦，瑣碎事情插空辦。優化項目跟蹤、訂貨、發貨、查貨、系統數據錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清晰。做到從工作的大局出發，從整體利益出發，與其他各部門互相支持，互相協調，充分調動自己的工作主動性和積極性，有效促進公司的長遠發展。

二、加強學習，提高素質

通過各種途徑加強學習，合理利用書本和網絡資源學習各類相關知識，不斷提高理論水平、業務素質和工作能力，以適應公司的不斷髮展壯大和自身工作的需要。

三、做好日常事務跟蹤及對外事務跟蹤工作

1、上班途中先勾畫出當天需要處理的事情，工作開始時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。

2、對內事務做好與同事和領導的溝通，明確做事要點，抓住事情中心，對外事務交流認真仔細，態度親切。對於供貨方；事情要有理有據，有序不穩。對於客户方，在不損壞公司利益的情況下，儘量使客户滿意。

在上一年的辦公室內勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業務能力仍需進一步加大；進一步提高自身的工作責任心和事業心，在今後的工作中認真履行辦公室職責，開拓創新，把工作提高到一個新的水平。

工作計劃 篇3

一、入科教育

前來接受培訓的全科醫師進入醫院後，首先對其進行入科教育。時間半天，內容包括全面領會培訓要求，學習衞生部頒佈的《病史書寫基本規範》內容、《醫療事故處理條例》的主要精神、醫院醫療工作常規以及討論專科醫師培訓計劃等。選舉培訓學員班長及聯繫員以便加強溝通及管理。入科教育由基地主任及學科祕書直接負責。

二、師資隊伍

三、日常考勤管理

1、全科醫師培訓期間按國家規定臨牀專科醫師的工作日進行日常考勤。臨牀專科醫師的工作日每年應為240天。因事假、病假及其他事由耽擱的工作日，需在次年內補足。假期應在本年內根據情況酌情予以安排。

2、請假2天以下（含2天），由本人提出書面申請，指導教師和培訓基地主任簽字後生效，並在考核表上予以登記。2天以上者，需經醫務處簽字後生效。未辦理請假手續離開醫院超過3天者，培訓基地主任立即報告醫務處；未辦理請假手續離開醫院超過5天者，視情節及原因給予包括終止培訓等處罰。

四、業務學習

1、培訓小組將指派專業技術精良、工作責任心強的副高職稱以上專業人員擔任培訓教師，對前來學習的全科醫師進行系統培訓及帶教。每位高年資醫師負責帶教數名全科培訓醫生，並對其進行單獨輔導與培養，以切實提高全科醫師的業務水平，同時也便於科室統一管理。

2、全科醫師將在醫院的主要科室輪轉學習，其中第一年主要在內科（5個月）、外科（3個月）、婦產科（2個月）、兒科（2個月）學習，第二年在繼續以上4個科室學習的

基礎上進入皮膚科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心電圖、放射科、超聲、中醫科、急診病房（門診或病房各1個月）學習，第三年將重點在帶教醫師的指導下參與急診病房的工作和各科急診的工作。期間將有3個月到盧灣區各社區衞生中心參與病人的診治工作。

3、全科醫師在各科輪轉學習期間，將參與相關科室的業務講座，瞭解各科室常見病的診療常規，以及相關知識的新進展，擴大知識面。此外，全科醫師將參加醫院組織的全院業務學習。五、考核 1、日常考核

全科培訓醫師每天將當天完成的工作內容如實填寫在培訓工作量化登記表上，由指導教師簽字。培訓基地兼職管理人員每月審核，並將結果彙總，培訓基地主任審核簽字後報送醫務處。

2、每月考核

培訓小組每二月對全科培訓工作進行一次總結，尋找差距，並制定相應的改進措施，努力提高全科培訓工作的教學質量。

3、出科考核

由三個部分組成，第一部分，每個病區輪轉結束時，有帶教醫師結合醫師的日常工作表現給與基礎分（50%），第二部分，根據業務學習出席情況給與學習分（20%），第三部分，一次理論考試（30%）。

4、年度考核

在培訓醫師完成全科輪轉培訓後，由培訓基地主任組織考核小組，按照培訓內容及考核項目要求進行考核（包括書面及操作），重點檢查培訓期間的臨牀業務能力、工作成績、職業道德和完成培訓內容的時間和數量，將考核結果及有關獎懲情況在培訓登記手冊中記錄。

國務院6月22日國務院常務會議決定，我國要建立全科醫師制度。會議要求，到20xx年，使每個城市社區衞生服務機構和農村鄉鎮衞生院都有合格的全科醫生；再經過幾年努力，基本形成統一規範的全科醫生培養模式和首診在基層的服務模式，基本實現城鄉每萬名居民有2~3名合格的全科醫生，更好地為羣眾提供連續協調、方便可及的基本醫療衞生服務。

我們認為， 在社區衞生服務中心和鄉鎮衞生院從事醫療衞生服務的全科醫師，必須掌握各科疾病的基礎知識和診療規程，並具有一定的'處理能力才能適應基層衞生服務的要求。其中的基礎性、關鍵性工作，是全科醫師的培養和培訓。筆者從事基層衞生工作近20年，並擔任鄉鎮衞生院管理工作多年，感到我國現行的全科醫師培訓尚缺乏系統性、全面性，並須改進培訓模式。以往培養的全科醫師在基層從事衞生服務，總是顯得知識面有些不夠寬、能力有些不足，尤其是實踐能力不足，進而導致他們在基層服務不能到位。

因此，培養全科醫師應制定一個明確的五年培養計劃。具體説：全科醫生“預備人員”應先到基層服務一年，瞭解社區衞生服務中心和鄉鎮衞生院的特點。第二年送入擬服務轄區內的二級甲等綜合性醫院進修內科一年，打下良好的內科基礎。第三年回到社區衞生服務中心或當地衞生院服務一年，將一年所學的知識與基層衞生服務有機地結合和應用，既鞏固了所學的知識，又能知道自己存在的不足。第四年，如果從事內外科為主的醫生，就在當地二級甲等綜合性醫院進修外科一年；如果從事婦產科為主的醫生，就在當地二級甲等綜合性醫院進修婦產科一年；如果從事兒科為主的醫生，就在當地二級甲等綜合性醫院進修兒科一年。第五年進修x線技術兩個月、b超兩個月、心電圖兩個月，回基層衞生院工作半年。經過這樣的系統培訓，培養出來的全科醫師基本成熟，對各科疾病都有一定的處理能力，在工作中如果遇到解決不了的問題，就可以對應性請教他（她）在進修學習時的當地二級醫院的老師，這既為基層全科醫師找到了工作中的堅強後盾，又解決了雙向轉診問題（雙向轉診自然形成）。 在實際工作中，不是每個基層衞生機構的領導都能重視全科醫師培養的。不注重全科醫師培養，基層衞生服務就難以適應廣大人民羣眾日益增長的衞生需求。因此，從國家的頂級設計層面，有一個五年全科醫師培養計劃是理所當然的；同時，要讓每一位全科醫師都能接受這樣系統化的培訓，還必須建立健全全科醫師培訓模式和培訓制度。

工作計劃 篇4

宸汽車銷售服務有限公司,攜公司開業喜慶氛圍和新車銷量過百台,特推出"長安親情服務"之優惠售後服務活動,包括長安汽車全系車輛。

一、首次進站客户車輛免費檢測車輛，免費辦理會員卡。車主享受工時8.5折的優惠,同時贈送禮品(茶杯雨傘/等)暫定50份左右

二、活動期間維修金額累積滿100元的客户,送免費維修保養的一次

三、活動期間維修金額累積滿300元送免費維修保養的二次

四、活動期間維修金額累積滿500元送50元抵用券。

五、活動期間維修金額累積滿1000元送100元抵用券。

六、活動期間維修金額累積滿20xx元送500元抵用券。

説明:車輛已第一次進站起計算,外購車輛來站已活動期間計算,自費事故車輛可參加活動,保險理賠車輛除外。

上述所提維修金為工時費用,不包括所用配件費用,活動期間贈送不兼得,抵用券無使用期限,不換兑現金,不回找。

工作計劃 篇5

為貫徹落實全國政協 主席、省委 書記來 視察的指示精神，結合《綠色旅遊計劃》要求， 年市旅遊將深入推進綠色旅遊發展，主要工作目標和工作計劃如下。

（一）目標任務

年，圍繞建設“西部文化旅遊產業高地”總體目標，實現接待遊客1350萬人次，同比增長33.5%；實現旅遊總收入100億元，同比增長32%。全面啟動實施“百A百星”創建計劃，創建國家級旅遊度假區1個、省級旅遊度假區3個，國家4A級旅遊景區3個，五星級酒店2家，四星級酒店2家。加快推進以“九區五鎮五星四中心”的重大綠色旅遊項目建設，完成投資70.9億元。加大市場主體培育，壯大本土文化旅遊企業，重點培育一批資產過億的龍頭旅遊企業。加大旅遊企業節能減排力度，全市星級飯店、旅遊景區清潔能源普及率達93%以上，全市旅遊企業節能減排量在 年基礎上減少3%，星級飯店能耗比比 年下降1%。

（二）主要措施

1. 項目攻堅，加快重大綠色旅遊項目建設。按照 旅產領〔 〕6號文件要求，加快推進九大旅遊度假區、五大特色旅遊鎮、5個五星級酒店以及體育、文化、會展和傳媒“四中心”等44個重大綠色旅遊項目建設，計劃完成投資70.9億元。其中，投資億元以上的項目29個，力爭完成投資65億元。

2. 狠抓品牌，實施“百A百星”創建計劃。注重發揮比較優勢，走差異化、特色化發展路子，培育和創建一批國省綠色旅遊品牌。全面啟動實施“百A百星”創建計劃，“十二五”期間，實現我市國家A級景區和星級酒店總數為100個“A” 、100顆“星”。 年，積極開展 、 、 等3個旅遊度假區創建省級旅遊度假區、 創建國家級旅遊度假區、 故里、 博物館、 古鎮創建國家4A級旅遊景區工作；加快五星級酒店建設，蓮花會展中心五星級飯店年內竣工開業，東旭錦江國際、天信豪生、中國觀音文化城遊客服務中心年內達到形象進度，推進興源、 金都四星級酒店創建工作。

3. 招大引強，培育壯大市場主體。大力引進世界500強、國內行業100強旅遊企業，發展大旅遊，形成大產業。按照改制轉移催生一批，招商引資引進一批，培育扶持發展一批的思路，加大市場主體培育，壯大本土旅遊企業，為綠色旅遊發展提供市場載體。重點把 集團、 、 有限公司、 國旅、 大酒店等企業培育成為資產過億元龍頭旅遊企業； 集團爭取三年內成功上市。

4. 節能減排，科學合理降低旅遊企業能耗。繼續做好全市旅遊企業的節能減排工作，確保全面完成省旅遊局下達的節能減排目標。 年全市星級飯店、旅遊景區清潔能源普及率達93%以上，全市旅遊企業節能減排量在 年基礎上減少3%，實現節約用水1.37萬噸、用電22.1萬千瓦時、用氣5.91萬立方米。

5.加強保障，促進綠色旅遊健康發展。根據中省文件精神，結合綠色旅遊發展要求，積極借鑑先進地區經驗，在《關於促進旅遊業發展的實施意見》（ 委辦〔 〕3號）文件基礎上，制定更加切實有效的政策措施，支持和促進我市綠色旅遊健康發展。深化行業培訓，強化行業管理，優化行業服務，提升旅遊服務質量， 年計劃開展各類培訓5班次，計劃培訓800人次；加大旅遊市場執法力度，嚴厲打擊“黑社”、“黑導”、“黑車”和旅行社零負團費，暢通旅遊投訴渠道，依法維護遊客的合法權益。

6. 強化考核，督促目標任務落到實處。圍繞年度工作目標，狠抓督查考核，層層分解任務，層層落實責任。重大綠色旅遊項目實行市級、縣（區）級領導聯繫制度。層層開展督查督辦，按照每月一督查、每季度全市站隊排位的要求，加強對重大綠色旅遊項目投資推進的督促、督查。按照《 市旅遊發展工作目標考核辦法》和《關於 年文化旅遊產業發展的意見》（ 旅產領〔 〕3號）文件要求，繼續對各縣（區）、園區實行年度旅遊發展工作目標考核，逗硬獎懲。

工作計劃 篇6

為給學生們一個展現自我的舞台，發掘優秀辯論人才，辯論社本年度活動目標擬定如下：

1.利用課堂時間講授辯論知識，讓社員們比較系統的瞭解辯論的藝術、辯論的語言、辯論的技巧以及各種戰術。

2.利用課堂時間給社員觀看一些實戰論辯視頻加以學習。

3.給社員們一些辯題，分組開展實戰辯論。

4. 辯論人才選拔活動。

具體活動安排如下：

一、課堂培訓

　(1) 課程安排：

第一節.辯論的藝術

第二節.辯論的語言

第三節.辯論的技巧

(2)時間地點：每週二晚20：30 教室522活動中途休息10分鐘。

(3)課堂形式：課堂講授結合小組討論。

　二、辯論人才選拔

(1)各個組進行海選，人員由辯論社幹事或指導老師推薦，入選者則需根據比賽所給定題目進行準備，組成小組，進行一對一的現場辯論展示。

(2)預賽。

(3)初賽。

(4)決賽。

三、 視頻觀看

四、實戰辯論（視實際情況而定）

工作計劃 篇7

針對現在高三體育班及課程安排,經本備課組討論研究,一致通過以下備考計劃二、各月訓練重點計劃如下:

1、8月為調整適應期,經過半個月的休息,學生已經出現疲態,現階段主要是讓學生儘快進入到高考備考備戰的狀態中來。

2、9月、10月為提高各項目技術水平,在這個階段中主要是讓學生儘快把各項目的技術水平提高並達到機械化的程度。

4、次年2月為備考調整期,這個階段的訓練主要是讓學生把生理身體狀態調整好,以一個最好的狀態迎接高考。

5、次年3月前半個月是適應期,這個階段是進行全天訓練,讓學生適應高考的各考試時間段及考試強度。

6、次年3月後半個月是考試期。三、各階段的具體的訓練計劃,應根據學生上月或當時的具體情況而確定和調整。就目前8月適應期的訓練計劃具體如下:

週一,時間:全下午訓練。內容:非專項、速度、鉛球、力量

週二,時間:16∶30――18∶30。內容:專項、力量週三,時間:16∶30――18∶30。內容:速度、鉛球週四,時間:17∶00――18∶30。內容:專項週五,時間:15∶10――18∶30。內容:非專項、力量週日,時間:15∶10――18∶30。內容:專項、鉛球四、現在的困難:最大的困難是訓練時間較以往大量的減少,體育訓練是一個不斷重複練習與不斷改進的過程。希望能在進入冬訓後能恢復早練,望學校和級裏能認真考慮這個要求。

工作計劃 篇8

一、 檢討與願景

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，市場部全年工作計劃。但在經過一年之後，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什麼幫助。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能裏解脱出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛鍊、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，並針對性地拿出市場提升方案；

b、蒐集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路；

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展；

d、針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰鬥力；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場複製；

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文，工作計劃《市場部全年工作計劃》。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨幹組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對於需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對於會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

三、管理團隊

1、合理配置人員：

a市場信息***一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料彙編。

c宣傳***一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。

2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。

四、市場分析

1、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由於同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。

2、整合資源

我公司依託山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證。

五、品牌推廣

公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，並獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品採用不同的包裝策略。（特殊市場除外）

2、產品定位

根據目前市場現狀，隨着產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，採用中、低價格策略，增加產品競爭力

3、網絡建設

銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，積極發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖户，擴大市場範圍。

4、市場推廣

a。積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業網站等宣傳企業。

b。在全國性的專業報刊、雜誌或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。

c。積極參加全國性大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的技術講座、用户座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。

d。利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。

e。在一些養殖重點地區配合經銷商做一些牆體廣告。

f。定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。

g。 製作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。

h。夏季在養殖小區進行電影循環播放，宣傳公司文化。

六、工作進度

第一季度：

1、 確定本年度的廣告宣傳策略。

2、 結合市場情況制定出活動計劃。

3、 抓好市場信息和客户檔案建設。

4、 策劃好經銷商年會。

5、 完成牆體廣告的設計計劃。

6、 策劃推出春節有獎銷售活動。

第二季度：

1、 策劃推出二季度促銷活動。

2、 配合分公司推出市場活動。

3、 參加全國性的行業展會一次。

4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。

5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。

6、 夏季文化衫的設計製作。

第三季度：

1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。

2、 文化衫的發放。

3、 製作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

第四季度：

1、 兩節促銷的落實開展。

2、 掛曆、年曆的製作與發放。

3、 跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。

4、 完成目標市場牆體廣告的100%投放。

5、 做好全年工作的總結。

七、資源配置

1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一台。

2、需要把市場活動經費由市場部統籌安排。

3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監批准後由市場部統一協調開展。

八、市場費用預算（略）

總結：成者王、敗者寇。

每個公司的市場部發揮的功能都不一樣。特別是現在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場，與業務員並肩作戰，是市場部人員工作的關鍵一步。

11年我們要圍繞“專注目標，優化板塊價值，打造成本優勢，推動20xx年公司中期目標的實現”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。