成本會計下半年工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編整理的成本會計下半年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閲讀。

成本會計下半年工作計劃1

20xx年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、採購成本控制機制、動態成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規範及專業性較強的行業，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利於開展本職工作；

2、參與公司項目規劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作；

3、參與討論工程發包方案，如發包方式、發包內容、設計文件優化及施工費用市場價格估算等；

4、深入工程施工現場，做好跟蹤審計工作；

5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優化工作；

6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；

7、按照部門職責及內部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門本職工作，並做好對本部門員工職業道德的監管工作；

8、及時完成公司領導安排的其他工作。

成本會計下半年工作計劃2

一、加強規範管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的旨意，加強了各項數據統計的真實性，給公司下半年的發展提供了可靠的依據。

進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。

2.制度屬於企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。

3.在應收賬款上財務部起到了一個有效地監督作用，在實際工作中做到每週出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。

做好財務檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監督作用。

5.嚴格遵守財務會計制度和税收法則，認真履行職責，順利完成並通過各種年審工作。

二、財務部工作計劃

1.為全面響應公司五年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實工作.讓預算真正發揮應有的作用。

2.加強各項費用的控制，採取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，採取行政負責，部門監督的原則，控制好業務招待費用的使用。

成本會計下半年工作計劃3

轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建築、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年裏取得更大的成績和進步。

20xx年是我司發展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理並不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包乾制、施工合同嚴格按照建築市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工後增補成本部不予籤認，後果由各項目部自行承擔。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一併交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中儘量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理髮出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目儘量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可後，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證儘量爭取先簽證後施工，防止先施工後簽證以至於最後決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料採購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本並把成本控制到最低。20xx年採購人員要按項目部確認採購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按採購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用後，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地瞭解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。

各項目部所發生的材料費用支出票據，必須於每週星期五之前報公司成本預算部按照審批採購明細單對照審核，確認後方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按

照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放，第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字後，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字後，由採購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發現採購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。

最後我個人建議：在今後投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閲讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容，對於招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今後項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、税金等），毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發展進程。

成本會計下半年工作計劃4

第一、工作歸集

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習税務方面的知識和處理方法。

第二、行動計劃

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對。工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行。

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上。以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表。但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表，（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用，各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用，組成車間的生產成本，各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本。

4、設備和工具的台帳的建立，包括分佈情況，損壞情況等。

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表。其次、就這段時間的工作彙報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總。

第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作

第四、制定統計員培訓教材

第五、做出倉庫報表、單據填寫、傳送，粘貼的注意事項

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓：

一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。

成本會計下半年工作計劃5

首先、在接手這份工作後我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃：

第一、工作歸集

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的`出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習税務方面的知識和處理方法。

第二、行動計劃

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行。

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本。

4、設備和工具的台帳的建立！包括分佈情況，損壞情況等。

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表！其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年x月到20xx年x月。

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細。

第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓：

一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。