實用的工作計劃彙總8篇

時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。好的工作計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

首先很榮幸能得到公司給予我一個展現自我的機會。本人在金融行業累計已經近3年了，一直致力於信用卡以及金融POS的拓展工作，積累了一定的經驗和客户。秉着學習的態度，制定了一份團隊管理工作的計劃。

我初步的工作計劃分為一下幾個方面：

一、學習基礎知識及初步瞭解市場

1、前期，我需要通過公司的系統培訓，不斷的學習，不斷的充實自己，在最短的時間內做到專業

2、親自到市場進行調研，對市場現狀做出分析，制定合理拓展方案。

二、建設高效團隊

1、以老帶新組建小團隊

如滿編為10人（招聘時其中具有同行業經驗人員2人，無經驗者8人）。可分為A、B兩個小組，每小組個5人，具有同行業經驗者分別帶領一隻小團隊進行拓展，一方面讓新人入手比較快，一方面可以提高團隊凝聚力

2、競爭機制的有效實施。

兩個小組分別按日、周、月制定拓展計劃，以組為單位每週進行評比，獎懲分明

3、設立末尾淘汰制

以個人為單位，按月進行評比，嚴格實行末尾淘汰制，完成率末尾一名視為自動離職

三、日常工作的管理及計劃

1、根據分公司領導安排制定工作計劃。主持每日工作晨會，充分調動每一名員工的積極性，提高士氣。

2、擴大拜訪量，每人每日收集10個有效信息

3、每天不定時和員工進行交流，及時瞭解員工拓展動向

4、每週五晚上組織銷售人員進行一週總結以及經驗交流，加強業務修養，提高業務水平，不定時進行團隊建設

四、銷售骨幹的認定及培養

在新進員工中培養銷售業務骨幹，在該員工本身業績好的同時，還要其充分發揮帶頭作用，鼓舞士氣，分享他的拓展經驗，樹立榜樣。對業務骨幹進行重點培養，給予其廣闊的發展空間和多元化的晉升機會。

以上是本人對於團隊管理的一些初步計劃，不完善之處，敬請見諒。

工作計劃 篇2

年度末，每個工作者都要進行個人年度工作總結及來年的年度工作計劃。將這二者合一，你將如何進行呢？以下為年度工作總結與計劃的範文，可供參考。 一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：強……

年度末，每個工作者都要進行個人年度工作總結及來年的年度工作計劃。將這二者合一，你將如何進行呢？以下為年度工作總結與計劃的範文，可供參考。

一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項

1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去着手做好！

3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，並達成一致，立即開展工作。

4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項

1、舞台活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。

3、容易衝動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

改進措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞台活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！

3、通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：

強項

1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。

弱項

1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤！

2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業務技能和管理技能還不夠強。

改進措施

1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。

2、保持積極心態，杜絕外界因素的影響。

3、養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！

三、在同管理級別中，我認為自己的能力處於（請在括號內打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）

四、為什麼我認為自己的能力處於這種水平？

答：儘管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！

五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內打“√”）：

a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導和批評（√）

c、培訓和學習（√）d、其它方式（√）_定期與分店交流學習

六、年度工作回顧：

1、業績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報製作，完成吳經理交待的其它任務

2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，XX年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八九月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。年度末，每個工作者都要進行個人年度工作總結及來年的年度工作計劃。將這二者合一，你將如何進行呢？以下為年度工作總結與計劃的範文，可供參考。 一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價： 強……

3、完善了橋頭店調整後的相關買場遺留工作

4、對橋頭店舞台音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。

5、調到橋頭店後積極主動開展了橋頭店場外舞台活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。

2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協調力有了一定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢於與其就事論事，論清事實真相。

五、XX年度工作計劃：

項目完成時限備註

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案

2、製作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準

3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛佈置以節日為準

4、保證週六、日舞台活動的開展。每週六、日

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期

6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新台階長期

7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。長期

六、請對公司的未來發展提出個人建議：（可以是針對公司戰略、經營路線、人事架構、高層工作作風等方面）

答：1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價籤，放標價籤。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！

2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什麼區別，做的好與不好沒什麼區別，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

工作計劃 篇3

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的認識：

1、不斷學習行業知識、產品知識，為客户帶來實用介紹內容，更好為客户服務，顯得行業的專業性；

2、先友後單：與客户發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處為客户着想，把客户當成自己朋友，達到思想和情感上的交融；

3、調整心態，進一步提高自己的工作激情與工作自信心；百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客户的挖掘；

4、去除任何客户拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客户要自信專業性的進行交流；

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

2、一天一小結、一週一大結、一月一總結；不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、不斷挖掘潛在客户、展示產品、跟進客户；樂觀積極向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客户、每週至少拜訪2位客户（此數字為目標，供參考，儘量做到），促使潛在客户變成可持續客户：

5、拜訪客户之前要對該客户做全面的瞭解（客户的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好），並準備一些必要的話題或活動去與客户進行更好的交融及相應的專業產品知識的應付方案；

6、對省、省、省、省四大省市、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客户，跟進並對相關重要客户進行預約拜訪；

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客户進行電話交流；

8、通過電話銷售過程中瞭解各省、市的設備儀器使用、採購情況及相關重要追蹤人；

三、重要客户跟蹤：

1、市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長；

2、各省市級公路局養護科；

3、市公路局、縣公路段、縣公路段、縣公路段的相關負責人；

4、省市北郊區公路段橋工程樂；

5、市政管理處的姚科長；

以上是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作；敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝！

工作計劃 篇4

一、工作計劃

1、銷售推廣繼續加強，敦促銷售部開拓更多客源並維護好。加快酒店對外形象宣傳（外牆燈光、路牌指示等）的開展。

2、敦促各部門加強員工培訓工作。

3、嚴格做好開源節流工作，制度化各區域燈光管理，責任到人。

4、整頓前台接待服務工作，開展微笑服務培訓，以最好的精神面貌迎接每一位客人。加強在禮儀、禮節方面的培訓，加大技能操作的熟練度，限時開退房。

5、收銀方面嚴格按財務制度執行，把好每一關，進一步完善錢的管理，更好地防範財務漏洞。

6、跟進沐足部的籌備工作，安排各部門配合好，敦促銷售部作好宣傳推廣工作。

7、跟進好保安部內部管理工作，把保衞安全工作擺在首要位置，把隱患處理在萌芽狀態。

8、加強與員工的溝通，及時瞭解員工心聲，把員工的吃和住安頓好。

9、日常檢查客房衞生及設施狀況，及時解決工程遺留問題。

10、加強與各部門管理層的溝通，協調部門之間的關係，統一步伐向更高的目標衝刺。

二、急需解決的問題細分

1、房間無小冰箱、保險箱，引致長住客不滿。

2、廚房抽風系統太差，油煙味天天飄到大堂，影響客人對酒店的評價。

3、房間內無走火通道圖、5F6F油漆味重。

4、牀墊太軟，部分已變型。

5、前台不能刷國際卡，給境外客人帶來不便。

6、員工伙食問題，很多員工投訴伙食差，早餐吃不飽。

7、客人投訴熱水時冷時熱，回水管沒裝好。

8、電梯沒鋪大理石，影響酒店形象。

9、樓層應急燈少裝插座（直接從天花接線下來），給日後維修留下麻煩，3F4F居多。

10、天台門還沒裝，留下很大的安全隱患。

工作計劃 篇5

為規範我轄區xx社區城市管理及市場經營管理秩序，鞏固創衞整治工作成果，堅決遏制xx流動攤販整治後出現的回潮現象，建立起切合xx實際的長效管理機制，按照汕頭市城市管理委員會《關於推進落實20xx年構建城市管理長效機制重點工作的方案》的要求。現制定如下整治和管理方案：

一、機構及人員

牽頭單位：珠池街道

成員單位：龍湖區經貿局2人、消防大隊1人、衞生監督所1人、珠池街道城管辦2人、珠池工商所2人、珠池派出所2人、珠池執法中隊5人、機動中隊10人、金濤社區居委會4人、衡山市場管理組5人。

二、工作步驟

此次整治行動從2月23日至4月30日，分二個階段進行。

（一）宣傳教育階段（2月23日至3月3日）。

由珠池街道牽頭，聯合執法中隊、金濤居委及衡山市場物業每天上午7：30至11：30，下午4：00至6：00在市場周邊，廣泛開展宣傳教育，告知攤販3月4日起不能在此擺賣，否則將採取強硬措施進行取締，並宣傳市場內檔口優惠政策，引導他們入市經營。同時，向過往市民宣傳，勸其改變消費方式，不要因貪圖方便向流動攤販購買物品，而應入市消費，從源頭上杜絕流動攤販在此設攤擺賣現象。

（二）清理整治階段（3月4日至4月4日）。

由上述成員單位派人員參加綜合整治工作的行動，每天上午7：00至11：30，下午4：00至6：00集中進行整治。在整治行動中，各有關部門要按整治內容和職責分工，互相配合，針對存在問題，重拳出擊，標本兼治，形成合力，力求取得實效。

1、整治佔道經營。由執法隊牽頭，成員單位協助，對佔道為市及學校、市場周邊流動攤販亂擺亂賣進行全面清理。

2、整治鋪前經營。由執法隊牽頭，成員單位協助，對金濤西街、西一街的沿街鋪面前的流動商販經營進行清理整治。

3、整治xx東區23—28棟鋪內的集貿市場。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區衞生監督所等成員單位協助，對鋪面內無證經營的水產、肉、菜、三鳥進行清理，達到取締目的。同時市場物業主要積極引導經營者進入市場經營。

4、整治xx無證經營水產、生肉、三鳥、蔬菜等商鋪。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所、區衞生監督所等成員單位協助。

5、環境衞生整治由金濤社區居委會牽頭，成員單位協助，按上級要求做好環境衞生整治。

6、整治市場私宰肉。由經貿局牽頭，成員單位協助，針對私宰肉經營進行清理，達到取締的目的。

7、企業（門店）消防安全。由消防大隊牽頭，成員單位協助，按上級要求做好消防安全工作。

xx市場亂擺亂賣、佔道經營由來已久，管理難度大，是城市管理的一項系統工程，為推進金濤市場周邊環境衞生和亂擺亂賣整治工作，建立長效管理機制，確保社區市容環境衞生有所改善，道路交通順暢，為居民創造一個整潔、衞生的生活環境，區城市管理委員會辦公室要督促以上有關職能部門按照各自職責分工和整治內容抓落實，確保整治工作順利開展。因這次綜合整治時間長，任務重，出動人員多，區政府將撥給衡山市場周邊綜合整治專項經費。

三、後續管理工作

為鞏固整治效果，還xx一個經營有序、衞生潔淨的環境，要落實長效管理機制，由街道城管辦、執法中隊、居委及市場物業進行日常巡查及監督。同時，為防範流動攤販在xx被清理而轉移到其他莊擺賣，還要落實人員進行巡查監管。

金濤社區居委會及衡山市場業主，雙方都必須服從上級有關部門的領導和接受業務部門業務指導，做到分工不分家，碰到困難和問題協商解決。凡需上級機關（包括街道、執法中隊、工商所等部門）協助解決的事項，要及時報告。

工作計劃 篇6

尊敬的各位領導和全體評委：

大家好!

我認為收費站管理工作的關鍵在科學地實現資產管理及人本管理，並能夠出色地完成公司和管理處交給的各項工作任務。下面我就自己在收費站管理中如何科學的實施資產管理效能最大化和人本管理精細化的打算和設想，分工作思路、工作目標、工作安排、工作措施等四個方面向各位領導彙報一下自己的設想。不足之處敬請各位領導批評指正。

一、理順一個工作思路

我是這樣認為的，一個優質的產品（服務）是一個優秀的人幹出來的，一個優秀的人是一個良好的環境和體制去培養和塑造出來的，基於以上認識，我設定總體工作思路如下：

依據公司質量管理體系文件和工作目標責任書要求，在繼承省局星級達標考核辦法的基礎上，建立和完善一套績效考核辦法，最大限度發揮資產（機電設備）和人力資源在管理中的作用，不斷提高收費基礎管理工作的整體水平，真正使三尺崗亭對外成為向社會播撒文明的窗口，對內為員工營造一個實現個人價值的平台，培養和塑造員工形成一種認真做事、踏實做事、科學做事的一個行為慣性，通過基礎管理工作的強化帶動收費管理工作整體的提高。

二、完成一個總體目標

1、努力完成20xx年工作目標責任書要求的各項指標。

（1）完成年度通行費徵收任務

(2) 車輛通行能力? 入口平均速度≤10秒/輛? 出口客車平均速度≤15秒/輛?? 出口貨車平均速度≤30秒/輛

(3) 髮卡差錯率≤3/‰? 寫卡失敗率≤0.5‰? 收費差錯率≤1/10000?

(4) 文明用語、禮儀手勢標準率達100%

(5) 第三方調查顧客滿意度達98%

(6) 有理投訴率為0

(7) 機電設備完好率達98%

(8) 單車道等候車輛≤4輛

2、強化基礎管理工作，制定和完善具有可操作性的各崗位管理目標與工作績效同步考核辦法包括（各崗位工作目標、各項工作標準流程、相應考核辦法、當班日清日結表格、月底與績效工資掛鈎綜合考核評價機制）。

3、不斷研發當前收費和監控系統可操作性軟件評價系統，客觀準確的評價出收費員當天的工作質量，以便達到持續改進，不斷提高的目的。

4、建立科學規範的培訓機制，因人而宜，因材施教。每月根據每位員工業務質量和服務標準不斷強化相應的培訓，不斷提高員工整體業務能力和服務水平。

5、開展禮儀培訓，提升窗口形象。結合禮儀培訓大綱的要求，不斷延伸和提升機場收費站現場管理的2、3、4、5、6、7工作法。

6、根據青年人的特點，積極引導每位員工個性的發展，依據全站收費員工的'興趣愛好，成立若干個興趣愛好小組或社團，使每位員工做到快樂生活，快樂工作，增強團隊的凝聚力和戰鬥力，以此來實現對內人性化，對外親情化的管理目標。

7、開展堵漏增收活動，進一步加大打擊通行費偷逃力度，切實做到應免不徵，應徵不漏。

三、階段性工作安排

1、（1月――2月）根據公司下發的工作目標責任書，層層分解，責任到人，建立起收費站各個崗位工作目標清單、工作標準流程、相應的考核辦法、當班的評價表格。

2、（2――12月）督促收費站各崗位《日清日結》的實施，樹立員工質量意識和責任意識。

3、（3月――4月）積極組織機電員配合管理處機電人員研發當班收費人員通行能力評估軟件和髮卡差錯率評估軟件系統等。

4、（5月）在機場收費站現場管理2、3、4、5、6、7工作法基礎上，開展文明服務月活動，進一步提升窗口服務質量。

5、（2月――12月期間）建立健全各崗位安全責任制，組織收費站相關人員至少參加四次應急預案的演練，進一步增強各崗位人員處置突發事件的能力，定期開展安全隱患排查活動，及時將各種安全隱患消除在萌芽狀態。

四、強化七項工作措施

1、基礎管理

我是這樣認為的，收費站各崗位的工作內容是不同的，其工作業績也是多維的，不同個體對同一工作得出得印象是不同的。隨着收費事業的發展，原有星級達標考核辦法與現行的收費管理工作相比存在一定的滯後性，怎樣才能全方位的、準確的考核收費員的工作業績，又能達到動態化管理的目的呢？

我覺得，要想確保全年工作目標順利完成，必須將與管理處簽訂的工作目標責任書層層分解，根據收費站8個崗位工作實際情況和目標責任書的要求，制定8個崗位管理目標與工作清單，譬如收費員崗位管理目標與工作清單，“崗位目標”方面對工作目標責任書要求業務方面的通行能力、差錯率、交接班速度、文明服務都提出了明確的要求，為保證既定目標的完成，再造工作標準流程，同時制定相應的考核辦法並通過日清日結錶針對當班收費員每天業務和服務指標進行考核，並將考核結果給予公佈，進一步引導每位員工理清工作思路，使每位員工清楚的知道什麼該做，什麼不該做，該做的工作標準是什麼，以此確保主體目標順利分解和全年工作目標的順利完成

員工綜合目標主要是結合公司事業發展需求和工作目標責任書的要求，根據每個崗位工作性質的不同，從學習、宣傳、創新的方面提出的個人工作目標清單，例如收費員個人綜合目標清單的學習，每月定期對收費員點鈔、點卡、交通手勢、禮儀手勢等方面進行培訓、考核，並每月逐步提高其業務標準，通過每月定期規範化、標準動態化的考核，不斷提高收費員整體素質。

2、組織軟件開發

為確保考核的客觀性、公正性、及時性、有效性，根據目前工作和管理需要，需組織力量開發收費員差錯率每日評估軟件、寫卡失敗率每日反饋軟件、監控回控速度每日評估軟件、收費員出、入口放行速度每日評估軟件,進一步夯實管理基礎，提供技術保障和支持。

3、規範稽查程序? 創新稽查方式

將稽查形式分為收費現場稽查、圖像錄像稽查、班報及非正常情況記錄稽查、站級監控稽查、系統運行稽查、票證管理稽查、大型計重貨車追蹤稽查、入口超限車輛抽查稽查、特殊車輛追蹤稽查、收費站交叉稽查、免費車輛抽查稽查和惡意逃費專項稽查等12項稽查，真正實現“工作程序有規範、監督考核無縫隙”。

工作計劃 篇7

20xx年，我鄉將繼續按照上級文件會議精神，把治超工作提高到十八大精神在具體工作中正確貫徹落實的高度來認識，提高到為全省轉型跨越發展創造良好環境保駕護航的高度來認識，提高到重塑政府形象和建設服務型政府的高度來認識，提高到關愛生命維護社會公平正義的高度來認識，進一步增強對治超工作的責任感和使命感，並採取強有力的措施，把這項工作抓緊抓好。

一、加大宣傳，營造氛圍。

大力宣傳省、市關於治超工作文件通知精神，在貨運源頭單位中廣泛開展源頭治超政策宣傳，通過設置宣傳欄版，張貼宣傳標語，發放宣傳單，召開座談會等形式，大力宣傳源頭治超工作政策、規定，使貨運源頭企業、運輸經營户及時瞭解治超政策與規定，自覺規範裝載和運輸行為，通過各種宣傳方式，形成全方位的源頭治超社會宣傳格局，使超限超載的危害性家喻户曉，政策措施眾所周知，為貨運源頭超限超載綜合治理活動深入開展，創造了良好的氛圍。

二、強化政府主導，完善治超工作機制。

全鄉車輛超限超載治理工作在鄉政府統一領導下具體組織實施。按照職責分工，加強協調配合，認真落實措施，推進治超工作平穩有序進行。主要職責為：落實責任，建立健全路面執法協作和聯合治超機制。組織、實施本鄉治理車輛超限超載工作，落實治理政策，全面遏制超限超載違法運輸行為。治理工作經費納入鄉財政預算。負責治超站點人員配備、宣傳等工作經費。

三、加強治超隊伍建設，完善治超監控網絡。

加強人員培訓，提高執法人員素質。繼續加強執法人員對法律、法規、政策的理解和學習，着力提高執法水平。繼續推進源頭監管，建立聯動治超模式，達到標本兼治目的。

四、進一步加大路面執法力度，確保公路安全暢通。

配合市執法部門，進一步加大路面執法力度，統一協調，共同做好超限超載治理工作。對被查處的違法超限超載運輸車輛，要責令停止行駛、責令車主對超限超載部分的貨物實施卸載，消除違法行為。

段家堡鄉

二0xx年四月十二日

工作計劃 篇8

為了進一步加強血防健康教育工作，保障學生身體健康，創建“無血吸蟲病人學校”。根據上級文件精神，結合我校的實際情況，現制定20xx年學校血防健康教育方案。

一、學校成立預防血吸蟲病工作領導小組

組 長：王志斌

副組長：周啟英易發宏

成 員：孟 霜王遠翠萬 晗彭信玉王中平

二、具體目標

配合政府、教體局和血防站，普及血防知識，提高學生的自我保健和防護能力，培養學生健康的衞生行為和習慣，有效的預防學生血吸蟲病的發生，保護其健康。

學校開展血防健康教育課，學校血防健康教育覆蓋率達100％，學生血防知識知曉率達100％，正確行為形成率達100％。學生不發生新感染和再感染的血吸蟲病病例、不發生急性感染的血吸蟲病病例。

三、相應措施

1、學校堅持每學期開課，加強各種渠道的宣傳教育工作，做好對師生的血吸蟲病防治健康教育工作。學校在今年的教學工作中，在3月、6月、9月集中安排時間，進行血吸蟲病防治知識專題課，做到並通過板報、學校在防治血吸蟲病的教育中，堅持有教學計劃、有課時安排、有教師、有教案、每班有教材，每學期課時完成後，要對全體教師學生學習情況進行考核，成績記錄入檔。

2、學校按照上級的統一部署，在每年的血吸蟲病感染高發季節（3—11月）

開展“六個一”活動，出一期血防教育專刊、辦一場血防知識講座、放一張血防教育光盤、搞一次血防社會實踐、寫一篇血防知識作文、做一份血防教育試卷。充分利用學校廣播、宣傳畫、黑板報、課外活動等形式普及血防知識，幫助學生認識血吸蟲病，提高學生自我保護意識和能力，並收集保存好資料。 做好學生健康衞生行為和習慣的培養，師生共同遵守血防規範，不接觸疫水，通過幫教組，作文等活動，激發學生養成良好的衞生行為習慣。

3、學校對血吸蟲病防治教學工作由教導主任負責，集中將資料收集整理、裝訂成冊，存檔備查。班會、晨會等多渠道和方式對師生進行宣傳教育。