調研計劃書（精選16篇）

時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的調研計劃書（精選16篇），希望對大家有所幫助。

調研計劃書 篇1

一、目的

針對公司20xx年的培訓情況，通過對公司內部員工、管理人員的培訓需求調查，為20xx年部門、公司培訓計劃的制定提供依據。

二、目標

最終交付物

交付截至日期

《培訓需求調查統計分析報告》

11月30日

《部門培訓需求統計分析報告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓需求調查表-員工篇》

11月13日

《培訓需求調查表-中層管理人員篇》

11月13日

《中層管理人員培訓需求面談表》

11月13日

《高層管理人員培訓需求面談表》

11月13日

三、方案描述

此次培訓需求調查共由五部分組成，分別為：

1、《培訓需求調查表-員工篇》(附件一)

2、《培訓需求調查表-中層管理人員篇》(附件二)

3、《中層管理人員培訓需求面談表》(附件三)

4、《高層管理人員培訓需求面談表》(附件四)

《培訓需求調查表》主要是用來調查公司普通員工和中層經理對培訓工作的認可程度和明年的個人培訓需求。《中、高層管理人員培訓需求面談表》主要用來調查公司中層、高層管理人員對部門培訓工作的安排和個人培訓需求。

《員工培訓需求調查表》由人力資源部下發至各部門經理處，由部門經理負責督促員工填寫並上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓需求面談表》由人力資源部和中、高層經理面談時填寫。

人力資源部根據收集的《培訓需求調查表》和《中、高層管理人員培訓需求面談表》進行統計分析和麪談記錄分析，最終形成《部門培訓需求統計分析報告》和《培訓需求調查統計分析報告》。

四、行動計劃

(一)方案制定階段

1、11月13日完成行動計劃及調查表初稿，提交部門經理審核

2、11月15日初稿修改完畢並提交經管中心總監審核

3、11月19日完成調查表確定稿

(二)問卷調查

1、11月20日下發調查問卷

2、11月26日前回收問卷完畢

(三)統計分析

11月30日前完成需求結果分析

(四)後續工作

1、12月1日將統計的各部門培訓需求結果分析，反饋到各個部門，與各部門經理面談，協助制定《部門年度培訓計劃》。同時展開與高層管理人員的面談。

2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓計劃》，並完成討論

3、12月11日完成《公司xx年培訓計劃》初稿

4、12月11日—12月15日公司領導審核《公司xx年培訓計劃》

5、12月15日—12月20日《公司xx年培訓計劃》修改完成

6、12月21日—12月26日領導審批《公司xx年培訓計劃》

7、12月31日正式頒佈《公司xx年培訓計劃》

調研計劃書 篇2

一 、調查背景

奶茶是現代青年備受歡迎的飲料，它的市場範圍不斷的在擴大，而大學生作為青年的代表羣體，他們對於奶茶的喜好程度具體情況如何呢？在大學這一小型社會裏，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢？為了解決以下問題：

1、該大學現在有多少家奶茶店？其市場銷售如何？

2、該大學學生可以接受的奶茶店價格是多少？

3、市場上各品種奶茶的價格是多少？和學生接受的價格相差多少？

4、若在該校新開奶茶店，什麼才是學生最關心的問題？

我們需要進行一項探測性研究，在進一步明確調查設計的目的。

二、調查目的

為詳細瞭解在大學裏開奶茶店的市場情況，特撰寫次市場調查策劃書

1、瞭解現有市場上奶茶的價格

2、全面調查該大學學生對於奶茶的喜愛程度以及購買慾望，學生的購買能力。

3、確定大學生心中的奶茶價格定位

4、瞭解該大學現有奶茶店的銷售價格、銷售量及銷售羣體。

5、瞭解大學生所鍾愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌。

三、確定調查對象

調查對象為長沙理工大學雲塘校區學生，由於該大學學生人數太多，此次調查決定採用分類隨即抽樣法，具體調查方法是：將大學生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數為100名學生，該大學男女生比例大約為7：3，則最後抽出70名男生和30名女生。

四、調研方法

1、 學校南門所有的奶茶店的走訪和調研。

2、 與部分奶茶店老闆和工作人員的訪談。

3、 與部分消費者的訪談和問卷調查。

4、 利用網絡查詢資料。

五、調研內容

1、 主導產品品牌：奶熊，地下鐵，絲麥，七杯茶

2、 此價格以學校南門為參考，因此也可看出，南門的商家選擇了統一的價格銷售，只是會存在口味的差別。

3、 在走訪的過程中發現，奶茶點的老闆對店面的裝修和宣傳比較重視，對消費者的評價也十分在意，也會根據消費者的要求做出顧客想要的產品。

4、 消費者對於不同的產品會選擇不同的店，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”，芒果飲品多青睞“絲麥”。

六、報告形式及內容

（一）、經銷商的開店成本（見下圖表）

圖表二：開店成本

分析：調查結果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上，其次大部分都在3到5萬元。因為奶茶店的規模並不大，顧客對其的期望值也不是很高，所以成本相對來説並不是很大。

（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調查結果顯示，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下，這反映了大部分的經營者選址一般都選擇在距學校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大。

（三）、奶茶店的客源分佈（見圖表五）

圖表五：客源分佈

分析：調查結果顯示，學生佔奶茶店客源的90%，學生是奶茶店的主要客源，這也體現出了奶茶店店址的重要性。所以，奶茶店所主要針對的宣傳、消費羣體是學生。

（四）、消費者的消費愛好（見圖表八）

圖表八：消費者愛好

分析：調查結果顯示，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料，所以，該兩類飲料應該是奶茶店的主打產品。

（五）、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）

圖表九：促銷策略

分析：調查結果顯示，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式。所以，經營者為了吸引顧客，應該採取以上的促銷方式來增加銷售額。

七、項目小組的組織分工

1、問卷調查：全體組員

2、數據分析，整合：包麗娜，蔣佳君

3、撰寫調研報告：徐椰慧，劉雅倩

八、進度安排：

確定調研主題，寫出大綱和策劃書 2個工作日 討論具體調研方法、個人分工及準備工作 2個工作日 做問卷調查，實地調研4個工作日 分析數據、整合1個工作日 撰寫調研報告 1個工作日

九、費用預算：

項目 單價（元）

打印問卷0.1

打印計劃書 0.3

打印調研報告 2.7

總計 數量（份） 1001 1 總計（元） 100.32.713

調研計劃書 篇3

一、調查目的

一、是為了給華為公司技術申報提供科學、客觀數據。

二、通過客觀深入的市場調查和分析，充分了解消費者一號通業務的需求和價格定義水平。

三、瞭解潛在客户規模及分佈狀況。

四、根據調查研究分析來確定產品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。

五、項目的研發、技術實現、市場推廣將面臨着市場風險。

二、調查對象

一、學校附近的人羣(通過抽樣調查選出適合的調查對象，以個體為單位)

二、上班人羣

三、調查內容

一、產品自身情況調查

二、需求市場調查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人羣

三、競爭市場調查

①主要競爭對手

②各競爭對手優勢、劣勢

四、一號通業務市場調查的重要性

四、蒐集信息

一、消費者的購買意向

二、不同領域消費者的需求

三、瞭解各個類似業務的競爭狀況

四、消費者對產品的要求

五、制定抽樣計劃

一、實施分層抽樣

a、以所屬領域特點為分層標準

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二、樣本要求

a、家庭成員中沒有人在通訊業務公司或經銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產品的市場調查

c、被調查者經常使用手機、固話等通訊工具

六、設計問卷

通過對“一號通業務”市場的瞭解，對消費者資料的調查，總結分析，進行問卷設計。

七、調查進度

第一階段：初步市場調查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行。

八、信息整理分析

一、通過對調查目的和蒐集信息的整理，對問卷的設計並進行整理分析。

二、根據問卷調查情況繪製數據表格

九、調查預算(略)

調研計劃書 篇4

一、實踐時間

20xx年11月18日20xx年11月28日

二、時間地點

安徽省懷遠縣銀河藝術幼兒園

三、實踐目的

進一步瞭解我縣民辦幼兒園辦學現狀，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學方面的問題，研究對應的思路與策略，調整幼兒師範學校培養模式，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師，促進我校學前教育專業又快又好的發展。

四、時間安排

1、聽取園長整體工作彙報，主要是查找問題以及相應的問題解決的方案。

2、瞭解幼兒園管理狀況、課程設置、各項制度的落實、校園安全問題、應急處理措施、教師的責任心等。

3、運用自己的專業知識以及對學前教育的理解，對相關的問題給予建議和處理。

4、與全園教師進行一次座談和交流，並制定調研問卷，細化問題，爭取獲得真實一線材料，進行科學分析，得出結論。

五、實踐結果

以調研報告的形式，對調研情況進行總結，並撰寫不少於1500字的調研報告一篇。

調研計劃書 篇5

一、部門建設：

1、制度建設：

(1)例會制度中強調準時觀念，和部門成員的自主觀念，以分配工作、鍛鍊部門成員為主。形成小組成員自主，自立，自律的工作狀態。

(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策，每月將進行一次部門內無記名的小評，學期末做總評，對於連續評比倒數者作出相應懲罰。

(3)文檔制度：創建部門的博客(林齊祥負責)、QQ羣(尤楊柳負責)、公共郵箱(即QQ羣郵箱)、飛信羣(陳雪瑤負責)等，以便溝通交流經驗，反饋信息。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式。

2、成員培訓：

(1)定期召開例會，小組成員輪流做工作彙報，培養語言表達能力，全面貫徹反饋制度。形成組長責任制，由各組組長做好小組內部和小組之間的反饋和交流。

(2)學期納新之後一週，開辦新老成員交流會，加強新老成員之間的溝通，增進感情，分享經驗，傳承調研文化，使新成員儘快適應工作環境，提高調研能力，增強團隊意識和主人公意識。同時加強新成員之間的交流和溝通，增進部門內部的友誼。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質拓展等活動，豐富生活，鍛鍊能力，使部門成員自我肯定，實現自我價值。

(4)成員完成活動之後，須定期上交反饋報告。同時做好上載下達工作。組長做好對材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作，遵守部門各項規章制度。

3、校會各部門間的交流：

積極參與校學生會舉辦的各種的活動，發揮調研部的作用。同時做好值班工作，及時完成任務。

提供更多的機會讓部門成員可以與校會其他部門進行交流與溝通，多瞭解其他部門的工作內容與方式，分享工作經驗，以此豐富組織與開展活動的形式，提高自身的能力。

加強與學校其他組織的交流與合作，配合組織的活動調研及活動開展。

二、常規工作：

1、調研工作：明確小組分工，通過小組的通力配合完成。

(1)策劃組(組長陳筱，副部林玲負責)：先由小組人員確定調研對象和調研範圍，再由小組討論並設計出該次調研的形式，在例會中進行公示，徵求意見建議，並最終制作完成策劃書和項目書，傳至部門QQ郵箱。

(2)對外聯絡組(組長林齊祥，副部黃倞朗負責)：負責實施調研活動，如印發問卷、走訪調查、網絡調查、採訪調查等，同時負責調研活動中的外聯事務。

(3)信息組(組長尤楊柳，副部林玲負責)：負責後期的數據統計和調研報告。

(4)文祕組(組長康淑娥，部長陳雪瑤負責)：負責全程工作的跟蹤記錄。材料的整理和總結。

2、反饋工作：

(1)部長，副部反饋：團結學生會其他部門，並配合好其他部門各項活動的開展，做好部門之間的交流與合作，及時將部門情況反映到主席團，並提出相關建議。

(2)組長反饋：在每週例會之外的課餘時間，小組通過活動交流成員近況，對部門近期活動進行分析，反映參加各項活動的意見，整理總結之後在例會上發表。

(3)幹事反饋：可通過例會發言直接反饋，也可通過向部長、組長反映情況。以此來增強幹事集體榮譽感和主人翁意識。做好*制度的開展。

3、宣傳工作：

(1)納新宣傳：根據學生會的安排，有組織地進行宣傳。可通過走訪宿舍派發宣傳單(包括調研部成立的歷史、功績、工作內容等)、晚點宣傳等方式開展，擴大影響力。

(2)工作宣傳：前期，調研主題需在校會內部進行公示，徵求意見。後期，調研報告將在預期的時間內通過校園網絡、手機報、校報、電台、電視台以及宣傳欄等途徑向全校師生公佈，鍛鍊成員的聯絡能力。

(3)長期宣傳：在開展調研活動的同時，為了提高工作能力和工作效率，可採取邊調查邊宣傳的形式，牢固調研部在同學心目中的地位。

三、調研活動：

1、20xx年9月新生調研：20xx級新生將在9月份完成入學，部門將在9月份與學生服務站合作，做一份對於新生需求的調研，將部門專業的調研知識與服務站廣闊的資源相結合，主要調研新生入學困惑和希望得到的需求，從而更好地有針對性地為20xx級新生提供服務和信息諮詢。

2、20xx年10月為機動時間，配合校會活動，完成日常工作。

3、20xx年11月的品牌活動，明確部門定位，增強成員對部門的認識，品牌活動採取定期與權益部、後勤相關部門合作的形式，開展對食堂、宿舍樓等做出調研，反映同學心聲，為後勤工作提出建設性意見，增強部門成員實踐能力。(詳見附錄3)

4、20xx年12月的學風調研：學期末，針對於學生備考狀況，我們將和學習部合作，針對學風建設，如兩早一晚等活動開展相關的調研，內容主要包括學生學習狀況的分析，和學風建設的分析等，以此來增強學習意識，提高學習能力。

5、20xx年3月，結合志願者月做的調研：志願者活動在班級、學院和學校多方的宣傳鼓勵下，開展得如火如荼，同學們積極參與志願活動也提高了大學生的綜合素質和道德品質。我們此次調研，旨在瞭解志願者活動在我校的開展情況，併為存在的問題廣泛爭取*，以此來提高志願服務的質量和效率。

6、20xx年4月，配合校會的相關活動，屬於機動時間。

7、20xx年5月20日是中國學生營養日，值此一個學年的終點，我們特意為廣大學生羣體奉上這份營養的夏日甜品，想必一定會緩解廣大備考學子的壓力，為期末考試帶來好運。我們這次調研，主要以師大學生為例，調查學生的營養祕笈和小竅門，糾正不健康的飲食習慣，傳播健康的營養方法。

學校調研工作計劃

一，活動的拓展：

校內：積極進行調研活動，預定於12月份初開展調研活動

調查主題：待定

調查對象：社團新會員與社團負責人

調查方式：以問卷為主，其它方式為輔

調查目的：

目的一：瞭解在校社團新會員的需求狀況，及對所參加社團滿意度

目的二：瞭解社團對於社總的意見與建議，促進社總與社團和諧發展。

校外：積極拓展校外調研工作，引進優秀經驗，促進校內社總與社團向前發展。

方式一：抓住校外活動邀請函契機，實地派調研部成員進行調研

方式二：充分利用網絡資源進行瀏覽外校社團網頁，汲取經驗。

成果反饋：所獲情報於調研部討論組與羣進行協商，整理，總結。

二，制度的完善

一，評估條列的改進與完善

二，調研部工作條列的改進與完善

三，調研部對校內社團的簡單條列的改進與完善

四，調研部對外調研注意方面

完成時間：委員換屆時完成

調研計劃書 篇6

一、超市冷櫃背景分析

隨着市場經濟的發展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現代化革命的標誌產品冷櫃以環保、健康、省時、省力、方便、衞生、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。人們日益體會到了冷櫃帶來的高效和便利。目前冷櫃在超市中普及率很高了，冷櫃已經進入快速的增長期，冷櫃的生產和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下，冷櫃企業應該一方面抓緊時間進行生產規模的擴張，另一方面積極拼爭國內、國際市場，以期在未來的市場競爭中處於更為有利的市場位置。

但是由於現今產品的同質化程度較高，差異化縮小，為改變這一趨勢，我們應當從性能發展，節能、環保是眾多用户所熱門關注的方面出發。

為進一步針對超市冷櫃應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調研。

二、調查目的

本次市場調查在特定的超市賣場中冷櫃耗能情況進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、 瞭解冷櫃在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號，尺寸。

2、 瞭解單台冷櫃的日耗能量是多少。

3、 瞭解低温冷櫃在超市日耗能總量是多少，

4、 瞭解低温冷櫃佔超市總耗能量的百分比。

三、調查內容

在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷櫃應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調查。

四、調查方法

以問卷調查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調查。

原因：

1、調查時間和調查人員有限，只能在特定的地點進行訪問，數據代表性可能不夠。

2、問卷調查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調查

3、問卷調查結果容易統計，數據真實可靠

五、調查進度

第一階段：初步市場調查

第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃

第三階段：問卷設計 問卷修改確認

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行

調研計劃書 篇7

一、為什麼要寫調研方案

1、調研是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作

：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫調研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點，市場營銷調研方案計劃書。讓自己做到清清楚楚、明明白白。調研是我們走向積極式工作的起點。

2、調研能力是各級幹部管理水平的體現

個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來説，調研顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫調研方案。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。調研的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：“有誰瞭解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接着又問大家：“又有誰瞭解諮詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什麼企業會出現那麼多的問題。

這時，總經理説話了：“為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能，工作計劃《市場營銷調研方案計劃書》。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過調研方案變被動等事做變為自動自發式的做事（個人‘驅動’—‘系統驅動’）

有了調研方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過調研方案變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

二、怎樣寫好調研方案

首先要申明一點：調研方案不是寫出來的，而是做出來的。調研的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是調研方案要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些説話，主要是要做到寫出調研方案的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)調研內容 （做什麼：WHAT）

(2)調研方法 （怎麼做：HOW）

(3)調研分工 （誰來做：WHO）

(4)調研進度 （什麼做完：WHEN）

缺少其中任何一個要素，那麼這個調研方案就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入“形式主義”，陷入“為了寫調研而寫方案，喪失寫調研的目的”。在企業裏難免就會出現“沒什麼必要寫調研方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證調研方案得到執行

調研方案寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫調研方案的人的問題。

調研計劃書 篇8

20xx年底海爾集團冰箱事業部面對國內城市冰箱市場日益激烈的競爭，決定對國內冰箱市場實施戰略轉移，將目光轉向具有良好銷售前景的農村市場。

煙台科特管理顧問公司根據海爾冰箱農村市場營銷戰略的需要，對農村冰箱市場的需求特徵、競爭狀態、消費者行為、網絡渠道、促銷方式、廣告宣傳、村鎮消費習慣、區域消費文化等涉及制定營銷策略的信息進行隨機抽樣問卷調查、整村整隊分羣問卷調查和電話跟蹤調查等調查方式，在一年多的時間裏共進行了四次市場調研。調研對全國不同省份地區採用入户調查，四次共發放問卷88105份，共回收問卷73797份，有效問卷共65845份。他們還採用ＳＰＳＳ軟件對調查數據進行處理和分析，建立了海爾農村冰箱市場營銷數據庫。

在充分調查的基礎上，經過不斷的市場推廣試驗總結，最後制定了海爾冰箱的“一對一”中國農村市場營銷策略。一對一策略就是根據農村各地區不同的收入和消費行為特徵，分別採取直接入户銷售、直接對村隊的銷售促進和對鄉鎮的銷售推廣的三個層次的營銷手段。

市場分析和目標

目前我國大中城市的家庭擁有冰箱率已超過95％，在個別城市已達到99％，而調查顯示的農村冰箱擁有率是22．7％，説明在城市冰箱市場已趨成熟時，農村市場仍處於導入階段，兩者普及的程度相差十多年。以西門子、伊萊克斯為代表的外資品牌在近兩年強勁地崛起，迅速佔據了國內約20％的冰箱市場份額。在城市冰箱市場上，以海爾、容聲、新飛和美菱等為主的第一陣營與伊萊克斯、西門子等為主的第二陣營之間的品牌之戰勢不可擋。另外，目前冰箱市場處於供大於求的狀況，競爭趨於白熱化。在激烈的市場競爭狀況下，海爾認識到，只有搶先佔有農村市場，才能佔得市場先機。同時，有兩個重要的外部原因也促進農村冰箱需求增長。

市場的宏觀環境漸趨有利。中央把增加農民收入視為擴大內需的重點，改造農村電網，改善農村交通、通信設施等，都成為培育農村冰箱市場的有利因素。

農村購買力的提高。近幾年我國農村人均收入保持連續增長，到目前，農民手中儲蓄存款約達9000億元，手持現金8000億元，這部分資金形成了很可觀的購買力。

最後，海爾與科特公司共同確定的市場調查和營銷方案的目標是：在農村市場進行品牌推廣，讓農村消費者接受、認可海爾冰箱，尋找適合農村市場的促銷方式及新的營銷組合策略，以及開發出適合農村需要的、經濟適用的冰箱新產品，開拓農村冰箱市場。

市場推廣策略

調查結果顯示，海爾的產品能否進入農村市場並佔有一席之地，在很大程度上取決於五個因素：

產品質量是否過硬，能否經久耐用，是否有完善的服務措施，能否提供全方位的服務。

價格是否合理，能否滿足農民的需求。

企業是否運用了正確的促銷策略，真正貼近農民。

企業能否因時、因地制宜地搞好銷售。

企業是否與農民消費者“打”成一片，贏得真心。

1． 產品策略——實用、耐用

降低冰箱科技含量，生產價低耐用的冰箱產品

開發農村市場產品，須注重科技含量的“平民化”取向，只有以“平民化”的面目才能取悦農民。通過對全國15個省市10362户農民家庭的產品需求調查，海爾投放農村的冰箱需做到：減少產品中不必要功能的設置，防止功能多餘造成閒置；從大多數農民的消費能力出發，實施產品檔次的多元化配置；合理提高冰箱產品的民俗文化品味。

根據調查瞭解的農村家庭使用和結婚需求的特點，以及對冰箱一些指標的具體要求，海爾設計開發“囍”系列和“福”系列兩大系列六個品種的冰箱。這些冰箱的容積從160升到216升，每個系列分三個檔次，考慮到農村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性，增加一些實用和適應性功能。

健全售後服務網絡，消除農民的後顧之憂

海爾的售後服務網絡是強大的，但在農村三級市場還不夠完善。為了彌補農村市場服務落後的狀態，海爾以巡迴維修大篷車和小分隊形式深入農村，進行宣傳和實際維修服務。

2． 價格策略——中低價位

據調查顯示，74．6％的農村家庭只能接受中低價位的產品。同時，被調查農民希望和能接受的價位是1600－1800元和20xx－2200元。

因此，營銷活動中將“囍”系列160升、180升和200升定價為1600－1800元；將“福”系列186升、196升和216升定價在20xx－2200元之間。為防止“竄貨”和“亂價”，對於“囍”和“福”系列的產品外包裝上有明顯的專供ＸＸＸ農村地區的標示。

3． 渠道策略——一對一上門銷售

深入的調查分析表明，農民對冰箱的購買需求一般屬於被動購買，光有渠道還不夠，還要能喚起農民的購買慾望，科特公司決定採用定點、定區域由冰箱市場部、當地海爾工貿和經銷商聯合進行一對一上門的銷售，事實證明這是一種行之有效的方法，不但能迅速提高銷售業績，還能節省大量延伸銷售網絡成本費用。

調研計劃書 篇9

健身器材市場是近幾年來新興起來的消費品市場之一，跑步機更是新興之中的新興者。據宏觀預測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合上海最近的跑步機市場上升趨勢，評估跑步機行銷環境，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行上海地區健身器材市場調查大有必要。本次市場調查將圍繞策劃市場的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。

調查目的

1 為該產品進入上海市場進行廣告運動策劃提供客觀依據。

2為該產品的銷售提供客觀依據。 具體為：(1)瞭解上海地區跑步機市場狀況。(2)瞭解上海地區消費者的人口統計學資料，測算跑步機的市場容量及潛力。 (3)瞭解上海地區消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。 (4)瞭解上海地區已購買跑步機的消費者的情況。 (5)瞭解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

調查內容

一、消費者

1. 消費者的統計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成)

2. 消費者對健身器材的消費形態(健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等)

3. 消費者對健身器材購買形態(購買過什麼器材、購買地點、選購標準、付款方式等)

4. 消費者理想的健身器材描述。

5. 消費者對健身器材類產品廣告的反映。

二、市場

1.上海地區健身器材種類，品牌，銷售情況

2.上海地區消費者需求及購買力狀況

3.上海地區市場潛力測評

4.上海地區健身器材銷售通路狀況

三、競爭者

1.上海地區上有哪幾類健身器材，跑步機的品牌、產區、價格

2.市場上現有跑步機銷售狀況

3.各品牌、各類型跑步機的主要購買者描述

4.競爭對手的廣告策略和銷售策略 調查對象及抽樣：

因為跑步機為多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者一般都是收入較高者，所以，在確定調查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。

調研計劃書 篇10

調研是調查研究的簡稱，指通過各種調查方式系統客觀的收集信息並研究分析，對各產業未來的發展趨勢予以預測，為投資或發展方向的決策做準備。下面是小編為你帶來的.超市調研計劃書 ，歡迎閲讀。

一、調研背景

DA超市的銷售額連續兩年下降，通過探測性研究，決策者和調研者均認為銷售額下降是由於市場細分不當，目標市場不明確引起的。為了獲取多方面的信息，DA超市擬進行一次專項調查，為確定其商圈半徑、目標顧客，以及進行生產定位提供依據。

二、調研目的

1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點，為市場細分及市場定位提供科學依據。

2、瞭解消費者對超市的認知，探察各超市的知名度，分析市場競爭態勢，明晰主要競爭對手的優勢、劣勢及面臨的機會與威脅。

3、探察消費者對DA超市的接受程度，確定其商圈半徑。

三、調研對象

我們在定義調查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對DA超市的需求狀況，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對性。由於超市購物需要有一定的購買與支付能力，因此，本次調查的總體是永州市區具有超市購物經驗的居民，基於以上原則，我們採用如下標準甄選目標被訪者：

（1）12週歲以上永州市區域內的常住居民；

（2）本人及其親屬不在相應的單位工作；

（3）在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場調查。

四、調研內容及項目

1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點。 本部分旨在對消費者對超市需要與期望進行深入探討，以明確消費者在超市消費所尋求的利益點，為市場細分及市場定位提供科學依據。本部分需要的信息包括：

（1）消費者（家庭）購買日用品的習慣----購買地點、頻率、數量和品種； （2）導致這種購物模式的因素----方便、快捷、價格實惠、質量可靠； （3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）；（4）消費模式----有計劃購買、衝動購買

2、探察各超市的知名度，分析DA超市的競爭態勢。

本部分是專門針對品牌的研究，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價，找出自己的優勢和機會，發現所面臨的問題與威脅，以便在制定市場營銷策略時揚長避短。本部分需要的信息包括：

（1）目前DA的品牌知名度----第一提及、提示前、提示後；

（2）品牌購買----曾經購買、過去三個月購買過；

（3）對曾經光顧過的超市總體評價。

3、探察消費者對DA超市的接受程度，以及對其發展的意見與建議，從而確定DA超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：

（1）消費者對DA超市的接受程度(五分法)

（2）消費者對DA超市的評價以及對其發展的意見與建議。

4、收集被調查者的年齡、性別、職業、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用。

五、調研方法

★數據收集方法

（1）採用結構性問卷進行街頭面訪調查，問卷長度控制在15分鐘以內；

（2）以DA超市為中心、1公里為間隔半徑，採用等距抽樣的方法確定被訪者。

★根據以往的經驗，本次研究所需要的樣本量約為300個。 ★質量控制與複核

（1）本次問卷訪問複核率為30%，其中15%的話複核，15%實地複核；

（2）我們將實行一票否決制，即發現訪問員一份問卷作弊，該訪問員所有問卷作廢。

六、經費預算

1、調研方案策劃及設計費：1000元

2、調查問卷設計及測試費：500元

3、問卷印刷費：300份*0.1元/份=30元

4、問卷調查隨贈禮品：300份*1元/份=300元

5、問卷調查人員勞務費：20人*90元/人=1800元

6、調查數據錄入及整理分析費：600元

7、調查報告撰寫及打印費：100元

8、交通、住宿、餐飲及雜費：1000元

9、管理費及税金：150元 合計5480元

七、調研組織及人員安排

1、由市場營銷部全面負責規劃與實施；

2、使用訓練有素的市場營銷專業大學生10名作為訪問員；

3、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質量進行抽檢，及時審核。

八、時間安排（略）

調研計劃書 篇11

一、前言

隨着網絡技術的發展和人們消費觀念的改變，越來越多的人選擇通過網絡購買自己需要的東西。為了瞭解本校區大學生網絡購物情況以及他們對網絡購物的看法，特開展此次調查。

二、調研目的

通過此次調查，對本校區大學生網絡購物情況以及其對網絡購物的看法做初步瞭解。同時，通過本小組成員親自動手、共同努力，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。

三、調研內容和範圍

1、瞭解大學生對網上購物的認知與消費情況。

2、對影響大學生網上購物的主要因素及消費渠道進行調研分析。

3、對影響其銷售的因素如：價格、包裝、促銷等因素調研分析。

四、調研方針與方法

1、採用問卷調查法：

就調查中所需的信息設計調查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪，採用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那裏收集調查中所需的信息。初步設定問卷量為150份每份問卷內容規範統一，調查過程進行嚴格監督，調查完畢後對問卷進行仔細審核，篩選出有效問卷。

2、調查過程：

訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調查對象進行隨機訪問並保證訪問結果真實有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意願的言行，對被訪問者熱情禮貌。

3、調研數據錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統計。統計後對數據進行詳細分析並形成書面報告。

五、調研進度和經費預算

1、調研進度：

（1）、第一階段：總體方案的確定

（2）、第二階段：初步市場調查

（3）、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認修改計劃

（4）、第四階段：問卷設計階段

問卷設計

問卷調整確認

問卷印刷

（5）、第五階段：調查實施階段

執行問卷調查

（6）、第六階段：數據處理分析階段

數據統計

數據分析

（7）、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2、經費預算：

調研問卷印刷費：150×0、20元=30、00元。

調研報告印刷費：預計10、00元

調研計劃書 篇12

一、調研背景

走出國門，做世界的美的，美的集團穩紮穩打從未停下前進的步伐。

**年10月11日，美的宣佈收購埃及Miraco公司股權項目完成，使得美的的海外生產基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時還規劃在印度、巴西等國設立生產基地。

**年8月份，美的與開利簽訂股權收購協議，雙方聯合經營和拓展拉丁美洲地區空調業務。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶佔市場份額的重要一步，也是美的開始全球佈局的關鍵步驟。

截至目前，美的集團旗下擁有4家上市公司、四大產業集團，14個國內生產基地，全球員工20萬人；現擁有中國最大最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈。擁有中國最大最完整的小家電產品羣和廚房家電產品羣。在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。同時，已完成全球產業佈局，並與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業達成合資和合作。作為中國家電行業的領導品牌，美的正在以其獨特與務實的方式，逐步落實國際化和全球化戰略。

為了瞭解香港居民對於變頻空調的需要和選擇，我們做了這次市場調研來得出結果。

二、調查目的

本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、瞭解顧客能接受哪種價位的變頻空調。

2、瞭解顧客在購買變頻空調時是否看重品牌，以及是哪些品牌。

3、瞭解顧客看重變頻空調的哪些功能等。

4、瞭解顧客購買變頻空調的地點。

三、調查內容

（一）消費者

1、消費者對變頻空調的消費形態（消費觀念、消費習慣）。

2、消費者對變頻空調品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）。

3、消費者對變頻空調功能的要求。

（二）市場

1、香港行業市場狀況。

2、香港消費者的購買力。

（三）企業自身

1、美的變頻空調的產品特徵。

2、美的變頻空調進行的促銷活動。

3、美的變頻空調售後服務狀況。

四、調研方法

調研對象：網絡上潛在的消費者。

以問卷調查為主：在網上對消費者發佈問卷。

原因：

1、調查時間和調查人員有限，在網上發佈問卷不需要太多人員。

2、問卷調查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調查。

3、問卷調查結果容易統計，數據真實可靠。

4、問卷調查成本低。

以網絡搜索為輔：通過互聯網搜索關於變頻空調的相關資料。

調查決定採用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：收入高35% 中50% 低15%

五、調研實施、流程與日程安排

第一階段：初步市場調查 1天

第二階段：制定計劃 1天

審定計劃 半天

確定修正計劃 半天

第三階段：問卷設計 半天

問卷修改確認 半天

第四階段：實施計劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行。

調研計劃書 篇13

一、調研背景

房地產作為我國主要的經濟支柱產業，依然存在着廣闊的發展前景，而隨着海南國際旅遊島建設戰略的實施，sanyan更是成為了眾多房地產開發商的必爭之地，為了能夠更快的瞭解sanyan的房地產市場並且為儘快實現成為海南一流的房地產公司的願景，我們計劃要針對sanyan的大型樓盤進行調研並且為了更好的瞭解消費者的購房意向，同時對廣大的消費者進行調查訪問。以下兩點是主要調研背景：

an房市傳統的淡季即將過去，旺季即將到來

2.公司進軍海南不久，立足未穩，需要對sanyan的房地產市場有一個宏觀上的準確把握。

二、調研目的

1.在sanyan傳統旺季來臨前，對整個sanyan市房地產市場信息包括（價格、發展趨勢、樓盤開發等情況）進行全面的收集整理，為公司的20xx年下半年的發展戰略，營銷計劃提供決策依據

2.為房地產項目構思和策劃人應付競爭，把握房地產市場提供決策依據包括項目投資決策分析、項目區位選擇、市場定位、消費者行為分析、規劃設計、市場營銷策劃制定直至物業管理等一系列活動

3.以消費者為對象，瞭解消費者在購房方面的購買動機、過程和事實，以便適應市場發展的需求

4.提高公司的名譽度

5.通過深入廣泛的實踐活動提高個人的綜合素質，從而使自己更好更快的和公司一起實現成長

三、調研內容

1.競爭對手的情況調查，主要調查項目附近樓盤的房型、價格、推出時間、銷售渠道、促銷策略及開發商實力等

2.消費者需求狀況，包括消費者對房地產項目的位置、户型、風格、單價、總價、配套、交通等方面的要求

四、調研範圍及對象

1.調研範圍：sanyan市

2.調研對象：sanyan市知名樓盤、sanyan市廣大市民和外地遊客

五、調研方法及步驟

1.調研方法

⑴樓盤調研

①實地調研

a.現場觀察法

b.訪問法。

②空間調研

a.電話調查

b.網絡調查

⑵消費者調研

隨機抽樣調查法

2.調研步驟

⑴確定調查內容

⑵確定目的

⑶確定範圍

⑷確定對象

⑸確定調查計劃

⑹調查實施流程

①收集相關的信息資料，

②設計調查問卷

a.根據調查目的，列出調查所需收集的信息

b.按照所需收集的信息確定每個要提問的問題及其類型

c.按照問題的類型、難易程度，題型（單選填充，多選填充，是非判斷，多項選擇題）安排詢問問題的次序

d.試調查：選擇一些被訪者作調查問卷的初步測試，然後召開座談會或個別談話徵求意見

e.按照測試結果，再對調查表作必須修改，最後得出正式調查問卷

⑺現場實地調查

⑻資料處理

⑼編輯整理信息資料

⑽數據分析

⑾評估反饋

⑿對所有的信息進行歸檔存儲，以便日後需要時查閲

⒀撰寫市場調查報告

六、調研人員及任務安排

1.調研人員

⑴調研一組人員：

劉振華（組長）、王振武、張春燕

⑵調研二組人員：

聶建強（組長）、任德濤、史少然

2.調研任務安排

⑴調研一組任務安排：

一期工程（詳見具體安排流程）及問卷調查的進行（每天各四份） ⑵調研二組任務安排：

二期工程（詳見具體安排流程）及問卷調查的進行（每天各四份） ⑶①每天下午下班前全體訪員集合

②驗收問卷

③彙報訪問過程

④談體會和遇到的問題、交流看法和做法

七、調研時間及流程

1.調研時間

⑴準備階段：收集資料、座談會、擬定計劃書及設計問卷2天 ⑵調研階段：發放問卷、記錄觀察結果 7天 ⑶分析階段：整理資料，分類歸納、分析統計數據1天 ⑷總結階段：根據分析結果寫書面報告並作出口頭陳述 1天

2.調研流程安排

（具體樓盤項目的調研時間分配由實際工作決定）

一期工程：

鳳凰路：

⑴卓達東方巴哈馬

sanyan迎賓大道與鳳凰路交匯處

⑶天澤湖畔

天澤湖畔位於sanyan市sanyan月川新城區鳳凰路丹州小區旁

⑷三永國際銀座

三永國際銀座位於河東鳳凰路三永鳳凰城2期6號樓一層(丹州小區路口) ⑸三永鳳凰城

sanyan市新市區鳳凰路

⑹山嶼湖

sanyan市河東區鳳凰路與迎賓路交匯處東北側500米(月川新城區) ⑺sanyan灣紅樹林

sanyan灣鳳凰路海航學院斜對面

⑻sanyan山水國際

中國sanyan市鳳凰路88號（白鷺公園對面）

⑼sanyan泰和花園

sanyan泰和花園位於河東sanyan市鳳凰路南側

⑽華庭天下

河東一環路與鳳凰路（二環路）交匯處

⑾陽明榮德花園

河東月川中路

⑿匯豐國際

sanyan市鳳凰路美麗之冠北側300米

河西路

⑴碧城黎客

海南sanyan市中心，河西路與創業路交口

解放路

⑴太陽島公寓

河西區解放四路112號（黃金道大酒店對面）

⑵sanyan國際公寓

sanyan市區解放一路、建港路、榆亞大道的交匯處

金雞嶺路

⑴sanyan灣海天花園

sanyan市sanyan灣金雞嶺與金雞嶺大橋交匯處

⑵嶺海

金雞嶺路與金雞嶺大橋交匯處

⑶攬海聽濤

sanyan市金雞嶺路（鳳凰水城正對面）

⑷sanyan鳳凰水城

sanyan市河東路555號

鹿嶺路

⑴中央海景大道

sanyan市鹿嶺路27號

亞龍灣

⑴申亞翡翠谷

sanyan市亞龍灣國家旅遊度假區

⑵亞龍灣公主郡

亞龍灣國家旅遊度假區內

⑶華宇皇冠會館

sanyan市亞龍灣旅遊度假區

⑷亞龍灣西山渡

sanyan市亞龍灣國家旅遊度假區椰風路與濱海西路交匯口

二期工程：

河東路

⑴陽光山海灣

陽光山海灣位於大東海榆林大道

⑵萬寶威尼斯藍灣

sanyan大東海區南邊海路景觀大道南側鹿回頭公園半山腰

⑶皇家生態海景花園

sanyan市榆林大道

⑷鴻州時代海岸

sanyan市sanyan灣與榆亞大道交匯處

⑸半山半島

大東海區(sanyan) 小東海鹿回頭半島

⑹sanyan鴻州國際公館

sanyan鴻洲國際公館位於中國海南sanyan榆亞路

⑺紅沙麗景嘉園

大東海榆亞大道紅沙地段

⑻半島藍灣

大東海紅沙榆林港灣畔

⑼人文水岸

海南省sanyan市河東區河東一路人文水岸小區

外貿路與友誼路

⑴新浪國際公館

sanyan灣區外貿路與友誼路交叉口，17公里長的椰夢長廊中段

⑵擎天半島

項目位於sanyan市友誼路與外貿路交界處，處於sanyan城市規劃的sanyan灣“陽光海岸”風情景觀帶核心區域

sanyan灣路

調研計劃書 篇14

一．前言

為了能使本公司更好的為客户服務，提升公司銷售額，提高市場佔有率，共同健全企業管理，完善公司制度，讓本公司的產品品質、品規、交期、服務滿足客户要求，特進行此項市場調研。本次市場調研將圍繞三個方面進行：衞生院、診所、藥店。

二．調查目的

1、為普藥運營策劃方案提供客觀依據。

2、為自產品、代理品種擴大銷售額，提高市場佔有率提供客觀依據。

3、為引進終端暢銷品種提供依據。

具體為：

（1）瞭解新餘地區普藥市場狀況。

（2）瞭解新餘地區主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

（3）瞭解新餘地區終端客户的用藥觀點及用藥習慣。

（4）瞭解新餘地區已合作客户的意見要求及暫未合作客户未合作的原因。

（5）瞭解新餘地區鄉村一體化實施情況。

（6）瞭解藥店購銷聯盟、藥店加盟實施的可能性。

三．市場調查內容

（一）衞生院

1、鄉村一體化實施情況。

2、基藥佔比、銷售情況。

3、主要進貨渠道、月平均購進量等。

（二）診所（衞生所）

1、主要進貨渠道、返點情況。

2、月進貨量、常銷品種、用藥習慣。

3、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4、已合作客户的意見要求及暫未合作客户未合作的原因。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。

（三）藥店

1、藥店購銷聯盟的可行性。

2、藥店加盟的可行性。

3、主要進貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4、公司直接按進價供貨、業務員配送模式的可行性。

四．市場調查方法

以訪談為主，輔與調查問卷。

五．市場調查程序及安排

第一階段：制定市場調查計劃（6月6日）

第二階段：計劃實施階段（6月6日至）

第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）

第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）

六．經費預算

1、派車費用150元/天左右

2、餐費30元每人每天

3、其他費用大概50元每天

調研計劃書 篇15

遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶，航空、鐵路、水運、高速公路體系配套、便捷高效，是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷，習水以酒為主，尤其仁懷以茅台酒聞名全世界，湄潭、鳳岡以地方產業茶葉為主，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅遊業為主。遵義市區分為紅花崗和匯川兩大區域，紅花崗為老城區，有企業單位，有成熟的商業圈，肯德基、必勝客、麥當勞也入駐，匯川為新城區有新建立政府辦公大樓，新的開發區，有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨厚的區位優勢和人文自然環境因素，經濟得以迅猛發展；作為遵義城市和政治、經濟和文化中心，“遵義歷史名城”受到國內外的關注。茅台酒已走向世界，遵義名城旅遊業飛速發展。目前遵義常住人口近680萬，中心城區常住人口113萬人，在遵義註冊企業數量達到達3000多家，為該項目的實施提供了強大需求背景。

外賣也是個歷史悠久的傳統行業，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊服務，隨着經濟的發展，教育水平的提高，人們的生活方式已發生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況，日益走向寫字樓內。“民以食為天”，和人們生活息息相關的“食”自然是重中之重。而生活環境的變化，為外賣業的發展提供了一個廣闊的空間。 近年來城市人口流動性增強，寫字樓、各類型產業區和商業區急劇增多，使這個行業獨立並專業起來。遵義人相對比較講究吃，也捨得吃，全國各地飲食口味在遵義都有具大市場。但目前遵義從事外賣的行業相對規模較小，通常外送距離相對較近，僅限於500米左右距離；而隨着遵義城市範圍的不斷擴大，特別是一些專業市場均離市中心較遠，周邊配套設施不夠完善，市場中的經營者更為獲得高質量、營養衞生而快捷的中餐服務而發愁。因此也為該項目實話創造了巨大的商機。

調研計劃書 篇16

一、調查目的

一、是為了給華為公司技術申報提供科學、客觀數據。

二、通過客觀深入的市場調查和分析，充分了解消費者一號通業務的需求和價格定義水平。

三、瞭解潛在客户規模及分佈狀況。

四、根據調查研究分析來確定產品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。

五、項目的研發、技術實現、市場推廣將面臨着市場風險。

二、調查對象

一、學校附近的人羣(通過抽樣調查選出適合的調查對象，以個體為單位)

二、上班人羣

三、調查內容

一、產品自身情況調查

二、需求市場調查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人羣

三、競爭市場調查

①主要競爭對手

②各競爭對手優勢、劣勢

四、一號通業務市場調查的重要性

四、蒐集信息

一、消費者的購買意向

二、不同領域消費者的需求

三、瞭解各個類似業務的競爭狀況

四、消費者對產品的要求

五、制定抽樣計劃

一、實施分層抽樣

a、以所屬領域特點為分層標準

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二、樣本要求

a、家庭成員中沒有人在通訊業務公司或經銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產品的市場調查

c、被調查者經常使用手機、固話等通訊工具

六、設計問卷

通過對“一號通業務”市場的瞭解，對消費者資料的調查，總結分析，進行問卷設計。

七、調查進度

第一階段：初步市場調查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行。

八、信息整理分析

一、通過對調查目的和蒐集信息的整理，對問卷的設計並進行整理分析。

二、根據問卷調查情況繪製數據表格

九、調查預算(略)