調研策劃方案（精選9篇）

為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編為大家整理的調研策劃方案（精選9篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

調研策劃方案 篇1

一、指導思想和工作目標

為了深入貫徹市、區教育主管部門關於提高教學流程管理的有效性的要求，期末質量調研工作力求做到認真、規範、誠信。務使每個學生在質量調研考試中考出風格、考出水平，從而促進我校教風、學風的建設，促進我校教育教學質量的進一步提高。

二、出卷命題原則：

1．出卷要遵循學科新課程標準，體現新的課程理念，對教師的課堂教學具有引領作用，卷子內容難易適度，不出現偏題、怪題，題幹意思清楚。卷面編排合理、清晰、美觀，方便學生答題。

2．各學科成立命題組，確定出卷人員和審核人員。在集體討論命題類型的基礎上，由出卷人員命題。在考試前五天完卷，簽名後交給試卷審核人員。審核人員對試卷進行修正認可後，簽名。

3．部分學科需測試聽力，錄製工作在多媒體制作室提前完成，考試前15分鐘到教導處領磁帶。

4．試卷經審核後，在考試前一天，由文印員統一排版打印，並以班級為單位封卷，整個過程由教導處監控。教導處和文印員要嚴格做好調研卷的保密工作，一旦發現有泄密現象，被責任認定，將作違紀處分。

5．卷子標題要寫明：維揚實驗小學xx學年第x學期x年級xx（學科）期末質量調研。試卷主要文字大小為小四號，題幹粗體。若有圖案，必須保持圖像的準確清晰。

6．所有調研卷電子文本在考試後三天內存入教導處指定題庫，並以編號、日期作為文件名，組成命題組→集體討論命題類型→出卷人員命題→出卷人員簽名交試卷→審核人員審核試卷簽名→文印員統一排版打印→文印員封卷→封存試卷送校長室

三、考試及監考要求

1．考試前一個星期公佈考試時間及範圍。

2．考試前三天把監考的安排公佈告知每一個教師和有關人員。

3．監考教師由教導處根據學科特點，個人任教情況等作相應安排。

4．試場巡考員由教導處學科負責人擔任。

5．試場組織由教導處統一安排，做到有序、合理。

6．試卷的分發由教導處負責，嚴格把關。

7．監考教師需在臨考前15分鐘在教導處領取試卷到達指定教室，檢查試場，若有異常及時糾正或與教導處聯繫。座位安排：各考場座位秧田式，做到一人一座，每張桌之間保持間距。提前5分鐘髮捲，請學生填寫班級、姓名等信息。

8．學生答完試卷時間嚴格按照試卷規定時間進行，不得提前或延遲收卷時間，特殊情況需變動，必須經過教導處同意後統一安排。

9．整個監考過程，監考教師需巡視學生完卷情況，並重點關注學習困難學生，提醒學生看清題意，認真答題，不漏題。耐心解答學生的問題，但對試題答案不作傾向性的任何暗示。

10．巡考員要加強巡視,發現有違規現象要加以阻止，事後依據《維揚實小考核獎懲條例》進行處理。

11．監考中如發現試卷問題徵詢考場巡考員的意見。

12．監考教師按規定時間收卷後，需清點試卷數量，由年級組負責老師及時將試卷交教導處。

四、閲卷要求：

1、由教研組長在學科考試結束後（閲卷前）向教導處領取試卷。

2、各閲卷教師到指定地點統一閲卷。

3、試卷批改前先由任教教師將所教年級的試卷做一遍後，寫出試卷的評分標準，《評分標準》由教研組長審核。

4、試卷批改原則為分內容流水操作，由教研組長或備課組長對每位教師試卷批改內容進行合理分工。

5、批閲時不得擅自提高或降低評分標準，閲卷中出現爭議問題，難以確定評分標準，禁止擅自修改，須與教研組長共同協商，如有異議時應報教導處分管領導最後裁定。

6、試卷批改完交由審卷老師進行復審，複審過程中發現問題的，須經分管領導和教研組長認可後方可修改，複審完畢複審老師須簽名。複審後的試卷交由批卷老師進行結分，閲卷教師合作完成所批改班級試卷總分和平均分的結算工作。

7、任課教師如發現閲卷問題，不作議論，可直接找教導處，經確認後，由教導處予以修改。

8、校內閲卷原則上兩天內完成，特殊情況需上報教導處，學生試卷不得帶出閲卷地點。

9、閲卷完畢，由教導處和教研組長對教師閲卷工作質量進行考核。

教研組長領取試卷→指定地點閲卷→任教教師做試卷→寫出評分標準→審核評分標準→教研組長分工批改內容→教師集體閲卷→審卷老師複審→閲卷教師結分→所閲卷班級總分和平均分交教導處

五、質量分析：

1.任課教師要認真作好試卷分析工作，在考試後兩天內，以班級為單位進行數據統計，科學地分析數據，填寫好《試卷質量分析表》，各欄目均應填寫完整。教研組長檢查後統一交教導處。

2.教導處會同多媒體室對各教學班考試數據進行彙總分析，教學班成績以橫向與縱向相結合比對。

3.考試後要進行分析講評，總結經驗教訓，及時彌補學生在雙基和智能方面的不足之處。同時應指導學生進行自我質量分析，找出各自的薄弱環節，明確努力的方向。

試卷批改情況→交流統計班級數據→填寫《試卷質量分析表》→交教研組長審核→教研組長填寫《年級質量分析表》→交教導處審核→教導處進行數據彙總分析。

調研策劃方案 篇2

龍卡貸記卡是建行信用卡中的主打產品，是一個知名度較高的品牌。隨着我國經濟的快速增長，生活水平不斷提高，消費者的消費水平和消費觀念都有了顯著的變化。有着消費透支及現金透支功能的龍卡貸記卡是符合當前的消費潮流的。但在銀行業中現在也有着這樣的格局，同業競爭激烈並且金融產品都有驚人的相似之處。在這種行業環境下，龍卡貸記卡有着怎樣的市場佔有率。對此問題，我們將展開一系列的市場調研活動，將針對龍卡貸記卡的知名度，美譽度及忠誠度等“三度”進行深入的調研。現擬如下市場調研策劃方案。

調研目的

1、龍卡貸記卡在貸記卡市場上有多少的市場佔有率，在客户心中的“三度”程度如何。

2、貸記卡市場的競爭格局及發展潛力。

3、各競爭對手對貸記卡市場所採取的各種競爭策略。

4、龍卡貸記卡與同類產品之間的同異度。

調研活動將以以上四點為調研目的，並側重於第一個目的的深入調查。通過這四個方面的調研，對於龍卡貸記卡所面臨綜合營銷環境將有個比較全面和深入的瞭解。

調研方向

1、針對宏觀環境，將主要了解現今消費者的消費水平及消費觀念和消費潮流的發展趨勢。並相比國內外的消費格局和國家的相關政策等。

2、對於競爭對手的行業環境調查，主要調查三大國有銀行，兼顧其他股分制銀行，並參考國外銀行。

3、龍卡貸記卡該產品本身的情況及建行所具備的各種要素，是對於微觀環境的把握。

調研將分別從宏、中、微三個環境，進行全方位的調查，力求做到知己知彼。

調研範圍

1、有條件成為貸記卡用户者及貸記卡現有客户。

2、一般的銀行客户。

前者主要調查貸記卡的市場需求量，後者調查貸記卡的消費環境。以前者為主，後者為輔。

調研工具及措施

關於對龍卡貸記卡內外兩種環境及市場的調研，將採取多種調查方法相結合的混合調查進行，以求做到全面和深入，做到對信息的收集和分析的準確性、真實性。

一、對於宏觀環境及行業競爭格局和中觀環境的調查將以收集第二手資料及實地調查為主。

1、收集第二手資料（網絡收集）

對於目前的消費環境和其他銀行對於貸記卡市場所採取的營銷手段及其他貸記卡產品的產品特性將通過上網查詢，訪問各銀行網點及收集各行的宣傳資料等進行二手資料的整理、瞭解。

2、實地查詢

在初步瞭解各行產品（貸記卡）的情況後，再進行人員實地到各行網點進行詢問辦理，以做到對資料有更為深入的掌握。

二、對於龍卡貸記卡及建行要素的調研將通過內部調查瞭解。

1、翻閲內部資料

利有在建行實習之便，翻閲建行龍卡貸記卡有關詳細的資料，對龍卡貸記卡深入瞭解，不懂之處可請教建行員工，從而對於所要調研的產品會有完整的熟悉。

2、現場觀察

通過現場觀察，瞭解建行員工是如何辦理龍卡貸記卡業務，及建行人員是如何對待該項業務（通過調查問卷深化落實）及採取何種營銷策略的。

三、對於市場佔有率及客户“三度”的調查

1、調查問卷

設計一份完整的問卷，對於銀行客户進行隨機抽樣調查和重點調查，分別對貸記卡客户和非貸記卡客户進行調查。

2、訪問法

對於來辦理龍卡貸記卡及詢問龍卡貸記卡情況和辦一般其他業務的銀行客户進行現場訪問，並通過觀察客户們是如何對待使用龍卡貸記卡情況的。

分別通過收集二手資料、現場觀察及問卷調查待市場調研工具，採取相應的調查措施，全面收集整理市場信息。

調研步驟

1、調研時間安排

3月1日————3月10日小組成員商討調研策劃方案，並擬定具體方案。

3月11日————3月20日按照調研方案開展實地調查。

3月21日————3月30日針對調查所收集的信息，進行綜合分析整理，作出總結，撰寫市場調研報告。

2、調研人員及地點

調研人員：共5人，蔡元鑫、李曉靜、南利武、葉瓊、王銀丹。

調查地點：將分別對杭州、温州、樂清三地進行調研。

3、具體安排

（1）、上網收集第二手資料，五人共同參與，並對收集的資料相互交流分析。

（2）、共同商定調查問卷的設計，共兩份，一份為客户調查，一份為內部調查。

（3）、實施問卷調查並走訪其他銀行。

（4）、利用上班時間，現場進行觀察調查。

調研策劃方案 篇3

一、活動背景

如今校園訂外賣現象日益嚴重，各種外賣軟件也應運而生；美團，餓了麼，飛飯，比比皆是。每到午飯時間，各公寓樓下人員混雜，外賣小車來往不息，場面甚是壯觀。更多的大學生喜歡宅在宿舍，訂購外賣；於此同時外賣飯菜的質量衞生情況問題，校園送外賣車輛的安全問題也隨之而來。為了更好的維護學生權益，服務校園和諧建設，為此我們將對校園外賣進行一次調研。

二、調研目的

1.旨在研究后街外賣的營銷，衞生情況，瞭解外賣現象對於大學生飲食習慣，飲食健康的影響。

2.調研外賣現象的熱度，廣度，從中思考，發掘出外賣現象中反映出大學生生活，精神狀態。

3.綜合調研思考外賣出現並風靡的原因，以及大學生如何看待外賣現象，選擇外賣，提出建設性意見。

三、調研內容

（一）外賣市場環境調查

1、外賣市場的容量及發展潛力；

2、學院不同年級對外賣的消費狀況；

3、學校教學、生活環境對該行業發展的影響。

（二）消費者調查

1、消費者的消費心理（偏愛、經濟、便利等）

2、對外賣產品的瞭解程度（品種、口味、價格等）

四、調研時間

XX年3月27號----XX年4月2號

五、調研對象

陝西科技大學在校大學生，學校周邊外買商家，學校餐飲行業從事人員

六、調研具體安排策劃

調研總的分為兩組，一組主要進行問卷調查，涉及對象為在校大學生；一組為走訪調查，對象為周邊的外賣商家，學校餐飲行業人員。具體分工如下：

問卷調查組

3月25號，準備好網絡調查問卷和紙質調查問卷

3月27號--3月30號，及時在網上發佈調查問卷並積極回收。借助學生會宣傳平台，在微信，qq，微博上發佈調查問卷。

3月27號—3月30號，調查組委員走進宿舍進行問卷走訪調查。進入宿舍時要説明來意，以確保被調查者積極參與、得到正確有效的調查結果。調查過程中，調查員應耐心等待，切不可督促。調查員應及時收回問卷。

3月31號，整理彙總問卷調查信息，並及時上交。

走訪調查組

3月27號，準備相關的調查資料，問題。

3月28號—3月30號。對周邊外賣商家進行走訪調查，在宿舍樓下對送外賣人員進行隨機詢問調查，對學校餐飲行業的人員進行採訪。

3月31號，對走訪的調查情況彙總，併成文上交。

其他工作安排

4月1號-4月2號，對所有的資料進行彙總分析，生成相關的調研報告。

聯繫宣傳部，走訪調查中進行拍照，留下影像資料。

七、經費預算

紙質調查問卷500份，共計50元。

具體人員安排

調查組：楊欣、康瑞瑞、何學棟、陳唐璽

走訪組：張美靜、楊飛、袁浩

調研策劃方案 篇4

一、項目宏觀經濟環境概況

xx山莊閒置商場位於xx鎮，毗鄰東城區。xx鎮位於xx市中部，是珠江三角洲重點工業衞星鎮之一。現轄20個村民委員會和9個社區居委會，面積87.5平方公里，總人口26萬人。交通十分便利是穗港經濟走廊的中樞，區位優勢得天獨厚。這裏公路交通發達，莞深高速公路貫通全鎮，“莞樟”、“石大”兩條超一級公路和新建的松山湖大道、xx東部快速幹線、市區環城路於此交匯於此。產業結構完整，現湧現了永強汽車、兆峯、三聯、百味佳、博士科技、金業電子、康達、科隆威等一批優秀私營企業，目前，全鎮2680多家民營企業中，省級高科技企業15家，省級、市級民營科技企業分別有20家和31家，現有著名商標4個，名牌產品3個，有4家企業進入xx市50強。並逐步形成了一個以交易中心、休閒中心為主導的汽車文化傳播中心。

二、項目地理位置概況

該項目位於xx市xx橫坑環城路莞樟立交旁，往樟木頭方向則接近汽車東站路口，往石龍方向則與華豐山莊相鄰，其它幾個方向均為一些規模不大的酒店、學校，以及一批商品住宅樓房，且該項目從表面層次來看，位於立交的交叉路口，車輛川流不息，交通確實十分發達便利，但從數日來的觀察和調研，不難發現，洶湧的車流和擁擠的車輛，嚴重地阻礙了人們的正常來往，特別是從各個方位抵達xx山莊，如果步行過去則要繞過多個紅綠燈，其中停留的時段要達十幾分鍾以上，讓人等得心急且十分不便。如果貿然闖燈過去，則非常危險甚至立即喪命，在這一立交叉口曾發生多次人車交通事故。同時與xx山莊四周相鄰的一些樓盤的商鋪十室九空，出租率極為低下，整體商業氛圍較淡。因此，該項目所處位置交通十分便利，對貨物的流通和物流往來，確實是個得天獨厚的有利條件。但也正因為這個原由，致使人流往來極為不便，又加之該項目周圍的商業氣氛不濃，從整體來看，該項目位於濃厚商業氛圍的邊緣，很難聚集濃郁的人氣。故該項目只能考慮以批發為主、兼顧零售的商業項目。

三、項目自身條件及佈局

通過實地觀察和調研，逐漸掌握了一些信息。該項目場地已經閒置數年，分為上下二層，總體建築面積在一萬二千平方左右。內部的地板磚、天花吊頂、電梯燈具、消防設備、中央空調等基礎設施均已完善，不需投資重新裝置，只要進行適當的維修裝潢即可，但是現已隔成的商鋪由於規劃佈局上的一些缺陷，需要正行適當的改造，特別是兩翼的商鋪彎曲而幽長，給人以撲朔迷離纏繞迷宮的之感。故在商鋪的規劃上還應進行適當的改道和增加通道，以便人們識別和暢通無阻地穿行。同時，商場外的門面絕大數為一個經營“落腳點”，即相關商家均是用來住房或當一個對外窗口，其生意業務均為自行外找，門面上幾乎沒有什麼零售的生意，故商場外的人流從早至晚特別稀少。正因如此，這些門面的租金均在13元至15元/平方米上下浮動。因此，該空閒場地如果正行商業化炒作，前期一定要有兩年以上的免租期，免租過後的租金亦只能總體停留在5至6元/平方米的價位，否則，項目的成立無從談起、項目的運作亦會即刻流產停頓。

四、項目立項及市場分析

上述已表該商場的各種優缺條件，再綜合該項目周圍的商業業態，不難看出，如果定位為電子五金類市場不太現實，即在不遠處就有一個規模較大、成立時間較長的百業五金電子城，如果定位為汽車城或汽配城的話，雖然此項目在這一區域成行成市，形成了一定的市場號召力和影響力，便於招商和運作，其運作的成功率比較高也比較快，然而該閒置場地的佈局和結構不便於發展汽配城或汽車站，除非進行整體的改造，如果那樣的話，則運行的動作太大、投資的成本太高。因此這一想法也不切實際，亦較難付諸實踐。如果定位做百貨超市，也不太現實，因為百貨行業需要極大的人流和人氣，才能支撐和經營下去，而該項目的立交交叉位置制約了四面八方人流的來往，很難聚焦人氣，除非在這附近幾條主幹道上架設人行天橋，而莞樟公路上架設人行天橋則需經省交通廳審批，亦有極大的難度和較大的投入，同時，該區域周邊的人們只要乘坐兩元錢的公交車便可到家樂福和沃爾瑪等商場便利購物，故這一項目也不切實際。然而綜觀周邊區域及xx市各專業市場的分佈態勢，如果定位為以批發為主、零售為輔的小商品城或服裝服飾城，則還有一定的勝算機會。因為上述項目周邊數鎮均沒有中型規模的市場，而這一萬多平方米的場地正好可以運作一箇中等規模的批發市場，而諸如xx、東城、石龍、大朗等數鎮都沒有一個成行成市的小商品城或服裝服飾城，就連相隔甚遠的常品大京九小商品城，其現有規模也不能相提並論，離此較遠的虎門雖然在小商品和服裝服飾方面，已形成頗具影響的氣候和規模，但卻對該項目的輻射遙控能力也極為有限，反而可以形成區域互補效果，對商户的來源、招商的成功有一定的補充給養作用和效能。因此，由於該場所處的總體商業環境、自身條件等因素，只能初步定位為以批發為主、零售為輔的小商品城或服裝服飾城，如果招商條件優惠、廣告力度加強、市場運作得當的話，此項目的成立及運作則具有一定的把握和勝算。

五、合作條件及方式

1、純粹租賃方式：

①、出租方提供場地相關的完整資料，有正規的場地使用證明及相關手續的驗資報告，其場地上以前所有的經濟糾紛都與承租方無關，切實保證承租方後期運作和經營順利進行；

②、場地面積以正式而標準的面積為準；

③、周邊所有廣告位免費提供給承租方，由其自行包裝；

④、場地內的空調、電梯、消防等基礎設施經正常運轉後才能移交給承租方；

⑤、免租期兩年以上；

⑥、場地租金上下層整體租金價位在人民幣5元左右。

2、交叉合作方式：

①、即相互按協商的投入比例的合作交系，按份出資、共享利益、共擔分險；

②、由場地業主提供基本的運作費用，由運作方提供專業的運作人員，廣告及各項投入全由業主承擔，運作方只負責招商及前期的過渡管理，雙方按協商達成相關約定和運作模式，並把所得的相關利益按協商的比利分享。

六、前期投資預算（保守預算）

1、工程費用：8———10萬元；

2、辦公費用：2萬元左右；

3、工資費用：4.5———5萬元/月；

4、交際預算：2萬元左右；

5、差旅費用：8000———10000元/月

6、生活費用：5000———6000元/月

7、廣告費用：10———15萬元；

8、其它費用：1———2萬元左右。

七、人員定崗及分工

總經理：1名；

副總經理：1名；

外勤經理：1名；

內勤經理：1名；

策劃人員：1名；

外勤業務：10名；

內勤人員：4名；

工程部：2名；

保安員：2名；

其它按實際而定。

八、招商時間及安排

1、招商時間：初步定為3至6個月；

2、招商方向：xx地區與該項目有關的專業市場；

深圳及廣州有與該項目有關且具較大影響力的專業市場；

江浙一帶，特別是温洲、義烏、金華等地與該項目有關的專業市場。

調研策劃方案 篇5

為進一步加強地區檢察調研工作，使全地區兩級檢察機關重視調研，也為了配合地區目標考核工作，制定本辦法。

一、考核範圍

各縣（市）檢察院、分院各內設機構

二、考核內容

（一）對各縣（市）檢察院的考核

1、重點調研任務的完成

各縣（市）檢察院要認真組織完成地區

重點調研任務，每月至少報送一篇調研文章，全年不得少於12篇；

2、調研信息工作

要認真開展調研信息工作，及時反映本縣（市）檢察院調研工作動態及調研工作開展情況，每季度至少報送一篇調研信息，可以《調研工作動態》《調研信息》等形式編寫上報；

3、完成上級檢察機關專題調研任務及上級交辦工作

各縣（市）檢察院要認真組織完成上級檢察機關安排的專題調研任務及其他調研任務，應按規定的時間、要求上報，並保證一定的文字質量。

（二）對分院各部門的考核

分院各部門每半年應報送一篇調研文章，全年不得少於2篇調研文章。

三、考核辦法

對各縣（市）檢察院調研工作的考核：

重點調研任務每月一篇，每多一篇1分。沒有完成任務的，該項工作當月不得分；調研信息任務沒有完成的，季末當月該項工作不得分，每多報一篇0.5分；專題調研和上級交辦工作以上報時間為界線，在按期上報的單位中根據文字質量評定等次。

每月考核按上述三項內容，以上報的時間、質量、數量等情況綜合考評。前兩項以當月25日為界線，專題調研和上級交辦工作以要求的時間為界線。上報的調研文章除有具體要求的以外，一律以Word格式、A4紙打印上報電子文件，並註明作者姓名。

分院各部門調研工作半年考核一次，完不成任務的，該項工作不得分，每多一篇1分。報送的調研文章也應以A4紙打印上報電子文件，並註明作者姓名。時間界限為：上半年5月25日前，下半年10月25日前。

全年各項工作截止時間為10月25日。

調研策劃方案 篇6

一、主要目的

（一）建立全市體育系統各級體育人才信息數據庫，為省體育局提供準確、真實的數據。

（二）全面瞭解和掌握我市體育人才隊伍的狀況，研究全市體育系統人才隊伍建設現狀，為優化人才隊伍結構，合理使用和配置體育人才資源提供依據。

（三）形成我市體育人才狀況調查分析報告，進行體育人才需求預測，對我市體育系統人才隊伍建設提出政策建議，為制定全市“十一五”體育人才規劃提供依據。

二、調研的範圍和對象

（一）全市體育系統內的.各類各層次體育人才，包括市、縣、區各級體育行政主管部門及直屬單位正式在編人員（含教體局及文體局等部門中從事體育工作的人員），以及上述單位正式聘用的從事體育工作的非在編人員。以上人員的信息，填寫在《全國體育人才基本情況調查表》中。在役運動員的基本情況以我省運動員註冊系統中的信息為準，此次調研不再重複填報。

本項調研統計數據截止時間為20**年6月30日。

（二）退役運動員及雖未辦理退役手續但已停訓、準備退役的運動員的信息由省體育局負責。

三、調研的主要內容

（一）收集各類各層次人才的基本信息，具體涵蓋工作單位、性別、民族、政治面貌、年齡、出生地、參加工作時間、月收入、健康狀況、所在部門及職務、外語水平、職業資格、學歷有關情況、工作變動情況、培訓經歷、個人身份及相關情況、獲得的榮譽、獎勵及取得的研究成果等，建立各級體育系統人才信息數據庫。

為更好地發揮信息數據庫的作用，加強對體育人才狀況的動態瞭解，今後每年將對信息數據庫數據進行定期更新。

（二）各縣、區體育行政部門、市體校對本縣區、本部門的體育人才隊伍建設狀況進行分析評估，着眼於“奧運戰略”和體育事業全面、協調、可持續發展的需要，進行體育人才需求預測，提出政策建議，形成體育人才狀況分析評估報告。

四、組織機構

成立鶴壁市體育系統人才調研工作領導小組，下設辦公室，辦公地點設在市體育局辦公室。體育人才調研辦公室組織專門人員集中時間完成調研任務；調研工作由市體育局辦公室牽頭組織實施，競賽、訓練、羣體等科室按照職責分工協助做好分管工作涉及到的體育人才的統計調查、現狀分析、人才規劃等工作。

各縣、區教體局（文體局）要建立相應的領導小組並設立辦公室，要有專人負責調研工作，根據全市的統一部署，按時、準確完成調研任務。具體分管領導和具體負責人名單要及時上報市領導小組辦公室。

五、調研方式

（一）根據省體育局安排，市調研工作領導小組辦公室統一對全市調研工作進行部署、培訓。

（二）調研實行屬地管理原則。各縣、區教體局（文體局）、市體校負責本單位、所屬單位及所轄區的調研工作，成立領導機構，明確專門負責，組織調研對象填寫《全國體育人才基本情況調查表》，並對本轄區的體育人才狀況進行分析，經審核無誤後將調查表和相關材料上報市體育局。

（三）市體育局對各縣、區調查表複核無誤後，將信息錄入“全國體育人才狀況調查系統”單機版，錄入的各類人才信息經過嚴格審核後通過“全國體育人才狀況調查系統”網上報送到**省體育局數據庫。對全市人才狀況進行分析，寫出調研報告和“十一五”人才規劃。

六、時間安排

（一）準備階段：20xx年7月21日至7月24日。

主要工作：參加全省調研工作培訓、成立市級調研班子，印發調研工作實施方案和相關文件。

（二）實施階段：7月25日至8月25日。

1、20xx年7月25日至8月15日。主要工作：召開全市體育人才調研工作會議，培訓縣區及直屬單位調研統計人員，組織《全國體育人才基本情況調查表》的填寫、審核工作。

20xx年8月15前，各縣、區教育局（文體局）、市體校及局機關務必將調查表和相關材料報送到市調研工作領導小組辦公室。

2、20xx年8月16日至8月25日，市調研活動領導小組辦公室對所有調查表進行復核，將各類人才信息錄入“全國體育人才狀況調查系統”上報**省體育局數據庫，並上報彙總調查表、彙總表。

（三）彙總總結階段：8月26日至9月5日。

主要工作：

1、市級彙總。

2、撰寫分析報告。

3、提出本市“十一五”體育人才隊伍規劃的總體方案、各類人才的需求預測。

4、總結調研工作。

七、調研經費

根據調研信息共享的原則，調研經費由市體育局和各縣、區教體局（文體局）共同承擔。市體育局提供部分啟動資金，各縣、區教體局（文體局）承擔配套資金，並結合本縣區具體情況，認真研究制定調研實施方案，在經費和人員上給予保障。

八、總結表彰

全市體育系統人才狀況調研工作結束後，市體育人才狀況調研工作領導小組將對在調研工作中表現突出的單位和個人進行表彰，並給予獎勵。對虛報、瞞報、遲報或拒報的單位和個人進行批評教育，情節嚴重的將給予通報批評，並追究相關責任。

調研策劃方案 篇7

為全面掌握和了解社區工作開展情況，正確分析我縣社區工作的優勢和不足，合理確定20xx年社區工作重點，縣委基層辦將對昭蘇鎮5個社區20xx年工作情況進行調研，現就調研工作提出如下實施方案：

一、時間安排

20xx年1月24日

二、人員安排

分5個組分別對昭蘇鎮5個社區進行調研。

第一組負責第一社區

組長：江阿別克（縣委組織部副部長）

成員：孟克達拉（洪納海鄉黨委基層專幹）、吳興（昭蘇鎮黨委基層專幹）

第二組負責第二社區

組長：袁敏華（縣委基層辦主任）

成員：努爾波力（烏尊布拉克鄉黨委基層專幹）、楊曉斌（昭蘇鎮基層專幹）

第三組負責第三社區

組長：成海（事業單位登記管理局局長）

成員：王江華（縣委電教辦幹部）、巴彥（昭蘇鎮黨委基層專幹）

第四組負責第四社區

組長：卡德爾拜（機關工委副書記）

成員：詹輝明（縣委基層辦幹部）、葉爾波力（昭蘇鎮黨委基層專幹）

第五組負責第五社區

組長：胡安德克（縣委基層辦幹部）

組員：魏龍（縣委電教辦幹部）、尼青（昭蘇鎮民政幹事）、孫肅疆（縣委基層辦幹部）

三、調研方式

主要採取入户走訪和座談討論2種形式進行。入户走訪由各組採取隨機抽取的形式進行，事先不向昭蘇鎮黨委、政府以及各社區通知，走訪的對象要涵蓋社區各個層面的代表，其中：低保户不少於5户，在職幹部不少於3户，離退休幹部不少於2户，個體户不少於5户，下崗職工不少於5户，以上5種類型的代表中，黨員比例不得低於20%。座談討論由各社區安排，地點一般在社區辦公室，參加人員為昭蘇鎮包點領導、社區全體幹部和部分社區居民代表。

四、主要內容

1、昭蘇鎮黨委對社區的工作支持力度大不大，是否為社區正常開展工作提供了必要的人力、物力保障。

2、去年以來，社區工作有哪些新探索和新突破，採取哪些措施，取得哪些成效和經驗，存在的主要問題和原因是什麼，應如何解決。

3、社區的辦公陣地能否滿足工作的需要，如果不能，你認為多大規模、多大面積的辦公陣地才夠用？

4、對社區黨員的管理你有什麼好的意見和建議（包括在職黨員雙重管理、流動黨員的管理、下崗職工黨員的管理、離退休黨員的管理等），在這方面，社區目前主要採取了什麼辦法，還有哪些差距。

5、你認為社區有沒有積極主動地整合社區資源，與駐區單位溝通聯繫，形成共駐共建長效機制。

6、社區集體經濟情況你是否瞭解，你認為目前的經費能否滿足社區正常開展工作的需要，如果不能，你認為應該怎麼發展和壯大社區集體經濟。

7、社區在幫扶弱勢羣體方面做的怎麼樣，有沒有取得成效。

8、社區在突出服務方面做的如何，你是否滿意。

9、你認為社區今後的工作重點應放在什麼地方，有沒有好的意見和建議。

調研策劃方案 篇8

為深入宣傳貫徹市第十次黨代會精神，全面瞭解和掌握全市農村基層組織建設的現狀、存在問題，並提出對策和建議，進一步加強和改進新時期農村基層組織建設，選好配強村級領導班子，增強農村基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，切實為推動福州科學發展新跨越提供堅強組織保證，擬於近期開展全市農村基層組織建設工作專題調研。具體方案安排如下：

一、調研時間

xx月中旬，從xx月xx日（星期一）開始

二、調研內容

1、村級領導班子建設情況。本縣（市）區是否制定和完善有關加強村黨組織書記隊伍建設的政策規定，對村黨組織書記和其他村幹部是否建立考核制度。落實市委辦公廳、市政府辦公廳《關於改善農村村主幹待遇的意見》（xx號）情況，是否建立了報酬待遇正常增長機制，存在什麼問題。落實養老保險制度情況，標準是多少，現還存在哪些差距。建立村主幹離任生活補助制度情況，標準是多少。是否建立村黨組織書記政治成長激勵制度，主要有哪些具體舉措和成效；尚未建立落實的，説明原因並明確何時建立到位。是否統籌解決其他村幹部報酬待遇等問題，有哪些具體措施。

2、推行“168”黨建工作機制、“四議兩公開”工作法、村務公開民主管理、村集體會計委託代理工作落實情況。重點了解“168”黨建工作機制、“四議兩公開”工作法、村集體會計委託代理制度落實情況，現存在的主要問題和意見建議。

3、開展相對後進村黨組織整頓建設情況。近兩年來，本縣（市）區後進薄弱村整頓轉化多少，目前好、較好、一般和差（含新增後進薄弱村）的村各有多少；在深化創先爭優活動中，結合第三批黨員幹部駐村工作，開展加強相對後進村整頓建設的情況，包括主要措施、工作機制、組織領導、基本成效等方面情況。

4、縣、鄉兩級黨委加強農村基層組織建設有什麼好的做法經驗，當前農村基層組織建設存在的問題困難及對策建議。

5、農村黨員隊伍、村級後備幹部隊伍、大學生“村官”隊伍建設情況及特色做法。

6、村級組織活動場所和農村現代遠程教育建設、管理、使用情況。

7、對做好明年村級組織換屆工作的打算和意見、建議。

三、調研方式

聽取縣（市）區委組織部和鄉鎮黨委工作情況彙報；調閲有關農村基層組織建設的文件和材料；組織縣（市）區委農辦、財政局、民政局、農業局分管領導，鄉鎮（街道）黨（工）委書記、分管副書記、組織委員，好、中、差三類村黨組織書記、村委會主任，黨員、羣眾代表召開座談會；實地調研2—3個鄉鎮，入村走訪羣眾，瞭解農村基層組織建設情況。

四、調研要求

各縣（市）區委組織部要根據調研方案安排，做好調研點及參會人員安排、形成書面彙報材料等相關準備工作。

調研策劃方案 篇9

為不斷推進組織工作和人社部門自身建設，進一步開創組織工作新局面，樹立人社部門幹部新形象，全面提高組織工作滿意度，根據我區嚴肅換屆紀律專題談心談話會暨“雙承諾”活動會議精神和有關文件要求，結合我局實際，特制定區人社局領導幹部深入基層調研工作方案。

一、工作目標

通過本工作方案的實施，使人社系統黨員幹部在黨性修養上有新的進步，在思想觀念上有新的轉變，在工作作風上有新的改進，在精神狀態上有新的提升，在能力素質上有新的提高，在解決難題上有新的突破，在改革創新上有新的進展，在服務科學發展上有新的成效。具體為：組織工作滿意度有明顯提高，人社部門幹部滿意度有明顯提高，幹部選用任用滿意度有明顯提高，防止和糾正用人上不正之風滿意度有明顯提高。

二、工作方法和步驟

（一）在宣傳工作上下功夫，提高組織工作滿意度。人社部門幹部要牢固樹立公僕意識、羣眾意識，自覺把為民服務的理念融入到組織工作的全過程之中，為人民羣眾掌好權、用好人、分好憂。要紮實做好為幹部羣眾服務工作，提高服務質量，打造服務品牌。

1、通過多種形式開展宣傳。通過宣傳展板和黨務公開欄宣傳一些典型的、影響面較大的實例。主要包括：全局組織工作所取得的成績，在一系列學習活動中湧現出來的典型人物和事蹟，好的工作經驗和做法。

2、深化“創先爭優”評選活動。利用90週年之際，開展“創先爭優”評選活動，將在平凡工作崗位上做出不平凡事業的黨員先進評選出來，樹立典型，利用媒體，加強組織工作宣傳，提高羣眾知曉率和滿意度。

3、加大對公務員招錄及事業單位工作人員招聘工作的宣傳力度。利用各種宣傳載體，拓寬宣傳渠道，及時宣傳報道各類招考工作信息，提高羣眾的知情權和參與權。

（二）在樹立人社幹部新形象上下功夫，提高組織工作滿意度。人社部門要緊緊圍繞黨的建設和組織工作的中心任務，切實加強學習型機關、學習型組織、學習型幹部隊伍建設，着力培養高素質的人社幹部隊伍。

1、強化服務意識，樹立新形象。一是提供優質服務。在局機關及下屬單位繼續開展優質服務窗口活動，規範辦事程序，提高服務質量和水平。二是開展惠民服務。結合“強基惠農春季大行動”的開展，着力建立人社幹部經常下基層調研的長效機制，要求人社幹部騰出時間，騰出精力，沉下身子，深入基層，深入羣眾，訪民情、聽民聲、解民困、辦實事。通過開展經常性服務羣眾活動，提高羣眾對組織工作和人社幹部的滿意度。

2、廣泛徵求意見，問計於民。針對影響和制約組織人事工作科學發展、人社部門和人社幹部服務科學發展的水平和能力的問題，緊緊圍繞幹部個人在思想作風、工作作風、生活作風等方面存在的問題，徵求黨員幹部和服務對象對組織工作的建議和意見。

3、深入調查研究，找準問題。緊緊圍繞提高組織工作羣眾滿意度這個重點，深入到聯繫點，進行調研。針對當前羣眾反映強烈的熱點問題、組織工作的難點問題、影響形象的突出問題調研。局機關全體黨員幹部要深入農村、企業進行調研，力爭辦一件以上實事，為基層羣眾解決實際問題。

（三）在幹部選拔任用工作上下功夫，提高組織工作滿意度。人社部門要堅持站在羣眾立場評價、識別和任用幹部，把羣眾的滿意度和認可度作為衡量幹部的重要標尺。

1、加強幹部人事制度改革。要推進事業單位人事管理制度建設。全面實施崗位設置管理工作，做好專業技術等級崗位實施和特設崗位試點工作。全面推行和完善聘用制度。加快完成聘用制度推行工作，加強聘用合同日常管理。做好公務員招考和事業單位公開招聘工作，推進公開招錄招聘工作規範化建設，提高選人用人透明度和公信度。

2、強化幹部考核工作。全面加強對全區公務員和事業單位工作人員年度考核工作，嚴格執行年度考核標準，合理確定各單位的評優比例，對年度考核不合格的工作人員，依法依規採取相應的懲罰措施。同時加強平時考核，瞭解和掌握幹部職工的工作情況。

（四）在防止和糾正用人上的不正之風上下功夫，提高組織工作滿意度。進一步加強對幹部選拔任用的全程監督，建立選人用人羣眾滿意度民意調查制度，堅決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。

1、組織學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》。將《廉潔從政若干準則》納入幹部培訓的內容。

2、召開“四項監督制度”學習會議。召開會議將“四項監督制度”原原本本地傳達到全局系統領導幹部和幹部職工，認真組織領導班子學、幹部職工學。

3、召開有關嚴明換屆紀律工作會議。通過會議，及時傳達中央、自治區、玉林市和區委有關嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度的會議及文件精神，不斷提高幹部職工政治覺悟水平。

4、抓好知曉率。採取逐級承諾的方式，提高換屆選舉工作的知曉率和貫徹落實效果。人社局黨組要向上級黨組織作出承諾，人社部門副科級以上領導幹部要向區委作出承諾，其他幹部要向人社局黨組作出承諾。

三、有關要求

1、加強組織領導。為加強提高組織工作滿意度工作的指導，成立區人社局提高組織工作滿意度工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各股室及下屬單位負責人任成員。領導小組辦公室設在人事信訪股，並負責處理日常工作。

2、堅持做到“兩不誤、雙促進”。要將提高組織工作滿意度與完成人力資源社會保障各項任務緊密結合，統籌協調，合理安排，精心組織，強化措施，使提高滿意度工作與業務工作“兩不誤、雙促進”。