公司高管會議紀要範文

在平日的生活或工作學習中，會議紀要對人們來説越來越重要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那麼，怎麼去寫會議紀要呢？以下是小編整理的公司高管會議紀要範文，歡迎閲讀與收藏。

公司高管會議紀要1

公司高管會議紀要

會議時間：2015年10月21日

會議地點：公司三樓會議室

與會人員：見會議簽到表

主 持 人：***

紀要整理：***

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃

1．操作部：

本週進展

1) 彙報上週作業量

2）彙報上週在場箱量

3) 上週天大夜開始收箱

下週計劃

1）東雅船的操作

2) 大夜收箱情況彙總

3) 外貿箱在場情況彙總；船舶、場地調度彙總 2技術部：

本週進展

1）設備點檢

2）2015年部門預算

下週計劃

1）設備點檢、搶修

2）***的故障排除

3）學習技術部部系統技巧

3. 安保科：

本週進展

1）危險品堆場整改

2）滅火器材檢查

3）閘口道路疏通

4）與交通部溝通閘口道路問題

下週計劃

1）繼續與交通部溝通閘口道路問題

2）場位查看

3）應急預案

4．業務部：

本週進展

1）彙報箱量

2）陳訴投訴的問題以及解決辦法

3）2015年財務預算

5.諮詢科：

本週進展

1) 2015年財務預算

2) OA的.測試

6. 行政人事部：

本週進展

1) 2015年財務預算

二、公司領導的相關發言

***

1) 操作部確認星空碼頭箱子出場的時間。

2) 技術部、操作部兩部門加強溝通與合作使公司生產安全與效益並重。

公司高管會議紀要2

名 稱：高管周例會

時 間：XX

地 點：XX

主持人：XX

參加人：XX

記錄人：XX

議 題：近期重要事項通報

2012年9月24日，陳東昇董事長主持召開2012年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其餘相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上週部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本週月末衝刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間；通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上週結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本週宣導並提前佈置。2015年計劃預算已完成初稿。

丁峻峯代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為衝刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經佈置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好於前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬註冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李豔華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平台，衝刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然後再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國聖：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上週赴歐洲，摩根斯坦利對明年的.判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上週和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其 他

劉經綸：一是武漢後援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢後援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬 雲：彙報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上週召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會後向分公司下發問卷調查，十一之後再次開會，從成本和效率方面研討2012年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議；三是上週六召開養老社區產品銷售會議，本週儘快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續推進個險項目；二是明年廣告宣傳創意節後向陳董做一次彙報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客户門票。四是節前媒體關係維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦後台發展以服務代理人體系為工作重點，並提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客户。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客户相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造；二是昌平信息中心的`招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上週六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本週收回並整理分析，國慶後第一週安排落實。

二、工作要求

陳東昇董事長在會議期間和最後提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業務衝刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶佔市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

公司高管會議紀要3

時間：XX

地點：XX

主 持 人：XX

記 錄 人：XX

參會人員：XX

會議內容：

一、 新辦公場地（暫定），中渝都會9號，約354平，走廊與消防通道納入辦

公區，但不計算面積。

二、 銷售崗位的面試工作由韓總與曾總（誰在公司誰）執行。

崗位要求為三個類別，軟件行業工作經驗不作為硬性要求。

1、 女性為主，形象較好，未來可承擔一些公關、外聯等內容。

2、 手上有資源類。

3、 情商高，有一定銷售崗位工作能力者。

三、關於村務系統的業務，管理，未來方向，以及相關項目、人員安排的討

論，計劃。因此紀要非公司機密檔案，在此不做詳述。

四、XXX

五、 以市場為導向的策劃、營銷、產品方案簡議。 項目梳理、財務（賬款）整理，由曾總負責，賈亞凱輔助進行推進。未

來與新招財務人員進行對接。

六、XXX

七、XXX

八、XXX

九、 薪酬系統的整理，結構、標準、等級的設計（可根據已提交模板修改）。 對未來招聘行政專員、出納的一些安排、建議。 一些公司經營理念、方式的討論。 關於下週公司全員燒烤活動的提議。

因週末有科技周的活動，時間定為週一至週五，某個下午。