洗煤廠技術員的個人工作總結範文

　　工作總結的主要內容

工作總結的內容分為以下幾部分：

基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景則包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

成績和做法

工作取得了哪些主要成績，採取了哪些方法、措施，收到了什麼效果等，這些都是工作的主要內容，需要較多事實和數據。

經驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析，總結經驗，吸取教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

今後打算

下一步將怎樣糾正錯誤，發揚成績，準備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

洗煤廠技術員的個人工作總結

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的洗煤廠技術員的個人工作總結範文，希望對大家有所幫助。

洗煤廠技術員的個人工作總結1

一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協同配合，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強化管理、健全制度、監管到位、重在落實的管理方式，在達產達標，技術創新，優化組合上狠下功夫，確保了全年生產任務的順利完成。為了便於在今後的工作中取得更大的成績。現就將一年來的工作總結如下：

一、強化管理 優化組合

（一）“嚴管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先後制定出台了各工種的“崗位責任制”、“操作規程”、“安全規程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領導值班制度”、“調度會制度”、“煤質化驗及精煤質量管理制度”等切合本廠實際的規章制度，並要求嚴格落實到位。對一些違規違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先後查罰違章違紀人員164人，使制度得到連貫性和常態化。同時，我們在選人用人方面本着“事業留人，待遇留人，情感留人，環境留人”和“德才兼備”的用人理念，重點從年輕化、專業化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十週歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質偏低的部分員工，經過一年的人員結構優化，現生產系統員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專科86名，中專51名、高中40名、初中126名。

（二）從20xx年9月到20xx年3月，由於公司選煤產能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工並進入試車調試間段，陸續從我廠抽調管理人員和技術骨幹20多人，其中，管理人員8人、技術骨幹13人。儘管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技術力量薄弱、員工整體素質偏低的狀況，我們的做法是：

1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產工藝流程，精通本崗位的操作業務，認同企業的員工作為班組級候選人。

2．堅持“民主推薦，生產科面試，廠級把關，集體會審”的原則，先後選定6名員工作為組長候選人。

3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執行。

4．重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。

通過層層把關，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業務素質較高的員工提拔到領導崗位上來，從而避免了領導斷層的問題，為本廠改擴建後的生產穩定打下堅實的基礎。

二、科學管理 質量創優

以質量求生存，以效益求發展。質量的好壞關係到我廠在客户中的地位和信譽，成本的高低關係到我廠的生存和發展。一年來我們在廠長的帶領下，用科學嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產量、抓回收。

（一）精煤質量的合格，生產的正常與否，集中控制和密度控

制起着重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩定和兩及時的管理措施，“操作人員穩定、上煤量穩定、密度控制穩定、壓力控制穩定、化驗指標穩定，及時調整密度和及時處理生產過程中出現的問題”。在保證精煤質量的前提下，產量穩中求高，使各種指標達到同行業先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發熱量平均4000大卡以下。實現了社會效益、經濟效益、環境效益的有機統一。

（二）嚴抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產品效益達到了最大化。

（三）抓煤質化驗指標的準確性和化驗時間的及時性，規範操作技能，各班提前1小時進行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學歷，高素質的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質，文化素質，業務技能得到了進一步提高。

（四）成本核算是企業必不可少的重要管理依據，對指導生產，降低成本起着不可替代的作用。一年來，我們在安全生產監管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節能技術改造，控制消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒有納入成本核算）。

（五）4—7月份，由於公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產量低，導致本廠原煤供應不足，選煤產量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質、業務素質和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產系統的衞生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除鏽刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。

三、技術攻關 碩果累累

企業要進步，科技是先行。我廠本着這一管理理念，號召全廠技術管理人員積極建言獻策，對二期120萬噸/年產投產以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改進。經過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產設計的要求。

（一）改配2340高頻篩篩下水管進2601一段濃縮池，2342卧式沉降離心機篩下水管進2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，減少動力設備，節約能耗。

（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。

（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節約能耗。

（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤 水分高，靈活開停419沉降離心機，達到減少動力，設備運轉和節能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。

（五）更換2206鬥式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節約能耗。

（六）拆除302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節能降耗，減少操作人員。

（七）改配417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

（八）改配2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。

經我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節約資金150萬元—200萬元左右。

四、加強安全教育 確保安全生產

為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針認識，強化安全防範意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進行一次安全隱患大排查，包括：設備建築物、廠地、人員的操作以及衞生，最後提出整改方案，定期整改並複查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術比武”、“一日一題，一週一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走出去，請進來”的辦法，聘請太原煤炭學院教授來廠講授選煤專業技術知識。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業務技能得到了進一步提高，確保了生產安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發生。

為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，厂部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，並組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產工作做實、做細，確保安全穩定生產。

五、存在的問題和急需整改項目

（一）員工整體文化素質偏低，有待進一步提升。

（二）新進人員對崗位認知不足。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經過安全及專業知識培訓，但現場實際工作經驗較少，對設備認知及突發情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工儘快勝任本崗位工作。

（三）部分管理人員管理水平有待進一步加強和提高。

（四）根據一年來的生產實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。

（五）投產幾年來，由於設備改擴建等原因，本廠現有廢舊電機十多台，急需外調或報廢。

（六）安全監管執法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業沒有杜絕，需進一步的加強、監管，處罰力度。

洗煤廠技術員的個人工作總結2

時間總是在不經意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收穫的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收穫；有感悟、有心得。經過車間的充分鍛鍊，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。

過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。以下是我對20xx年工作的總結：

一、思想政治學習方面

在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規章制度，嚴格規範自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。

二、業務水平方面

在業務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閲了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識，學習工藝流程，到現場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。

三、工作簡要

1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規章制度及車間的各項規程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作，並按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導彙報其工作情況。

2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發現和解決了一些問題，在以後的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發現和解決問題的能力，幹好本職工作。

3、機械製圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閲各種機械資料，以防出錯，保質保量完成工作。

4、通過到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計劃、、安全技術措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的製作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。

四、存在的問題和今後的發展方向

1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發言。在以後的工作中我會更加註重這方面的培養，提高自己這方面的能力，幹好本職工作。

2、對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在以後的工作中，我會更加努力學習各方面的知識，提高自己的工作能力，幹好每項工作。

3、在發現問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以後的工作中，我會更加努力學習，多思考，善於發現問題、提出問題和解決問題，勇於創新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來，力爭做一名優秀的技術人員。

以上是我任職一年來的工作總結，總體來説我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年裏，我將揚長避短，去劣取優，我會更加努力，不斷幹好自己的工作。

洗煤廠技術員的個人工作總結3

20xx年，既是我3年工作後漸入佳境、投身於自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。 20xx年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敍利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經濟問題困擾全球，我國國內改革發展穩定任務仍然十分繁重；煤炭行業面臨庫存繼續增加、煤炭價格全線下跌、供大於求、產能過剩壓力顯現的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業前需要考慮的重要問題；為此應當積極總結經驗、制定計劃。

以下的工作總結分為三個方面：

一、融入當前形勢，謀求工作發展

20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉變自身的工作思路。主要轉變在以下幾個方面：

（一）體會當前形勢，融入企業文化

不偏激但固執的我，經常無視工作的核心內容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發不出年輕的智慧，不能緊跟企業的發展。

好學力行是大多類似於我的年輕人的一個優點。面對國家的日新月異發展、企業強勁的生機活力，既然已經清楚自身存在的弱點與不足，我應當發揮年輕人的優勢、充分好學力行；為此，我決定緊跟企業的發展，融入永煤的企業文化，並已實際行動踐行企業文化。

在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學永煤文化體系、向員工宣傳企業文化的同時，積極組織參加各項宣傳培訓活動，例如編制企業文化競賽方案和試題動畫、月度企業文化考試試題系統等。經過這段時期，我紮實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。

（二）轉化技術創新成果，完善知識產權收益

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。人類發展的歷史，特別是世界經濟發展史充分表明，哪一個民族和國家善於創新，它就發展快、就強大、就處於世界領先地位；誰因循守舊，誰就落後，誰在世界上就處於被動挨打的地位。特別是在經濟全球化加速、科技發展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業之間的競爭，是企業創新能力的較量。

參加工作以來，作為廠裏的技術員，從開始的參與到後來的組織協調，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。

20xx年以來，我參加了多期知識產權的培訓，清楚認識到：“知識產權是人們就其智力創造的成果依法享有的專有權利，它既是一種財產權利，又是一種生產要素。知識產權資源對於現代社會經濟增長，經濟可持續發展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義。”我着重知識產權保護和單位的技術創新成果轉化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術創新提供優化、實施、應用、推廣等方面的支持；有力地促進了這兩項工作。

（三）投身企業發展前沿，收穫自身工作體會

我國經濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環境被破壞的代價。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展，才能實現經濟又好又快發展。同時，温室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發展改革委辦公廳發佈了《關於組織申報20xx年節能技術改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類節能技術的申報作出了規範。集團公司響應國家政策，積極籌劃這一工作。

節能技術申報一直是陳四樓選煤廠生產技術科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協調配合兄弟單位、整理相應技術資料、核實現場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發揮了相應水平。

二、務實各項工作，積極磨礪自身

進入順和選煤廠以來，快速適應新的工作環境、理清工作思路，是我的當務之急。為了儘快適應工作環境、理清工作思路，我主要着重於以下幾個方面：

（一）積極融入團體，參與組織生活

自9月份進入順和選煤廠，面對新環境，我有着許多新感覺，如同經常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那麼自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像註定一樣，我不曾試圖改變這結果，因為相信：這是我應當經過的一個過程。

我在熟悉環境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓練中，由於我近幾年鍛鍊較少，時常體力不支，隊友經常給予我幫助和指導。常常回想：融入一個和諧的團體，收穫的不僅是幫助和指導，更多是自身的轉變。

（二）應接更多挑戰機遇，拓展工作範圍職責

根據順選廠的實際情況和中長期規劃，每個人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰和機遇，應當更快地適應和掌握。

入廠最初，我便借閲了設計院提供給我廠的設計圖紙，快速掌握了生產工藝、施工規劃和設備佈置等情況，並根據自身習慣，改為自己方便查閲的方式。

隨後幾天，廠里根據工作安排要求我出一個煤質採樣規劃。前期的學習和整理起了作用，使得我順利地根據實際情況完成了這一工作。

土建也是現期順選廠的一項主要工作；積極學習和補充相應知識，是我應對工作挑戰、磨礪自身本領的一項重要方法。為此我經常在土建現場向同事、基建單位學習。

在隨後面臨的三季度項目進展平衡會上，根據所學所會，結合現場情況，我做出了相應貢獻。創新項目的實施和申報是順選廠逐步實現創新化的重要內容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統希望進行優化，我參與了項目的初期調研並熟悉了相應技術要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創新項目管理工作做了相應貢獻。

（三）學習領會工作要領，凝聚自身工作才能

如何更好地建設順和選煤廠？是全廠幹部員工經常研究探討的一個問題。韓廠長經常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來説是一個寶貴的學習工作要領的機會，是一個發散自己思維、凝聚自身才能的機會。

此後，我應當更快更好地尋找各種時機向所有同事學習，更快更好地做出自己的貢獻。

三、總結經驗教訓，展望美好前景

回首一年工作，感受最深的就是“學習”，“轉變”和“奉獻”。

“學習”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學習的迫切性。

“轉變”是指：經過一次工作調動，環境的轉變和職責的轉變對我來説都是挑戰和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉變”記在心上。

“奉獻”是指：經過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學習，我逐漸從一個懵懂的學生成長為一個業務能手；正如永煤公司所倡導的“崗位貢獻期”的內涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。

在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：

1.加強業務能力學習，全面提高個人素質

在工作中積極發現問題、提出問題，並積極向同事、現場員工、施工單位請教。

2.系統梳理工作，務實各類職責

在技術創新、節能環保、化驗室管理方面制定系統周密計劃，按照正常生產和公司考核標準完善這方面業務。

3.緊隨發展步伐，發揮才幹才智

順選廠是一個蓬勃發展的單位，是一個蓄勢待發的單位；在以後的工作，應時時理解掌握順選廠的發展前進方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產現場，最大限度自己的發揮才幹才智，做出應有的貢獻。

洗煤廠技術員的個人工作總結4

時間過得真快、不覺中已經到我單位準格爾項目部6個月左右的時間，在這段時間中經過領導的關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了從一個剛從學校出來的學生到企業職工的轉變，現已基本融入了項目部的這個大家庭中，在項目部領導的帶領下在施工的各各領域取得了優異的成績。同時對我項目部的組織機構，工作流程方面都有了一些瞭解，首先身為項目部技術人員應該做到以身作則，多跑現場及時發現現場問題、及時處理，對於自己處理不了的問題及時向項目部領導反映溝通保證施工進度與施工質量，其實就是工程資料要與施工同步；包括開工報告、施工方案、技術交底等等及時上報總包、監理這要求我們做到及時很好與總包、監理、業主溝通。還有就是落實我單位一崗雙責責任制，落實“預防為主，安全第一”的準則。

下面是我從開始工作至今做了一個小節：

第一態度決定一切，可以説這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛到項目部對接觸的一切都感到茫然、尤其是一些專業術語，在來這裏之前是連聽都沒聽過的，感覺自己什麼都不懂什麼都不會，但是我想誰在懂之前也是不懂的這需要自己去努力學習，多看，多問、多動手，恰好第一個月領導安排我下班組實習一個月，使我有更多的機會向老師傅學習更快的瞭解我單位的工作內容，在這段時間裏積極向老師傅請教，多幹、多問尤其是機械班組石大富班長對我現場工作的內容細心向我介紹傳授，使我對非標加工、包括基礎複測有了一定的瞭解，自己也得到很好的鍛鍊。

第二學無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，可能是由於我專業的原因，在班組實習完之後我被安排負責設備包括到貨清點、型號匹對、外觀檢驗等等，由於之前沒有見過這些設備感覺心裏沒底，所以積極虛心向老技術員請教，在此問題上我的老大哥蘇穎軍、孫楠楠在不同的領域都給予了我很大的幫助，蘇穎軍把他在其他工地照片找出來翻閲，並細心的向我介紹，包括設備的功能、設備到場後先向司機尋要發貨清單，告訴我設備容易損壞重要的部位告切我要細心檢查，並鼓勵我説這是投入工作的好開頭，瞭解了設備的外觀、性能之後才能更好的去安裝設備，對自己以後會有很大的幫助，才會及時的去發現和處理安裝過程中所出現的問題。

第三不管是幹什麼工作，都要全方面發展技不壓身，由於剛開工前期資料比較多，我開始接觸資料，首先是技術交底當時對這個概念也是很生疏，除了多問之外就是在網上查閲資料多看規範，讓後彙總，在這工程中安全王經理、安全員李坡對我給予了很大的幫助，提了好多寶貴的建議也幫我舉了好的實例，告訴我技術交底要結合實際，不能照搬要詳細讓我們的一線工人明白能看的懂，使我有了門路，當然別人指點是指點還需要自己多去現場看自己去摸索，那段時件也是最辛苦的時候經常加班加點，工作做的也不合格，做的資料還經常返工，心裏有種別樣的滋味，但是我堅持了下來，我告竊自己不要找別的原因與接口，別人能做好自己為什麼不能做好，從自己身上找原因還是自己不夠細心，努力不夠，要相信有付出就會有回報，你的收穫是跟你的收穫成正比的。就這樣我堅持了下來，在以後的工作中使我受益匪淺，為我能更快的適應這份工作打下了基礎。

第四項目進入大幹階段，各各專業口開始忙碌起來，問題也多了起來，由於我自身喜歡動、喜歡充實的原因，在做好自己本職工作的情況下，本能的向機械方面發展當然也是初來乍到一團雲霧，在此不得不再次提到我的老大哥機械技術員蘇穎軍，教會我好多專業知識，包括施工專項方案、吊裝方案的編制，非標件所需材料的計算方法等等，使我得到了進一步的提高，還有不的不提的是在吊裝方案的撰寫當中對於吊車的選用、鋼絲繩的選用的計算我項目部技術經理褚經理抽出中午休息的時間手把手的教會我怎麼計算與查表，更加鼓舞了我努力學習，把工作做好的決心。

第五有付出定有回報在經過上述幾個階段後，使我漸漸對我項目部的工作流程有了一定的瞭解，工作也有了門路，對我項目主廠房安裝工程、1、2#準備車間安裝工程包括外圍皮帶安裝工程有熟悉的瞭解，包括設備的數量種類、非標件的噸數、安裝的進度，也解決了些現場存在的小問題，也算對自己交了份還算及格的答卷。

當然在項目施工過程中，自己也存在好多的缺點，包括後期感覺迷失了自我，感覺自己學會了好多開始有驕傲的心裏，開始對自己要求鬆懈懶散起來，去現場的次數也少了起來，以至於不能及時發現施工中存在的問題，總是班組長提出問題，但那時候問題已經迫在眉睫，對施工進度造成影響，自己總會有我剛來好多事情還不懂的僥倖心裏，其實這都是藉口，是自己不細心，就像項目經理王經理説的：“你們要多跑現場，自己去努力學習，去發現問題，不要凡事都讓別人牽着、趕着走，這樣你們什麼時候也成長不起來，遇到問題要自己去琢磨不要總問班長，老師傅這樣你才能漸漸積累經驗成長起來”

總結着半年來的工作，儘管有了一定的進步與成績，但是好多方面還存在的不足，自己的經驗與能力有限，好多工作做的還不夠完善，這有待在今後的工作中加以改進與提高，在此再次感謝在工作中為我提供幫助和支持的領導和同事，在以後的工作中希望我能做的更好！

洗煤廠技術員的個人工作總結

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的洗煤廠技術員的個人工作總結範文，希望對大家有所幫助。

洗煤廠技術員的個人工作總結5

洗煤廠自xx月xx日投產以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標，調試、治理、生產齊頭並進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練、生產工藝不完善、外部環境不具備等諸多困難，全廠上下羣策羣力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產短短一個月後，實現了月產精煤xx萬噸的達產目標，這在集團公司的洗煤發展歷史上創造了輝煌的.成就。目前洗煤廠已初具規模，洗煤能力正穩步提升，洗煤廠已步入新的發展時代。現將全年各項工作總結和明年工作部署如下：

20xx年各項工作總結洗煤廠投產後，緊張繁忙的生產、千頭萬緒的工作一直是全廠幹部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源複雜、素質參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經驗，短期實現了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。

一、投產初期。

xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩定生產、理順工藝流程，消除環節中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的問題。在環節事故大量湧現的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環水釋壓管等，初步營造了環境美、人氣順、生產穩的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。

1、生產工藝方面。

（1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，製作了除鐵器的鐵器收集箱。

（2）重介系統改造了原煤脱泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脱介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現了水阻櫃冷卻小循環，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現雙系統生產，直接影響“三達”的順利實現。經過數次深入細緻的.探索研究、現場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終於找到問題的癥結，並於xx月xx日順利實現了雙系統生產。試驗的成功，標誌着我廠調試生產的過程基本結束，轉入正常生產時期。

（3）浮壓系統增設了循環水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。

2、機電管理方面。

（1）由於設備質量或設計缺陷，投產後相繼發生數起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產過程中突發事故因無配件造成停產。

（2）重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。

3、現場質量標準化方面。

（1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平台xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規範整治管道xx餘米，其中重介xx米，浮選xx米。

（2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現場操作考試。

（3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標誌。

二、強化生產組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現。

投產後由於生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由於xx月份的邊調試生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環節，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產組織體系。通過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現了達產目標。

洗煤廠技術員的個人工作總結6

從事洗煤廠工作已經快5個年頭了。在過去的那段時間裏，通過上級的正確引導和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問題。為了更好的指導接下來的工作，特對過去的工作進行簡單的總結，具體的情況如下：

一、20XX年洗煤廠工作的主要特點

原煤進量鋭減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。

二、XX年洗煤廠各項工作開展情況

(一)安全管理方面。

在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上台階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環節和維修人羣延伸，並對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規範作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60餘次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。

(二)洗煤生產方面。

今年，由於受原煤鋭減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由於煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯鹼招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，製作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，採取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先後完成卸煤機、粉碎機等十餘項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先後調入24人)，另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，並進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠儘快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本最大化的目標。

(三)成本控制方面。

能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發用電計劃並週週通報，做到數據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性；做好避峯生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峯生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水錶11塊，實現三級計量。油耗上，加強對剷車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，並規定除大風天外，特種焦供煤不允許用剷車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。

(四)維護職工權益方面。

堅持做好廠務公開，製作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核並簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標儘量增加職工的收入，像前段時間由於人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能幹活又吃虧。

三、XX年工作中存在的問題

1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。

3.設備老化、落後，需加大技改力度。

四、XX年的工作思路

(一)合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。

(二)抓好安全工作不放鬆。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。

(三)加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。

(四)繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。

(五)抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘乾的外排水和冒黑煙問題。

展望XX年，洗煤生產任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

洗煤廠技術員的個人工作總結7

歡歌笑語辭舊歲，張燈結綵迎新年。伴隨着漸行漸遠的20XX年，20XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較於豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立於去年基礎上做大做強的一年；本着立足於煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇於創新，採用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行並順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠幹部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚着豐匯一代人執着的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2013年工作總結以下幾點：

一、安全生產目標任務

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本着以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實幹推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤x噸；其中塊精煤x噸、矸石x噸、末煤x噸。

二、領導重視、指揮得力

洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本着為客户着想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客户要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況佈置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，並安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，並及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為後續開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業的規範運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足於不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，並及時跟進完善相關制度。俗話説：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴於利己、率先垂範，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規範化邁進新台階。

四、團隊建設、求真務實

針對洗煤廠職工文化水平的不同，為儘快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯繫昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一週的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，並學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，採取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集並向值班領導彙報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，採取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基於我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利於工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家裏出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的温暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首2013年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20XX年，後面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關係、結合實際，並充分發揮利用20XX年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。