高校選人用人工作報告範文

高校選人用人工作報告

高校選人用人工作報告範文

在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發關係密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的高校選人用人工作報告範文，歡迎閲讀與收藏。

今年以來，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持黨管幹部原則，着力培養忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍，用好乾部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動開展1名正處級幹部平級調整工作，9名正處級幹部提拔配備工作；組織完成17名副處級幹部試用期滿考核工作；完成了2名科級幹部的選拔配備工作。為學院建設發展提供幹部人才支持。

一、主要做法

（一）完善制度建設，提高工作規範

學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作為重中之重，校黨委組織開展1+5制度體系的學習。認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用幹部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執行《學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》等有關規定，建立並嚴格落實處級、科級幹部輪崗交流制度，從制度上確保幹部多崗位鍛鍊機制的形成，為選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。

（二）嚴格程序標準，提高工作質量

堅持“二十字”好乾部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事擇人、人崗相適、注重實績、羣眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把幹部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用幹部的程序、規定和標準，落實《學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》規定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環節開展工作，嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展幹部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。

（三）堅持知事識人，強化精準管理

學校黨委不斷改進知事識人方式，提升幹部管理精準度，學校組織部門與監察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執行有關要求，對幹部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握幹部的最新動態。同時，加強幹部分類考核，區別機關黨政管理幹部和院系幹部，從幹部選拔任用、幹部試用期滿、幹部年終考核等方面推進幹部分類考核。在幹部選拔、試用期滿考核以及幹部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重瞭解幹部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況；注重工作業績和作風形象考核，全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況，提高幹部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鈎，與幹部培養、使用和獎懲掛鈎。

（四）落實監督措施，體現嚴管厚愛

認真貫徹落實《黨內監督條例》以及幹部監督各項規定，嚴格執行《學院關鍵崗位黨員幹部監督辦法》。嚴格落實幹部能上能下各項規定，在處級幹部調整中，對不適於擔任管理崗位的處級幹部交流到其他崗位。對受處分處級幹部、科級幹部予以免職。加強幹部兼職管理，嚴格落實各項規定，把好審批備案環節。嚴格處級幹部因私護照管理，下發《學院領導幹部因私出國（境）證件集中管理規定》，出國境履行審批手續。加強個人事項報告核查，對核查出問題的幹部嚴格處置。

二、存在的不足和改進措施

一是有關政策支持需要進一步爭取。幹部職數缺乏對學校發展的限制短期無法改觀，校內機構設置還需要進一步優化，這些系統性短板，對幹部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。二是年輕後備幹部隊伍建設亟待加強。處級幹部隊伍退居二線的人數呈現加速狀態，後備年輕幹部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少台階培養和崗位經歷歷練。三是幹部教育管理還存在不足。尚未出台幹部教育的中長期規劃，管理監督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的幹部責任意識、紀律意識還有待加強。

針對上述問題，校黨委今後將採取以下幾方面措施：一是調整校內機構設置，系統分析學院建設發展需求，科學調度幹部職數，為幹部隊伍建設打好基礎。二是加強後備幹部隊伍建設，建立健全多崗位鍛鍊培養幹部的制度體系，開展處級後備幹部庫建設，着力加強年輕幹部的培養鍛鍊，形成合理充足的幹部梯隊和幹部儲備。三是制定幹部教育規劃，強化專業化建設，完善幹部管理監督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發揮幹部考核的監督激勵作用，不斷提高幹部管理水平，提升幹部隊伍整體能力素質。

選人用人工作報告（精選10篇）

我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有語言陳述性的特點。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編幫大家整理的選人用人工作報告（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

選人用人工作報告1

根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情景報告如下:

一、20xx年度選拔任用幹部總體情景

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務本事強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人)；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。經過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障；經過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作本事。

二、選人用人工作開展情景

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部本事要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情景進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情景進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把本事強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改善措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能經過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，構成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

選人用人工作報告2

根據《中共XX市委組織部關於做好20XX年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（XX組通﹝20XX﹞XX號）文件精神，我局黨委高度重視，結合實際認真開展全面回顧和自查工作，現將具體情景彙報如下：

一、幹部隊伍基本情景

（一）機構人員情景

20XX年經市編委會議研究同意（惠市編﹝20XX﹞69號），惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業單位轉為歸口市水務局管理的事業單位，公益二類，正處級。內設機構7個，正科級，分別是：辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務科、工程技術管理科、土壩管理所、風景區管理辦公室。直屬機構2個，分別是電廠（公益二類，正科級），惠州市水政監察支隊白盆珠大隊（公益二類，副科級），為惠州市水政監察支隊派出機構。核定惠州市白盆珠水庫工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊事業編制共103名，經費由市財政按財政補助二類拔付；設局長1名，副局長3名；內設機構及直屬機構正科級領導職數8名、副科級領導職數18名。20XX年（惠市編﹝20XX﹞55號）內設機構調整為辦公室、人事科、財務科、規劃建設科、工程管理科、水庫調度科、水資源管理科。直屬機構電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發電中心，市水政監察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊。

現有在冊人員177人，編外人員24人。

（二）正科職領導情景

正科職領導職數8名（含直屬單位1名），實有8名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。平均年齡為50.4歲，其中：40-45週歲的1人，46-50週歲的1人，51-55週歲的6人，均為男性。

（三）副科職領導情景

副科職領導職數18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40週歲以下1人，40-45週歲3人，46-50週歲9人，51-55週歲5人。男性13名，女性5名。

（四）非領導職數情景

非領導職數0名，現有5名，均為正科級。產生原因主要是2008年以來歷次機構改革撤併了部分內設機構。

二、選人用人工作情景

（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向

一年來，我局以貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認真組織學習宣傳《黨政幹部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握幹部任用的程序及條件；二是經過局黨委中心組理論學習擴大會議的等多種形式，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠乾淨擔當的幹部，選優配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。

（二）嚴格按照《幹部任用條例》選拔任用幹部

因我局科級幹部隊伍年齡結構老化，為補充力量，20XX年上半年，在有空編情景下，申請使用3名副科級職數，我局嚴格按組織程序，向主管市水務局提交申請，選拔任用了3名優秀幹部充實到科級崗位，經過一年的鍛鍊，3名幹部都能積極工作，廉潔勤政，表現良好，今年如期轉正。在對這3名幹部的選拔任用過程中，我局認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格履行幹部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。

（三）嚴格執行《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》，推動科級幹部、科室人員交流輪崗

根據市編辦﹝20XX﹞55號文件精神，20XX年上半年，我局全面佈局、認真組織完成了內設機構改革。同時，根據《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔20XX〕40號），我局以機構調整為契機，順利完成21名科級幹部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機關面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現代水管單位向前邁進奠定了組織基礎。

三、幹部選拔任用工作民主評議情景

按照惠市組通﹝20XX﹞55號文件要求，我局於20XX年1月結合年度考核工作會議，對20XX年度幹部選拔任用工作進行總結，中層正職以上幹部進行述職述廉，並對選人用人工作和新選拔任用幹部進行了民主評議。

四、存在問題及下一步工作重點

從自查的情景看，我局在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級幹部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足，一是侷限於選拔任用幹部的方式比較單一，未對內設機構領導職位進行競崗。二是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全局幹部選拔任用工作邁上新台階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進一步加大幹部交流的力度；三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風，防止幹部“帶病”提拔現象的發生；四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。

選人用人工作報告3

按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現將20XX年度選人用人工作情景報告如下：

一、基本情景

我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從20XX年1月到20XX年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20XX年未做幹部調整工作。

綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。

二、主要做法

1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的積極性和主動性。經過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。

2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作為幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。

3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、羣眾公認，着力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的職責，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出台了《XX局黨委、XX局20XX年—20XX年人才培養髮展規劃》、《XX局20XX年度人才工作計劃》、《金河林局20XX—20XX年幹部教育培訓規劃》，修訂了《XX局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨羣、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展數據庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨羣類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合本事強、實績突出、羣眾公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。

三、存在問題

一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在必須偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成必須影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

四、努力方向

一是要嚴格規範程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。

二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。

四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，理解黨內外羣眾監督。

五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考核、監督、管理納入問責資料。

六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。

七是對幹部人事檔案進行集中排查審核，並按照專項審核工作要求進行整改完善，構成長效機制。

五、專項開展巡視反饋發現的問題

20XX年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，XX局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要資料進行了為期1個月的專項整治。

一是高度重視，加強學習教育，構成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的資料和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。

二是加強制度建設，為了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工羣眾知情、參與和監督的權利。印發《XX局幹部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改台賬，XX局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程序和紀律的現象發生。

三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工羣眾民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

選人用人工作報告4

根據市委組織部《關於做好20XX年度市管單位幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》要求，現對市XX局黨組20XX年度選人用人工作總結報告如下。

一、基本情況

按照機構改革“三定”規定，我局機關核定行政編制X個；核定正縣級領導職數X個，副縣級領導職數X個，正科級領導職數X個，副科級領導職數X個。現實有幹部職工X人，其中正縣級領導幹部X人（含已調入政協任職X人），副縣級領導幹部X人（含已調入人大任職X人和直屬事業單位領導X人），正科級領導幹部X人，副科級領導幹部X人。我局下屬事業單位兩個，XX核定事業編制X個，副縣級領導職數X個，正科級領導職數X個；現實有幹部職工X人，其中正科級領導幹部X人。XX核定事業編制X個，正科級領導職數X個，副科級領導職數X個，現實有幹部X人。

二、主要做法

20XX年，我局堅持正確的選人用人導向，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《公務員法》《X市公務員職務與職級並行制度實施方案》等法規制度選人用人，以培養選拔“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部為目標，以匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度為重點，不斷完善工作機制，真正使想幹事的有平台，能幹事的有機會，幹成事的有地位，幹部隊伍整體素質明顯提高。

（一）加強選人用人法規學習宣傳

一是及時通過局黨組會、中心組學習等形式，組織領導班子及幹部職工學習新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《幹部人事檔案工作條例》《巡視工作條例》《中國共產黨紀律處分條件》等選人用人規章制度，全面深刻理解、把握中央、省委、市委選人用人相關法規的內容和要求，堅持做到規範選人、科學用人。

二是加強幹部職工學習教育培訓，通過中心組、職工大會、參加專題培訓等形式，及時組織幹部職工學習習近平新時代中國特色社會主義思想，明確新時期好乾部標準，提高選人用人思想認識，營造選人用人良好風氣。

（二）嚴格執行選人用人工作程序

一是印發《黨組內部運行機制》《關於進一步規範局黨組會和局長辦公會的通知》《機關行政工作制度彙編》《機關事業單位工作人員管理辦法（試行）》，將黨組“三重一大”問題研究制度化、規範化，堅持將權力關進制度籠子，用制度管事、管人。二是嚴格按照規章制度，規範選人用人。堅持正確的選人用人導向，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持羣眾公認、注重實績，規範科學選人用人。20XX年，我局共推薦X名副縣級領導幹部擬任人選，選拔X名四級調研員、X名科級領導幹部、X名科級非領導幹部、X名一級主任科員、X名三級主任科員，有力優化幹部結構隊伍，大力激發幹部幹事創業、擔當作為。三是堅持原則，嚴格把關。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超職數配備和違規提高職級待遇等問題；在幹部報告、預批、備案方面均按程序一一落實，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。

（三）加大選人用人問題的整改落實

結合巡察整改中發現的選人用人方面問題，局黨組及時研究制定整改落實方案，明確工作重點、整改措施和整改時限，不定期開展督促檢查，整改工作取得明顯實效。一是針對“程序不嚴密”問題整改。及時組織局領導班子成員認真學習新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，修改完善《黨組內部運行機制》，充分發揮民主決策機制和作用，嚴格按照制度規定，規範選人用人工作。二是針對“資料不嚴謹”問題整改。進一步加強黨務工作人員培訓，要求完整地記錄黨組會選人用人主要內容，儘可能完整地記下發言者的原話，杜絕隨意取捨。嚴格按照幹部人事檔案專項審核工作要求，對幹部檔案開展專審“回頭看”，對幹部人事檔案進行規範審查、規範填寫，及時將選人用人檔案資料整理歸檔。三是針對“信息不準確”問題整改。已及時更新機構編制實名制和X省公務員管理信息系統中人員基本信息。下一步將重點對調入調出、職務變動人員信息及時變動、更新，確保實名制系統與實際信息相符。

三、下一步工作措施

幹部選拔任用是新時期落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理幹部的重要抓手，對建設一支忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部隊伍具有重要作用。在今後工作中，我局將進一步貫徹落實中央、省委、市委選人用人法規和條例，着眼工業強市戰略，深化幹部人事制度改革，深入開展選人用人不正之風整治，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設，切實建立一支高素質的工業經濟專業化幹部隊伍。

一是進一步健全乾部選拔任用機制、考核評價機制、管理監督機制、激勵保障機制，嚴格選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度。

二是進一步加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕不正之風，牢固樹立宗旨意識。

三是認真貫徹落實從嚴管理幹部的要求，加強對領導幹部的日常管理，加強對關鍵崗位的重點管理。充分發揮黨內監督、民主監督和社會監督在選人用人方面的監督作用，完善舉報受理和查處機制。

選人用人工作報告5

根據工作要求，現將XX鎮20XX年度選人用人工作情景報告如下，請予評議。

20XX年以來，黨委、政府在縣委、縣政府和縣委組織部的正確領導下，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積板探索科學規範的選拔任用幹部機制，以“德、能、勤、績、廉”為考核標準，以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，多形式、全方位的推進幹部工作科學化、民主化、制度化進程，不斷提高黨委政府選人用人的公信度，為全鎮事業又好又快發展供給了堅實的組織保證。

一、基本情景

截至20XX年12月，我鎮有行政編制xx名（含xx名行政工勤），實有行政編制人員xx名（含xx名行政工勤），在編在崗xx名（xx名抽調至縣城市攻堅指揮部辦公室）。鎮屬事業單位事業編制人員xx名，在編在崗xx名。20XX年度，因無人貼合條件，未選拔任用機關中層幹部。

二、選人用人工作開展情景

（一）堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。我們始終認真履行黨要管黨、從嚴治黨主體職責，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持“以德為先”的導向，注重選拔政治上堅定、原則性強、清正廉潔的.幹部。堅持推動發展的導向，注重在工作中瞭解幹部、識別幹部、磨鍊幹部，憑藉突出的工作實績選幹部。堅持羣眾公認的導向，注重選拔心裏裝着羣眾，經常聯繫羣眾，能為羣眾解難題、辦實事，得到羣眾信任和擁護的幹部。

二是規範選人程序。

三是嚴格政治審查。

（二）堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。

一是突出思想政治教育。

二是強化幹部監督管理。

三是注重後備力量培養。

三、存在的主要問題

（一）對幹部選拔任用工作的監督意識有待提高。

（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。

（三）執行幹部選拔任用工作政策法規有待健全。

四、下一步工作打算

（一）嚴格執行幹部任用有關紀律。

（二）嚴格執行幹部選拔任用程序。

（三）嚴格執行幹部監督工作職責制。

選人用人工作報告6

一、幹部選拔任用情景

近三年來，公司嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定，始終堅持幹部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用幹部的監督管理，實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、團體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質量。嚴格做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。☆—☆年，公司共提拔任用☆人，其中本級中層幹部☆人，直屬各單位☆人，為集團公司的科學發展供給了強有力的組織人事保證。

二、選人用人工作主要做法

（一）堅持“三項機制”，激發隊伍活力。以政治建設為統領，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，以強化專業本事、專業素養、專業精神為着力點，全面推進領導崗位與非領導崗位雙線運行、機關與基層雙向交流、管理與專業技術雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制，讓專業的人幹專業的事，讓適合的人匹配適宜的崗位，經過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛鍊等途徑，推動幹部思想再解放、本事再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平台，在待遇上就高不就低，充分激發全員崗位成才、愛崗敬業，鼓勵大家學業務、學技術、學管理，鼓勵大家幹事創業。

（二）堅持科學評價，確保知事識人。進一步健全考察機制辦法，全方位、多角度瞭解幹部職工、考核幹部職工，經過定期考核、重點研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次瞭解和評價幹部，既看本事，更重品行，既看錶現，也重公認。認真落實中央關於激勵幹部新時代新擔當新作為的實施意見和新修訂的幹部選拔任用條例，突出政治標準，突出正向激勵，突出重實幹、重實績，堅持“有為才能有位，業績決定升遷”，堅持“不比學歷比本事，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閲歷更比業績”，將各類優秀人才充實到管理幹部隊伍之中。

（三）堅持人事相宜，嚴格選拔任用。嚴格執行黨的組織紀律，緊密結合實際，積極探索，有益實踐，幹部選拔任用工作逐步構成了程序規範、標準明確、考察嚴格、任用慎重的良好格局，營造了風清氣正的選人用人環境，提高了選人用人公信度。在幹部選拔任用的具體工作中，嚴格程序、規範操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醖釀、討論決定的程序，嚴把各個環節。堅持做到履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。優化幹部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現相結合，為務實重幹、擔當作為的幹部職工能夠脱穎而出創造良好條件。嚴格執行幹部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實“凡提四必”，堅決防止幹部職工“帶病提拔”。

（四）堅持嚴管厚愛，從嚴監督管理。堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，嚴抓幹部作風，改善幹部作風督查方式，優化幹部考評機制，強化監督提醒教育，經過壓力傳導和正向激勵，引導各級幹部提振精神、鼓足幹勁、攻堅克難、勇創佳績。對黨員幹部身上出現的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變為大問題。加強全方位監督，讓幹部職工習慣在受監督和約束的環境中工作生活。大力夯實推薦、考察、審查、監督四大職責，實行幹部職工選拔任用全程紀實制度，嚴格落實幹部職工任中、離任審計制度，進一步樹牢“嚴”的導向。

（五）堅持樹好導向，激勵擔當作為。全面落實中央《關於進一步激勵廣大幹部職工新時代新擔當新作為的意見》精神，堅持在一線鍛鍊幹部職工、提拔幹部職工、重用幹部職工，構成重視基層，崇尚實幹的用人導向，真正把那些潛心謀事、紮實幹事、善於成事的幹部職工使用起來。經過“三項機制”的不斷落實，逐步解決部分幹部內生動力不足的問題，讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部得褒獎、得實惠、獲重用；經過容錯糾錯機制讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮；經過能上能下機制讓不適應、不作為的幹部受懲戒、讓位子，把“能者上、幹者容、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處，把德才兼備、以德為先，注重實績、羣眾公認的高素質、重實幹、敢作為、有闖勁的實幹家和年輕幹部納入到後備幹部管理當中，讓公司上下始終充滿務實奮進的清新空氣。

三、存在問題

堅持問題導向，經過認真梳理，☆分公司選人用人工作存在3項突出問題：

（一）幹部職工隊伍年齡結構不優。一方面，隊伍老化、活力不足，幹部隊伍老化的問題一向沒有得到有效解決。另一方面，年輕幹部數量較少。與中央大力選拔配備年輕幹部職工的要求有差距。

（二）幹部職工交流不順暢。近年來，☆分公司在幹部職工交流上進行了積極探索，並取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分幹部職工任職時間較長，動力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些幹部職工提拔至今一向在同一個部門任職，存在“同質化”現象。三是部分幹部職工交流到其他部門後，有“鬆口氣、歇歇腳”思想。

（三）幹部職工激勵機制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機制並下發了相關文件，明確了容錯免責的範圍和邊界，但相對較為籠統，操作性不強，實踐中很難把握。在推動幹部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對如何實現“能者上、平者讓、庸者下”，尚未構成明確具體的操作辦法，幹部職工退出機制不完善。

四、下一步工作打算

（一）更加註重改善年齡結構。加強優秀年輕幹部職工培養。按照上級“培養造就可靠接班人”要求，建立常態化的年輕幹部職工選拔機制，為優秀年輕幹部職工脱穎而出供給制度保證，對看準的優秀年輕幹部職工要敢於打破常規大膽使用，有計劃地把優秀年輕幹部職工放到關鍵崗位使用。健全乾部職工退出機制。認真落實幹部職工能上能下制度，加大對因身體、年齡等原因不適宜擔任現職的幹部職工調整力度。同時根據新修訂的《幹部選拔任用條例》等相關規定，對工作年滿30年、個人有意願提前退休的幹部職工及時辦理手續。

（二）更加註重完善交流機制。鼓勵領導幹部下基層。進一步倡樹“重視基層、崇尚實幹”導向，營造基層大有可為、大有作為的幹事創業氛圍，加強一線幹部職工的提拔使用。嚴格執行幹部職工交流政策。對在一個地方或部門工作時間較長的幹部職工，按照有關政策及時進行交流，增強整個幹部職工隊伍的活力，調動絕大多數幹部職工的積極性。

（三）更加註重本事素質提升。堅持把提高本事素質作為加強幹部職工隊伍建設的關鍵，着力打造忠誠乾淨擔當的高素質幹部職工隊伍。加強教育培訓。按照20XX年全國組織會議要求，把鬥爭精神、鬥爭本領作為教育培訓的重要資料，從政治忠誠上教育幹部職工主動擔當、教育培訓上促使幹部職工善於擔當，引導幹部職工在貫徹執行各項工作任務中把握正確政治方向，提升政治本事。強化實踐磨鍊，公司將會給年輕人供給更加廣闊的平台，鼓勵大家加強學習，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻。

（四）更加註重從嚴監督管理。落實全面從嚴治黨必須從嚴治吏的要求，從嚴幹部職工日常監督管理，以紀律規範行為，堅決糾正“寬”和“軟”的現象。強化政治紀律和政治規矩意識，切實加強幹部職工日常管理監督，及時發現幹部職工存在的苗頭性、傾向性問題並採取措施予以解決。以嚴的標準要求幹部職工、嚴的措施管理幹部職工、嚴的紀律約束幹部職工，引導幹部職工懂規矩、守紀律，不懈怠、不失職、不濫權，主動擔當作為，積極履職盡責。

（五）更加註重激勵擔當作為。強化正向激勵，引領擔當作為成為幹部職工的自覺追求。按照習近平總書記提出的'“三個區分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，推動構成上級為下級擔當、組織為幹部職工擔當、幹部職工為事業擔當的良好氛圍。高度重視先進典型的模範帶頭作用，大力選樹先進典型，強化示範引領，定期開展各類評優評先活動。不斷加大對先進典型的宣傳報道力度，使廣大幹部職工學有榜樣、比有標杆、追有目標。

選人用人工作報告7

根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情景。

過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，以擴大幹部信息公開為突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設供給了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向

1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，經過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。

20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新提拔X級幹部X名、XX級幹部XX名；平職交流XX級幹部XX名、XX級幹部X名；副處級X免職XX名，XX級幹部免職XX名。

二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量

1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

2.嚴把醖釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醖釀。

3.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會團體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。

三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。

3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣眾公認的不列入考察。

4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。

回顧20xx年，全局幹部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強；二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不一樣程度存在；三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改善幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、羣眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，職責更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，鋭意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務供給更加堅強的組織保證和人才支持。

選人用人工作報告8

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。

一、做好乾部職工競爭上崗工作

根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為後備幹部的現象。

二、做好乾部輪崗交流工作

為進一步優化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

三、大力加強對幹部的監督管理

一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。

四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。

四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善

今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。

選人用人工作報告9

根據市委組織部《關於做好20XX年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20XX〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20XX年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:

一、20XX年度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20XX年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20XX年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人)；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20XX年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20XX年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20XX年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

20XX年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

選人用人工作報告10

按照組織部《關於開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，XX局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現將自查情況彙報如下:

一、開展選人用人專項檢查自查工作情況

20XX年10月換屆以來我局按照幹部選拔任用工作規程，調整幹部30名:含平調交流19名，其中正科級領導幹部11名，副科級領導幹部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女幹部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級幹部11名，其中正科級幹部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女幹部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

經自查我局幹部選拔不存在拉票、賄選、説情打招呼等問題；幹部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規範、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用幹部情況；不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；幹部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在幹部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出台認真做好乾部出生日期管理工作的通知後，不存在更改幹部出生年月的情況；經自查我局領導幹部無違規兼職、經商辦企業的情況。

二、機構編制情況

根據人民政府辦公室《關於印發XX局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名；X紀委、X監察局派駐紀檢組長1名；X文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名；機關工勤人員編制6名。我局機關現在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關工勤6人。

三、主要做法

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《省幹部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的幹部隊伍，推動XX事業的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員幹部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對幹部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級幹部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在幹部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免“十不準”紀律，堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

四、下一步工作打算

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《幹部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《幹部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《幹部任用條例》作為幹部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導幹部熟悉條例、組織人事幹部精通條例、廣大幹部羣眾瞭解條例，不斷提高幹部選拔任用工作水平。

今後，我們將繼續按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。