開會發言稿（精選15篇）

開會發言稿

一、發言稿分類

按用途、性質來劃分，講話稿主要有以下幾種：

（1）開幕詞。指比較隆重的大型會議開始時所用的講話稿。

（2）閉幕詞。指較為大型的會議結束時，領導同志所做的要求性的講話。

（3）會議報告。是指召開大中型會議時，有關領導代表一定的機關進行中心發言時所使用的文稿。

（4）動員發言。是指在部署重要工作或活動的會議上，有關領導所使用的用於鼓勵人們積極開展此項工作或參加此項活動的文稿。

（5）總結性發言。是指某一事項，或某一活動結束後、有關領導對其進行回顧、概括時所使用的文稿。

（6）指示性發言。是指有關領導對特定的機關和人員佈置的工作、任務、指出希望和要求並規定某些指導原則時使用的文稿。

（7）紀念性發言。是指有關領導在追憶某一特殊的日子、事件或人物時，所使用的文稿。

二、開會發言稿（精選15篇）

在社會一步步向前發展的今天，發言稿使用的情況越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的開會發言稿（精選15篇），希望對大家有所幫助。

開會發言稿1

各位女士、先生、店長們：

晚上好！

我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發言：

在這一月裏，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718。99佔比20。52%食品銷售65755.63佔比48.68%非食品銷售41452.63佔比30.68%營業額：135091。28客單量：11565客單價：11。68根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業績波動大有以下兩個原因：

消費者市場的分散：官莊的營銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地採取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進轉化到直接營銷中去，後者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優惠政策中所包含的信息來創建數據庫，為將來的直接營銷打下基礎。當營銷商為了創建的數據庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現在，官莊的營銷商已經同目標消費者建立一對一的聯繫並把大量的促銷工具應用於一對一營銷。

忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優惠的時候也總是願意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鍾愛優惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的’商場裏遊移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優惠的。

官莊店請求

1、不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發生

2、場外的廣告牌已壞，需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨

4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢枱面。

5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據門店的報貨數量來下。

6、因上次門店的金豬易碎品調往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協調及對以後如何防護和相關的制度。

7、百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業，官莊店希望能得到各部門的協調與幫助來提升業績以上是根據8月的工作情況做了簡要的總結。本人從事該行業有了1月多的時間，在實際工作中發現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對於9月的工作做如下安排

1、詳細瞭解學習家潤福公司的商務政策，併合理運用，為產品的銷售在價格方面創造有利條件。

2、協調與家潤福公司各部門的工作，爭取優惠政策，加強我們的市場競爭力

3、定期與促銷員溝通交流，瞭解產品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4、銷售人員的培訓，定期產品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。團隊意識、禮儀等。

最後，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持，再次謝謝大家。

開會發言稿2

（開會討論發言）

一、學情分析：

下學期，學生重點要求掌握理論知識部分：設計（花材均勻佈局設計、花材對稱不均設計、花材色塊組合設計）（花材不均衡佈局設計）。養護管理與陳設。

操作技能方面：花材與容器的選擇，花材整理與加工，插花工具，製作（對稱式花籃製作，對稱式缽花製作）。

分析：

學生在上學期已經學過了一些相關的基礎知識，比如，花材的識別，花材的分類，四面觀花束的製作及包裝，絲帶的製作等，單面觀花缽的製作等。初步掌握插花的基本知識，也具備一些動手製作插花的能力，多半學生能基本掌握這些能力，三分之一學生還不能達到製作花束、絲帶、打包裝、單面缽花的製作的能力。

學生對插花課興趣還比較大，改變教學方法也許可以讓後進的學生有所提高，首先要讓學生養成動手操作的習慣，有些學生比較懶，不願意動手操作，插花是個比較辛苦的任務，要讓學生多練習，形成一種動手的習慣，會對提高插花技能有很大的幫助。

學生對於不對稱式花型（l型）和四面觀花束兩項專業技能掌握較好，有極個別學生沒有符合要求。

學生能做到顏色搭配和諧，包裝美觀，有個別學生能有自己的創意，能夠獨立製作絲帶花結。

個別學生基本功不夠紮實，反映出平時實操過程中不夠認真、仔細。

絕大部分學生能夠按規定時間完成花型設計和製作，極個別學生沒能按時完成作品，反映出學生缺乏技能熟練度。

1、 改進方法：加強平時對學生技能訓練，基本功要紮實。

2、 反覆熟練技能，在規定時間內完成。

3、 加強學生考勤要求，對缺課較嚴重的學生不予學科結業。

4、 學習態度分析，學習用具不帶齊、插花工具不帶齊、上課有遲到早退現象、課後不愛做值日，要求教師嚴格規範考勤、重點強調學習用具、工具，對錶現好的學生給與表揚和成績傾斜。加強職業指導教育，平時培養學生養成清潔衞生環境的良好習慣。

5、 培養學生學習插花的興趣。定期請行業人士來校講座，參與課堂學習的環節，使學生逐步對專業感興趣。學生差距比較大，教學中要因材施教，加強個別輔導的策略。

6、 教法多以探究式學習為主，重在培養學生創新能力，但同時還要加強學生基本功的訓練。今後要注意讓學生能夠接受的語言去輔導學生，鼓勵學生。

二、課程位置分析：

插花藝術在社會發展中起着改善人際關係的作用。插花作品的創作不僅凝聚了插花者的心血和智慧，而且陶冶了情操。因為要使自己的插花作品有所提高，首先就是要提高自身的文化修養和審美能力，然後才能獲得更多的創作靈感；對於插花作品的鑑賞者來説，也是陶冶情操的一個過程，充分體現了鑑賞者精神文化素質的提高。插花行業是園藝行業的一個分支，插花行業的發展離不開其輔助行業的發展，兩者相輔相成、相互影響。所以，插花行業的掘起，使得鮮切花的生產、乾燥花的生產、花器製作業等輔助行業都相應的得到了推動發展。例如：花束、花籃、瓶花的發展，促進了各種包裝業、花器業的發展；藝術類插花的發展，帶動了藝術設計的發展；插花作品需要擺放在各種機架上，從而促進了木器、塑料器具等工藝的發展。插花行業的發展程度，在某種程度上標明瞭一國經濟的發展程度。閉門造車不可以求發展，對外交流是發展的上策，這樣必然會推動國與國之間的文化交流，從而推動國際經濟的發展。

三、教學措施：

1、理論知識這部分，可以採用課堂講授和課後練習相結合。通過各章節的思考練習題加強對所授知識的掌握和鞏固，每週作業量1－2學時。

2、通過各章節的參考書目給學生提供進一步學習的路徑，增加對本課學習的興趣。

3、可以利用多媒體手段結合課堂現場演示，通過圖片及實物對基本理論作深入淺出的講解，增加 學生的感性知識，並喚起學生的學習興趣。

4、通過向學生展示優秀作品的圖片，增強本課程的藝術欣賞性，達到使學生在學習中提高藝術修養的目的。

5、實踐課是本課程的重頭部分，應該鼓勵同學開拓創新，同時通過動手操作，從模仿到創作，儘可能獲得較多的實踐機會。

6、插作課中通過對學生作品的點評，把基本理論與基本技能滲透到學生的實踐中，使學生學以致用；

7、基本技能的訓練主要通過插作課完成，採用教師示範、學生練習，教師在練習中指導、在練習後點評。

8、為了彌補課堂理論教學的不足，應完善《插花藝術》課程的網絡資源庫，包括各種《插花藝術》教學光盤、視頻課件、圖片閲覽等，為學生提供廣闊的學習空間。

9、在校內開展有意義的插花比賽，提高學生的插花興趣。提出獎勵措施，鼓勵學生考取插花員職業資格證書。

10、在《插花藝術》課程教學的後半階段與市場接軌，讓學生進入社會定崗實習，親自體驗有關插花行業的工作。

11、教學內容應滿足時代感，應及時將插花藝術的前沿知識傳授給學生，以適應崗位工作的需要。

12、增加《插花藝術》課程的總學時數，進一步延長實訓環節的課時數，以提高學生的實踐技能。在實踐教學中緊抓時代感與民族性，及時更新教學內容，因為插花藝術具有日新月異的變化趨勢。

開會發言稿3

今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區後勤服務人員召集起來，在這裏召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規範個人行為，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。

一、簡要介紹開通準備工作情況

我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜裏，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以説只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我説這一翻話，不是想表白什麼，只是想説明：項目進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衞組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作着、忙碌着。在坐的很多人不瞭解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段裏能夠做些什麼?這就是我想講的第二個方面的事情。

二、着重強調必須要做好的工作

前天，我在這裏組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排佈置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脱稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脱稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。

面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：

1、剩餘的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。

2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成後，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，並安排後續單位重複相關的施工。

3、全線在27號開始打掃衞生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標誌標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2x2.5︰6x0.35︰6x0.5的比例劃定範圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包乾。

4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋佈置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。

5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。

6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。並明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。

三、重點談談如何維護公司形象

參加這個會議的同事，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎麼認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以説，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關係。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一羣青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的後知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衞生間12個坑位1個半月用了1000包衞生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對於擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不願看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱裏的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衞生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地瞭解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......

對於其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什麼樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這裏並通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

1、關於食堂管理的問題。

2、關於公共衞生的問題。

3、關於公司物產的問題。

4、關於辦公用品的問題。

5、關於車輛使用的問題。

6、關於勞務合同的問題。

7、關於工作作風的問題。

8、關於思想認識的問題。

9、關於團隊協作的問題。

10、關於公司形象的問題。

最後，我希望公司各部門站好最後這班崗，本着“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做紮實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本着“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，採取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!

開會發言稿4

同事們：

下午好!

請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，並重點找出了今後努力的方向。總的來説，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

一、重温工作目標，增強危機意識

年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，佔全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，佔年度目標的38.8%。從這些數據來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績矇住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低於300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!並且從我本人帶頭做起。

二、分析當前局面，找出主要問題

俗話説“成績不説不會跑，問題不説不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什麼原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，並進行認真分析出問題的原因，然後拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認真聽取了大家的總結髮言，大家也説了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這裏給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，製造內訌?我們的心是在為自己着想，還是在為公司着想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，説白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定着我們最終的結果，決定着我們企業一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態來用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的採購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期採取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規範，制定以後，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態，可以説是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。

上面我所説的四個問題是最主要的幾個問題，下去以後，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，並且找出解決問題的方法。

三、針對當前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什麼樣的心態去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識後段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開闢大港市場和川慶市場。我們的業務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業績，才能實現我們的目標。

2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年採取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家裏的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家裏的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家裏的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的採購費用就會降低，我們的生產原材料就會節省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在採購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創新”兩個字上做文章。“創新”，應當是我們工作的主題，如果不創新，我們的企業將得不到發展;如果不創新，我們的業績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創新性努力：一是要創新新產品，要加強產品的研發，力爭研發和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，並形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創新園區建設，針對政府新修園區公路的實際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創新管理，創新思維，要以適應於當今時代的企業管理方法、管理理念來規範我們的公司，規範我們的工作，要以新的思維方法來規劃我們的管理和工作。

4、在制度執行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關係，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實執行得非常寬鬆，我們利用公司工作平台進行考勤和工作日誌的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規定當回事。我聽説上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日誌的人作了處罰，我覺得還執行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什麼問題，大家都不可以發牢騷，即使錯了也要先執行，有什麼問題我們以後改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用説。我們要逐步推進各項制度的執行力度，凡屬於制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規範化管理。

四、找出思想根源，加強自身學習

我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多並且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷髮展的速度，才能實現我們各項經營目標。

其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什麼，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業精神、企業價值觀、對什麼是企業文化、企業管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，並且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這裏強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執行獎懲。

同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

開會發言稿5

同志們：

今天，我們在這裏歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。

首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來參加團拜會的全體職工和內退內養的職工同志們表示熱烈的歡迎! 花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過了不平凡的一年。

在全體職工的共同努力下，我們以飽滿的精神、富有激情的工作態度和紮實的工作作風，從安全生產、資產經營、農網改建、用電保障、提高效率、增產節支和精神文明建設等方面均作出了努力，取得了較好的成績，尤其是通過紮實有力的電力營銷工作，增供擴銷，使全年供電量突破了億度大關，職工收入穩步增長;加強管理，落實責任，較好地完成了農網工程“回頭看”自查整改工作，順利通過了省電力公司的檢查驗收;嚴格落實安全生產責任制，實現了安全年的安全生產奮鬥目標。這是值得我們欣慰和自豪的。

全體職工充分發揚頑強拼搏的奮鬥精神，以高度的主人翁責任感，為全年工作任務的順利完成做出了自己應有的貢獻。

在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!

希望大家在新的一年裏將這種精神繼續發揚光大。 展望2xx-x年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量。隨着電力體制改革的不斷深入，我們的事業進入了一個全新的發展階段。在這挑戰與機遇並存的年代，學習、競爭和拼搏已經成為我們生存的主旋律。

在新的一年裏，我們要充滿激情的去面對我們的未來，以“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為指導，通過堅持“一抓三創”的工作思路，認真落實八屆一次職代會議確立的工作任務和目標，以努力創建 “一強三優”的現代電力企業為主旋律，紮實工作、頑強拼搏，認真完成安全生產、資產經營和量

大面寬的城農網改建等工作，使我們在電力事業這個大舞台上，讓潛能得到釋放，能力得到認可，個性得以張揚，在xx-x年再創新的輝煌!

同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年裏頑強拼搏，積極進取，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，我們的任務就一定能夠完成，我們的生活就會更加美好，我們的前途就會更加廣闊!

最後，我謹代表局黨政工向全體職工拜個早年，對大家致以春節傳統佳節來臨的誠摯問候!祝大家新年愉快、身體健康、閤家幸福、心想事成! 謝謝大家!

開會發言稿6

各位親愛的家人：

大家晚上好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家！

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己。

xx保健開業半年多它本着以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立於不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存(的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為xx保健發展的基矗信是企業存亡的最基本因素，失信於天下必亡國，失信於客户，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平台！財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的！功指的是建功立業，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發揮才能的機會，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領導。

作為xx保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在並運作的信心和源泉，面對挑戰，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發揚光大。

開會發言稿7

各位同仁、各位朋友：

在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷着從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一羣拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負着打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，並且 集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。

單打獨鬥的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平台，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以後，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶着外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常説思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那麼，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、後備幹部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散佈消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨幹們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達茂科技要創建一支優秀的團隊，首先，各位幹部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對於各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。

二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。

執行力體現團隊整體素質和戰鬥力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成並反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ，梳理我們要 做什麼、做到什麼程度、用什麼方法、什麼時間完成 ，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見後，他不是立即想到的是怎麼去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對於這樣的思維和習慣，要進行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何藉口 ，才能看到效率。

做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衞生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務艱鉅，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由於粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。

三、堅定信心，迎接挑戰。

各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業集羣戰略中處於重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬於有準備的人。

當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇蹟。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭並進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨着較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業餘文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平台和職業發展空間。只要有能力，只要願意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其後，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工儘快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。

20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮鬥的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬於思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬於我們的!

開會發言稿8

各位領導、員工朋友們：

大家好，我是專櫃的店長。

我的成長經過是簡單而又漫長的，從跨出學校的大門我就進入了xx商廈，那時候的我是一個剛剛走出校園的學生，需要學的東西實在是太多太多，進入xx商廈後，領導和各位同事都很關心我，教我如何更好地去適應各方面的工作，抓好銷售，領導和同事們的殷勤教誨，使我在人生的轉折點上有了一個很好的開端，同時我深深感受到商場就象一個大家庭，我們每位成員都是這個家庭的一分子，從那時起我就決心要為商場奉獻我的青春，發揮我的自身的作用。

也從那時起我便全心投—身於，積極參加組織的各項活動，如技能比武、才藝展示、參與板報設計等，從中來體現自身價值。隨着年齡的增長和時代對人要求的高標準，我越來越感覺到自身知識的貧乏，於是在工作之餘我又學習了財務會計專業、瞭解了相關的法律常識。與此同時我又意識到xx商廈是個對外窗口性很強的企業為了磨練自身，我又學習了一些與銷售有關的商業用英語，從一個側面來實現自身價值，力爭提高自己的綜合素質，全面發展自己，完善自己。

在我工作的兩年時間裏，我打破了傳統的公司配貨制度，變被動為主動，做到及時溝通，給公司提合理化建議，積極組織貨源。我的毅力和耐力，以及對工作的執着認真得到了公司的肯定，業務也有了明顯的提升。20xx年全年任務完成了將近51萬，與往年全年比增加了85以上，就20xx年一月本櫃完成任務13萬，與去年同期比增長了38。之所以有這樣的成績，這些都和平日各位領導關懷教導與督促分不開的；和各位員工大力協作分不開的；和公司支持肯定分不開的。

在商場工作的時間裏，讓我學到了很多東西，從意義上真正理解了社會這個大學堂，社會在向前發展，這個大家庭也要發展，發展的同時必會有競爭，如何去迎接與面對這些競爭呢？

當前，商廈“四講”活動，如火如荼，這也正説明了發展中的企業更要我們深知並牢記“責任、狀態、奉獻、危機”。從這八個大字中，讓我深刻感受到自身還存在的不足。

首先，從責任方面來講，自己要深刻領會商廈的各項規章制度，提高自己的理解能力，充分發揮自己的責任心，從細小入手，嚴謹要求自己。

其次，從狀態方面，不斷提高自身各方面的知識，發揮好一個作為xx人應當發揮的狀態意識，隨時調整自己的心態，讓自己的狀態時刻處於。談到奉獻，作為我們青年人來講，在不斷充實自己的同時，要多發揮自己的光和熱，為奉獻自己的力量。隨商廈“四強”方針不斷的創新應變，提高業務及技能等多方面能力，充分體現奉獻這個詞的含義。市場潮流時刻提醒我們隨時都會有危機，只有—發現自己的不足，才能時刻觸機自己，把危機變為壓力，再把壓力轉化動力，只有這樣，自己才能夠挖掘自己更大的潛力，使這種潛力能夠源源不斷的發揮出來。（企業）的發展是要靠各位領導和我們在座的諸位來完成的，只有真正領會其含義，明確目標、齊心協力，我們的企業才會在這迅猛發展的時代中，處於不敗之地。

以上就是我的個人情況和自己的感想，“萬丈高樓平地起”，在今後的工作中我願用更務實的眼光和態度，從點滴做起，從實踐中不斷積累經驗，我願意用我青春的風采潤澤我的明天，商廈的明天，適於企業風雨同舟。

開會發言稿9

過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績。

一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。

合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處於一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恆的把合同管理工作做好。根據省公司的有關文件，分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規範了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。 我們在文件的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

1、建立電腦和手抄兩本合同管理台帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。

2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最後由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。

3、精確管理， 細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。

4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防範機制

積極跟蹤和研究相關法律法規， 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得税法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發展新變化。密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期製作發佈《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防範意識， 分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30餘人，開展以客户格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客户的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客户的員工法律風險的防範能力。 關注電信領域競爭環境的微妙變化，跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規，為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的一年裏，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客户部反映的廣電公司非法佔用我司主幹電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍牆內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

關於政企客户部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生。

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的採集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。

四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的台階

xx年電信業務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業務收入達到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門如何為企業發展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協助相關部門做好配套規章制度的建設工作。要進一步完善企業商業祕密的保密制度，推進知識產權風險防範工作，提高科技競爭力。把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。

開會發言稿10

各位同仁：

早上好，今天由我來給大家開個早會。對近期的工作進行總結。強調一些日常工作紀律和工作目標。希望大家認真聽講做好筆記。

一、 入職與試用

1、 用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

2、 招聘條件：具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

二、 考勤管理

1、工作時間：

上午： 9：00－ 12 ： 00 為工作時間

中午: 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

下午: 13 ：00 － 18 ： 00 為工作時間

15 ：30 - 24 ： 00 為晚班時間

實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查後實施。

2、 考勤

所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班按時親自打卡。

（ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者， 必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

（ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請假

員工事假應填寫《請假單》，經權責領導核准，報辦公室部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發工資。

員工病假須於上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 00 － 8： 30致電周老師，回來後補寫《請假單》。

4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報辦公室部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

三、行為準則

1、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝，最好着正裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃粧豔抹。佩戴工作證。

2、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

3、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。

4、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄並轉告。

5、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。

6、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閒聊。

7、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。

8、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

9、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

10、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。

11、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。

2 、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。

3 、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

四、薪酬

原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

五、績效考評

考評目的：

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。

考評原則：

1、以績效為導向原則。 

       2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開原則。 

       4、多角度考評原則。

考評週期：

1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的`工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鈎。

2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鈎。第四季度直接進行年度考評。業務人員、招生人員、教師人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。

六、費用報銷制度

1、費用報銷的控制原則：計劃管理、分級負責、層層把關。由各部門經理負責本部門人員費用報銷的實質性、合理性的一級審查；

2、由需要支付費用的部門或個人先行填寫“用款申請單”，列明：費用的性質、費用的用途、費用的預計金額、款項支付預計時間等要素,先報部門經理審批同意後，報總經理審批，待取得總經理簽署同意的“用款申請單”後方能執行。

3、費用發生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執行，並互相監督和共同承兑相關責任。

4、費用發生過程中，當事人應充分取得費用的相關單據，如：合約或協議、合法的票據等，如因未能取得合法（被税務機關認可）的票據而遭受財務經理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔，由當事人自行負責。

5、費用發生完畢後，當事人應及時將收集到的費用單據加以整理歸類，採用公司統一印製的“費用報銷單”規範粘貼，粘貼過程中應區別費用性質（如：交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等）分類粘貼，便於歸類計算和整理。

6、當事人在填寫“費用報銷單”時，應遵照“實事求是、準確無誤”的原則，將費用的發生原因、發生金額、發生時間等要素填寫齊全， 並簽署自己的名字，交共同參與的人員複查，並請其在證明人一欄上籤署其姓名。“費用報銷單”的填寫一律不允許塗改，尤其是費用金額，並要保證費用金額的大、小寫必須一致，否則無效。

7、當事人應將填寫完整、附件齊全的“費用報銷單”和已經審批過的“用款申請單”一起送交本部門經理進行審批，部門經理應重點對費用發生的真實性、費用預算金額與實際金額的差異合理性進行審查，部門經理審查無異議後，應在“費用報銷單”部門經理一欄簽署審批意見並簽署部門經理的名字。

8、當事人將取得經過本部門經理審批簽署後的“費用報銷單”以及原審批的“用款申請單”送交財務經理進行審批，財務經理應重點對“費用報銷單”後所附的原始發票和單據進行合法性審查，對費用金

評擺現象，相互批評提希望”的現象，有人説批評自己

開會發言稿11

過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績。

一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。

合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處於一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恆的把合同管理工作做好。根據省公司的有關文件，分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規範了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。 我們在文件的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

1、建立電腦和手抄兩本合同管理台帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。

2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最後由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。

3、精確管理， 細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。

4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防範機制

積極跟蹤和研究相關法律法規， 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得税法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發展新變化。密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期製作發佈《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防範意識， 分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30餘人，開展以客户格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客户的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客户的員工法律風險的防範能力。 關注電信領域競爭環境的微妙變化，跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規，為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

三、防微杜漸，排憂解難，加強法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的一年裏，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客户部反映的廣電公司非法佔用我司主幹電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍牆內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

關於政企客户部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生。

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的採集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。

四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的台階

xx年電信業務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業務收入達到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門如何為企業發展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協助相關部門做好配套規章制度的建設工作。要進一步完善企業商業祕密的保密制度，推進知識產權風險防範工作，提高科技競爭力。把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。

開會發言稿12

同學們：

大家下午好！

首先，非常感謝同學們不嫌我煩，放下所有的事情坐在這裏，因為我的發言會很長，我儘量讓大家都有所收穫。先表明一下態度，今天我不是給你們做報告，講什麼沒有用的大道理。今天我是以好朋友的身份，咱們一起學習一些對我們自己有利的東西。

本次會議將歷時30分鐘，我來主持，班主任旁聽，這30分鐘請大家務必在行為上保持嚴肅，思想上高度集中。

接下來我們要搞明白兩件事情。

第一件就是我們為什麼要做班幹部。第二件是看清我們的情緒反應。

先説第一件，我們為什麼要做班幹部？關起門來講，什麼班級榮譽，什麼責任心管我鳥事啊！對不對，我們關心的是我們自己。所以為了自己的利益，請認真地聽我講下去。

先説一個你們也聽過，就是沒重視過的真理。但凡是我們職高出去的，如今已深入管理階層的，曾經要麼就是班長、團支書要麼就是學生會骨幹。總之曾經做過班幹部，並且有一定的號召力。

承蒙A把班長的職位讓給我，讓我有機會開這麼多班長會議，班幹部會議。x老師不止一次地説過，出我們職高校門的有四類人，第一類是既有技能又有管理能力的人，顯而易見，職高很少有人能做到。那也是我的目標。第二類是隻有技能的人，因為需要非常好的成績，做到的人也很少。第三類是隻有管理能力的人，奇怪的是比第二類人還要少。很明顯各班的班幹部也都像我們一樣是來做擺設的。第四類是碌碌無為的人。最多。

在座的如果班主任沒有看錯的話，你們都是有能力的人。肯定不甘心成為第四類人，但是要成為既有技能又有管理能力的人太困難，只有技能的人對在場大多數人來説也難，因為要有學習基礎。那就只剩下第三類人了。如果説我和成績好一點的同學努力一把可以成為既有技能又有管理能力的人的話，那麼你們所有人在你的職位上努力一把，都可以成為有管理能力的人，就是第三類人。用班主任常説的一句話，那麼你到社會上才能吃得開。這就是為什麼x老師以前總是找機會問咱們班主任我有沒有進學生會。（這是事後班主任跟我説的）我知道他話裏的意思，説好聽點，學生會比班長更能鍛鍊人，説難聽點，他就是覺得沒進學生會的我沒什麼能力，成不了大事。

我深深地相信，沒有管理能力吃不開。説實話高一沒進學生會，我很不甘，因為我想成為第一類人，技能和管理能力兼備，以後在社會上要做管理階層，後來我就進學生會了，開誠佈公的講，為的就是朱老師一句話，我等於是放棄了和所有技能團的同學甚至是和全國化工尖子爭的那個全國第一的榮譽。

大年初二那天，x老師來我家，趁周圍沒人的時候，他問我，週六還有沒有去技能團，我説有。他告訴我，如果將來有一天你發現技能團和學生會衝突了。為你自己考慮你要選擇學生會。我説我一定會的。

再説那天我作為學習標兵發言。那是我最成功的一次發言。會議結束，在會場外，胡校長和我握了手，她説，今天你最出色了，將來你會成功，我相信你。短短几句話，對我是莫大的鼓勵和震撼。若不是因為學生會我絕沒有今天。

我覺得，沒有哪個職位不鍛鍊人，如果你們相信我，那麼用心回答我，你們想不想成功？想不想以後走上社會比其他成績差不多的職高生更有才？很好，上個月第一堂哲學課xx老師説，一個成功的人不在於她做了多少她願意做的事，而在於她做了多少她不願意做的事。

我們不願意做的事是什麼？無非就是放不開，不敢去管理。為什麼放不開，不敢去管理？這就是我們今天要解決的第二個問題，看清楚我們的情緒反應。

我相信是人都會在某些特定不特定的場合感到不自在，我從兩年前開始反覆翻看心理方面的書籍和電視劇，並且我不管到哪個學校，都會去這個學校的心理諮詢室坐坐。我也時常觀察人們在不經意間做出的某些動作，看似很隨意。其實卻是比語言更豐富的表達。費羅伊德説，任何人都無法保守他內心的祕密，即使他的嘴巴保持沉默，她的指尖卻在喋喋不休，甚至她的每個毛孔都在背叛他。下面我要舉個例子，也就是上一次的班幹部會議，這是我一心策劃的，先聲明，裏面我會對你們中的幾個人在那個場合身體所做的動作做一個不繫統的分析，並且會用到很多犀利的形容詞。那些都是心理學上常見的學術語言，不帶批判的意思。你們不要覺得傷自尊，因為這些都是人在不自在時，表現出來的非常正常的舉動。只不過因性格不同各有不同而已。至於保密問題，你們放心，這是心理學道德的底線更何況我是你們的朋友。

記不記得，當時我叫衞生委員説她的職責的時候，她還沒説話臉就紅了，説明她不太自信。接着當我告訴她去年我們一次衞生流動紅旗都沒有拿到過的時候，她輕輕地説了一聲，奧，臉更紅了。後來班主任説到自主作業的問題，她為了掩飾她剛才的不自在，轉移話題，明知故問地問班主任説，能不能不寫自主作業呀？然後她的雙手立馬挽住站在一邊的B，這個她自己認為可能比較自然的動作是要掩飾她轉移話題的行為和獲得一些安全感的目的。這個動作對於一旁的B來説顯得有點突兀，因為這不是朋友之間撒嬌的挽手動作，她當然也能意識到這一點，所以B也就不必做出相應撒嬌的動作來迎合她。她只要原地不動就可以了，事實上，B確實是這麼做的。但由始至終咱們的衞生委員都保持微笑，説明她沒有生我的氣，沒有覺得是我的話侵犯了她，讓她不舒服了，也沒有太難過，只是有點不自在而已。

接着説，我叫A説他的職責，起先他只有一點點緊張，他説他的職責是協助班主任？？還沒有説完，班主任就説，説細節別整些沒用的。這回他緊張了，除了説話有些疙疙瘩瘩，恩，恩，以外，我注意到他的右手在腰上插了一下，又放下了。這是他緊張時的一貫動作（有的時候，一隻手，有的時候兩隻手）以前學生會面試，他也用了這個動作，事後我問他剛才有沒有緊張，他説：“沒有。”呵呵，他在説謊。心理學上講，一般除了身體疾病或孕婦需要用這個動作外，人在緊張，不自在或是要表達一種氣勢的時候也會採用這個動作，據説衞生委員曾經在實驗室門口喊值日生做值日的時候也用過這個動作。

接着説一下我和C，我叫C説她的職責，她面無表情地説完了。（補充一下，絕對面無表情）我用很高的語調，並且用了帶有譴責性的語言和表情，來表達我對上學期團活動以吃為主的不滿，我甚至還很不給面子地把校團委書記搬出來，為的是譴責她的不是。（其實這些在我們兩個打工的時候我早就跟她説過了，在這麼多人面前再説一遍，就是為了捕捉更多情緒反應，以便來開今天的會議）。言歸正傳，雖然我很注意尺度，很小心但C對錶情非常敏感，她很快意識到了我帶有攻擊性的語言正在侵犯她的自尊或是面子。本來是面無表情，現在是板着臉，她當然要跟我爭論，表現得還要比我淡定，她會想我是不是有毛病，説了幾遍還要説。並且在我和C的談話中她沒有任何一個動作是表示要尋求安全感或是求助旁邊的B的。因為，B向來比較弱勢，她比較強勢。在與我的爭執上，C幫不了忙。事實上她也不需要幫忙，因為跟她的爭論我一向沒信心，此時我已經處於弱勢了，心裏一慌，竟然忘了自己最初的目的，跟她槓上了，爭到最後，我就血壓升高，面紅耳赤了。不知道你們有沒有注意到。

這也説明我與衞生委員一樣在與人爭論或即將與人爭論的情況下容易不自信。而這種不自信在C身上不存在。也就是為什麼在大型活動上，要求脱稿的情況下，容易出現問題的是我和衞生委員（她在三句半的表演中忘詞，我則怎麼也進不了十佳歌手複賽，我們肯定都不想面對這個事實，但你越無法面對的，就是你越需要療愈的。

開會發言稿13

班幹部是班集體的核心，是班主任進行工作的有力助手，班幹部的素質與能力直接影響着班級工作的開展。

有的人認為，班幹部只要成績比別人好就夠格了，以至有些學生也認為，只有成績好就能當班幹部。而有的人又認為用一些成績差、調皮搗蛋的學生也能擔任班幹部。其實這種種想法都是不正確的。成績好只代表他在智力與學習習慣方面可能比一般人高些，並不代表其他方面的能力也強。成績差，調皮搗蛋的原因主要是自控能力很差，這樣的學生連自己都管不好又怎能管好其他人、管好整個班級呢？

1要求卻很高，包括心理素質、智力素質和身體素質，缺一都不能成為合格的、優秀的班幹部。

沒有健康的身體是無法做好班級工作，手不能提肩不能扛，如何處理一些突發事件？班幹部是學生學習的榜樣，起着帶頭模範作用，沒有出類拔萃的成績，只有在眾多的學生中能脱穎而出，你才有資格當班幹部，這也是最基本的要求。 （班幹部首先要成為優秀學生這是建立威信的第一步。凡是要求同學做的各種規定你們要率先做到，諸如學習要優秀，誠實認真等等，）建立不起在同學中的威信，做工作時會缺少説服力。

2、先面臨的第一考驗就是轉換角色，從自我服務轉向為他人服務，碰到的第一個問題是缺乏自信和威信。

剛開始工作時，很怕同學不服管，辜負老師的期望。所以班幹部上任後一定要處處做同學的表率，以身作則，要有奉獻精神，熱心為同學服務。其次在適當的時候找一個班級急須解決的事去辦，並圓滿地完成，讓大家親眼目睹事情的經過，從而對自己表示敬佩和信任，樹立在學生中的威信，也提高自己工作的信心。當然樹立威信的事情班主任一般會適當的找機會交給你的，關鍵是自己要把握好！另外還要虛心聽取同學的意見和批評，對事不對人，勇於改正自己的不足，對同學要一視同仁，千萬不能剛愎自用，唯我獨尊，失去民心。

3、應時刻告誡自己“你不再普通”，“你不應流於一般”，這意味着提高標準。

當你明確了你的追求，就該無怨無悔地對自身“高標準，嚴要求”。這樣你才會真正進步，充分得到磨練。 班幹部要具有開朗合羣的心理，保持積極向上的心理狀態，保持良好的情緒，對一切不愉快的事，情緒反應要適度，既不壓抑也不失去控制，遇到挫折要經受得住考驗，具有勇敢和堅韌的心理。具有了良好的心理、智力與身體素質，才能做好班主任與大家交給你的各項工作，才能真正成為班主任的有力助手、大家心中的楷模。

4、班幹部做得最不成功的莫過於遊離於集體之外。

有人認為好歹這是個官兒，於是打官腔，擺官架，顯官形，帶官樣。這種沾染世俗迂腐的風氣在校園是不相宜的，因為，班內管理是學生自己管理自己，是一個相互促進的過程，應注重羣眾性，強化參與意識，要提高整體素質，增強青春活力，提倡集體主義，而不是自由主義和個人英雄主義。 班幹部在班集體中，既是受教育的客體，又是自我教育、自我管理、自我服務的主體。作為班幹部還應該具有強烈的服務意識：當班幹部不是為管自己的同學，而是為了更多更好地為同學服務，為班級服務。平易近人而不失威嚴，走近同學，主動關心幫助別人，在關鍵時刻能組織團結同學，使全班同學擰成一股繩。凡事以班級利益為重，能維護班集體榮譽，個人利益服從集體利益。有一種奉獻精神，有時甚至必須犧牲自我。服務是第一位的，獲得榮譽是動力，是為了更好的為同學、為班級服務。而有的班幹部卻把班主任與全班同學賦予的權力當作實現自己私心的特權了，在班中想怎麼做就怎麼做，不考慮其他人的感受，一段時間下來，恐怕只會引起公憤被迫辭職。

大膽的培養自己的組織能力和交際能力，包括書面、語言表達效果以及團結協作能力。平時要利用課餘和休息時間多找機會和同班同學，以及其他的人交往。在交往中收穫交往、禮儀方面的技巧與知識。在工作中或參與各種活動中需要接觸其他班級、學校領導等人員，一定要好好抓住機會鍛鍊自己，使自己在每一次的工作與活動中都有進步。同時要在工作活動結束後及時反思自己的工作得失，讓自己在反思中進步、提高。

為擔任班幹部而讓成績下降，你要處理好學習與工作的關係。以上幾方面表明，班幹部是學校教育管理系統中的重要角色，其重要作用決定了你們在學校教育管理系統中的骨幹地位。班幹部不是一種職業，而是一種學習崗位；你們在上崗前未經過專業訓練，而是在實踐中邊學邊幹，在實踐中增長才幹；班幹部以完成學業為主要任務，兼任一部分班內工作；班幹部的勞動是義務性質的勞動，沒有任何報酬。

班幹部的具體職責

實現對班級的日常管理，必須建立一支負責的、有效的班幹部管理隊伍，逐步實現學生的自我管理。還應以班規、班訓作為這個管理的工作目標和原則，以“班集體的利益為先，個人利益服從班集體利益”作為自己工作的動力，你們應獨立自主地大膽工作，發揮學生參與。這樣，班主任就可以從複雜的事務中解脱出來，省出更多的時間和精力研究落實日常行為規範的途徑和方法。

良好的制度、紀律既是形成良好班集體的根本保證，也是衡量一個優秀班集體的主要標誌之一。班級制度和紀律要以學生守則與教育目標為指導，以班級特點和學生情況為依據。在形式上，既要有具體的條文規定，也要有一般的方向性指導。班幹部要時刻密切關注制度紀律的執行與遵守情況，認真貫徹落實，同時要引導學生進行自我監督和相互督促，公正無私，獎懲分明。只有這樣才能保證制度落實。《中學學生日常行為規範指南》和德育量化考核。

班集體的各個成員除了完成各自的學習任務外，還應當積極投身到集體的各項活動中去。一般來説，班幹部應當直接參加學生的遊戲活動，帶領學生編輯牆報等等。班幹部應當根據本班同學的活動能力，給予不同程度的指導，要抱着認真負責的態度，目的明確地對待這些活動，以培養自己的責任感。對班級之間進行的比賽，班幹部要給予熱情的關注，積極參與學校開展的各項活動，同憂共喜，為集體的榮譽作出努力，以便真正地形成學生對集體的榮譽感。（班級文化的建設，組織節目參加學校的活動，開展活動時幫助班主任對班級學生的紀律、衞生、秩序等。

班級中每個學生都有自己不同的發展經歷和特點，學習、心理、思想各方面的差異有時是顯著的。忽視這種差異就不能使集體保持生機勃勃的統一性，只會單一和呆板。因此，班幹部必須深入瞭解不同學生在不同方面的一般情況，從而建立學生的信息檔案庫，以便有效而順利地進行常規管理。這種信息檔案庫大致包括下述內容：學生的家庭情況，主要經歷，學生的生活習性，一定的個性特點及思想狀況，歷年的學習成績及學習特點，身體發育和健康狀況，獲獎經歷，特殊經歷等等。

最後，再給大家再簡單的提四個建議：“四勤”。腿勤：要多跑，儘可能地與同學談心，交朋友，多與老師聯繫，及時反映情況，彙報工作。嘴勤：要多做説服教育，宣傳鼓動工作。手勤：要多動筆，緊密結合工作的實際。開會時記錄會議的主要精神，以及時向同學們傳達會議的精神。腦勤：要多思多想。經常對工作中遇到的一些工作問題加以分析，總結經驗，對於提高自身的思維能力，工作能力等有極大的幫助。

同學們，學生時期是人一生中最美好的時期，在此時期若有一段當班幹部的經歷，未來人生將受益無窮。

開會發言稿14

xx年在尊敬的上銀集團董事長鬍祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經理周正東先生的正確領導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業主營造安全，舒適，高尚的人居環境。堅持以增值房產，服務業主，回報社會為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業績。物業管理，首先是看物業是否得到正常的維護和維修？！服務業主，更應該看到服務人員能否及時地為廣大業主排憂解難，維護業主合法權益和合法平衡各種關係，化解社區各種矛盾以及穩定社區創造基層和諧社會？！

一對業主大會建立工作指導監督，促進業主自律和民主決策目前我市具有物業管理條件實行等級服務住宅區244個，隨着《規定》頒佈，將進一步加大指導和規範業主大會和業主委員力度，按照法規賦予職責，明確權利、義務，提高運作水平，引導業主大會在充分尊重全體業主意願基礎上，按照合法程序，選舉熱心公益事業、責任心強、具有一定組織能力業主擔任業主委員會委員要通過規範業主大會、業主委員會行為，促進業主自律和民主決策，依法維護自身合法權益使更多住宅小區進入到規範化物業管理中來二加大對招投標工作監管和指導，維護業主合法權益今年我市頒佈了《瀋陽市前期物業管理招投標管理規定》，通過此規定我市前期物業管理招投標質量有了極大改善，廣大業主通過選聘，選聘了滿意物業管理企業今後，要在前期物業管理招投標同時，指導和監督好物業管理承接驗收和移交工作，維護好業主依法享有物業共用部位、共用設施設備和房屋所有權與使用權，使前期物業管理更加規範三嚴格對企業資質審查，進一步做好整頓和規範物業管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業管理企業資質，並對12家物業管理企業下發了整改通知單在這次學習、宣傳過程中，將嚴格把握物業管理市場準入標準，完善資質動態管理，把物業管理企業市場行為與資質日常管理和年檢相掛鈎，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業管理企業行為更加法制化、規範化對不符合資質等級企業決不姑息，逐步淘汰不合格物業管理企業，淨化物業管理市場，優化我市物業管理行業隊伍結構四理順住宅小區建管關係建管問題還制約我市物業管理主要問題這些問題產生對廣大羣眾生活影響極大，也影響了物業管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業管理住宅小區中，存在112件開發遺留問題，已經解決76件在《規定》頒佈後，將首先明確開發建設單位、物業管理企業和業主三者關係，明確三者各自責權利；其次與相關部門協調聯繫，堅持條塊結合，以區為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監管工作從我市物業管理實踐看，住宅小區公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業合理使用帶來阻礙，給業主、物業使用人工作和生活帶來不便在繼續做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規範維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環，確保資金合理使用我只講事實和只看結果；比如在瑞士花園業委會xx工作簡結中；瑞士花園業主大會通過了管委會xx年任務,現巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目.

在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發商沒開發完和所有硬件設施沒有整改驗收之前，我也不願更換其他物業公司，更不願額外增加業主負擔的基礎上做好物業服務管理。而你們能在此基礎上做到了，實屬不宜實在不易！希望xx年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業主管理委員會和全體業主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！

開會發言稿15

同志們：

今天我們召開監控工作會議，主要目的是為了總結經驗、查找不足，進一步增強工作的緊迫感和責任感，全面做好迎國檢工作。

下面，我就當前的監控工作談幾點看法：

一、 監控在實際工作中的重要作用

我們的監控工作是管理處及收費站的核心工作之一，在收費工作中佔據至關重要的地位，它不僅僅起到的是錄像取證的作用，它體現更多的是監督和紐帶作用。但是在目前的工作中，我們許多監控人員對自己的崗位定位不夠準確，對自己的崗位認識不夠深刻，認為只要看好機器，接好電話就沒問題了。如果還有更多的人這麼想，那麼我們的工作就會停滯不前了。所以，大家要從思想上真正重視起來，認識到自己崗位的重要性，認識到自己所擔負的責任。總結起來，我們目前的監控工作主要有下面幾個重要作用：

一是監督作用。這是監控崗位起到的首要作用，也就是説對在崗收費人員工作過程中的每個環節進行監督，速度是否達標、語言是否甜美、服務是否熱情等，最重要的是程序是否正確、操作是否規範，特別是對非正常車輛（車型不符、車牌不符、免費車等）的處理，操作程序是否正確、有無作弊現象等。同時，還必須監管整個收費環境是否正常，掌握突發、異常情況並及時進行處理，協同收費人員共同完成本班次的收費工作。

二是督促作用。這是監控崗位的另一個重要職能。在崗人員在工作過程中難免會出現一些小毛病，如服務不夠規範、形象不夠嚴謹等。這時我們監控員就要發揮督促的作用，對出現問題的收費員及時進行提醒、督促，引導收費人員更好的完成工作。三是紐帶作用。

即監控崗位起到一個上載下達的作用。工作中認真答覆聯網區間內其他各收費站的查詢等任務；把上級領導的要求及時傳達給在崗人員，同時也把在崗人員根據實際情況而提出的具體建議及時向上級反饋，這是維持良好收費秩序的一個重要而又非常有效的手段。四是取證作用。監控員一方面通過監控錄像監督收費員的文明收費情況，另一方面協助收費員查詢異常車輛，同時對所有異常車輛的信息進行定期統計和彙總，並通過抓拍圖像和異常車輛信息及時發現有偷逃通行費企圖的車輛，及時彙報上級領導和有關科室以便採取應對措施。對於發生在收費過程中的非正常現象如：司機無理取鬧、衝關逃費、甚至打架、以及意外事故等及時做好記錄，並將相應的錄象存盤，作為一項有力證據。

另外，我覺得有必要一起學習一下監控員的職責，每一位監控人員要進一步增進認識，加強學習，提高個人的政治和業務素質，在這個崗位上發揮更大的作用。

二、當前監控工作中存在的問題

總體來講，我們監控員在日常的工作中都本着對工作認真負責的態度，及時填報站和處業務科室要求填寫的各類報表；細心正確解答收費員提出的各種問題；耐心答覆聯網區間其他各收費站的查詢；及時完成了領導交辦的各項任務。但是，在實際的工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾點：

1、隨着我處各站收費系統使用年限的增長，尤其是萊蕪西收費站，因開通時間相對較長，設備老化問題日益突出，設備故障率較高，直接影響到道路的通行能力和設備的良好運轉，間接影響到通行費徵收工作的順利進行。下一步，分中心的幾位同志要加大對收費、監控及各種機電系統的維護力度，要做到主動維護，避免被動維修，切實保障各種設備的正常運轉。

2、對照迎國檢的標準，我們監控工作中存在的問題也都體現出來，如各種記錄不全、不規範。當然，這裏面有歷史原因以及省廳此前也沒有形成一套完整的內業考核管理辦法等客觀因素。但是我們在日常工作中，在填制各類報表時有紕漏、不規範、字跡潦草的現象也時有存在。日積月累、積少成多，直接影響到了全處整體工作上台階、上水平。

3、交接班時不夠仔細，情況交接不夠明確，造成前後不銜接，有時延緩收費信息的傳遞。

4、監控員和收費員之間交流協調不夠，對異常情況和特殊車輛的處理不夠迅速。這其中一個原因是我們部分同志不能很好的堅守崗位，存在着脱崗、睡崗現象，不但不能起到監督作用，等到出現問題了還是收費員通知後才知道，如果是這樣的話，那我們的監控員是失職的，你的工作已經失去了意義，你也不合適繼續在這個崗位上。

5、我們的監控員應該多提升自己的業務能力，這個業務能力不僅僅體現在對收費業務、監控資料的處理上。一些簡單的機器故障，一些基本的維修我們應該掌握，不要一出現問題就打電話找維修人員，沒有人維修就一直等着，耽誤了正常的工作。有時候可能僅僅是一根線接觸不好出現了黑屏、圖像不清或者數據不上載，像這類小問題我們都可以自己動手去處理，既節省了人力物力，又節省了時間。平時維修人員維修設備的時候用心看一下，多學習學習，能處理基本的設備故障也應該是我們監控員的基本技能之一。

這次會議以後，管理處將會組織人員對這些不良現象進行專項檢查，對查出的問題將嚴格按照管理處制定的相關制度處理，絕不會雷聲大、雨點小，敷衍了事。同志們，我們監控員自身如果不能嚴格要求自己，怎麼去監控、監督在收費一線的收費員？以上問題看起來雖小,不會直接影響到通行費的徵收,但從另一側面折射出監控員在工作中的責任心、執行力和業務技能的高低，從而影響到全處的工作。

三、 對下一步監控工作的要求

我認為作為一名合格的監控員，除嚴格履行一名監控員

應有的職責外，還應該具有“四心”：

首先，作為一名監控員應該要有事業心，要有無私奉獻的精神，並具備良好的職業道德，做到幹一行、愛一行。監控工作“監督於收費，服務於收費”，要積極學習，不斷探索，力爭在理論水平上有所提高，工作方法上有所改進。工作中，要嚴格執行管理處的各項規定，保持好監控室整潔衞生，做到無雜物，窗明、地淨、牆潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗；要按時交接班，不遲到不早退，按作息時間上下崗，做到小病堅持、有事推遲，人人爭當愛崗敬業的模範，大力營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。其次，要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做監控員更是如此。從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢於與違紀違規現象作鬥爭，否則，監控設施也就成了擺設。監控員工作職責中明確規定：監控員要有高度的責任感。前面我提到過，很多人認為監控工作非常輕鬆，非常簡單，只需要坐那裏，接打幾個電話，再稍微做一下記錄就可以了，其實這些看似簡單的事情是需要責任心才能夠做好的。你必須時刻對收費現場發生的事情進行實時監控，遇到有的收費員違紀情況要及時提醒；每一輛異常車輛要弄清原因如實記錄；上級下達的文件精神要傳達到位；突發事件要及時彙報，靈活處理；監控的設備出現問題要及時上報維修，這其中任何一個環節都不能忽視。