參評優秀校長事蹟材料範文（精選5篇）

參評優秀校長事蹟材料範文

一、校長的職務職責

校長指國家教育行政部門或其他辦學機構管理部門任命的學校行政負責人。

校長綜合管理全校的校務，對外代表學校，對內主持校務。

校長的職責在各個國家也有所不同。如美國和日本的學校校長，除對外代表學校、對內負責全校工作外，大多不直接擔負教學任務。而蘇聯則強調校長除領導和管理學校外，還要直接從事教學、教育工作，如兼課等。中華人民共和國各級各類學校的領導體制在不同歷史時期都有過變化。中國共產黨的十一屆三中全會以來,教育逐步走上正軌。因而更強調校長必須要懂得學校教學、教育和管理工作。校長的職責，具體內容繁多,大致可分4類：

①行政職責；

②輔導職責；

③指導職責；

④研究和實驗職責。

隨着建設具有中國特色的社會主義學校教育事業的不斷髮展，中國對各級各類學校校長的培養、選拔、任用以及他們的職責也正在不斷改革和發展。

二、參評優秀校長事蹟材料範文（精選5篇）

在日常生活或是工作學習中，許多人都有過寫事蹟的經歷，對事蹟都不陌生吧，事蹟以先進對象的先進事蹟為主要內容，以敍事為主要表達方式。以下是小編為大家收集的參評優秀校長事蹟材料範文（精選5篇），希望大家能夠喜歡。

參評優秀校長事蹟材料範文1

李庭華，現任馬嶺鎮中心學校校長。該同志1985年9月參加工作，先後任茶城鄉坪社小學、茶城鄉初級中學、茶城鄉中心學校、大塘鎮中心學校、雙江鎮中心學校、馬嶺鎮中心學校校長。任職期間曾被評為“荔浦縣先進教育工作者”、“桂林市先進教師”、“桂林市學校常規管理先進個人”、“桂林市學校安全管理工作先進個人”等榮譽稱號。

李庭華，出生於1966年6月，現年47歲，大專學歷，1985年9月參加工作。從1991年2月開始，先後任茶城鄉坪社小學、茶城鄉初級中學、茶城鄉中心學校、大塘鎮中心學校、雙江鎮中心學校、馬嶺鎮中心學校校長。任職期間曾被評為“荔浦縣先進教育工作者”、“桂林市先進教師”、“桂林市學校常規管理先進個人”、“桂林市學校安全管理工作先進個人”等榮譽稱號。

別人説他是一個年輕的老校長，説他是工作狂，很正確。從1991年2月至今，他當了22年校長了，從小學到中學，從小鄉到大鎮，一步一個腳印地走過來，靠的就是高度的事業心、責任感以及吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新、廉潔自律的精神。不管在哪個學校任校長，也不管學校條件如何艱苦，他都會安心工作，忘我工作。每到一個鄉鎮，他把加強學校常規管理，提高教學質量，改善辦學條件作為工作目標，結合實際創造性的開展工作，全面實施素質教育，並且一定要得到上級認可，老師認可，家長認可才算是做出了一點成績。

2008年9月，他從大塘鎮中心學校調到雙江鎮中心學校任校長。當時全鎮小學整體教學質量差，校園硬件設施落後，教師人員緊缺，學校安全工作存在極大的隱患且部分小學正處在撤點並校的關鍵環節上。他用了一個月的時間全面掌握全鎮小學的基本情況後，根據各校實際，制定了雙江鎮教育教學工作三年發展規劃，並且細化到每個學期，分步實施。計劃重在落實，他首先通過抓師德師風建設、制定有效的獎懲制度改變教師的工作作風，注重在全鎮樹立教師學習的典型和榜樣，鼓勵先進，鞭策後進。他還與各學科工作員一起經常到學校走進課堂指導和督促教學工作，促進全鎮教學質量穩步提升，2010、2012年雙江鎮一、二年級的教學質量躍升到全縣前五名。努力提高教學質量的同時他不忘抓好校園建設。

幾年來，通過多種渠道，他為各校共爭取資金三百多萬元，用於建設、綠化、美化校園。現在雙江鎮各小學的辦學條件、校園面貌有了很大的改觀，校園環境宜人，師生精神面貌良好。2011年是全區中小學常規管理建設年，桂林市學校常規管理現場會在雙江鎮中心小學召開，雙江鎮中心小學代表荔浦縣接受區級評估驗收，得到上級領導好評，他也被評為桂林市學校常規管理先進個人。安全工作重於泰山，他重視安全管理，晚上經常到寄宿制學校檢查學校安全工作，發現問題，及時整改。他任職期間各學校教學秩序穩定，無重大安全事故發生，2012年，他被評為桂林市學校安全工作先進個人。

2013年5月，根據工作需要，組織把他調到馬嶺鎮中心學校任校長，他知道這是上級的信任，一定不能辜負領導的期望，下決心竭盡全力做出成績。四個多月來，他放棄了很多休息時間，包括暑期，深入學校調查研究，瞭解學校、老師的呼聲，做出合理的整改決定。徵得上級主管部門的同意，暑期期間他除督促各校加強校園基礎設施建設外，更重要的是帶領中心學校的工作人員做了大量工作，成功合併上、下馬嶺小學，恢復了永明、廣安兩個完全小學，還創辦馬嶺鎮中心幼兒園。可以説通過他這幾個月的努力，馬嶺鎮小學教育教學的發展邁出了關鍵一步。

總的來説，自任校長以來，他在上級領導的關心幫助下，在同志們的支持配合下，工作上取得了一點成績，他也一定會繼續努力、戒驕戒躁，為荔浦教育事業的發展做出更大貢獻。

參評優秀校長事蹟材料範文2

湯水發，中共黨員，江西省於都縣新陂鄉板塘小學校長。這位在教育戰線上奮鬥了幾十年的老校長，以其紮實的工作作風和出色的工作成績，得到社會各界人士的一致好評，他以德育人的教育理念育導着一代又一代學生的成長。湯校長走過的是一條執著追求、辛勤耕耘之路。他多次被評為縣、鄉優秀共產黨員、優秀教師和先進個人。

愛崗敬業，做廉潔自律的表率

幾十年來，湯校長一心想着黨的養育之恩，始終與黨中央保持一致，擁護黨和國家的路線、方針、政策。忠於黨和人民的教育事業，他能做到對工作任勞任怨，認真負責。

板塘小學的師生清楚地記得，2003年11月的一天下午，湯校長騎摩托車去鄉中心小學參加校長會議，在路上為避讓在公路上勞動的學生，自己不幸摔倒在地，導致右腳踝受重傷，無法行走。醫生建議他在家休息，但他心繫工作，心繫學生，所以他在家休息了一天，第二天就來到了學校，手撐着藤椅艱難的登上二樓為學生上課，一直堅持了一個多月，全校師生無不為之感動，學生們感動得流淚，都爭着要攙扶湯校長上下樓。還有，在2004年10月，湯校長因患肛瘻病到市醫院進行手術治療，傷口未愈的他不顧醫生的勸説又來到了學校，為學生上課，為學生批改作業，為學生……像他這樣的事例真是舉不勝舉。

一個好校長就是一所好學校。一所出色的學校總是跟一個出色的校長聯繫在一起。從擔任校長職務以來，要求老師做到的湯校長首先做到，要求老師不做的他從來不做。他堅持每週星期日下午到校，星期五下午放學離校。節假日和寒暑假，他更是牽掛着學校的平安，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫着自己的工作業績。湯校長無私奉獻、艱苦奮鬥、為人師表、開拓創新的精神和品質讓他在校領導班子中產生出很強的向心力和凝聚力。在廉政方面他嚴格要求自己，從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中，做到合理開支，手續清楚。

科學管理，加強素質教育的落實

在學校管理上湯校長有一整套經驗。他對領導班子的管理模式是“統一步調，分工協作、各司其職、各負其責”，他還擬訂了一系列的管理制度；在教學管理上嘗試有利於培養學生的創新精神和實踐能力的“探究式學習模式”，在德育工作管理上他能夠處於高屋建瓴的勢態，強調要有鮮明的時代性和符合兒童身心特點的實效性。在學校管理上，湯校長能做到以身作則，率先垂範。有一次，湯校長由於家事而上班遲到了，學校教師都不以為然，可他卻在考勤本上登記，並在教師例會上公開道歉。學期結束時，按制度扣了自己一元錢。正是湯校長這種嚴於律自的做法，感召着學校的全體師生。

甘為孺子牛，全心全意服務師生不言怨

湯校長身為一校之長，不但不擺架子，待人處事公正民主，寬厚仁和，而且關心教師，樂意為教師排憂解難。情繫師生，樂於助人，是對湯校長的真實寫照。對教師的困難疾苦，更是熱情幫助，關懷備至。在生活上，湯校長更是給教師們一個無微不至的關懷。有一次，一位教師身患重病入住縣城醫院，湯校長不顧勞累親身前往醫院探望，問寒問暖，並多次安排學校行政人員、教師探望生病的老師，令生病的老師及其家人深受感動。某個冬天夜晚，一位教師發燒，湯校長知道後，馬上穿上衣服把他送到鄉衞生院，待到回家時已經是深夜2時多了。還有……類似例子真是太多了，容不一一枚舉。

湯校長對學生也傾注了無盡的愛。哪個學生家庭有困難，他總會熱心幫助；哪個學生在紀律上有不良表現，他總會耐心教育。學校幾位學生家庭十分困難，湯校長了解情況後，給學生們申請了困難補助，使這些學生的家長解決了燃眉之急……

從而湯校長贏得了廣大師生和家長的信任和好評，贏得了領導教學工作的主動權。使全校呈現出一派校風正、學風濃、樂於助人、勤奮好學的良好風氣，逐步實現了由應試教育到素質教育的轉化，從傳統教學到現代教學的跨越，從粗放管理到依法治校科學管理的邁進。

以人為本，加強職業道德教育

“做為一名合格的人民教師，一個人民滿意的教師，不僅要有精湛的.業務，還要有高尚的師德。”這是湯校長經常説的一句話。

湯校長在教育戰線上辛勤耕耘了30多個春秋。多年的教學、管理實踐使他深深懂得，教師是學校工作的主體，加強教師隊伍建設，提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件。因此，擔任校長几年來，他在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫，經常組織教師學習《教師法》、《教育法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規，對修訂後的《中小學教師職業道德規範》經常學習。要求教師把每一個學生裝進心中，關愛每一個學生，促進每一個學生的全面、主動、健康發展。廣大教師進一步樹立了愛國主義、集體主義和社會主義的理想和信念。增強了愛崗敬業、誠實守信、服務人民、奉獻社會的職業責任感。職業道德素質有很大提高。在校園裏，人人聽到的都是歡聲與笑語，諷刺、挖苦或歧視學生的言語和體罰或變相體罰學生的不良現象早已一去不返。

注重辦實事，努力改善辦學條件

湯校長每到一所學校都堅持做點實事，留點業績的做事原則。因此，不管在哪一所學校都能找到他的業績。在高田小學擔任校長的五年間，湯校長協調村委會建起了“三室”綜合樓，學校擠出經費建了校門側圍牆，建了自來水工程，搞了“三室”欄河裝修、實驗室裝修、儀器室裝修和“文明校園”建設等；在覺村小學的十多年的時間裏，在爭取上級撥款的同時，學校擠出經費新建了教學樓；在板塘小學的二年時間裏，建起校門……所有這些都是湯校長秉着勤儉辦事的結果。

“捧着一顆心來，不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身於教育事業的真實寫照，也是湯校長奮鬥在教育戰線上的座右銘。老驥伏櫪，壯心不已。30多年風雨滄桑，將屆退休年齡的湯校長依然心性不變。他始終站在教育這一塊精神高地上，守望著自己的理想，守望著那個甜美的夢，譜寫著一曲人生平凡而卓越的樂譜。

參評優秀校長事蹟材料範文3

賴有正氣在人間——記小學校長徐振超

當前，單位學海爾，個人學徐振超的熱潮正在各行各業開展得轟轟烈烈。我們四方教體局在落實“三個代表”的實踐中，推出了“真情融教”的服務品牌，極大地鼓舞了全區教師奉獻教育的熱情，我們的身邊湧現出許多感人的事蹟。我們小學全體教師一致認為，學“振超精神”就要從身邊的榜樣人物學起，因為我們徐校長就是一位清正廉潔，一身正氣，身先士卒的好校長。

小學的全體師生有目共睹而且也不會忘記，正是徐校長在小學的這五、六年，學校發生了翻天覆地的變化，學校先後被評為省規範化學校、市電教示範學校、市花園式學校。

30多年的辛勤耕耘，換來了豐碩的成果。她曾被評為全國、省、市、區優秀教師，獲xx市、區勞動模範、市十佳德育標兵、市教科研先進個人、市優秀小學教學管理者稱號，還獲得了區優秀黨員、區巾幗建功先進個人、三八紅旗手等光榮稱號。記得九七年教師節期間，《xx日報》用了這樣的標題來報道她的事蹟：“校園裏的老黃牛”——記xx市十佳德育標兵xx。是的，作為一名教育戰線上的共產黨員，她把魯迅先生“俯首甘為孺子牛”這句詩作為自己的座右銘。

一、德高方為人師情摯始能服人

與徐校長交流，她總是最最懷念奮鬥在教學第一線時的那些日日夜夜。是的，那是她傾注了滿腔心血的一段歷程。多年來的教學實踐，徐校長得出這樣的認識：教書育人要以德為先。具有高尚的人格，才能作合格的教師。

其實，崇高的師德是溶於一點一滴的平凡的小事中的。

多少次，她對孩子的那份濃濃的愛使孩子扭曲的心靈重新充滿了陽光與歡笑；多少次重新獲得自信的學生高興地發出內心的呼喊：“長大了，我也要當老師”；多少次已經對孩子產生失望的母親感激地拉着她的手説：“謝謝徐老師!謝謝徐老師!”

一位學生智商較低，孩子家長擔心孩子到輔讀學校學習會受人歧視，不利於孩子將來的發展，再三請求到她的班裏就讀。就是這樣的一個學生，她也沒有放棄，課間帶他和同學們一起做遊戲，放學後與他一起做功課。在她的努力下，該生一天天進步，基本上能和正常孩子一起學習。家長看到自己孩子的變化，一次次提東西來感謝徐老師，都被她婉言謝絕了，雖然孩子智商低，但他也懂得感情，他現在已經畢業幾年了，但他也知道徐校長為他的成長付出了辛勤勞動，每次見到她還是格外親熱。

二、不求一枝春獨秀但得春光滿園時

作為一校之長，她也深深地知道，只靠自己的努力畢竟是有限的，只有全校教師都提高了，才能真正提高教育教學質量。青年教師隊伍的發展、壯大、提高是辦好學校的希望所在。就這樣，她又挑起了培養老師的重擔。

從1992年起，她就開始堅持自費訂閲報刊雜誌，要求教師每人訂一份，她自己往往訂閲7、8份，每年要花300多元；每月通覽教育教學刊物近30種，重點文章精讀細讀，並隨時摘抄或寫成心得體會，每學年80-100頁的筆記本她都記到10-12本，估計得寫幾十萬字。她把自己的學習經驗體會介紹給教師，有針對性地推薦一些教育教學文章，老師們受益匪淺。現在我校教師們學習摘抄教育理論已蔚然成風。經她指導撰寫的論文有20多篇入編全國、省級書刊，多篇在市區獲獎。

教學工作是學校的中心工作，她每天即使再忙，也要走進課堂至少聽上兩節課，課後與老師一起探討，改進課堂教學，每學期累計聽課300餘節。在她的指導下，教師的教育教學水平大有提高，有兩位教師曾被評為市教學能手，市青年優秀專業人才；四位教師被評為區教學能手；指導多位教師出市、區公開課，受到聽課領導和教師的好評。

她的女兒常常説她：“你關心學校的老師比關心我還多。”是的，女兒的學習她很少過問，對女兒她虧欠太多太多。但是看到教師的`進步，學生的收益，她無怨無悔。

三、歲月如歌寫不盡一腔丹心豪情

徐校長是不太喜歡唱歌的，然而有一首歌興致所至時她會高歌一曲。這首歌就是《把根留住》。她解釋説這“根”就是共產黨員的正氣，是決不能丟的。

學高為師，身正為範。要求老師做到的，她自己首先做到。她深深地懂得，幹好教育這一行，要有奉獻精神。多年來，她以她的實際行動，確實做到了清正廉潔、一身正氣，真正起到了一個共產黨員的模範帶頭作用。

無數個早晨，她總是頂着風霜雨雪、迎着朝霞曙光最早一個走進尚未完全甦醒的校園，開始一天繁忙的工作；無數個傍晚，她總是伴着燈火，帶着欣慰和倦意最後一個離開學校。學校成了她心中的綠洲和夢中的聖地。

在她眼裏，學校無小事。人人都知道她是個閒不住的人，連傳達室師傅都説，無論學校有什麼工作，她都搶在前。她做工作從來不計時間，節假日、寒暑假都很少休息，幾乎天天到校工作，她常年如一日天天早來晚走，她的工作既緊張又有條理，整天一點閒時間也沒有。就連自己的愛人因病住院，她也沒有放下手中的工作。每天利用短短的休息時間往返於醫院，連醫院的護士都深受感動，説沒見過像她這樣熱愛工作的人。

長年的工作勞累使她患上了高血壓、心臟病、頸椎病，經常頭暈、頭痛，有時腰都直不起來，但從沒見她請一天假。多少次，教師們看到她扶着腰在校園內巡視的身影，多少次看到她打着點滴，仍堅持工作的情景……教師、家長、學生都被深深感動了，老師們心疼地勸她“歇着幹注意身體，像你這樣幹活，到退休身體就徹底垮了。”她笑了笑説：“沒有累死的。”

任現職以來，她嚴格要求自己，從不亂花一分錢，而是把錢用在刀刃上，用在學校、教師、學生身上，投資美化校園，增添教學設備，很好地改善了學校的育人環境。為了節約資金，教體局組織的多次外出考察，她都沒有參加。每年學校的宴請費，寥寥無幾。社會上有人請客，她很少應酬。學生轉學送禮，她每次都婉言謝絕。記得有一年冬天，有位青年教師看到她每天早上在寒風中巡視校園，迎接每一位教師、學生，心疼她，便悄悄她給她買了一件棉大衣，她很感動，但衣服説什麼也不肯收，她對青年教師説：“你的心意我領了，只要你努力工作，比送我什麼都珍貴。”她就是這樣以一身正氣感染着周圍的人，她深深懂得：一個共產黨員，只要他一旦羨慕那浮世的榮華，便是跌在蜜糖裏的蒼蠅永難自拔，特別是在當前物慾橫流、金錢至上的壞風氣存在的情況下，更應保持高度的清醒。

她就是這樣，為了黨的教育事業，一直在勤奮地工作着，幾十年如一日執著地奉獻，執著地追求她的人生價值。她的事蹟曾登在《xx日報》上，區教體局專門為她錄製了專題片《樂在沃土勤耕耘》，展示了人民教師的良好形象。

歲月如歌，徐校長儘管現在名聲在外，可她總是很謙虛。她非常喜歡這兩句詩：“不要人誇顏色好，只留清氣滿乾坤。”這也正是她一個共產黨員對教育事業無私的追求。

參評優秀校長事蹟材料範文4

李志強，男，47歲，中國共產黨黨員，中師學歷。連續14年任樂亭縣姜各莊鎮董莊初中校長，他以“教學思想是辦學的靈魂，教育質量是學校的生命，教學管理是辦學的關鍵”為辦學理念。多年來，學校被縣政府命名為“花園式學校”、市教委命名為“校園建設示範校”、縣級“教學管理、教學成績先進校”，他本人也先後被評為省、市級優秀教師、市“十佳”教師。

一、愛崗敬業，無私奉獻，做廉潔自律的表率。

一個好校長就是一所好學校。一所出色的學校總是跟一個出色的校長聯繫在一起。董莊初中的師生清楚地記得，2004年11月的一天下午，李校長騎摩托車去鎮教育組參加會議，在路上為避讓車輛，自己不幸摔倒在地，導致右腳踝受重傷，無法行走。醫生建議他在家休息，但他心繫工作，心繫學生，第二天就來到了學校，手撐着藤椅艱難的登上二樓為學生上課，一直堅持了一個多月，全校師生無不為之感動流淚，都爭着搶着攙扶李校長上下樓。

為控制學生因貧輟學，李校長組建了“貧困生基金會”，他帶頭拿出1000元錢，作為基金。在他的帶動下，全校師生先後為基金會注入基金達6000餘元，解除了貧困生的後顧之憂，使全校的學生鞏固率一直保持在98%。

李校長無私奉獻、勤政廉政、開拓創新的精神和品質，在全體師生中產生出很強的向心力和凝聚力。在學校基建期間，工程承包隊的工頭，多次拿出千餘元錢送給校長，李校長每次都把領導班子成員召集在一起，當着大家的面，把錢入到學校的帳面上，並風趣地説：“這是工程隊捐資助教的款”。他在公務活動中，始終做到合理開支，手續清楚。

二、科學管理，注重實效，促進學校可持續發展。

在學校管理上，李校長有一整套經驗。他結合現代教育理念，對教師的教學工作採取了一聽(聽課堂教學)；二看(看備課筆記、作業批改)；三總結(總結教師教學的成功與失敗)的教師管理模式。對學生的日常管理採取了全員管理(即班主任、任課教師人人蔘與)、全方位管理(即學生的學習、生活、紀律、衞生等)、全程管理(即制定計劃、組織實施、總結評價)的操作化學生管理模式，並對學生進行自知(學會自主學習、掌握道德行為方式)、自練(自己主動求學、自覺訓練規範行為)、自評(學生進行自我評價)的“三自”教育活動，使學校的教與學形成了特有的日常管理模式。

為使學校實現可持續發展，順利通過“普九”驗收，在鎮撥款嚴重不足的情況下，他首先拿出3000元，然後調動全校教師積極借款，硬是建起了一座22間、總面積達726平方米的高標準多學科實驗室和多媒體綜合電教室，使學校的實驗教學工作與現代教育技術的應用上了一個新的台階，也使學校的整體形象發生了深刻的變化，向現代化學校邁進了一步。

三、關心他人，嚴於律己，做一名優秀的校長。

李校長身為一校之長，不擺架子，寬厚仁和，公正民主，關心教師，情繫師生，樂於助人。有一次冬夜，一位教師發高燒，李校長知道後，馬上穿上衣服把他送到15裏外的鎮醫院，待到回家時已經是深夜2時多了。去年春天，一位老師經濟拮据，又趕上家裏蓋房子娶媳婦，他聽説後，馬上將給兒子治病的3000元錢拿給這位老師，並親自找其他老師，幫其借款解決後顧之憂。

李校長對學生也傾注了無盡的愛。哪個學生家庭有困難，他總會熱心幫助；哪個學生在紀律上有不良表現，他總會耐心教育。

李校長，創新對工作，忠心對教育，貼心對教師，愛心對學生，虛心對榮譽，這就是他一名普通校長工作的出發點。李校長以他的才能和公正廉潔的言行，為我們樹立了榜樣，以他的奉獻和實幹，贏得了人們的尊敬和讚揚。

參評優秀校長事蹟材料範文5

崔顯民，男，現年59歲，大專學歷，1974年參加工作，中共黨員，中學高級教師。2005年因工作需要從汲冢一中調到汲冢鎮丁寨小學任教，被任命為丁寨小學校長。自2005年擔任丁寨小學校長以來，從學校的實際出發，提出了“以教研立校、和諧興校、特色強校”的辦學思路”。以“為了每一位學生的發展，為了每一位學生成才”為教育宗旨，堅持“以教師學生髮展”為本，構建“學園、家園、樂園”的校園文化氛圍。取得顯著的成績，多次被評為縣、鎮優秀共產黨員，模範教師和先進工作者。

一、明確指導思想和科學的辦學理念

我在每期開學前都認真組織教師深入學習國家教育方針和有關教育的法律法規，認真貫徹和執行縣教體局、鎮中心校的工作指導精神，制定目標、理清思路，統一認識，明確責任、組織落實。首先是規範班子成員行為：步調一致，分工協作、各司其職、各盡其責。要求老師做到的，我首先做到。用行動感召人，處事與為人必須成為學校師生的楷模。有一次，我因家中有事，到校遲到了，就在教師例會上做公開道歉，期末出勤總結時，按照制度扣除自己的獎金20元。正是這種嚴於律己的做法，感召着學校的全體師生，有力地推動了各項工作。

二、愛崗敬業，堅守在三尺講合

幾十年來在我的作息時間裏，沒有“八小時”工作制，也沒有“上班”和“下班”的概念，一心想着黨的養育之恩，忠於黨和人民的教育事業，對工作任勞任怨，認真負責，每天堅持第一個到校，最後一個離開，默默地耕耘在三尺講台上，從沒説過苦和累。有一次，我正在給同學們上課，突然眼前一黑，一頭栽倒在講台上，師生們含淚把我送到醫院，臉上被縫了七針，包紮後，我就帶着藥又返回學校，堅持給學生上課，全體師生為之感動，一位教師動情地説：“崔校長該退休了，咋還恁大的勁力!”

三、以人為本，人性化管理

作為一名校長，處事與為人必須成為學校師生的楷模，我始終堅持“敬人者、人恆敬之，愛人者，人恆愛之“的做事準則，老師和學生的發展利益，無一例外的都系在我的心上，堅持腳踏實地的為教師和學生的發展，服好務領好路，對教師的困難疾苦，要熱情幫助，在工作和生活上都要關懷。有一次，一位教師患病入住縣城醫院，我帶領校領導班子和老師幾次探望，令生病的老師及其家人深愛感動。一天，一年級有名學生突然昏橛，我立即把他送到醫院，打完點滴後，才通知他的家長。家長拉住我的手説：“崔校長，你們老師，比我們當父母的還關心孩子”。從而我的行動贏得了廣大師生和家長的信任和好評，也贏得了領導教學工作的主動權，

使全校呈現出一派校風正，學風濃，樂於助人，勤奮好學的良好風氣，逐步實現了從粗放管理到人性化管理的邁進。校園內好人好事層出不窮，勤奮學習蔚然成風。

四、廉潔自律，加強對教師的職業道德教育

一個好校長就是一所好學校。我從擔任校長以來，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫着自己的工作業績，每期初分課時，總是擔任班主任，教主課，2006年六年級語文沒人教，我主動擔起。2007年一位老師説：三年級小孩不聽話，不好教，想給我調一下，我隨及答覆。總之，只要有不好分的課程或不好帶的班級，我都把它擔起，有人戲稱我為“補丁教師”。無私奉獻，為人師表的精神和品質在學校師生中產生很強的向心力和凝聚力。在廉政方面我更是嚴格要求自己，從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中，做到合理開支，手續清楚。不論什麼時間去中心校開會，從沒報過一分錢，沒耽誤過學生一節課，去縣裏開會或辦事只要不是一天，也從來不要補助，把有限的公用經費精打細算，花在學校師生身上，用在學校基礎建設上。

我認為，做一名合格的人民教師，不僅要有精湛的業務能力，還要有高尚的師德，多年的教學管理和實踐，使我深深地懂得教師是學校工作的主體，加強教師隊伍建設，提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件。因此，我在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫，經常組織教師學習有關法律法規，進一步樹立了老師的育人理念，增強了愛崗敬業，誠實守信，奉獻社會和職業責任感，職業道德素質有很大提高。現在校園裏，人們看不到體罰和變相體罰學生的現象，而看到的是一種團結進取活潑和諧的氛圍，聽到的都是歡聲笑音。

五、迎接挑戰，積極改善辦學條件

目前，民辦學校對公辦學校的衝擊很大，隨着留守兒童的增多，不少家長把小孩送到私人學校，給公辦學校提出挑戰。像我們學校對而，就建一個幼兒園，給我們的生源帶來嚴重影響。為了控輟保學，不使學生外流。我多次召開教師會議，分析形勢，制訂措施，明確目標，細化責任，並千方百計地多方籌措資金，爭取項目，積極改善辦學條件，在我當校長的幾年裏，不斷加大基礎建設投資力度，在縣教體局的大力持下，我校2008年新建教學樓891平方米(12個教學班)，2009建標準水泥操場一個；修復學校圍牆200多米，改造廁所30餘間，現有墩位60個，建遠程教育室一個，教師可以用現代化的手段授課，大大提高了學生的學習興趣。

現在我們的學生宿舍樓和學生餐廳正在施工中，暑假後，就可使用，功夫不負有心人，我們的工作受到了各級領導的好評，市危改辦韋成鋒主任來我校考察時給予了高度評價，我校的老師週轉房和幼兒園已辦妥手續，規劃完畢，秋後，均可動工得力於縣教體局和鎮中心校的大力支持，我校的圖書室、儀器室、體育器材室，電子備課室，正在裝備。下一步將把我們現有的教室，都改造成多媒體教室。我相信辦學條件的改善，將給我們的教師教學工作帶來機遇，注入新的活力。

老驥伏櫪，壯心不已，近40年的風雨滄桑，將屆退休年齡的我，依然心性不變。我將始終站在教育這塊精神的高地上，守望着自己的理想，譜寫一曲人生平凡而卓越的樂章。餘熱獻黨、與時俱進，“捧出一顆心來，不帶來根草去”，是我對教育事業的一生追求。