關於安全質量月徵文（精選6篇）

在日常生活或是工作學習中，大家都寫過徵文吧，徵文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。還是對徵文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的關於安全質量月徵文（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全質量月徵文1

“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國安全生產管理的方針，安全管理是企業管理中的一項重要內容。而建築施工安全管理，又是其中最重要的內容之一，建築施工安全貫穿於施工現場生產和生活的全過程，包括所有時間、所有作業、所有人員，因此，施工現場的安全管理是全方位、全體人員的管理。

“安全第一”是安全生產方針的基礎，要求人們在生產勞動、社會實踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺把貫徹安全生產方針當做應盡的職責和神聖的義務；“預防為主”是安全生產方針的核心和具體體現，是實施安全生產的根本途徑，將工作立足點納入“預防為主”的軌道，防患於未然，把可能導致事故發生的所有機理或因素，消除在事故發生之前。

當前建築施工安全生產管理，已經取得很大的進展，並在不斷地完善當中，但確實還存在一些問題，主要有以下幾點：

1.企業領導對安全生產認識不足，重生產、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產指標，不提供安全保障；

2.有些企業片面追求經濟利益，拼命蠻幹，安全規章制度不健全，管理不規範，主觀隨意性大；

3.在經營承包中，層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；

4.專職安全員的權力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名，平時根本不到現場，只有在基礎、主體驗收和上級檢查時才臨時出現在工地。工地現場的施工員既是質檢員，又是安全員，一人身兼數職，導致各項安全生產製度無法落實，只是“寫在紙上，掛在牆上”；

5.施工現場投入的機械設備品種、質量參差不齊。工地的機械設備管線不同於機動車輛，有報廢期限，只要設備還能運轉，項目部就會把它一直使用下去。部分設備管線在使用一段時間以後，既使安全保險裝置還在，但因鏽蝕、磨損及老化後也已處於“安全一不安全”的臨界狀態。

以上種種問題給安全生產帶來極大隱患，要解決以上這些問題，還要從根本着手，堅持以下幾點原則：

一、“管生產必須管安全”的原則

安全為了生產，生產必須安全。在生產工作中必須做到“五同時”，要在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

二、“保人身、保設備”的原則

在處理安全與改革和發展，安全與經濟效益，安全與質量、進度的關係時，安全先行，質量第一。

三、“四不放過”的原則

發生事故後，應立即組織調查分析。調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真。切實做到事故原因未查清不放過，事故隱患不整改不放過，職工和事故責任人受不到教育不放過，事故責任者不處理不放過。

四、“全過程管理”的原則

從規劃、設計、安裝、調試到生產運行等各個環節，都必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全質量責任制，全面加強安全質量管理，共同保證“安全第一，預防為主”方針的實現。

五、“綜合治理”的原則

圍繞抓好安全生產，動員各方面的力量，調動各種積極因素，綜合採取各種管理措施和手段，抓好安全生產各個環節的控制，優化各種安全生產要素和組合，努力取得安全生產良好的綜合效果。

六、“以人為本和技術進步”的原則

必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產中的重要地位和作用，重視提高職工隊伍的素質和科學技術新成果在生產和管理中的應用，切實把安全生產建立在依靠勞動者素質的提高和科技進步的基礎之上。

除堅持上述幾點原則外，鑑於建築業具有露天作業、人員流動性大、立體交叉作業多、建築物外部造型複雜等特點，加之施工中工作條件落後，給安全施工一定帶來較多的不利因素。

還需要制定一系列的防治措施，形成相應的組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產責任制，時常進行安全教育、安全檢查。做到生產必須安全，安全促進生產，在生產活動中要把兩者統一起來，實現安全生產的三個轉變：即從事故後的處理向事故前的預測、預防轉變；從定性管理向定量管理轉變；從傳統管理向現代科學管理轉變。

安全質量月徵文2

時間剛剛踏進9月的大門，鍊鋼廠就早早的響應起了公司關於全國第41個質量月活動的號召。 一走進鍊鋼廠生產現場的精煉平台，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共築蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新台階的意識卻印在了每一位鍊鋼廠員工的腦海中。

走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算着加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的`內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。

走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面去氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的去氧劑，並且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循着去氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待着主控室爐長的指揮。

短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最後測温所得的鋼水温度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和温度都達到工藝卡的要求後，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這麼説：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業更好的長遠發展下去，作為企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！

安全質量月徵文3

九月為公司的質量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，為了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。

眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質為基礎，真材實料為保障，環保節能為標準，為廣大客户提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑藉良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。

質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什麼品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證並且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作枱的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。

質量是每一個員工的責任，我們作為企業裏的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬於你自己的那一份責任，為我們的企業做出你力所能及並且至關重要的成績。

安全質量月徵文4

為全面推進無紙化辦公，進一步深化用户體驗，提升公司服務質量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平台。經過為期3個月的試運行，該平台最終順利上線。

項目初期，運行管理部信息科的同事發現，公司僅僅通過人工對叉車進行紙質點檢，報修需要逐級給管理人員打電話報備的管理方法比較落後，點檢單據容易丟失，設備狀態不能隨時查看，維保工作響應不及時等問題，導致客户體驗不夠好，服務質量不高。

在對五菱項目部進行現場調研和需求分析後，信息科同事決定就設備管理工作採取精益改善計劃，為客户打造一個信息化、自動化的平台，對設備進行更好的管理，提高員工工作效率，進而深化客户體驗，提升對客户的服務質量。

設備設施管理系統需要使用企業微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備台賬信息，操作人員還能實時添加設備點檢信息，發現設備異常或故障可在線發送維修申請，維修人員維修登記後，消息會自動推送給相應管理者。管理者可以通過手機通知和大屏設備狀態動態看板，實時查看設備設施點檢報修的信息，方便掌握一線工作情況，進而促進質量提升。

叉拖車設備管理自動化報表，包括設備報修和點檢的實時滾動信息，設備的分佈情況和設備使用保修率等；動態看板更加直觀、高效展示設備的狀態信息，滿足企業信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。

線上管理系統較紙質管理優勢明顯：

1、省時省力，效率更高；

2、系統檔案可長期保存，不易丟失；

3、管理人員可實時監督設備管理動態；

4、平台信息共享，設施設備資源整合便於統一調配；

5、數據查詢更快捷。

此次精益改善工作進展十分順利，我們的努力得到了客户的認可，這個過程我們是開心的，滿足的。

信息化時代的我們也要緊跟時代的步伐，推進信息化管理，提高服務質量，為客户帶來更好的體驗。企業信息化管理的實現是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在後面的工作中，我們希望用我們的努力，主動迎接信息化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流，為客户打造一個無紙化、信息化一體的優良有力的管理平台。

安全質量月徵文5

物理學中，質量（mass）是量度物體慣性大小的物理量。隨着社會經濟和科學技術的發展，質量的概念不斷的發展和深化。在我國國家標準GB/T19000：2008(等同於國際標準ISO9001:2008)對質量定義是：一組固有特性，滿足要求的程度。我公司作為社會經濟的一家物流企業，服務質量是尤為重要的。而我們行政部作為公司的後勤保障部門，職工就是我們的客户。怎樣做好服務職工的工作呢？在實際工作中，我不斷總結得出了自己的質量運算法則——質量=管理*監管。

為什麼我認為質量運算法則是“質量=管理*監管”呢？

俗話説“無規矩不成方圓”。公司一千多名職工，有一千多種訴求，我們不可能做到一一滿足。因此，制定統一的標準，在執行過程接受監督，持續改善，不斷提升服務質量，逐漸使越來越多的職工滿意，使員工的滿意度不斷提升。我們行政部通過以下兩點來提升服務質量的。

一、制定管理辦法，統一服務標準。管理者的管理行為有依據，被管理者執行有標準。近年來，我們行政部制定和完善了《公務車管理辦法》《印章管理制度》等多項後勤相關事務管理辦法。管理辦法的制定不僅讓員工明確執行的流程，也讓後勤管理工作更順暢。即使負責管理的主要責任人休假不在崗，其他同事皆可參照辦法執行。同時，也避免職工返工辦事，或辦事找不到人的情況發生。

二、加強監督管理，提升服務質量。既要接受員工的監督，也要加強自身監督。儘管有了統一標準，員工仍會提出一些新的`訴求，我們無法一一滿足，但會作為修訂和完善制度的依據。如公務車的使用中，駕駛員休假不在崗時，備案職工可以駕駛公務車，或職工自駕車辦公予以油費補貼。在日常後勤管理工作中，我們也會總結不足，自我完善。如基建維修方案修訂。

儘管服務質量的滿意度永遠不能達到100%滿意，但是我們行政部會不斷健全和完善相關管理辦法，爭取讓職工滿意；我們行政部會加強自我監督管理，也願意接受職工的監督，爭取讓職工更滿意。所有的質量改善，只為營造温暖、和諧的重慶安吉紅巖大家庭。

所謂“仁者見之謂之仁，智者見之謂之智”，我們要在國家質量標準下補充完善自己的質量體系，各板塊根據特殊性指定自己的質量標準。我通過在行政部五年多的工作中總結得出了自己的質量運算法則。不知道閲讀此文的你與我是“英雄所見略同”呢，還是有着自己的“真知灼見”呢？

安全質量月徵文6

金秋9月，是我國第41個全國“質量月”。“質量”是什麼？有人説：“質量”是企業在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業的生命，是成就品牌的基石。

仁者見仁，智者見智，作為第三方物流企業，我認為，服務就是質量，客户的滿意就是質量，高效執行，降本增效就是質量。同時作為第三方物流企業的財務工作者，我認為，一個月面對167家客户，一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反覆循環，從來不曾出現過一筆錯誤，每一個環節都要求精益求精，這是質量；這是質量；為了公司能按時收回運作款，驅車一小時將發票送至客户手中，這是質量；為了能讓各部門預算合理，清晰明瞭不影響運作生產，加班加點測算各種數據、整理多種報表，這是質量；面對強勢客户，為能按時收回運作款，在寒冷的冬天，乘車數小時趕往八百多公里以外的西安與客户進行對賬，這是質量；時常有客户會在月底月初財務忙碌高峯時段要求開具發票，為配合運作，急業務之所急，達客户之所需，加班開票至深夜，這是質量；為達公司降本目標積極主動了解税務政策、辦理印花税核定、土地税減半等，這是質量；

還記得是在今年年初，在與客户結算上年補貼的時候，客户有些許疑問，認為我司付出的成本遠不及當初報價的數據，為此財務部門全體員工加班進行數據查詢，資料收集，經過一個多月的反反覆覆的對賬、查詢、數據核對，終獲得客户財務部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關重要作用。

面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兑、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應商開展現金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現金壓力。

任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。任何產品和服務，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是企業立足的基石。

我們財務部作為一個服務部門，在給決策者提供優質的財務分析和財務預測，為經營決策提供重要信息，保障經營目標的實現，為税務、審計、財政、銀行等機關提供有效依據的同時，我們更要端正服務態度，提高專業水平，加強自身素質建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業和各部門提供更為優質的財務信息和財務服務，讓企業在可持續發展的道路上更上一層樓。