車間管理提升方案

為保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編精心整理的車間管理提升方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

關於車間管理提升方面的建議

1、目標管理∶給現場班組或個人制訂目標（如產能目標、品質目標、損耗指標），並及時將結果直觀地反饋到現場，對於目標達成較好的班組或人個定期予以獎勵，肯定他們的工作，未達標班組給予考核；

2、教育培訓∶現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經理、車間主管可以定期組織技能培訓，並同時開展思想教育。另外針對關鍵崗位的操作人員要實施資質認定，考評等級與工資掛鈎；

3、溝通管理∶建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確;另外要密切關注現場人員心態變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出台時），及時針對問題進行溝通説明。人員的心態直接影響他們的工作質量!

4、變動管理∶制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發的`系列問題，要提前預備提前預防；

5、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業書，並且定期檢查檢驗，發現問題及時處理解決，杜絕推拖現象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業書操作，違者必究；

6、針對車間物料浪費情況（尤其是線邊倉物料），由各個相關管理人員結合倉庫嚴格控制物料的發放和回收，生產部門負責監督和檢查；

7、產品質量管理：去年產品的質量狀況一直不太理想，質量採取分段管理，一節一節合併，嚴把質量觀，發現問題及時處理，絕對不能流入下道工序；

8、合理化的用人管理，針對每個人的性格做事風格，隨時調配到不同的工作崗位，使其發揮自身最大的優勢；

9、零件標準化管理：通過對零件的整合把不同產品類似的零件可以做成一個零件（零件需達到各自產品符合的要求），零件標準化後產品零件的種類縮減，產能釋放；

10、類似訂單生產合併管理：對於類似的產品或者工藝複雜生產週期較長的小批量訂單採取任務單合併生產管理模式，儘可能的縮減小批量多批次的生產任務單下發模式；

11、生產物料齊套管理：去年物料齊套性不強，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產任務單三天不能動，三天可微調，這些物料需要在6天前備齊待車間按計劃領用，杜絕去年車間等料浪費工時的現象再出現；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對於薪資計時機制員工積極性不強，公司可以考慮往計件方向轉變，合理的換算計件單價讓員工多勞多得;或者是計時加超產的方式，每天給員工標準產出，超出部分按單產品多少錢結算提高工作積極性；