部門班組安全達標考核方案範文

為規範各部門、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平，經認真調研，制定本方案。

一、部門、班組安全達標考評標準的適用範圍

（一）部門安全達標考評標準是按職責編制的，與子公司的部門設置不一定完全吻合，各部門按照職責所對應的部門的達標考評標準進行考評和考核，如若某部門兼有其中多個部門的職責，就按所對應的多個部門的達標考評標準進行合併考評和考核。

（二）班組安全達標考評標準適用於生產、設備、倉儲部門的所有班組。

二、考核週期

（一）2011年4月份為子公司組織宣貫、學習標準及危險源識別階段，5-6月份為自查整改階段，7-12月份為鞏固保持和考評階段。

（二）從2012年起，根據申請對未達標的部門和班組進行考評、複核，根據監控情況對已達標的部門和班組進行復驗。

三、考評

（一）子公司考評

1、子公司部門安全達標考評由安全生產領導小組辦公室負責。

⑴領導小組成員每月對各部門的安全工作進行督查。

⑵需達標部門進行自評，將打分表和驗收申請報安全生產領導小組辦公室。

⑶領導小組召開專題會議，聽取各部門的彙報，結合日常督查情況進行考評，由安全部門彙總，其中對安全部門的考評彙總由總經理指定的部門負責。

2、子公司班組安全達標考評由安全部門牽頭組織生產、倉儲、設備、人力、企管等部門實施。

⑴安全部門將達標考評內容按照職責分工分解到各考評部門進行檢查、考評，考評部門每月對班組的'安全工作進行檢查。

⑵部門對所屬班組進行自評，將自評合格班組的考評打分表和驗收申請報安全部門。

⑶安全部門牽頭組織考評、彙總，起草對部門、班組複核的申請。

3、子公司總經理審核、簽署對部門、班組複核的申請意見，報企業管理中心。

（二）集團總部複核

1、對子公司部門、班組安全達標的複核，由企業管理中心、製造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實施，按照職能和考評標準，每月對子公司相關部門和班組的屬於本領域的安全工作進行抽查；根據子公司的申請對其部門、班組進行復核。

2、企業管理中心彙總複核結果，報執行總裁、總裁批准。

（三）達標後複驗

1、對認定的達標部門和班組，子公司及集團總部應進行日常監控，如發現其嚴重滑坡，應按照考評、複核程序進行復驗。

2、經認定的達標部門和班組，有下列情況之一的，將撤消其達標資格：

⑴事故控制指標超標的；

⑵複驗不合格的。

四、達標標準及目標

（一）、部門、班組事故不超標，且考評得分率≥70%為達標。兼有多項職責的部門，按照實有項目總體得分率考核。

（二）2011年年底各子公司部門、班組總達標率應達到70%。2011年年底河南衞華、紐科倫班組達標率也應達到70%。

五、考核

（一）各子公司部門、班組達標率納入領導班子成員的年度安全目標書進行考核。

（二）對年度內沒有達標的部門及其領導人員、班組及班組長和班組安全員取消年度評先資格。

（三）各子公司應在部門、班組的安全目標責任書中，對部門、班組安全達標結果的獎罰標準，以及對年度內沒有達標的部門負責人、班組長年度獎金的扣減或職務降級做出具體規定，並在明年初進行考核、處理。

六、附則

（一）部門、班組以年初的編制為準，年中如有變動需提供批准的編制。

（二）沒有班組長的班組，由總經理安排專人（車間主任或調度等）代行班組長職權，履行相應職責，組織實施安全達標等工作。

（三）在宣貫階段，子公司設備部門制定特種設備使用人員點檢表，安全部門制定班組日常安全檢查表（項目包括設備設施、工裝、作業環境等，不同的班組要有針對性，可參照附件的檢查表樣表），作為班組安全達標的配套文件，一併執行。

（四）以後新員工入職後，部門、班組應對其進行安全達標標準的培訓。

（五）本方案自發布之日起試行。2011年達標考核期間從發佈之日起到年底，包括事故指標的核算，以後考核期間為年度。