鄉村網格化管理實施方案範本

網格化管理通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。下面是小編特地為大家整理收集的鄉村網格化管理實施方案範本，供大家閲讀與參考。

　　鄉村網格化管理實施方案範本1

為了進一步創新服務方式，健全服務網絡，激活xx村資源，強化服務功能，改進社區管理服務，提高工作效能，根據綜治“屬地管理原則”和網格化服務管理劃分區域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村幹部。實行“五包”、杜絕“四訪、”做到“三到”，結合我村實際，制訂以下實施方案。

一、總體目標

通過村管理體制機制的創新和實踐，建立科學的分工協作機制、高效的工作運行機制、規範的監督考核機制，實現村管理的水平化、精細化、信息化，村服務的全覆蓋、全天候、零距離。

二、指導原則

條塊結合，以塊為主;上下聯動，整體推進;重心下沉，夯實基層;人為本，突出民生;一崗多責，一專多能;優化流程，高效便捷;公開公正，規範透明。

三、成立組織

成立由片長為第一責任人、村二位主幹為主要責任人、駐村幹部負責人、包組責任人，綜治辦主要領導任組長，分管領導任副組長，實施村網格化管理工作領導小組，具體落實網格化管理工作。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯制度。

四、劃分網格、明確網格責任人

1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，實行了“包案、包人、包責任、包滿意”轄區面積，合理設置社區網格。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的工作任務。

2、鎮駐村下片幹部責任區域名單如下：

第一責任人：莊xx(片長)

駐村幹部責任人：劉xx(1-4組)

劉xx(5-6組)

鄭xx(7-10組)

連xx(11-13組)

xx村村幹部人員網格化分佈責任區域名單如下：

第一組網格：1—6組

網格組長：鄭xx

成員：鄭xx、鄭xx、陳xx

第二組網格：7—13組

網格組長：鄭xx

成員：鄭xx、劉xx、鄭xx、鄭xx

五、工作職責

網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區網格責任人承辦民政、計生、綜治、社保、衞生等社會事務，村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生活實際，重點做好發展生產、民生保障、計劃生育、綜合管理、教育培訓等服務管理。網格責任人負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等;

　六、工作程序

一般性工作：網格責任人現場處理，登記備案;需要協調處理的工作：網格責任人現場受理，帶回村受理中心處，處理結果報鎮相關部門，突發性亊件：網格責任人立即上報鎮、村相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤，需要審批的工作：網格責任人掌握信息。

七、工作要求

1、崗位要求 網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題;主動與羣眾交流溝通、增進感情，及時瞭解掌握社情民意;認真填寫網格責任人工作日誌，動態信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2、加強宣傳，多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民羣眾的知曉率、支持度、參與率。要利用村宣傳欄、公共活動場所、等張貼宣傳材料，向每個羣眾發放宣傳單;在醒目位置設置網格化圖譜，工作內容和管理服務職責等信息。

3、整合資源 立足自身與藉助外力相結合，與轄區單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。

八、考核獎懲

對網格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、羣眾監督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。

　　鄉村網格化管理實施方案範本2

為貫徹落實黨的十八大關於加強基層服務型黨組織建設的`要求，提升基層黨組織服務羣眾和參與社會管理的能力，不斷鞏固黨在基層的執政基礎，根據縣委要求，現就全鄉推行黨建工作網格化管理提出如下方案：

一、指導思想

堅持以網格化管理和精細化服務理念為引領，以構建條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的黨建機制和格局為重點，以基層網格為管理單位，以多元參與為組織形式，以信息化手段為技術支撐，堅持因地制宜、務實管用、以人為本、統籌協調的原則，積極探索實施橫向到邊、縱向到底的黨建網格化管理工作模式，不斷提升基層黨組織和黨員創新社會管理、服務居民羣眾、維護社會穩定的能力和水平，努力實現黨員作用更突出、資源配置更合理、社會管理更高效、公共服務更便捷、黨羣關係更密切、基層基礎更堅實、基層黨建更科學的總體目標。

二、工作體系

(一)科學設置網格。按照“便於管理、便於服務、便於集中、便於活動”的原則，在全鄉設置三級網格。在鄉設立第一級網格，在村設立第二級網格，在村以下設立基礎網格。

(二)健全網格隊伍。按照“上下聯動，重心下移”的原則，整合各方力量，精心打造以網格負責人、網格管理員為主體的網格管理服務隊伍。第一級網格的網格長由鄉黨委書記兼任，鄉黨政班子成員為網格管理員。第二級網格的網格長由鄉包村幹部兼任，村(社區)主幹為網格管理員。在基礎網格上設立黨小組，基礎網格的網格長由村(社區)主幹擔任，村民小組長或黨員為網格管理員。

(三)組建網格黨小組。延伸組織觸角，依託網格劃分重新進行黨小組設置。按照“素質好、能力強、威信高、有場所”的標準，採取黨員羣眾推選、支部審定、黨委備案、進行公示的程序，選好配強網格黨小組組長。大力提倡黨小組長與村支委班子成員交叉任職，黨小組長一般由在職或離任村組幹部擔任，也可由網格內符合條件的黨員擔任。

(四)搭建信息平台。構建“分散採集，逐級彙總，動態更新，及時反饋，信息共享”的信息數據管理系統。在基礎網格建立終端，由網格負責人採集原始信息數據。在第二級網格建立初始信息收集平台，目前暫時沒有通互聯網的村，可建立靜態信息數據庫。在第一級網格建立信息彙總平台。信息收集和彙總平台可以隨時上載、修改本網格的信息資料，也可以查閲縣級信息平台的反饋信息，但不可以進入其他網格查閲、修改信息資料。

三、主要任務

(一)實現組織的全面覆蓋。把組織建在網格上，實現黨組織在網格內的無縫對接、動態延伸、全面覆蓋。根據工作需要，在各級網格有選擇性地建立非公企業黨組織、離退休人員黨支部、大學生村官黨支部、行業協會黨支部、志願者黨支部、回鄉人士黨支部等不同類型的功能型黨組織。按照“黨建帶羣建、黨羣共建”的思路，依託網格黨組織推進工會組織、共青團組織、婦女組織、人民調解組織、治安聯防組織、醫療衞生組織、志願者服務組織、文藝組織等配套組織網絡體系建設。

(二)實現黨員的有效管理。一是建立黨員信息庫，分類建立新進黨員、流動黨員、離退休人員黨員、退役軍人黨員、困難黨員等台帳，對黨員實行動態管理，重點是加強對流動黨員和困難黨員的跟蹤服務。二是加強對發展黨員工作的調控指導，對入黨積極分子和發展對象培養教育過程進行監督管理。三是加強黨員組織活動的指導，對黨組織“三會一課”、組織生活會以及黨員設崗定責、公開承諾、“兩報告一評議”制度進行記錄，強化實時監督指導，充分發揮黨員的先鋒模範作用。四是規範和加強黨費收繳、管理和使用工作，對黨員交納黨費的標準、數額、時間實行微機登記，對黨組織黨費收入、開支、上解、下撥等情況進行入賬備案，實現黨費工作的規範化管理。五是建立問題黨員幫教平台，全面掌握問題黨員的思想動態和現實表現，並將“五制”(約談制、警示制、評議制、票決制、會審制)程序納入信息管理平台，實現對不合格黨員的有效處置。

(三)實現民情的快捷收集。通過網格信息系統，建立信息收集終端平台，對社情民意進行及時收集和登記，確保情況收集全面、準確、真實、快捷。一是在一級網格全面推行“三有兩評”工作法的基礎上，重點在基礎網格推行“三有”，即有民情聯繫卡、民情日記、民情台帳。二是建立動態民情日報制度。發揮網格終端平台作用，隨時隨地收集各類動態民情，做到每天一彙總，每天一報告。三是分類建立動態民情台帳。每週對動態民情進行梳理，建立困難羣體幫扶台帳、安全生產台帳、矛盾糾紛台帳、社會治安台帳、計劃生育台帳、基層組織建設台帳，實現對重點羣體和重要民情的實時掌控。

(四)實現矛盾的及時化解。一是加強對重點領域、重點人羣矛盾糾紛的監控和研判。村每週召開民情分析會，對各網格收集到的社情民意進行梳理分類;鄉每月召開綜合治理和信訪維穩研判會，確保及時發現轄區內矛盾糾紛隱患，及時化解突發不穩定因素。二是建立網格矛盾糾紛調解隊伍。在各村可充分發揮老黨員、老幹部、老模範的作用，參與鄰里糾紛調處工作。三是健全矛盾調處“三調聯動”機制。在各級網格普遍建立“矛盾糾紛調解中心”，實行人民調解、行政調解、司法調解“三調聯動”機制，基層黨組織和黨員主動介入、積極參與，以最快時間、最近距離、最小成本調處化解矛盾糾紛，基本實現“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”，努力維護社會和諧穩定。

(五)實現優質的公共服務。一是在鄉加強“兩站三中心”建設。紮實推進“兩站三中心”(羣眾工作站、黨代表工作站;便民服務中心、黨員服務中心、實用技術培訓中心)建設，着力將“兩站三中心”打造成為優質的公共服務平台。同時，注重發揮“兩站三中心”聯繫服務羣眾的作用。在羣眾工作站和黨代表工作站安排專人管理、代表值班，接待羣眾來訪，傾聽羣眾訴求，解決羣眾困難;利用“三中心”開展實用技術技能培訓、業務指導、民生服務和黨內幫扶等，為羣眾提供一站式便捷服務。二是在基礎網格推行代訪代辦制度。羣眾需要辦理的常規性服務和審批事項，由網格長或網格管理員幫助代辦;羣眾的合理訴求需要向上級部門反映的，由網格長或管理員代其上訪和反映，以此解決基層羣眾訴求難、辦事難的問題。

(六)實現實事的限時完成。實行民生實事公開承諾制。要求各級網格黨組織開展實事承諾活動，每年年初承諾為羣眾辦幾件看得見、摸得着的實事好事。一般情況下，一級網格辦實事至少在10件以上，二級網格辦3-5件實事，基礎網格辦1-3件實事。

四、工作措施

(一)推進機關幹部深入基層聯繫服務羣眾。推行網格化管理的重心是基層，重點要引導幹部沉到網格、聯繫羣眾、服務羣眾，形成“人往基層走，勁往基層使”的良好格局。一是建立領導幹部聯點制度。每一個領導幹部都要聯繫一個村或社區，具體聯繫幾户困難羣眾，興辦幾件羣眾期盼的實事好事。二是在鄉鎮幹部中開展“學一技、聯一户、解一難”活動，不斷提升聯繫服務羣眾的能力，改進工作作風，密切黨羣幹羣關係。

(二)建立區域黨建整合協調機制。在農村探索“五聯共建”模式，搭建組織聯建、產業聯興、文明聯促、公益聯辦、困難聯扶等載體，實行先進帶後進、大村帶小村、強村帶弱村，促進農村基層組織共同晉位升級。

(三)對網格管理員進行集中培訓。要分期分批對各級網格負責人、網格管理員、網格信息操作員進行專門培訓，既進行政策法規、理論知識、職業道德等方面的學習，又開展日常業務、電腦操作、軟件應用等方面的訓練，不斷提升網格管理工作人員的業務能力和工作水平，確保網格化管理工作順利推進。

(四)建立網格化管理聯席會議制度。要建立網格化管理聯繫會議制度，會議由網格化管理領導小組辦公室主任負責召集。原則上鄉聯席會議每月召開1次，遇到緊急情況可隨時召開。聯席會議重點研究網格層面反映出來的需要上級部門協調解決的重點難點問題，實行現場交辦，落實具體責任單位、責任人以及落實期限。

(五)建立考核獎懲評價制度。要建立網格化管理考核細則，強化對第二級網格和基礎網格的考核評比，並每季度對各網格工作情況進行排序通報。