關於成本員的述職報告範文

日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的關於成本員的述職報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本員的述職報告1

尊敬的領導：

時間如白駒過隙，轉眼間我們已經從20xx年跨越到了20xx年。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年，也是我個人不斷成長的一年，充實的一年。

年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加紮實和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結，展望一下未來。為公司來年的發展貢獻一點自己建議，為自己的成長積累點經驗。作為成本部去年的主要工作是：

1、與新鄉市XX建築安裝有限公司核對外牆裝飾改造工程工程量，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較紮實，因圖紙不詳細，很多項目都是需要到現場實地查看，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額，控制甲方費用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會。核對下來發現施工單位套用很多高額費用定額、多餘工程量、材料價格過高的項目，核對一段時間後，將發現的問題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。

當然他這個700多萬還不是最終結果，最終結果還需要將剩餘的會所部分核對完成後統一上機套價後才能最終確定。

不足之處：由於新鄉市XX建築有限公司預算師是外聘預算師，時間安排不充裕，往往是三天打魚兩天曬網，核對進度比較緩慢。

繼續本着實事求是、科學嚴謹的態度核對剩下來工程量及套價，並與萬宏公司施工負責人及預算師溝通，要求其儘快安排充分時間進行核對，否則造成後果有其負責。

2、小區景觀綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、合同談判工作。招標工作有當時副總劉榮錦帶領下進行，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢。

圖紙在幾經督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標。配合劉總將建業、綠都、萬達等管理比較規範的房產公司的景觀招標文件綜合起來結合我公司項目進行優化後，制定出了一個十分完備，能十分有效的規範施工單位行為，保護甲方權益的招標文件。並在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察，考察結束後對有實力的施工單位下發招標文件。也許是沒有溝通好的原因，後來我公司在招標文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規的附加條件，導致實際參與投標的單位僅有兩家。而且由於付款條件過於苛刻，導致報價都異常偏高。

再發布招標文件的同時，為了做好甲方的成本控制，加班加點的將施工圖紙進行計算、套價得出我方控制價格四百多萬。並將投標單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關領導。同時又與河南XX園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬。值得可定地方：實事求是、客觀公正的將我方實際費用核算出來，並有理有據的與施工單位進行談判，將施工單位的不合理報價核減下去。

不足之處：由於時間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來。

建議：公司各部門、主要領導之間協調好關係，確定好各部門分工，才能將各項事情順利推進，方能更好的節約成本控制造價，項目才能創造更大效益。

3、走規劃手續。由於劉XX副總辭職，規劃手續臨時有我前去對接，經過近兩個月的修改整理資料，並經領導打點關係後終於將規劃手續走完，待交過配套設施費後就可領證。

4、參與項目相關零星工程的合同擬定及部分造價核算。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同、外牆漆維修合同、散水維修合同、中央空調合同、小區智能化管線合同、會所智能化工程。各個合同價款確定情況如下：會所裝修合同由於正跑規劃手續未進行核算；塑鋼窗及採光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無合適定額套用。

由工程部找來幾家施工班組報價後確定的價格；外牆漆維修合同由於只刷牆體線條，搭設腳手架較多，也是由工程部採取幾家施工班組報價後，確定價位較低的'施工班組；散水維修合同也是由工程部採取幾家施工班組報價後，確定價位較低的施工班組；中央空調造價當時也是忙着整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由X總、劉XX副總經過找相關單位詢價後，與報價單位進行談判後確定的價格；小區智能化管線合同價格也是由於忙着整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由多家施工單位報價，經劉XX副總詢價核價後確定的價款；會所智能化合同價款經市場詢價後核定後價格報成本部劉經理，經劉經理審核同意後確定的價款。

總結：正如成本部劉經理所説很多項目的實施缺乏計劃性，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時間進行核對。建議公司領導將公司未來發展方向節點給各部門傳達，工程部能及時將各項工程進展節點列出來，然後由成本部將將進行的各項工程提前詢價、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。

5、協助XX集團王X經理做好人民路營業廳裝飾工程成本核算及對工程質量提出建議。

6、協助X總整理資料、打印資料。

7、各項合同及付款申請表走籤批程序。由於時總一人管理三個公司，找其辦理事項的人員較多，找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累，很多合同以前經他籤批過，但是又忘了。後來改革每週二例會同意籤批，就第一次時總準時參加，後來就忘了參加，導致很多籤批程序還是無法進行。總的來説各項籤批程序走的緩慢還是時總工作繁忙，無法及時審閲批准，另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人，讓其放心籤批。

在此我想説：下邊員工總體是好的，都是本着為公司發展做出自己的貢獻，客觀公正的對待工作的，也期待得到領導的肯定，希望領導用人不疑疑人不用。另一方面用魏徵諫太宗十思疏的一段話推薦給領導，希望能對您今後的企業管理有所幫助：簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無事，可以盡豫遊之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”如您能採納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。

最後祝願公司新的一年裏，各個事項順利推進，早日將精品工程推出，房價賣得高，房子賣得快，業主還都説好！企業效益更上一層樓，另祝領導工作順利、身體健康、事業興旺！

成本員的述職報告2

尊敬的各位領導：

我於20xx年3月加入xxxxx工作，至今已有四個月之久，這段時間裏在各位領導和同事的幫助下自身業務有了一定的提升，切身實踐、學習了很多內容，回顧四個月以來的工作情況我將具體工作內容和自身不足陳述如下。

上場初期，我們在公司成本部領導的組織下，完成了項目前期成本測算工作，編制了項目前期策劃書，並對項目在今後施工過程中的成本控制做了總體規劃，找出了主要盈虧點、分析了主要盈虧原因，此項工作將會為後期施工成本過程控制奠定基礎。徹底轉變了從前無目地施工、不把握重點，在關鍵環節上不注意成本的預測、控制、核算，使得問題延續而得不到有效解決的工作模式。

按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對工區每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書與實際情況按每個施工部位進行對比，找出施工中超出預期計劃的虧損點，另外根據公司合同並結合工區的實際情況，起草了勞務合同，上報公司審批同意後簽訂勞務合同，並在工作中對勞務合同進行跟蹤管理。

在物資、材料使用方面，與物資部、工程部配合實行定額領料和成本跟蹤控制，為工區的成本控制提供一些合理化的保證措施，並且及時提供了經營資料及數據，與各部門協作，做好本工區的成本核算工作，在此項工作過程中樹立了嚴謹的工作作風，保證數據的真實有效，不謊報瞞報，能切實反映實際情況。且樹立“等不起”、“慢不得”的觀念，提升工作的執行力，推動各項工作快速落實。

通過四個月的工作和學習發現，由於從前工作單一，現場實踐較少、缺乏經驗，是我自身的不足之處，比如對相關工作文件瞭解不夠深刻，特別是對以往資料瞭解不夠及時、對預算工作缺少真實的接觸性，對此我將要加強自我學習，把現場實際情況與預算項目類比、結合，多看多學習定額和清單計價規則，主動發揚優良的學習作風、跟進步伐，把學習作為工作和生活的需要，不斷地提高自身業務和思想素養。少失誤，少走彎路，工作中不斷總結經驗和不足，加強工作上的反思和反省，通過學習提高工作的實際水平和工作能力，以達到提高工作效能的目的。

從個人執行力方面從前也存在一些不足，比如經常容易產生惰性思維，今後我將會把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務，充分發揮主觀能動性，摒棄從前戰略不清晰、跟蹤不及時的工作作風，做到有的放矢。

另外上場以來我們還分階段學習了“改變工作作風，提高執行力、誠信教育、提高個人素質”四項內容，改變工作作風和提高執行力我已結合自身工作情況，敍述了一些我對以上兩點的理解，下面就誠信教育、提高個人素質兩方面，講述一下我個人的見解和看法，首先誠信就是誠實、守信，是忠誠直言，言行一致，是表裏如一，遵守諾言，不虛偽欺詐，“言必行，行必果”“一言既出，駟馬難追”這些千古流傳的古話，都形象的表達了中環民族的傳統美德，其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個細節，是我們為人的基礎，是我們品德優劣的衡量標準，也是是否受人尊重的基本準繩。而在當今社會特別是對於我們這樣接觸面交複雜的施工單位，更要把誠信放在首要位臵，這樣一些想要趁機鑽空子、投機取巧的施工隊伍就不會有機可乘。

以上為本人工作四個月以來的工作總結，因時間較短有些問題可能比較片面，工作之中還存在的不足之處敬請各位領導、同事在今後的工作中多加指正。

成本員的述職報告3

回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們支持下自己取得進步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悦，感受到在工作中面對工程三要素不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下20xx年的工作：

招標方面：截至20xx年12月30日，我部組織各項工程類招標32個分別有保温、裝飾工程，塑鋼門窗製作安裝工程，單元門、入户門製作安裝工程，鋼結構，廣告圍擋，廣告字體，地質勘查等招標工作，包括招標文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發標，回標，開標、定標、合同編制等工作。

合同方面：截至20xx年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標的、計價方式、計量方式、付款方式、結算方式是否明確；計價依據是否完備；合同價款調整的適用條件是否明確；合同中的數量、質量是否符合有關規定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點和方式是否確定等內容。

合同中的工程承包範圍、質量、進度等工程管理要求，技術規範、主要技術要求、技術參數是否符合要求等也與工程部溝通後在合同中編制體現。資金撥付方面：截至20xx年12月30日，設計類付款640萬元，工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認真審核，付款節點、比例，目前狀態；特別是兩個總包施工單位，每次付款雙方都要進行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。

簽證辦理方面：截至20xx年12月30日，簽證辦理共84份，預估金額52萬元，每份簽證都認真分析產生的原因、變更內容、技術要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對於不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經過施工單位，報價，比價，談判過程，最終價格談判結果領導批准後，施工單位才能施工。

對於所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時在現場對工程量進行準確的測量，並做好現場記錄。結算辦理方面：截至20xx年12月30日，共辦理結算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工並已驗收合格、按規定要求提交的結算資料已全部具備的原則。在結算工作開展前，必須滿足以上前置條件後才能正式啟動結算的編制、申報和審核工作。

結算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認真審核。對發現有些現場與圖紙不相符的部分，按照有利於我們公司利益的原則進行審核。

總之，人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。

最後，再次感謝各位領導、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！