第一季度安全生產總結報告

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編幫大家整理的第一季度安全生產總結報告，歡迎大家分享。

第一季度安全生產總結報告1

20xx年本電站圍繞“夯實基礎、提高素質、樹立標杆、爭創一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：根據省公司的的文件安全學習內容；本站於2月x日組織全體員工學習了省公司傳達的學習文件關於副總經理帥軍慶同志提出的《健全體系、強化保障、全面提升安全生產管控能力和水平》的講話、關於進一步加強安全工作培訓、安全事故調查報告等內容，進行安全生產大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。並對本站的安全管理、記錄報表、規章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內管理每個人都傾注了最大的熱情，安全學習的開展對洪二電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。

1.在日常管理中強調安全監督體系，由站長牽頭組成安全監督體系，每個值班員都有安全監督責任，明確分工，履行安全監督職責；重新要求運行日誌、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性；

2.深入開展安全生產大檢查活動。在安全生產整頓的基礎上，結合秋季安全大檢查，進一步檢查了本站安全生產的隱患，特別是各種規章制度的建立、健全、完善和執行情況，當前正處年後工作疲倦狀態；人員安全意識和安全防範技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患。

3.利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區，責任到人，對查找到的隱患彙總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足或當前條件不具備不能解決的，落實計劃解決方案。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內所有設備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。

4.討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現有規程制度能否滿足現場規範化、標準化工作需要，計劃重新修訂《洪二電站考核細則》，規定每個值班員必須按照規章制度工作，否則就嚴格考核。在個人專業技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平台進行培訓。工作日誌、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經和工區進行交流，完善紀錄格式。

5.對全站值班員進行《電力安全工作規程》、本崗位安全職責、工作中的危險點辨識和防範措施及相關專業的規程制度等的培訓，熟知各項工作的危險點及防範措施；

6.完善三票管理制度，針對本站實際按照運行生產管理體系實施“三票”管理制度，內容完善；“三票”按照規定執行，嚴格執行倒閘操作“六關”制度（操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監護關、質量檢查關）；“三票”的填寫及執行情況良好。“三票”管理制度健全，制定了“三票”合格評價標準和考核規定；“三票”合格評價符合標準要求，對發現的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“三票”的執行情況進行統計、分析和考評。

7.對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規定每月x日核對保護壓板投切正確，並要求做好記錄。檢查户外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降温等安全措施。

8.現場安全措施方面進行有針對性制定現場三項措施和進行危險點分析；現場措施落實良好；對每個作業現場做到層層把關，嚴格執行“三大措施”，做到責任到位、工作到位、監督到位；對任何違反安全規程的行為立即得到制止。

9.強調安全用具的管理。各類安全用具配置、台賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月x日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態。

10.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，佈置符合規定，狀態完好；培訓職工消防器材的使用方法。

安全生產是永遠沒有結束的，而是一個起點，一個契機，今後的工作中我們要繼續發揚安全生產的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照洪二電站的安全生產要求執行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的台階，為我公司的安全生產做出貢獻。

第一季度安全生產總結報告2

20xx年的第一季度，安全工作在西安委的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，下面就這三個月來我廠的安全生產工作情況彙報如下：

一、領導高度重視，全面開展安全生產工作

為進一步做好我廠的安全生產工作，切實加強我廠對安全生產工作的領導，我廠領導把安全工作列入每週的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負責人、全體隊員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的.良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

根據安監的要求，我廠建立了健全的安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，副廠長全面負責我廠安全生產工作。我廠以安全生產管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全生產領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。

擬定了安全生產責任書，並在一月份簽訂，明確各部門的安全責任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導方針是“安全第一，預防為主，控制風險，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。真正做到不培訓不上崗的要求。

四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領導各科室進行一次安全隱患自查，並將自查結果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查，未發現安全隱患，還對有機熱載爐、反應釜等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅於苗頭中。

五、存在問題

20xx年度我廠在西安委領導的指導下，安全生產工作方面我廠取得了比較好的成績，今後將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。