採購管理自查報告（通用10篇）

忙碌而又充實的工作在時間的催促下告一段落了，回看這段時間的工作，有着一些問題，讓我們一起來學習寫自查報告吧。自查報告怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的採購管理自查報告，希望對大家有所幫助。

採購管理自查報告 篇1

為深入貫徹落實黨的十七大精神，規範政府採購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府採購法》等政府採購有關法律法規，依法行政，先後制定和修訂了一系列醫院採購制度，推行政府採購，積極參加省衞生廳組織的藥品、醫用耗材等專用物資部門集中採購，加強院內分散採購的管理和監督，不斷拓展政府採購範圍和規模，努力規範採購行為，防止和預防腐敗行為發生，實現依法採購、陽光采購。根據《福建省政府採購執行情況專項檢查實施方案》要求，現將我院開展政府採購執行工作自查自糾情況作簡要彙報。

一、健全各項規章制度，嚴格依法採購

為加強醫院管理，促進醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府採購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府採購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規範性文件，結合實際，制定了一系列配套文件，並根據具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規章如下：

1、各項貨物、服務、工程類的採購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院採購與付款內部控制制度》等。

2、藥品採購制度有《關於加強藥品採購管理的實施意見》、《藥品備案採購管理制度》、《協和醫院新藥引進管理辦法》等。

3、關於設備、醫用耗材及試劑採購等制度有《關於進一步規範醫療設備採購的規定》、《關於醫用耗材、檢驗試劑備案採購管理的暫行規定》、《關於醫療器械耗材特殊採購的規定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的採購範圍廣，既有關於政府採購的規定，也有院內公開招標採購制度，初步建立起了規範醫院採購工作的基本制度框架。

各採購科室依據要求，按照政府採購的目錄範圍和有關金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中採購、部門集中採購、委託代理機構公開招標、院內公開招標等方式進行採購，做到凡納入政府採購範圍的，均選擇政府採購方式，依政府採購程序進行採購；符合定點採購、協議採購的`均按規定執行；凡沒有達到政府採購金額起點或在政府採購範圍外低於20萬元的，執行院內採購有關規定，小額零星採購則由採購科室依據規定直接採購。院內公開招標參照政府採購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發出中標通知、簽訂協議等採購程序。

二、構建互補的採購格局，規範採購行為

經過幾年的實踐和總結，目前我院凡納入政府採購範圍的基建工程、物資、設備採購均做好採購預算，按照規定上報省政府採購辦或建設主管部門審批後委託具備資質的代理機構依法定程序進行公開招標。各採購部門的依法行政、依法採購意識不斷提高，對有關法律法規更加熟悉，操作進一步規範，進入政府採購和委託代理機構公開招標採購的範圍進一步拓寬，集中採購規範化和科學化程度不斷提升，已經初步形成了集中採購、部門集中採購和分散採購三種形式並行的採購格局。

各部門採購情況如下：

1、藥品類，藥學部參加省衞生廳部門集中採購，合計採購金額為元，實際採購總金額為元，參加政府部門集中招標採購佔總採購額的百分比達93.31%。參加部門集中採購金額為元，實際採購總金額為3元，參加政府採購金額佔總採購額的百分比達93.73%。

2、貨物、服務、修繕類，總務後勤部門按照規定，凡納入省級政府採購目錄範圍內採購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設備均進行政府集中採購，在協議供貨、定點採購、網上競價範圍內的均進入政府採購，政府採購範圍外的20萬元以上也委託代理機構進行公開招標，參加政府採購金額為元，參加政府採購金額為元。

3、醫療器械、醫用耗材、設備類，設備科依照規定預算金額20萬元以上的醫療器械、設備採購均委託代理機構公開招標，醫用耗材在省衞生廳組織的部門集中招標範圍內的參加部門集中招標，範圍外的部分委託代理機構公開招標，參加部門集中採購金額為元，參加政府集中採購金額為元，參加部門集中採購金額為元，參加政府集中採購金額為元。

4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，-以來外科病房綜合樓工程建設過程中委託有資質的代理機構進行網上公開招標10次，院內公開招標4次，其中通過網上公開招標形式政府採購金額為元，政府採購金額為元。

5、專項資金凡達到政府採購金額的均按規定實行政府採購，-共委託代理機構公開招標政府採購元。

三、加強採購監督和管理，促進廉政建設

建立公開透明的採購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在政府採購法律框架下，結合醫院工作實際，以建立健全採購制度為重點，加強採購監督和管理，醫院財務、紀檢監察、審計部門按照各自職責參與採購活動的監督，醫院紀檢監察人員參加院外公開招標採購監督工作，在院內招標採購過程中，紀檢監察、審計工作人員參與開標、評標，財務部門把住付款關、審核關，合力形成事先、事中、事後全過程監督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發生，努力保障參與採購各方合法權益，建立公開、公平、公正的採購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進醫院廉政建設，建立醫院採購與廉政建設的良性互動機制。

採購管理自查報告 篇2

一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xx萬元，政府採購次數xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元；比上年同期xx次，增加xx次。通過政府採購共為財政和部門單位節約資金xx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部積極配合。

由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的.，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化。

我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣xx年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構建監督體系，體現“三公”原則。

為了使政府採購項目操作程序進入制度化、規範化的運行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。

四、全縣政府採購執行情況。

20xx年我縣政府採購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類採購情況看：

我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。

2、從服務採購情況看：

①會議費情況。

我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%。

②車輛保險情況。

根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx台，保險金額xx萬元，節支率為xx%。

③四大家車輛維修情況。

我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每台車優惠xx%——xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。

五、控購工作不能削弱，只有加強。

20xx年我縣控購工作，繼續按照省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車xx輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裏，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。

採購管理自查報告 篇3

根據縣財政局、審計局、監察局《關於做好政府採購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府採購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：

一、基本情況：

縣行政服務中心管理委員會辦公室於20xx年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心於20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

二、20xx年情況：

20xx年“中心”處於籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府採購法》和《縣政府採購管理實施辦法》的要求，對需採購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制採購預算3280000元。“中心”建設過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府採購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求籤定政府採購合同，並按規定進行驗收。辦公用品均在政府採購定點單位採購，採購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現象。

三、20xx年情況：

20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需採購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制採購預算50000元，主要是用於辦公用品的採購。採購過程當中，按照規定實行了定點採購，採購資金財政直接支付。

20xx年至20xx年，“中心”為節約經費，慎重對待每一次採購活動，實現了以儘量少的資金辦更多、更好的'事的目的。對每一次採購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由於“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。

採購管理自查報告 篇4

根據自治區及市縣的相關政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。

第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價銷售。所有藥品全部在規定的時間內在招標採購網上下訂單。禁止網外採購和標外採購。禁止採購非基藥品，嚴格執行藥品零差價，嚴格執行網上採購，標內採購。嚴格執行D藥招辦（20xx）1122號文件的要求，在規定的時間做採購計劃，並及時的對藥品驗收入庫。

第三、對購進的所有藥品和器械衞生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯繫更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裏遴選的配送商進行配送基本藥品。

第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衞生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的'質量。對於需要低温存放的藥品要放置到專用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。

第五、藥庫管理人員根據臨牀應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會通過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨牀科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論通過方可購進。

總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。

採購管理自查報告 篇5

為進一步貫徹落實《政府採購法》、《廣東省政府採購工作規範（試行）》、《省紀委、省監察廳關於政府採購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規定》等有關規定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府採購執行情況認真進行了自查。現將具體情況報告如下：

一、採購數據統計情況

截止到10月份，今年我所共進行了8次採購，採購預算總金額25.79萬元，實際採購金額25.79萬元。

二、自查自糾結果

對照《暫行規定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的採購人員，按規定對採購工作人員進行培訓，採購價格、質量符合採購規定和需求，沒有出現故意拖延或拒絕代理政府集中採購事宜，不存在違反規定收取採購代理費的情況。

全部政府採購項目依法實施採購，不存在規避政府採購的行為。全部採購預算、計劃編制、執行情況和採購方式的選擇均嚴格執行制度規定，沒有違反財經紀律的現象。在政府採購方面沒有出現受質疑的事件。

三、預防問題發生採取的主要措施

（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業賄賂長效機制

1、建立職業道德約束機制，廣泛開展職業道德教育，增強 自覺抵制商業賄賂的意識。

2、建立內部監督制約機制。增強廉政是政府採購生命線的 意識，將廉政制度建設與政府採購工作有機結合。

3、樹立防範自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業賄賂工作，在政府集中採購實踐中注重發揮政府功能，充分發揮集中採購機構優勢，“廉潔採購”、“陽光采購”、“綠色採購”等政策功能貫穿採購工作始終，落實在具體採購行為中。

（二）大力抓好規範化建設，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業賄賂機制

1、進一步健全、完善政府集中採購內部各項管理制度和運行機制，進一步提高集中採購活動的規範化水平。

2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府採購法，規範採購操作管理，對每種採購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保採購人員依法依規實施採購活動，避免出現程序方面的低級錯誤。

通過此次自查自糾工作，採購工作人員對商業賄賂危害性和嚴重性的`認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府採購領域商業賄賂的意識進一步增強。通過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府採購領域商業賄賂的長效機制，確保我所政府採購工作的制度化、規範化再上新水平。

採購管理自查報告 篇6

根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件(建工經管〔20xx〕14號)《關於做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：

一、 項目物資部各項工作管理制度建立情況。

隨着天津項目部管理辦法的頒佈，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今後工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

二、 物資採購計劃的審批與執行管理情況。

嚴格按《物資採購管理辦法》的有關規定，對各項目的物資採購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資採購計劃的審批程序和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權採購、降低採購審批權限、虛報計劃變通採購、套取現金等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範採購，無其他違反物資採購計劃審批與執行有關規定的問題。

三、 物資採購招標管理情況。

根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資採購項目進行了檢查，對招投標項目的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。

四、 物資採購合同、採購價格、採購結算、採購質量管理情況。

根據《合同管理辦法》，對物資採購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規範性和準確性;根據20xx年以來簽訂的採購合同，對各類採購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的採購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對採購時機進行了重新統籌安排，採用規模、批量採購的方式，降低採購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題;對採購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。

五、 物資倉儲管理情況。

根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收後立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢後，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了採購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。

六、存在的問題及原因。

1. 在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向於現場管理，這就存在於制定的制度在現場實際操作起來難免會發生衝突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。

2. 物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由於甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對於一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以説沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那麼跟隨其後的'月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。

3. 對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以後的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、性能等信息。

七、 今後努力的方向，

1. 進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行彙總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。

2. 加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本着“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制採購計劃時，組織保管、計劃、採購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報後報請項目主管批准後，並根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行採購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。

採購管理自查報告 篇7

我院自今年以來，藥品高值醫用耗材採購在嚴格執行省、市、縣有關文件精神的基礎上，按醫院要求進行合理採購使用，尤其是4月份以來根據網上採購通報情況，我院立即組織相關科室對基本藥物網上採購執行情況進行自查整改，對查找的問題，做到了即知即改，為做好今後的工作奠定了基礎，現將1-9月份工作情況自查彙報如下：

一、基本藥物採購政策執行情況

為促進基本藥物採購工作的有序順利開展，我院基本藥物和非基本藥物根據我院《基本藥物用藥目錄》實行經藥械科審核確認，主管院長審批後從武威市內定點醫藥公司進行網上點配。網上不能點配的基藥、非基藥按網上招標價由武威市內定點醫藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴格分類執行國家發改委最高限價、省非基藥採購網平台價格和省基藥採購網平台價格，按國家規定的標準順序加價，西藥xxx%，中藥飲片xxx%使用。今年以來，武威市6家醫藥公司基本上保障了我院的藥品供應，綜合配送率在xx%以上，截止2013年9月30日，醫院共採購藥品總金額xxxx萬元，其中基藥xxx萬元，採購基藥品種xxx種。網上採購藥品總金額xxx萬，採購基藥品種198種，基藥使用率為xx%。

二、網上採購供應配送情況

國藥控股武威公司配送率為xx%，武威市醫藥公司配送率為xx%，武威天和醫藥公司配送率為xx%，武威神洲醫藥公司配送率為xx%，民勤健民醫藥公司配送率為xx%，由於配送公司的網上基藥數量有限，有時會出現點配後，配送公司無法送貨或送給的數量與點配的數量不一致等斷貨缺貨現象，給臨牀應用造成一定的影響，也影響到網上點配使用率。所以配送公司有的品種就從網上點配，為了不影響臨牀用藥，不能網上點配藥品執行網上採購價格，由公司往下配送。

三、藥品簽收和驗收入庫及貨款結算情況

藥品採購工作人員在接收到配送公司配送的藥品後，能做到及時驗收並進行網上確認。庫房保管按計劃驗收入庫、審核到賬，在完成基本藥物採購交易後積極做好賬務，按時報送縣藥採中心。總之，我院在市縣兩級藥採辦的正確領導下認真貫徹落實醫改的政策方針，嚴格執行藥品集中採購配送的相關文件精神。始終做到按程序規範採購藥品，確保了醫院醫療用藥和國家基本藥物制度的順利實施。

四、合理使用藥品的情況

根據我院669個品規《基本藥物用藥目錄》，優先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度，每月對用藥情況進行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥佔比有所下降，促進了醫院臨牀合理用藥。購進使用中藥飲片xx萬元，品種數達到xxx種。購進中成藥xxxx萬元，品種數xxx種。

五、高值耗材採購使用情況：

藥械科負責醫院的高值耗材的`正常購進、驗收、儲存養護等工作，高值耗材使用主要是手術室、骨科、眼科等科室，有主任醫師1名，副主任醫師4名，主治醫師5名和醫師6名。具相應的醫療設施設備和醫療技術，有植入性材料的管理制度。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質量信譽，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為採購進貨憑據。建立完整購進記錄並進行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿公司，甘肅乾志商貿公司，蘭州明天醫療器械公司採購高值耗材人工關節、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴格按照各項管理制度及操作規程執行，無不合格材料購進使用。 7月份以來，結合醫院的實際情況，召開了藥事管理會議，對醫院使用的部分藥品、高值耗材的價格進行下調，下調幅度xxxx%。

六、存在的問題

1、部分配送公司網上能點配品種少，相應配送率低。

2、網下采購的藥物比例超出規定。

3、有些招標品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠價均高於招標價；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標價10.8，供價11；呋塞米片標價1.6/瓶，供價3.6；呋塞米針標價0.08/支，供價0.45；甲巰咪唑片5mgx100標價1.6/瓶，實際無貨；金鎖固精丸200粒，標價5.4/瓶，省發改價6.09，實際供價6.4；聯苯雙脂滴丸1.5mgx250，浙江萬邦，原價1.95，現價3.8。

採購管理自查報告 篇8

區政府採購中心在各級領導的高度重視及相關部門的大力支持下，認真貫徹落實《政府採購法》，圍繞“擴大規模、規範管理、提高效率、穩步推進”的工作方針，不斷擴大政府採購規模和採購範圍，加強採購方式管理，嚴格政府採購程序，提高採購人員綜合素質，取得了突出實效，較好地完成了各項工作任務。現將採購中心政府採購執行情況彙報如下：

一、採購業務數據情況

共組織採購活動70次，簽訂採購合同172份，採購規模達2353萬元，比預算節約236萬元，比的1518萬元增加835萬元，增長55％。採購項目涉及到工程、網絡、電腦、實驗設備、辦公傢俱、檔案密集架、公務用車、公務用車定點維修、公務用車保險等20多類採購項目。特別是幾次大型採購收到良好的效果：

一是公務用車定點維修有創新。通過公開招標確定了6家維修企業為我區公務用車定點維修單位，並聘用了8名具有豐富維修經驗的駐廠監督員進行現場監督。10至12月，6家定點維修企業累計維修343台次，維修金額52萬元。從維修台次和維修費用來看，維修費用明顯下降，定點維修節約行政經費開支的效果已經顯現。

二是公務用車的採購、保險更加規範。全年採購公務用車42輛，採購金額986萬元，在目前汽車價格比較透明的情況下比預算節約了29萬元，節約率達3％；全區313輛公務用車保險採購中，在比上年保額增加、項目增加、車輛增加的情況下以119.9萬元成交，比預算節約40多萬元，節約達25％。

三是工程採購有突破。黔江中學運動場改造建設的招標中,原計劃總投資300萬元，通過招標採購，比原計劃節約41萬元，節約率超過14%，社會反響良好；

四是教育系統採購節資明顯。新華中學理化生實驗設備招標中，我們通過公告招標以29萬元成交，比預算節約19.4萬元，節約率達40%；民族中學的`廚房設備招標中，來自國內的6家供應商激烈競爭，以6.9萬元成交，比預算節約9.6萬元，節約率達58％，創下了今年的最好成績。

二、採購中心綜合情況

（一）政府採購法律、法規遵守情況。政府採購中心在開展采購業務中嚴格按照《政府採購法》及相關法律、法規和採購中心內部規定從事採購活動，無犯法、違紀現象。

（二）崗位設置情況。採購中心下設行政部、信息資源部、採購業務部。每個部有明確的崗位職責，部與部之間相互監督，相互制約。

（三）崗位輪崗制度。採購中心實行輪崗制度，每年輪崗一次。

（四）專業技術人員所佔比例。採購中心初級專業技術人員為75％；本科學歷佔85％。

（五）廉潔自律情況。採購中心結合實際，制定《政府採購中心工作人員廉潔自律規定》、《政府採購中心工作人員守則》、《政府採購工作人員行為規範》、《政府採購中心內部操作程序》等規定，對違反有關條款，視情節輕重，依據國家有關規定以及本中心有關規定給予嚴肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機關處理。嚴密的規章制度從根本上杜絕了不良現象的發生，防止了採購中心內部腐敗。

三、採購業務基礎工作

（一）業務培訓。採購中心將每月的30日下午作為業務學習日，以此加強中心職工業務素質，不斷拓寬現有人員知識結構。組織學習了《政府採購法》、《招投標法》、《採購信息公告管理辦法》等多項專業知識，我們還加強對中心職工的崗前政治思想素質教育，使他們熟悉黨和國家的各項方針政策，牢固樹立對納税人負責，為採購單位服務，為政府當家理財的思想意識，以較強的'法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護政府採購人員的良好形象。

（二）業務管理信息化。採購中心採購業務全面實現信息化管理，每個工作人員都配備電腦，每筆採購業務都有電腦記錄和文字記錄。

（三）採購檔案管理。採購中心配備專人進行採購業務檔案管理，每筆採購業務結束後對採購文件資料進行及時收集、整理歸檔。

（四）採購公告、中標公告的發佈。採購中心嚴格按照《政府採購法》規定，在指定的媒體上及時發佈採購公告和中標公告。

（五）收費及資金管理。採購中心是非盈利性全額撥款事業單位，完全免費為採購人、供應商提供服務。採管分離後採購中心劃轉黔江鴻業公司管理，經費由公司負責管理。

（六）報表、資料報送。採購中心在每筆採購業務完成後，都將採購資料、結算資料、報表、每月工作通報及時報送採購辦及鴻業公司。

四、採購業務開展情況

（一）採購方式。採購中心嚴格按照《政府採購法》規定的採購方式進行採購。每次採購都將採購方案報採購辦審批後方進行採購。

（二）採購程序。採購中心根據《政府採購法》及《招投標法》等法律法規制定了一套嚴密的內部操作程序，每次採購都邀請監察局、採購辦、採購人、監督員、供應商等參監督。

（三）採購信息發佈。每次公開招標的採購信息都按《政府採購法》規定的內容在財政部門指定的網站和公司網站上發佈，信息發佈時間嚴格按照《政府採購法》規定：“自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截至之日止，不少於20日”的規定執行。採購結束後中標信息及時上網，5個工作日後無投訴才發中標通知書。

（四）合同簽訂。採購結束後採購中心督促供應商在接到中標通知書3日內及時與採購人簽訂合同。合同簽訂的內容必須與招標內容一致。

（五）評委抽取。每次參加開標的評委都在採購中心評委專家庫中，開標前30分鐘在監察局、採購人、公證人員的監督下隨機產生。

（六）上報備案材料。每次採購結束後，採購中心由專人將採購全過程資料進行收集，及時報採購辦備案。

（七）供應商質疑。採購中心嚴格遵守相關法律法規，“公開、公平、公正”的開展采購活動。到目前還未收到過供應商的質疑。如有供應商進行質疑我們將按照《政府採購法》在規定時間給予供應商滿意的答覆。

五、服務質量

（一）合同履約及驗收。每次採購完畢後，採購中心都主動協助採購人對採購標的進行驗收，對驗收不合格的發出通知，限期整改。對專業性強的產品，由採購中心組織技術專家，採購人成立驗收小組，嚴格按照招標文件要求逐項檢查驗收並製作備忘錄，參與人員分別簽署驗收意見。

（二）採購效率。採購中心在接到採購辦的採購委託後，詢價採購在3個工作日內完成。公開招標按照法定時間20日左右完成。

採購管理自查報告 篇9

我院自今年以來，藥品及高值醫用耗材採購在嚴格執行省、市、縣有關文件精神的基礎上，按醫院要求進行合理採購使用，尤其是4月份以來根據網上採購通報情況，我院立即組織相關科室對基本藥物網上採購執行情況進行自查整改，對查找的問題，做到了即知即改，為做好今後的工作奠定了基礎，現將1—9月份工作情況自查彙報如下：

一、基本藥物採購政策執行情況

為促進基本藥物採購工作的有序順利開展，我院基本藥物和非基本藥物根據我院669個品規《基本藥物用藥目錄》實行經藥械科編制計劃、審核確認，主管院長審批後從武威市內定點醫藥公司進行網上點配，並報縣配送中心備案。無私自採購現象。網上不能點配的基藥、非基藥按網上招標價由武威市內定點醫藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴格分類執行國家發改委最高限價、省非基藥採購網平台價格和省基藥採購網平台價格，按國家規定的標準順序加價，西藥15%，中藥飲片20%使用。今年以來，武威市6家醫藥公司基本上保障了我院的'藥品供應，截止20XX年9月30日，醫院共採購藥品總金額1480萬元，其中基藥676萬元，採購基藥品種416種，基藥使用率為62%。網上採購藥品總金額549.09萬，其中基藥324.58萬，非基藥224萬元。

二、網上採購供應配送情況

國藥控股武威公司配送率為88%，武威市醫藥公司配送率為85%，武威天和醫藥公司配送率為77%，武威神洲醫藥公司配送率為39%，民勤健民醫藥公司配送率為16%，由於配送公司的網上基藥數量有限，有時會出現點配後，配送公司無法送貨或送給的數量與點配的數量不一致等斷貨缺貨現象，給臨牀應用造成一定的影響，也影響到網上點配使用率。所以配送公司有的品種就從網上點配，為了不影響臨牀用藥，不能網上點配藥品執行網上採購價格，由公司網下配送。

三、藥品簽收和驗收入庫及貨款結算情況

藥品採購工作人員在接收到配送公司配送的藥品後，能做到及時驗收並進行網上確認。庫房保管按計劃驗收入庫、審核到賬，在完成基本藥物採購交易後積極做好賬務，按時報送縣藥採中心。總之，我院在市縣兩級藥採辦的正確領導下認真貫徹落實醫改的政策方針，嚴格執行藥品集中採購配送的相關文件精神。始終做到按程序規範採購藥品，確保了醫院醫療用藥和國家基本藥物制度的順利實施。

四、合理使用藥品的情況

根據我院669個品規《基本藥物用藥目錄》，優先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度，每月對用藥情況進行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥佔比下降至34%左右，促進了醫院臨牀合理用藥。購進使用中藥飲片57萬元，品種數達到296種。佔總用藥量4%，購進中成藥415萬元。品種數達到126種，佔總用藥量28%。

五、高值耗材採購使用情況：

醫院用高值耗材由藥械科負責，臨牀科室申請，經主管院長審批後正常購進、驗收、儲存養護等工作，高值耗材使用主要是手術室、骨科、眼科等科室，有主任醫師1名，副主任醫師4名，主治醫師5名和醫師6名。具相應的醫療設施設備和醫療技術，有植入性材料的管理制度。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質量信譽，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為採購進貨憑據。建立完整購進記錄並進行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿公司，甘肅乾志商貿公司，蘭州明天醫療器械公司採購高值耗材人工關節、骨科材料、人工晶體等102萬元，嚴格按照各項管理制度及操作規程執行，無不合格材料購進使用。由於省醫用耗材交易系統還沒正常開通，所以醫用耗材都從網下采購。

7月份以來，結合醫院的實際情況，召開了藥事管理會議，對醫院使用的部分藥品、高值耗材的價格進行下調，下調幅度5%—30%。

六、存在的問題

1、部分配送公司網上能點配品種少，相應配送率低。

2、網下采購的藥物比例超出規定。

3、有些招標品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬邦精蛋白鋅胰島素注射液，浙江萬邦藥業聯苯雙酯滴丸，黑龍江珍寶島黃芪針，天津生物化學制藥的尿激酶針10萬單位，開封製藥的碘解磷定針，曲克蘆丁針（低價格）山西太原藥業的曲克蘆丁片，天津藥業新鄭的阿托品針，天津藥業新鄭的呋塞米針，江蘇亞邦的呋塞米片，甲巰咪唑/他巴唑片5mgx100標價1.6/瓶，實際無貨，蘭州佛慈的杞菊地黃丸200粒/瓶等6家公司都不能按網上配送，公司説廠價均高於招標價無法配送；

4、還有些藥品如腫瘤壞死因子受體—抗體（益賽普），沙美特羅替卡鬆（舒利迭），重組人胰島素/諾和靈筆芯，門冬胰島素30注射（諾和鋭），亞甲基二磷酸鹽針（雲克針）等痛疼科病人和糖尿病人用藥量逐漸增加，這些藥品市上幾家醫藥公司網上都無法點配，只能是網下采購。

採購管理自查報告 篇10

由衞生部、國務院糾風辦、國家發改委、國家工商總局、國家食品藥品監督管理局、國家中醫藥管理局聯合簽署的《關於進一步規範醫療機構藥品集中採購工作的意見》於日前印發。

近幾年來，各地結合實際，積極推行醫療機構藥品集中採購工作，進行了有益探索，取得了明顯成效，但也存在各地發展不平衡、採購政策不統

一、採購辦法不完善、中介服務成本高等突出問題。

為進一步規範醫療機構藥品集中採購工作，使其在保證藥品質量、控制虛高藥價、整頓購銷秩序、治理商業賄賂、糾正不正之風、減輕人民羣眾醫藥費用負擔等方面發揮重要作用，根據中央紀委第十七屆三次全會精神和國務院對糾風工作的要求，現提出以下意見：

一、全面實行政府主導、以省（自治區、直轄市）為單位的網上藥品集中採購工作

藥品是維護人民健康的特殊商品，與羣眾利益密切相關。各級政府對藥品集中採購工作要切實加強領導，積極發揮主導作用。各省（區、市）人民政府負責組織建立藥品集中採購工作領導機構、工作機構和非營利性的藥品集中採購平台，確保採購平台功能完善、設施齊全，並對藥品集中採購工作機構的人員編制、經費補助等給予積極支持。有條件的地區可建立財政全額補助的集中採購機構，具體負責藥品集中採購的實施工作，形成政府組織推動、醫療機構和藥品生產流通企業通過採購平台直接免費交易的購銷方式。

醫療機構藥品集中採購工作，要以省（區、市）為單位組織開展。縣及縣以上人民政府、國有企業（含國有控股企業）等所屬的非營利性醫療機構，必須全部參加藥品集中採購。鼓勵其他醫療機構參加藥品集中採購活動。藥品集中採購要充分考慮各級各類醫療機構的臨牀用藥需求特點。集中採購週期原則上一年一次。

全面推行網上集中採購，提高醫療機構藥品採購透明度。醫療機構按申報集中採購藥品的品種、規格、數量，通過藥品採購平台採購所需的藥品。

二、規範集中採購藥品目錄和採購方式

各省（區、市）要制定藥品集中採購目錄。列入國家基本藥物目錄的藥品，按照國家基本藥物制度規定執行。國家實行特殊管理的第二類精神藥、醫療用毒性藥品和放射性藥品等少數品種以及中藥材和中藥飲片等可不納入藥品集中採購目錄，麻醉和第一類精神藥不納入藥品集中採購目錄。除上述藥品外，醫療機構使用的其他藥品原則上必須全部納入集中採購目錄。

對納入集中採購目錄的藥品，實行公開招標、網上競價、集中議價和直接掛網（包括直接執行政府定價）採購。對經過多次集中採購、價格已基本穩定的`藥品，可採取直接掛網採購的辦法，具體品種由省級集中採購管理部門確定。

三、建立科學的藥品採購評價辦法

集中採購藥品要建立科學的評價辦法，堅持“質量優先、價格合理”的原則，合理劃分藥品類別，加大質量分權重，並考慮臨牀療效、質量標準、科技水平等因素，對藥品的質量、價格、服務和信譽等進行綜合評價。省級衞生行政部門要彙總提出本地區有關醫療機構集中採購藥品的品種規格和數量，保證醫療機構的臨牀用藥，滿足人民羣眾多樣化的用藥需求。進一步做好專家庫建設和專業分類管理工作。

四、減少藥品流通環節

藥品集中採購由批發企業投標改為藥品生產企業直接投標。由生產企業或委託具有現代物流能力的藥品經營企業向醫療機構直接配送，原則上只允許委託一次。如被委託企業無法向醫療機構直接配送時，經省級藥品集中採購管理部門批准，可委託其他企業配送。

五、認真履行藥品購銷合同

醫療機構要與中標（入圍）藥品生產企業或其委託的批發企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容。合同採購數量要以醫療機構上年度的實際藥品使用數量為基礎，適當增減調整後確定。

藥品企業和醫療機構必須嚴格按照《合同法》等規定，履行藥品購銷合同規定的責任和義務，合同週期一般不低於1年。醫療機構必須按照藥品購銷合同確定的品種、數量、價格和供貨渠道採購使用藥品，不得擅自採購非中標（入圍）藥品；必須嚴格按照合同約定的時間及時回款，回款時間從貨到之日起最長不超過60天。藥品企業未按合生產供應藥品或醫療機構未按合同規定採購藥品以及逾期不能回款的，都應支付一定比例的違約金（具體比例由省級藥品集中採購機構確定）。情節嚴重的要公示警告並依法追究責任。積極探索採用銀行承兑匯票等多種方式規範醫療機構貨款結算。

六、規範醫療機構合理用藥

醫療機構要加強處方開具和藥品使用的規範化管理，提高處方質量，規範醫務人員用藥行為，糾正為追求經濟利益而濫用藥物的問題。強化監督檢查，推行醫療機構藥品用量動態監測、超常預警、處方點評等制度，堅決查處大處方等損害羣眾利益的行為，保障患者用藥安全。

對於部分常用藥、廉價藥，醫療機構可按照政府規定的最高零售價格銷售，具體品種由省級集中採購管理部門確定。

七、落實部門責任，嚴格監督管理

各地區有關部門要密切協作，加大監管力度。衞生行政部門牽頭組織藥品集中採購工作，並負責對醫療機構執行中標（入圍）結果和履行合同情況進行監督檢查；物價管理部門負責對收費行為、中標（入圍）藥品零售價格的核定及執行情況進行監督檢查；工商行政管理部門負責對藥品集中採購及招投標過程中的商業賄賂等不正當競爭行為進行監督檢查；藥監部門負責藥品企業的資質認定，並對中標（入圍）藥品的質量和配送情況進行監督檢查；糾風部門負責對藥品集中採購的全過程進行監督，受理有關藥品集中採購的檢舉和投訴，並對違紀違法行為進行調查處理。各部門要加強協調配合，及時研究解決藥品集中採購工作中出現的重大問題。

各地區有關部門要通過採購平台，對醫療機構採購藥品的品種、數量、價格、加價率、回款、使用和藥品企業參與投標、供應藥品等情況進行動態監管，使藥品採購全過程公開透明。要定期檢查，發現問題及時解決。要及時受理並認真調查處理有關投訴。對在藥品集中採購中違反有關政策和規定的機構和有關人員，一經發現，要嚴肅追究責任。

本意見自印發之日起施行。以前所發藥品集中採購文件與本意見不一致的，按本意見規定執行。