公司（單位）創建節約型企業工作報告

我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態，報告成為了一種新興產業。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的公司（單位）創建節約型企業工作報告，歡迎大家分享。

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這裏隆重舉行20xx年總結表彰暨20xx年工作會議。會議把節約工作作為一項重要議程，並表彰一批節約標兵，充分表明集團領導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司創建節約企業監督指導小組的委託，做創建節約型企業工作報告。

　一、20xx年創建節約型企業運行情況回顧

我公司節約型企業創建工作是在全國創建節約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業的指導思想。10月份，集團公司正式發出了《關於開展“節約型企業”活動的通知》，節約型企業創建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在:

一是宣傳發動有聲有勢，節約工作開局良好。創建工作開始後，公司及時成立了監督指導小組，開始籌劃全集團的創建工作，督導小組從宣傳發動着手，充分利用會議、企業報、網站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，各種媒體刊出節約題材稿件198篇、專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環境，推動了節約活動順利開展。

二是節約型企業創建初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發動的基礎上，多數控參股企業都建立了“一把手”負責制，緊密聯繫生產經營實際制定了創建計劃，有的企業還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，並按照計劃紮紮實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節約活動。節約型企業創建工作在集團各系統各層面全方位推進，節約的成果顯著。股份公司從原材料採購、技術創新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節約，僅原材料採購一項一年就可節省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節約措施日臻完善，長效機制正在建立。創建活動開展以來，集團公司和各控參股企業立足於打造節約型企業的長遠目標，努力構建節約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創建節約型企業工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節約型企業現場會上進行了總結、交流和推介，節約活動正在由虛到實、由表及裏、由淺入深地深入開展，企業和員工的節約行動從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創新、成本控制、提高工作績效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節約長效機制、形成節約文化過度。

　二、當前在節約型企業創建中存在的問題

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創建節約型企業活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業發展的要求差距還很大。主要表現在：

一是少數企業和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節約的效果不明顯。

二是各企業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不紮實，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯後。企業和部門尚未形成高效的節約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。

四是創建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創建活動還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、20xx年節約型企業創建工作安排

20xx年，是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。

（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系

建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級幹部，尤其是領導幹部，都要把建設節約型企業納入企業的發展戰略和重要工作日程，切實加強領導，負起責任。二是集團各系統各層面要根據集團公司建設節約型企業的通知精神，制定實施計劃和奮鬥目標，一級抓一級，層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。三是要把建設節約型企業的成果納入各級領導班子經營業績和員工崗位工作績效考核體系，實施監督、檢查、考核和獎懲。

（二）倡導節約，強化

教育培訓，形成崇尚節約的企業文化

建設節約型企業，是一項長期的`戰略任務，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節約意識教育、節約技能培訓貫穿於員工教育培訓的全過程，繼續深入持久地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什麼要節約？怎樣節約？使節約在公司成為一種共識、一種習慣、一種風氣，成為企業精神和企業文化的一部分，成為全體員工的自覺行動。二是要注意樹立和宣傳先進典型，及時報道建設節約型企業的好辦法、好經驗，利用典型引路。三是集團黨組織、工會和共青團組織要發揮各自的優勢，組織員工開展“節約金點子”、“節約技術知識競賽”、“節約技能比武”等形式多樣的節約活動，把員工中藴藏的創造潛能激發出來，轉化成巨大的節約成果。

（三）杜絕浪費，提高效率，形成節約的長效機制

節約，不僅要節流,而且要開源。董事長在工作報告中把20xx年確定為集團的管理年，我們節約型企業創建工作要在杜絕各種浪費的基礎上，通過管理創新、技術創新、品質創新來提高效益，使節約成果最大化。

一是要大力加強成本控制。科學合理制訂工時定額，不斷提高勞動生產率和工作效率；有效降低材料成本，通過工藝改進，有效降低物耗，掌握市場信息，控制採購價格，有效降低採購成本；嚴格控制管理費用，通過預算、支出審核、財務審計等環節的監控，杜絕不合理的支出。

二是大力加強管理創新。精簡組織機構和人員編制，優化工作流程設計，推動工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團公司信息化的資源優勢，加快辦公自動化系統的運行，普及和應用電子商務知識，積極開展網上銷售，拓展國內外市場，有效降低銷售成本；建立健全財務統計，集團財務部要督導集團各部門、各控參股企業建立財務統計系統，做好各項財務預算和對比分析，為節約提供數據支持，使節約的效果有據可考。

三是大力加強技術創新。通過技術創新、加快新產品開發和製造工藝改進，提高產品科技含量和附加值，增強市場競爭能力；加大新產品的推廣應用，提高市場佔有率。

四是大力加強品質創新。品質就是效益，紮實有效地運行質量管理體系，加強全面質量管理，嚴格生產過程控制，提高產品質量，減少因質量問題造成返工、返修、報廢、退貨等帶來的損失。

五是大力加強安全生產。要樹立安全是節約、是效益的理念，採取切實措施把安全工作落到實處，確保生產安全，杜絕各類事故造成了浪費。

（四）強化執行，嚴格考核，保證創建工作紮實有效

強化執行力，是落實各項制度的保證。為了保證節約型企業創建工作紮實有效，必須強化執行、督導和考核。一是加強監督與指導。節約型企業監督指導小組要切實履行職責，做好指導、監督與協調，要經常分析創建工作形勢，研究工作思路，針對創建中存在的問題及時提出指導性意見；要注意總結創建規律和工作經驗，樹立和推廣先進典型，保證節約工作始終保持健康的發展態勢。二是嚴格考核激勵。儘快制定出台節約考核和獎懲辦法，並嚴格按照標準定期考核；要把節約效果與績效管理結合起來，將節約成果與企業評優評先、個人工資獎金掛鈎，對節約創建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴重損失的，要追究企業或部門領導的責任；對嚴重的浪費現象要在公司內部曝光，並追究有關責任人員的工作責任和經濟責任；對在產生和銷售系統出現的返工、返修、報廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責任；對在節約中做出突出貢獻的要給予獎勵，給予實惠。三是要通過反覆抓，抓反覆，不斷提高節約型企業創建工作的水平。

同志們，建設節約型企業潛力巨大，任重道遠，既是集團公司長期的戰略方針，又是當前的緊迫任務。我們一定要立足當前，放眼長遠，突出重點，全面推進。把建設節約型企業的活動蓬蓬勃勃地開展起來，深入持久地進行下去，使集團早日真正成為名副其實的節約型企業，為實現集團公司20xx年的各項工作目標，為建設節約型社會做出應有的貢獻！

新春佳節即將來臨，藉此機會給大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、萬事如意。謝謝大家！