公司季度總結報告

總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用於指導下一階段工作的一種書面文體。下面公文小編整理了兩篇公司季度總結報告，希望對您有幫助!

篇一：公司季度總結報告

第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用。現依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：

一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閲、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閲批，及時送達並督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，並做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排佈置會場、組織籌備會議共十餘次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查彙報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認真做好財產登記。對辦公室採購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品採購嚴格按公司規定採購程序辦理。

四、三季度內共接待各地來賓41批、 178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。

五、積極做好後勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動後勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，並召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。

六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以後的工作中不斷改進和提高。

篇二：公司季度總結報告

今年旅遊公司在第一季度按照年初制定的工作計劃和承包方案，創新性而又腳踏實地、主動作為而又認真負責的開展了旅遊開發項目的各項工作。所規劃的三個開發項目，有兩個推進較快，完成的工作任務接近承包方案約定的經營目標，但還有一個規劃的項目申報工作處於停滯狀態，所有的項目的調規設計、申報立項、報規報建、招商引資等工作都在有組織、有計劃的有條不紊、循序漸進的進行。現小結如下：

一、蝴蝶谷小鎮項目

1、申報立項工作。年初項目管轄地太平新區管委會同意並劃定了1.9平方公里的項目開發起步區，同時要求對項目的規劃按實際需要、經濟性、落地性、實施性進行調規，調規之後的項目新規劃方案於3月18日向新區作了彙報，獲得了太平新區管委會分管規劃建設負責人周東華副主任的首肯和好評，認為可以向政府逐級呈報上會評審，並要求我方做好準備近期適時與太平新區管委會簽訂《安寧市招商引資項目投資協議》。

2、報規報建工作。在新規認可的基礎上，公司積極主動的與太平新區管委會進行聯繫、溝通，做好向太平新區管委會為我們組織的專題項目推進會的彙報準備工作，依據項目新規編寫《項目開發實施計劃》、《項目用地使用計劃》、《項目投資融資計劃》彙報材料，解答若干開發中的問題，提出項目開發中若干需政府支持和幫助解決的問題。計劃4月初完成此項工作。

經過上述兩項工作，蝴蝶谷小鎮項目將在四月上旬完成與太平新區管委會項目投資合作協議的'簽訂工作和項目規劃方案分別通過太平新區管委會、安寧市政府、滇中新區管委會的評審工作，初步完成蝴蝶谷小鎮項目立項備案工作，使之進入項目開發實施初期階段。

目前旅遊公司與城建公司正根據項目規劃的觀光農業板塊內容，聽取專家意見，進行觀摩調研，籌劃起步區農業觀光子項目開發、經營實施的方案，進行經濟測算。

二、軍事主題公園項目

1、申報立項工作。該項目的概念性規劃方案和項目建議書在交叉呈報西山區政府、滇池西岸開發建設管委會之後，兩政府機關對項目評價較高，認為滿足上位規劃要求，符合招商項目入駐西岸區的條件達成共識，一致認可。3月18日我方獲准與西岸管委會簽訂了《昆明滇池西岸度假休閒區項目投資建設合作框架協議》，明確了二年有效開發期。

2、報規報建工作。該項目選址在西山區海口鎮白魚居委會大黑橋村境內的平頂山範圍，粗略測算初步佔地面積1200畝。我們現正借鑑《上海東方綠舟》、《北京中國少年軍校》、《成都樊建川博物館》等國防教育軍事訓練和軍事主題公園項目典範案例的經驗，對我方的項目做功能區佈局和佈局圖繪製，聯繫西山區土地局和西岸管委會規劃、土地等部門對項目選址地的地界、土地屬性做進一步的認定。

為加快項目的推進工作，在與項目合作股東協調的同時，主動聯繫了雲南省國防教育協會，請樑蜀生會長協調諮詢x政府機關和軍事機關在政策和融資上支持本項目的開發。同時還開闢了其他新的項目支持通道。

三、世界美都項目

該項目在今年年前向中共昆明市委宣傳部和市文產辦作了兩次彙報之後，又做了多次調規，但因美容之都板塊的美容內容不符合文化產業的要求，不能進入文產序列，文產辦無法承接，加之美容之都板塊位於西華片區面滇，屬國務院國土部核查和土地規劃區域，等待國土部的土規審批，因此該項目處於停滯狀態。

四、招商引資工作

1、確定招商重點。把蝴蝶谷小鎮項目及其子項目和軍事主題公園項目及其子項目作為今後一個時期開發項目的招商引資重點項目。

2、製作招商材料。要求聯繫三家以上廣告策劃設計公司採取競標的方式選擇質優價廉的廣告商為我們策劃設計製作兩個項目的招商摺頁和招商手冊。

3、選定招商目標。利用各方關係，首先將招商引資目標瞄準央企、國企、上市公司，其次將招商引資目標瞄準有實力的PE公司、基金公司等。目前已與海航集團公司、保利集團公司、大中華國際投資公司等取得了招商聯繫，初步鎖定此三個項目招商目標。

4、組建招商團隊。目前組建了陳捷團隊、舒金平團隊、唐卜娜團隊、何朝濤團隊。有針對性的開始了招商引資工作。

5、制定招商工作制度。如週五招商工作例會制度、日常招商信息收集彙總備案制度、個案會商處理制度等。

6、明確招商獎勵辦法。為調動招商團隊的工作積極性，制訂和採取以按比例進行業務提成為核心的項目招商引資獎勵辦法。

目前招商引資工作已進入工作狀態，並把蝴蝶谷小鎮項目和軍事主題公園項目統一納入對外招商項目。陳捷副總裁聯繫的海航集團公司和保利集團公司已針對蝴蝶谷小鎮項目和軍事主題公園項目開展了對接工作，雙方都在交換項目材料和交流合作意向，擬於近期派專人赴北京分別拜訪海航集團白董事長、何總經理和保利集團柳總、張副總裁，會談項目合作事宜，為了節約經費、節省時間準備“兩場穀子，一場打”。

城建公司沈朝林聯繫的中交四航局擬投資合作蝴蝶谷小鎮項目也在對接中，相關項目的資料也在進行篩選、傳遞、交流。

在今年的第一季度中，旅遊公司主要開展了以上工作，初見成效，但更多的工作、更重的任務還在後面，感覺任重而道遠，我們將迎接考驗和錘鍊。針對旅遊開發項目投資大、週期長、見效慢，以及其綜合性、系統性、複雜性、政策性強等特點，旅遊公司全體工作人員將擺正心態，不與集團其他單一項目的開展比進度、較高低，做到寵辱不驚，冷嘲熱諷不懼，保持積極進取、堅持不懈、持之以恆的精神，尊重客觀規律和市場規律，不做急功近利和虛假的“吹糠見米”的事，腳踏實地認真負責、務實而有效的開展工作，想方設法努力完成集團賦予的旅遊項目開發任務。