訪全國五一勞動獎章獲得者李伯雄散文

彝族有首民歌《在一起》：魚兒和水在一起，笛子和蘆笙在一起，太陽和光明在一起，春天和温暖在一起……

有緣的總會在一起。獲得全國五一勞動獎章的李伯雄和南風化肥廠也如此。

1976年，正在橋圩高中讀書的李伯雄因物理成績拔尖，被選進學校“機電組”學習（當時一個班只選兩名學生），跟隨“師傅”老師學習發電、維修機電，有時還到鄉間地頭“實習”，維修柴油機、拖拉機等。畢業後不久，李伯雄進入橋圩農機廠工作。

1981年，因工作突出、技術過硬，22歲的李伯雄調到了南風化肥廠，從此，成為南化的一份子。一轉眼，他已57歲，成為廠裏的技術“頭牌”（1988年獲得電氣工程師職稱），當上了常務副廠長兼工會主席，成為南化的一面紅旗。

35年，12775個日日夜夜，一個人的最好時光，他全部奉獻給了南化，而南化也給予了他豐厚的饋贈，實現了他的人生價值。2009年，李伯雄榮獲廣西五一勞動獎章；2010年榮獲自治區優秀工會工作者；2011年榮獲全國五一勞動獎章。

忠於職守奉獻自我

剛進南化時，正值青年的李伯雄也許不曾想過在這裏譜寫他的勵志篇章，開拓他的人生疆土。但他成為南化人那一刻始，他就顯露了自身樸實的本性，忠於職守，兢兢業業，低調做人，踏實做事，任憑風雨，默默奉獻，做到了一位企業員工可以做到的極致。

35個春秋，一萬多個漫長的日子，李伯雄每天起早貪黑，堅持早上6點多就到車間檢查機器，做好生產的前期工作，等到廠裏的員工上班，就能直接出產品了。來得早，回去晚，每天工作時間超過10個小時，比普通員工要多出幾個小時。李伯雄很少休假，春節，年三十休一下午吃個團圓飯，初一休一上午，下午就趕回廠做事；春節恰恰是化肥生產的旺季。另外就是清明節休一天，父母的生日各休半天。一年到頭，就休假三天，似乎讓人看到大禹三過家門而不入的忙碌身影了。

李伯雄是個出勤又出力的人，心思都花在工作上，達到了忘我境界。用他自己的話講，哪裏需要就去哪裏，維修機器、檢查安全、技改攻堅、裝運化肥、跑銷售、搞衞生等，廠裏需要他是什麼角色他就是什麼角色，身先士卒，帶頭奉獻，任勞任怨，就是一匹活生生而結實的老黃牛。

李伯雄的堅持，既耐住了繁雜的日常瑣碎，也頂住了不少驚心動魄的風浪。

2015年8月，受14號颱風影響，南化的高壓供電線路電杆橫擔及高壓線被刮斷，造成突然停電。若等供電局員工前來維修，至少要三天後才能恢復供電。為了南化的利益，李伯雄不顧個人安危，冒着可能被颱風颳倒跌落的危險，和兩名電工爬上高壓電杆進行搶修，從當天下午三點半一直奮戰到第二天的凌晨一點多，終於完成搶修任務，化肥廠恢復正常供電和生產。

幾十年走過來，李伯雄已經習慣了，習慣了以廠為家、以企業為大本營，默默地抒寫樂於奉獻的“長篇日記”。毛主席説過，人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。李伯雄在南化一呆就是幾十年，他是怎麼做到的？他笑着應答，其實也沒什麼，就做一行專一行，做着你樂意做的事，堅持下去，獲得領導和員工的認可，就覺得快樂。還有，對這南化有很深的感情，一步一個腳印走過來，從電工、班長、技改主任慢慢做到常務副廠長、工會主席，和南化一起成長、成熟，對這裏的人和物都有了感情，捨不得離開。

勤學苦練執着革新

李伯雄原來只是一名機電的“門外漢”，靠興趣和勤學，逐漸成為南化有名的技工，成為技改的帶頭人。他明白業專於精，工作之餘自覺學習、鑽研技術，遇到的技術故障和難題，虛心向有經驗的老師傅請教。他善於學以致用，把技術轉化為生產力。

1983年，李伯雄進南化的第三年，當時供電很不正常，晚上經常停電，嚴重影響生產。廠裏自己發電，供電來了又不知道，造成浪費。李伯雄也沒吭聲，偷偷鑽研，用兩年時間研發出“電源啟動轉換開關”。不但為企業節省成本，還證實基層員工鑽研的`重要性，科技創新就來源於實踐與不停地摸索。

1999年，李伯雄又取得一項較大的科研成果。當時，南化原來的硫酸生產線只燒硫鐵礦，硫鐵礦供應不上，就得停產。李伯雄參與技改革新，經過反覆鑽研、摸索，將原先一轉一吸工藝流程改為二轉二吸，將硫鐵礦焙燒爐和鋅精礦焙燒爐同時使用一個淨化、轉化、乾燥、吸收系統冶煉制硫酸，相關設備也由他帶領機電車間機修班員工製作和安裝。這項技改的成功運行，使南化每日硫酸產量提高60噸，年增效益70多萬元。

李伯雄的技改點子多來自於日常的細心觀察和發現。硫鐵礦經過焙燒、脱硫制酸後，排出大量礦渣，原來當做廢渣填埋。經鑽研，李伯雄發現礦渣中含有大量鐵成份，向領導提出建議，對硫酸生產工藝進行技改。他帶領團隊參與設計，製作、安裝了廢硫鐵礦渣回收鐵粉設備，把礦渣回收處理，變廢為寶，製成一種新產品推向市場，產品供不應求；按每年排放廢硫鐵礦渣2.5萬噸計，就創造效益500多萬元。

2007年，因原復混肥料生產線生產的產品單一，李伯雄向廠領導提出技改建議，採用蒸汽轉鼓造粒新技術生產復混肥，可生產高、中、低濃度復混肥，品種有水稻、甘蔗、桉樹、瓜果、木薯、桑樹等專用肥及有機—無機速溶復混肥，質量優良，顆粒均勻，產品暢銷廣西區內外，甚至遠銷越南等地，每年為南化創造效益達300萬元以上。

身先士卒致力安全

化工企業屬於高危行業，李伯雄深知安全生產的重要性，保證員工的人身安全與健康，企業才能獲得持續的發展。南化的員工都説，李伯雄的心很細，髮絲一般大小的安全隱患也逃不過他的“法眼”；李伯雄的心又很寬廣，寬廣得裝下了全廠幾百人的生命安全。

李伯雄介紹，南化有自己的安全防範措施，有系統完整的安全生產製度，並由領導帶頭，身先士卒把安全措施落實到位。南化大大小小的會議，都會強調安全生產，警醒員工安全第一。定期舉行安全生產宣傳活動，讓安全理念紮根在員工的腦裏心裏。

在作業期間，李伯雄注重抓安全的細節事項，嚴格督促員工做好安全工作，堅持安全檢查，每日一次巡檢，每週進行一次大檢查，查出隱患，及時整改。在維修機器時，堅持掛牌警示（警醒員工正在維修設備，不可亂動開關），堅持兩三人作業，避免觸電或危及員工安全事故的發生。此外，南化還執行獎罰制度，因疏忽造成安全問題的要進行處罰，扣罰獎金。

用細心換安全，用耐心換平安，用誠心換支持，用真心換髮展，幾十年，南化實現了安全生產零事故，為企業的持續發展提供堅強的保障。李伯雄的認真和苦心，也得到了員工們的肯定。

舍小為大盡忠難孝

在南化，提到李伯雄，員工們都會舉起大拇指。他工作認真、紮實勤幹，有責任，敢擔當；同時，他又是一個樸實厚道的人，有愛心，高品格。

2008年汶川地震，他帶頭捐了幾百元愛心款，還交納了特殊黨費200元，在他的帶頭下，全廠員工共捐款13188元，黨員交納特殊黨費5266元。玉樹地震，他又帶頭捐款，全廠員工又捐了一萬多元。幾年前，橋圩鎮興華村的一位婦女為救治患白血病的女兒找到李伯雄，他很受感觸，發動員工捐款近2萬元。平時，他關愛員工，為困難員工排憂解難，資助特困工友。

那，在李伯雄家人的眼裏，他又是怎麼的一個人？

李伯雄的妻子笑着搖頭，説：“他呀，整個身心都用在這個廠了，不管颳風下雨，早上6點起牀，6點半到車間，晚上8點多才回來。要是遇到裝車，他和工人一起裝完車才回家吃飯，有時回來，累得躺在沙發上就睡着了。有時，我熱好飯菜捧出來又不見他，肯定是又接到緊急任務，趕回廠裏了。唉，這麼多年，都習慣了。”李伯雄上有兩個姐姐，下三個弟弟妹妹，母親86歲，父親91歲，他很少得空回家看老人。有的親人很難理解，説他比總理還要忙。

2013年，端午節前一天，李伯雄的堂弟拿粽子給李伯雄的母親，發現老人不大正常，用力拍打自己的頭，急忙打電話給他。李伯雄很為難，但還是忙完手頭上事，離下班還有半個小時，才請假趕回家。原來老人患了腦梗塞，李伯雄聯繫其他家人，合力把母親送到市人民醫院救治。老人住院近一個月，他也沒能去照料一天半天。母親出院後，李伯雄叫母親來廠裏住，可老人又不願意。最終，他又讓老人失望了。自古忠孝難兩全，沒能好好盡孝，沒能照顧和家人，無疑是李伯雄最大的遺憾和內心最深的痛。

採訪行將結束時，南化辦公室的吳主任告訴我們一個“祕密”：其他幾位領導也和李伯雄一樣，以身作則，帶頭做髒活累活，使南化成為廣西唯一屹立不倒的鄉鎮集體企業！

我們似乎也理解了，在艱難的選擇面前，李伯雄忍痛舍小家為大家、用無私唱響奉獻主旋律的緣由：服務大眾。還記得年少時，騎單車、摩托車或趕牛車馬車來拉化肥的農民，裝滿車後露出樸實的笑臉，再多的苦和累也值得了。