團結和諧班子建設的心得體會範文

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼要如何寫呢？下面是小編為大家收集的團結和諧班子建設的心得體會範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

團結和諧班子建設的心得體會1

一、班子團結的重要性

團結和諧極其重要。團結是班子的命根子和生命線。一個單位團結搞好了，就能出政績，出幹部，出經驗；反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是早已被實踐證明了的。

班子建設的內容：組織建設是前提，思想建設是基礎，制度建設是保證，事業建設是根本。所以説團結是有基礎的，團結是有質量的，團結是有層次的。

班子團結和諧建設的內容：注重學習，加強團結，廉潔勤政，求真務實。簡稱為：學習，團結，廉潔，求實。作為一班人，要想幹事，會幹事，能共事，幹成事，不壞事。

班子在團結和諧建設過程中要強化集體觀念，組織紀律觀念，要增強服從意識，協作意識。要以積極的心態直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。

衡量一個單位建設的狀況，首先要看班子建設的情況，特別是班子團結的狀況如何。關於班子建設尤其是團結問題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學習，從中得出體會。這裏就不一一贅述了。

二、主官與副職之間如何主動搞好團結

從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負責全面工作，並對上級負責；副職對正職負責，按照分工抓工作落實。從黨內看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關係。再説，正職與副職是互相轉換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發生了變化。

1、正職應該在團結上自覺做到“五不”

決斷不獨斷：正職是決策的把關人，對決策起着重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人説了算。只有平時常通氣:請記住我站域名，會上才能不“嘔”氣，會後落實才順氣。關起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實。

統攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實，讓他們發揮積極性和創造性。因而，對副職分管的工作不要統得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利於工作的開展。

放手不放任：正職要放手放心地讓副職去幹工作，給他們一定的權力和必要的經費，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放鬆對他們的要求，還要注意傳經驗、教方法，扶上馬送一程。發現問題時及時給予批評幫助，促其改正。

團結不結團：正職要注意團結每一個班子成員，注意發揮各自的.特長和優勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團體，小圈子。

偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬於正常現象。誰都願意用那些能幹、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟着你有幹頭，有奔頭，沒有什麼顧慮，心情舒暢。

2、副職在團結問題上也要做到：“五不”

依靠不依賴：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實。要注意扛旗子，樹正職的威信。工作中要多請示多彙報，加強聯繫和溝通。但也要注意不能一味依賴，沒有自己的主見，應該主動解決好分管工作中的矛盾和問題，不能什麼事都要主官去解決，那樣我們當副職的就失職了。

補台不拆台：相互補台好戲連台，相互拆台都要倒台。副職要善於拾遺補缺，彌補正職工作中的不足，維護集體和正職的形象。不能在那裏看笑話，更不能落井下石，製造矛盾。“以愛已之心愛人，以責人之心責已”。

到位不越位：工作要積極主動，靠前站，負責任，但不能越位，特別是不能亂表態，亂講話，亂用人和權力。

攬事不攬權：作為副職一定要多幹事，常請戰，挑重擔，不能遇事往後躲，但不能要權，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個人的事。

服從不盲從：副職要聽指揮，講服從，這是基本素質，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應該做到有意見講在當面，有建議大膽提，正職有什麼過錯要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創造。

總之，副職要讓正職感到你有能力，會幹事，聽招呼，好使用，關鍵時刻能發揮作用。正職也願意提攜你。

三、班子成員在事業上要努力做到“五個必須”

1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項思維活動，也是一項艱苦的腦力勞動。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話説“磨刀不誤砍柴功”嘛。

2、必須高度重視工作的落實。這是歸宿點。再好的思路只有落實了才有價值。落實是一項基本功。重視之後要行動，説了就幹，定了就算。落實還得抓全過程，抓出成效。

3、必須高度重視問題的解決。不解決問題一點馬列都沒有。發現問題是水平，是前提，解決問題是能力，是根本。

4、必須高度重視關係的協調。現在是市場經濟，協調關係非常重要，不可小視。這也是一門藝術。古人講：“責已重以周，責人輕以約”。

5、必須高度重視材料的寫作。這是大家普遍欠缺的一個問題，也是需要迫切提高的一個方面。材料寫作很重要。所以大家要在總結工作、總結經驗、反映信息、宣傳報道等方面下點功夫，出點成果。

團結和諧班子建設的心得體會2

4月7日至28日，根據縣委的安排部署，縣委組織部組織兩個考察組對全縣56個縣直單位領導班子進行了屆中考察。我非常有興作為考察組成員，參與了其中27個單位的考察工作，使我感觸很深，收益非淺。整個考察工作讓我從感受中得到了幾點收穫。

收穫之一：瞭解虛實，準確判斷

領導班子考察必經的環節是考察座談，然而談話人的談話有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虛虛實實，要想真正的瞭解虛實，做出準確判斷，對於我門從事組織工作時間不長或沒有直接從事幹部工作的組工幹部來説很難。這次，我能與幹部科長一組考察，給了我一次很好的學習和鍛鍊機會，通過考察學習，使我瞭解到要在談話的過程中把握好四個環節：一是要善於察言觀色，要在傾聽談話時注意其談話人的眼神和臉部表情，抓住每個細節、表情及動作，分析解讀其內心世界，分析表達的意思是否真實；二是要注意零敲碎打，對於一些不善言談的談話人要採取這方式促使談話人傾其所有，要不厭其煩把幹部的德能勤績廉各方面都以適當的問題拋給談話人，在問答中瞭解談話人對幹部和班子的評價，藉以瞭解真實的情況；三是注重刨根問底，要有“打破沙鍋問到底”的精神，對於談話人談話內容一定要知其然，還要知其所以然；四是要樂以與人為善，要取得談話人的信任，要給談話人善解人意的感覺，要營造一種融洽、輕鬆的談話環境，使談話人相信並願意傾其所有，知無不言、言無不盡。

收穫之二：以誠相待，互相包容

在這次領導班子屆中考察中，讓我感觸很深的一點就是隻有團結和諧共事的領導班子，才能凝聚人心，有利於事業發展。那麼又如何才能營造團結和諧的領導班子氛圍呢？勤能補拙，眾能生智，和能增力，個人認為有四點：一是要相互信任，以誠相待，不算計個人得失，不打小算盤，不搞小動作，不搬弄是非，做到思想上坦誠相待、感情上充分尊重、工作上協調一致；二是要互相尊重、開誠佈公，作為班子的“一把手”，要善用平等的觀點，一視同仁地對待每一個班子成員，自覺維護集體決策的嚴肅性和權威性，並帶頭執行；三是要互相支持、精誠合作，“一把手”應善於授權放權，善於統攬不包攬，善於放手不甩手，善於信任不放任，為班子成員營造良好的工作環境，支持班子成員在其職權範圍內開展工作。

班子成員要從關心全局的工作，主動出主意、想辦法、獻良策、當參謀，為其領導班子的正確決策提供可靠科學的參考依據，盡心竭力地做好本職工作，儘可能地協調配合好其他班子成員的工作；四是要互相包容，互為欣賞，每名班子成員受教育的程度有高有低，工作方法有粗有細，難免會在工作中會產生一些誤會。班子成員要樹立“和而不同”的理念，學會換位思考，設身處地為對方着想，從有利於工作出發，從大局利益出發，互相諒解，做到容言、容事、容人。

收穫之三：不斷學習，提升能力

“他對分管的業務不是很熟悉”、“她在對下的'指導和溝通交流方面還有待加強”等等，在此次領導班子屆中考察中，就有談話人在座談中反映班子成員中某某存在這方面的不足或建議，反之民主測評的優秀率也就相對較低。這就説明要想成為一名優秀領導班子成員，贏得“一把手”的信任和幹部職工的擁護，除了擁有很好的人品外，還必須要具備較強的領導能力和業務素質，要不然在實際的工作中，説話就有沒有人聽，推進工作的難度就很大。

那麼，提升能力的有效途徑就是要不斷的加強學習，有了較強的能力水平和業務素質就有了履行好工作職責的重要保障，所以我們只有堅持不斷的加強學習，才能做到在思想上不落伍、跟上發展的新形勢，在工作中不掉隊、跟上時代的新要求。在學習中，我們要做到善於學習、勤于思考，通過把知識轉化為開展工作的能力素質，豐富完善自己，努力在工作中做到學會謀劃，注重細節，突出重點，提升工作質效。