醫療技能培訓的心得體會範文（通用5篇）

當我們經過反思，有了新的啟發時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的醫療技能培訓的心得體會範文（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

醫療技能培訓的心得體會1

20xx年12月10日，由我院護理部李主任帶隊我們一行38名醫護工作者乘車來到北京順義的cert訓練基地進行為期4天的災難現場初級醫療救助培訓。

到達現場後，由工作人員給我們安排了食宿，領取了物資，十分鐘後達到現場立即開始了培訓，在這四天的時間裏我瞭解到了災難常識和災難現場的一般操作，學會了在災難環境中如何安全的開展工作，學會了基本的野外生存技能，學會了如何作為隊員參與野外工作和醫療救援，以及各種救助措施和技巧，學到了潛在危險防護、傷員分類、各種擔架使用、CPR及AED、股骨骨折傷員處理、穿刺傷員處理、頸椎傷員處理、危險房屋搜救、瓦礫堆搜救等知識，真是受益匪淺。

由於我們都是醫務工作者，這幾天所學到的知識基本上大家都瞭解、都會！但是當面對災難到來時是否能夠規範的操作、一步步按着流程，最大程度的保證自己的安全，多救出一名受難者，對受傷者正確的施救，保證救出的受難者的安全，這是最重要的！比如：抬擔架面對患者的膝蓋抬起和放下時都要單膝跪地，演習中沒有規範跪地，經常聽到受傷的人説：“你膝蓋頂着我的頭了”！這是假扮的如果真的傷員的話可能就被我們頂壞了。還有頸託的固定、KED的固定、SAM夾板的固定、股骨牽引器的測量固定以及擔架繩索固定的位置，都要規範的按着流程規範一步步進行，否則後果不堪設想。TriageSTART原則能使我們更加清楚明確的給傷員分類標色卡，只有按着這個標準才能保證每個傷員耗時20秒左右完成貼標！使更多的受難者得到救助！

在救援隊培訓的4天中，印象最深的就是在最後一天的實戰演習中，沒有實際救援經驗的我們感覺就是真的！全套PPE揹包集合，領取救援物資，搭建行軍帳篷，教官通知現場休息不許關對講機就什麼也沒説的走了！不知道什麼時候集合、不知道任務幾點開始、更不知道什麼樣的任務，12月的北京天氣很冷，下午5點的時候，一陣哨響“緊急集合”，王教官告訴我們前方有一地方發生7級地震，傷員人數不詳，命令我們立即實行救援！

我們立即抬上物資趕赴現場，運用這幾天來學到的知識:偵查、Triage、現場診斷處置、轉運方式！沒有回過神來的我們什麼理論知識、什麼流程、規範操作做得都很不到位！任務完成後教官總結一下，我們救助八名傷員，耗時30分鐘，在各個環節上還是有很多不足，希望我們下次訓練能夠做的更好，這時到了晚飯的時間，我們簡單的吃過晚飯後，由李主任組織我們B組的成員進行討論總結，大家各抒己見，總結上一次的不足，從新安排了偵查組、醫療組、擔架組和後方根據地的成員，從新安排了我們各個組需要完成的任務，使我們各個組既能從容的完成任務還能使各個組的任務得到很好的`銜接，這樣既縮短了救援時間又使傷員得到了更好、更快、更有效的救助。從而使有限的資源得到了更大限度的利用，並且我們按着原定的計劃摸擬演練了幾次，這時突然一聲哨響，我們緊急集合，這時也是晚上十點，這次的任務比上次更多更復雜！我們按着原計劃有條不紊的進行着搶救，歷時23分鐘，我們將9名傷員從受災現場搶救出來，為她們到達後方得到良好的救治奠定了基礎，最後教官點評這次救援任務完成的比上次要規範的多，完成的很好、很圓滿！隊友們自發的給教官、給自己、給隊友鼓起熱烈的掌聲！

短短四天的急救培訓，對我們這些醫務工作者來説是必須的，我們必須掌握最基本的急救技能，但它又是絕對不足夠的，我們還要不斷地練習，不斷地學習更高級的急救技能，這樣我們才能在災難發生的時候救助更多的患者，發揚團隊協助的精神，時刻為祖國的需要準備着。

醫療技能培訓的心得體會2

20XX年12月10日，由我院護理部李主任帶隊我們一行38名醫護工作者乘車來到北京順義的cert訓練基地進行為期4天的災難現場初級醫療救助培訓。

到達現場後，由工作人員給我們安排了食宿，領取了物資，十分鐘後達到現場立即開始了培訓，在這四天的時間裏我瞭解到了災難常識和災難現場的一般操作，學會了在災難環境中如何安全的開展工作，學會了基本的野外生存技能，學會了如何作為隊員參與野外工作和醫療救援，以及各種救助措施和技巧，學到了潛在危險防護、傷員分類、各種擔架使用、cpr及aed、股骨骨折傷員處理、穿刺傷員處理、頸椎傷員處理、危險房屋搜救、瓦礫堆搜救等知識，真是受益匪淺。

由於我們都是醫務工作者，這幾天所學到的知識基本上大家都瞭解、都會！但是當面對災難到來時是否能夠規範的操作、一步步按着流程，最大程度的保證自己的安全，多救出一名受難者，對受傷者正確的施救，保證救出的受難者的安全，這是最重要的！比如：抬擔架面對患者的膝蓋抬起和放下時都要單膝跪地，演習中沒有規範跪地，經常聽到受傷的人説：“你膝蓋頂着我的頭了”！這是假扮的如果真的傷員的話可能就被我們頂壞了。還有頸託的固定、ked的固定、sam夾板的固定、股骨牽引器的測量固定以及擔架繩索固定的位置，都要規範的按着流程規範一步步進行，否則後果不堪設想。triagestart原則能使我們更加清楚明確的給傷員分類標色卡，只有按着這個標準才能保證每個傷員耗時20秒左右完成貼標！使更多的受難者得到救助！

在救援隊培訓的4天中，印象最深的就是在最後一天的實戰演習中，沒有實際救援經驗的我們感覺就是真的！全套ppe揹包集合，領取救援物資，搭建行軍帳篷，教官通知現場休息不許關對講機就什麼也沒説的走了！不知道什麼時候集合、不知道任務幾點開始、更不知道什麼樣的任務，12月的北京天氣很冷，下午5點的時候，一陣哨響“緊急集合”，王教官告訴我們前方有一地方發生7級地震，傷員人數不詳，命令我們立即實行救援！我們立即抬上物資趕赴現場，運用這幾天來學到的知識:偵查、triage、現場診斷處置、轉運方式！

沒有回過神來的我們什麼理論知識、什麼流程、規範操作做得都很不到位！任務完成後教官總結一下，我們救助八名傷員，耗時30分鐘，在各個環節上還是有很多不足，希望我們下次訓練能夠做的更好，這時到了晚飯的時間，我們簡單的吃過晚飯後，由李主任組織我們b組的成員進行討論總結，大家各抒己見，總結上一次的不足，從新安排了偵查組、醫療組、擔架組和後方根據地的成員，從新安排了我們各個組需要完成的任務，使我們各個組既能從容的完成任務還能使各個組的任務得到很好的銜接，這樣既縮短了救援時間又使傷員得到了更好、更快、更有效的救助。從而使有限的資源得到了更大限度的利用，並且我們按着原定的計劃摸擬演練了幾次，這時突然一聲哨響，我們緊急集合，這時也是晚上十點，這次的任務比上次更多更復雜！

我們按着原計劃有條不紊的進行着搶救，歷時23分鐘，我們將9名傷員從受災現場搶救出來，為她們到達後方得到良好的救治奠定了基礎，最後教官點評這次救援任務完成的比上次要規範的多，完成的很好、很圓滿！隊友們自發的給教官、給自己、給隊友鼓起熱烈的掌聲！

短短四天的急救培訓，對我們這些醫務工作者來説是必須的，我們必須掌握最基本的急救技能，但它又是絕對不足夠的，我們還要不斷地練習，不斷地學習更高級的急救技能，這樣我們才能在災難發生的時候救助更多的患者，發揚團隊協助的精神，時刻為祖國的需要準備着！

醫療技能培訓的心得體會3

短短的三天全市鄉鎮衞生院院長培訓班結束了。時間雖短，但培訓內容很豐富，學習的內容有基本公共衞生服務項目概況、醫院感染管理、居民健康卡培訓等內容及觀看《四川省是個基層老醫生的故事》電影，回想起來感慨萬千，收穫良多，既充實了知識又開擴了思路。通過系統的學習、以及同事間的相互交流，通過對基本公共衞生項目及院感的學習管理，我瞭解了基本公共衞生服務的方向和重點，思想上收穫很大，主要有以下心得體會。

一、轉變思想、提高認識

鄉鎮衞生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衞生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衞生工作的政策；在抓建設時，必須堅持衞生院的公益性質，做好公共衞生服務工作。眾所周知，公共衞生服務工作項目繁多，任務艱鉅。從下村建立居民健康檔案，到孕產婦、新生兒的入户訪視；從針對不同人羣的健康教育知識講座，到老年人、慢性病的健康體檢。

在與各種各樣的服務對象接觸中，會遇到各種不同的問題，這要求我們不僅需要豐富的專業技術知識，以及與人溝通的耐心和細心，還要熟悉相關政策，做好國家政策的宣傳。使公共衞生服務工作有效的深入人心，真正的做到“早發現，早診斷，早治療”有效提高居民健康水平。並把基礎公共衞生服務工作與鄉鎮衞生院的醫療服務有效結合，在做好公共衞生服務的同時，提高醫療技術水平，促進鄉鎮衞生院的健康有效發展。

二、加強管理，安全為先

瞭解醫院感染管理是當今醫院管理中的一項重大課題。隨着現代醫學理論和技術的發現，醫院感染問題日益突出，它不僅嚴重影響醫療質量，增加患者的痛苦和負擔，而且已成為現代醫學技術發展的桎梏，已經成了突出的公共衞生問題，也是當代臨牀醫學、流行病學、衞生學和醫院管理學的一個重要課題。已經引起了各級衞生行政部門、醫院管理學者及廣大醫務人員的高度重視。尤其鄉鎮衞生院院感工作雖起步較晚，院感控制設備不足，在醫務人員中也存在對醫院感染預防控制工作認識不足、相關知識掌握不足的現象。應該更注重院感感染管理。

通過這次醫院感染知識培訓，我熟悉醫院感染管理相關法律法規，並對醫院感染管理知識有了全面的瞭解和掌握，這對於我作為院長在院感管理工作中將有很大的啟發和幫助。我一定把所學知識用到實踐中，根據自己醫院的實際情況，借鑑上級醫院的管理方法和經驗做好自己醫院的管理工作。確保醫療安全質量的同時，保障人民羣眾的安全健康。

三、開拓創新、明確思路

新思路帶來新轉變，新實踐邁上新台階。我們要清醒地認識到發展要靠開拓創新。院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，要運用自己的知識和才智，開拓思路，創造性地解決實際工作中出現的問題。一是做好優勢科室，發揚以小做大的思路，通過建設優勢特色科室提升本院的凝聚力和形象，同時改善就醫環境，使患者感覺到舒心的就醫條件。並把規章制度的執行放到首位，從嚴管理、從嚴要求，從而帶動弱勢科室。二是抓緊人才培養，採取請進送出的方針，做好醫院後備人才的培養。三是把公共衞生與醫療服務完美結合。做到以公共衞生服務帶動醫療業務發展，以醫療業務發展促進公共衞生服務完善。

四、堅定信念，服務為民

通過省衞計委攝製紀錄片《紮根高原刻苦專研服務為民——四川省十個基層老醫生的故事》，瞭解了老一輩醫務工作者紮根基層、刻苦專研、服務為民的高尚情操與崇高模範，默默無為地抒寫了無華的細膩與德善奉獻青春的感人事蹟。使我更加深刻地理解了從醫之路的光榮與神聖。他們的精神不是一朝一夕就能展現的，而是通過幾十年基層工作一點一滴鍛造出來的，他們的點滴藴含了個人對這份事業的熱愛和執着。作為衞生系統一員，尤其是作為一名院長，要做好能力自控，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，將每一條優良作風融入到工作中去，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當前工作；才能進一步提高全心全意為人民服務的意識，切實增強崗位責任感；才能對工作家庭盡職盡責，對人民羣眾全心全意，為推動黨的羣眾路線教育實踐活動做出應有的貢獻。

總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平、管理能力、業務知識及人生信仰，再次感謝衞生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今後衞生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，使我們在統一思想、明確思路，推動全市基層衞生計生工作新跨越發展的過程中不斷提高並貢獻自己的力量。

醫療技能培訓的心得體會4

很高興有這個學習的機會，來鞏固自己的知識，使我對醫療服務有了更深的認識。

首先不得不欽佩潘老師非常精彩的講解，每個內容都分析得很詳細。課堂上不時來點小插曲，讓我們有個更輕鬆、快樂的學習心情。這三節課讓我明白什麼叫做團隊？什麼是個體？什麼是合作？什麼叫優質服務？這不一般的三節課，以互動的形式，通過現場交流、情景演練、角色轉換、故事講解、現場提問，使我收益很多。

作為服務行業，我們都知道良好的心態和團體精神是很重要的，在提升服務質量的同時，還得打造我們友好的團隊。對於同事，我們得有顆虔誠的心、包容心、謙虛學習的上進心。這才能使我們在工作中達到共識，有一個共同的目標，有句古話説得好，“心往一處想，勁往一處使。”工作質量自然就提高了。

在平凡的工作中，我們舍一點平凡，滿足了客户的需求，贏得社會效益和經濟效益，而我們自身也能得到相應的報酬、實現自我價值。明白了這一點，我們的觀念才會轉變，態度才會改變，加之行動，習慣也隨着改變了。有了好的習慣，我們的工作才能夠更好的發展。自身的價值也會得到提高。

對於客户的投訴，我們得懷踹感恩之心，客户之所以投訴，是因為他認為我們的服務還有挽回的餘地，希望我們有提升的空間，還想接着享受我們的服務。我們應該熱情耐心排難解疑，讓客户憤怒而來，高興而歸。這非同尋常的三節課，我將把學到的東西，運用在今後的工作中、生活中，待人接物，禮貌禮儀，溝通技巧，團隊意識。輕鬆得來這一筆隱形的財富，還得感謝潘老師不惜吝嗇的辛苦講解。

在今後的合作道路上，我們將共同努力，共創美麗瑪莉亞，每一天，為明天。

醫療技能培訓的心得體會5

繼參加南京醫科大護理管理培訓之後，這是我第二次參加市衞生局組織的管理培訓了，每次培訓都有不同的收穫，唯一相同的是衞生局領導始終高瞻遠矚，以前所未有的決策眼光，讓我們衞生系統獨佔鰲頭。此次醫院高管形象與服務規範管理培訓讓我耳目一新，“凡事預則立，不預則廢”，體會頗深，總結如下：

一、工作中要牢記醫院公關六大原則，正確認識醫院高管公關意識與公關形象在醫院發展中的作用，明確醫院高級管理者的價值取向：崗位在醫院，奉獻在醫院，利益在醫院，發展在醫院，愛崗敬業，無私奉獻，修內涵，塑形象，提升個人外觀視覺修養、肢體語言修養和口語表達修養，完善自我，做“好頭馬”。

二、規範行為舉止，用自信、禮貌、真誠、道歉型的微笑，架起醫患間信任、和諧、良好溝通的橋樑，以端莊的舉止，熱誠與關懷的態度，保持良好心態，創造美，發現美，欣賞美，讓自己的心理更健康，氣質更優雅，處事更得體，人際關係更融洽。

三、通過接待禮儀以及導醫、醫生、護士、醫技等不同崗位服務規範與人文關懷實戰訓練，使我們的服務更規範，讓患者感受到來自醫院的第一縷愛的陽光；讓患者既收穫醫生的仁術，更能感受到醫生的仁心；讓患者在醫院得到周到的服務，感受到親人般的温暖；更讓患者得到規範的服務，感受到被尊敬的喜悦，從而醫患關係更和諧。

四、牢記醫院危機公關的5S原則：承擔責任、真誠溝通、速度第一、系統運營、權威證實，運用SWOT正確分析醫院危機公關中的優勢、劣勢、機會與威脅，學好規範，從而主動應對危機，做到居安思危，未雨綢繆。

五、天時不如地利，地利不如人和。醫院公關最重要的就是人和。只要關係和諧了，萬事都可為。相信，規範與優質的服務將成為醫院發展的條件和基礎，從而為醫院發展注入新的動力。