形勢任務教育心得體會範文

某些事情讓我們心裏有了一些心得後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的形勢任務教育心得體會範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

形勢任務教育心得體會1

為使廣大幹部職工充分認清當前形勢，準確判斷當前任務，公司於10月28日召開了形勢任務教育大會，並於近日下發了郭總和聶書記在公司形勢任務教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領導講話的學習，廣大幹部職工認清了形勢，明確了任務，統一了思想，堅定了信心。我在接到文件之後認真學習，深刻領會，更加清楚地瞭解了公司當前面臨的形勢，充分理解了公司在發展過程中遇到的新問題、新情況，並進一步明確了今後工作的任務和重心，在公司轉型發展的關鍵時期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強心劑，為順利完成公司科研生產任務奠定了良好的基礎，下面就談談學習文件之後我的幾點體會：

一、適應形勢——“適“時務者為俊傑

當前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經濟增速放緩，市場需求下跌，美歐債務困局，地緣政治不確定性成為主要的風險因素，國內市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動盪，信貸政策持續收緊。航空工業發展也面臨着很大的困難，在這種複雜的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務，這樣好的機遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認清當前的形勢，更重要的是要適應當前形勢的變化。態度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什麼制約了我們的發展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應新形勢的需要。目前，從哈飛公司現階段生產任務的完成情況以及產品交付質量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進，職工的整體素質同樣需要加強，但欠缺的多不一定就是壞事，這就説明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統一思想，以積極的心態迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實的行動去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

二、迎接挑戰——萬難擋路“勇“為先

態度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標我們面臨着很多嚴峻的挑戰，時間緊、任務重、管理體制落後、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風破浪會有時“，作為肩負祖國航空重擔的直升機人，我們既要有“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進水平的決心和勇氣，同時更要有加快創新發展的方法和措施，要樹立適應當前形勢的新觀念、採用提高工作效率的新方法、實行改善流程的新舉措，與此同時，要加強企業文化建設，為公司各項工作的順利進行提供強有力的精神支撐和保障；提高工作執行力，確保公司各項工作落到實處；注重產品質量，塑造品牌形象，全面提升企業的價值創造能力。

三、抓住機遇——“時“來天地皆同力

在面臨充滿挑戰的工作和困難時，我們也應該看到其中所藴含的機遇，挑戰與機遇並存，未來的中國直升機產業可謂是前景輝煌，隨着未來國內低空領域的逐步開放，我們的產品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應形勢與政策，全面發展自我，明確自身的發展目標，結合自身的發展優勢，準確定位，並按照公司的發展戰略制定切實可行的發展方案，提升士氣、努力奮鬥，抓住這難得的發展機遇，不斷提升企業的核心競爭力。

同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續發展壯大的中堅力量，我們更應該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個哈飛人的機遇。“人“贏，企業才能“贏“；企業“贏“，人才能“贏“，我們要更深刻地認清當前的形勢，認真學習，努力工作，善於總結，團結協作，用我們的實際行動告訴世界，告訴未來：“有我們，哈飛的明天將更加美好！“

四、共塑輝煌——吹盡黃沙始到“金“

發展的.歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報，哈飛正在經歷一場蜕變，蜕變的過程是痛苦的，是要付出代價的，能否實現公司“一年打基礎，三年上水平，五年大跨越“的既定目標，能否邁好哈飛發展歷史上這轉折性的一步，關鍵在於我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應該為能夠經歷這歷史性的時期而感到自豪，面對前所未有的機遇和挑戰，面對複雜的發展形勢，作為國家重點軍工企業，作為國家直升機隊伍的主力軍，我們要增強自身的責任感與使命感，提高工作質量和工作效率，團結一心，勇於擔當，無私奉獻，不辱使命，用我們的無悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！

形勢任務教育心得體會2

xxxx水廠建成投產於20xx——20xx年11月，現有職工xx人，其中黨員xx人，形勢任務教育心得體會。這個水廠曾經是xx公司最大的水廠。20xx年以前，日供水量可達xx萬方。但由於近幾年供水市場嚴重萎縮，生產能力過剩和市場需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從20xx——20xx年前的xx萬多方，下降到現在的xx萬方左右，最低時只有x千多方。有水供不出去成了制約企業發展的最大難題。到去年年底，公司經營虧損的局面已展現在職工面前。面對這樣的嚴峻形勢，水廠的一些幹部職工中出現了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進取的思想等等，有的職工認為，我們是生產崗位，水供不出去是公司的事，是領導的事，與已無關的思想也或多或少地存在。這些問題解決不好，勢必要影響經營管理工作。

今年x月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢任務教育活動，使我們基層水層的幹部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業暫時遇到困難，但企業要發展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉難關。活動開展後，我們廠以“振奮精神、堅定信心、轉變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢任務教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量xx萬方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴格了，水廠的基層基礎工作又上了一個新台階。

我們的主要做法和體會是：

一、把握兩個層面，工作做到有的放矢解決思想問題。

由於近幾年的供水量連年下降，公司的生產運行方案也在進行適度的調整，xx水源因此從一個供水大户變成了調解水源。特別是從去年年底開始，面對生產經營的嚴峻形勢，公司上下也面臨着如何做好和麪對進一步深化改革的問題。幹部職工的思想比較活躍，也產生了一些消極想法。

從幹部這個層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎。或多或少地有等、靠的思想，認為“公司下一步還不知如何調整”，缺乏長遠打算。個別幹部擔心調整後沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標準不高，甚至放鬆對自己的要求。從職工隊伍這個層面上講，思想也不夠穩定，幹起活來沒精神，認為説不定哪天轉崗待崗呢。普遍缺乏競爭的觀念，對公司的發展信心不足，工作上認為“想得太遠沒用”、“幹一天算一天”、“天塌有大家”。

有的職工缺乏責任感，認為“我們只是一個普通工人”，“幹好我們的工作就行了”，“公司的發展是領導層的事”。甚至有的職工對公司過去在經營管理上出現的問題，認為“搞形勢任務教育解決不了根本問題”，有一定的牴觸情緒。針對幹部職工這些思想上的問題，我們支部班子坐下來認真分析，認為不解決好乾部職工思想上的問題，我們的生產經營工作和隊伍管理工作勢必會受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領導領導首先進行思想上的交流，認為，只要我們兩位主要領導以大局意識、責任意識潛心抓工作，班子思想認識統一，班子成員心裏沒有活思想，堅定信心，為幹部職工做好表率，就會帶動全廠形勢任務教育的開展，才能使形勢任務教育見實效。常言道，“羣眾看黨員，黨員看幹部”。

我們班子利用每週的學習時間專門學習和討論開展形勢任務教育活動的有問題。為統一干部骨幹的思想，我們組織大家認真學習領會公司中層幹部會議和田公司兩位主要領導的講話精神，對照學習找差距，分析幹部思想狀況，指出存在的問題。我們在堅持每週的幹部學習的同時，還要求幹部要在每週的生產會上彙報自己分管工作的完成情況，做到教育與實際工作的結合。

為了使形勢任務教育深入職工羣眾，達到理想的效果，我們召開班組長以上人員的形勢任務教育專題會議，進一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢任務教育的方式方法。在此基礎上，我們制定出了形勢任務教育具體的實施方案，我們還召開黨員大會，對黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導，在工作上做表率。對班子成員在教育中所承擔的任務也作了明確分工。“五一”長假期間，班子成員保證24小時輪流值班，深入現場抓運行，保證了節日優質供水。

兩個層面的把握，使我們在開展形勢任務教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好乾部的思想和工作狀態問題，為我們的形勢任務教育的全面展開提供了強有力的保證。

二、方式方法多樣，做到貼近職工。

要使形勢教育真正見到實效，必須使教育貼近職工羣眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業生產經營工作實際，使教育深入人心、落實到位。