VBSE觀摩心得感悟

篇一：綜合實踐個人總結

每一次親自動手操作，都是一次質的飛躍與提高。

第一階段，一週七天的財務會計手工實訓。首先，我們先確定了此次所要銷售的電器種類——電視。全班分為了採購部、銷售部、調整組三個部門，每個部門負責相應的工作。採購部，負責在市場上調查各種類型、型號的電視的成本價格，毛利率等信息；確定至少三種以上的採購方式。銷售部，負責在市場上調查電視在市場上的銷售形式、定價模式、以及促銷手段等信息；確定至少六種以上的銷售方式。調整組，負責投資（包括持有至到期投資、長期股權投資燈）、折舊、存貨跌價準備等方面的計算與調整，以達到最後銷售利潤的目標。

我所加入的部門是銷售組。我們在週一週二進行了兩天的市場實地調查，對眼下電視銷售有了一定的瞭解，然後確定了六種銷售方式：現銷、賒銷、以舊換新、現金折扣、銷售折扣、給職工發放非貨幣性福利等。在市場上搜集信息的時候，我們被商場的人一直跟着，被他們警惕的眼光看着，我才明白：只要跟經濟、利益相關，每個社會人都會變成絕對的經濟人，會變得敏感，像獵豹一樣。接下來幾天，我們認真地模擬了企業的採購和銷售業務，進行了記賬、調賬、結賬，以及報表的編制；甚至包括製作原始憑證。

整個過程下來，我對原始單據更加了解了，例如：增值税專用發票的三聯、銀行發票、出庫單、入庫單、國税及地税的繳納等等；我對企業的生產和銷售有了比較形象的理解；我對記賬憑證與原始憑證的關係更加清楚；我對會計報表的編制更加清楚。總而言之，第一階段的實訓強度蠻大的，因為班裏的每一位同學都要出一份屬於自己的賬，工作量蠻大的.。但是，也確實懂得了財務會計的實際操作的一些知識。

第二階段，是長達八天的新道虛擬商業社會環境VBSE，是一次更加細緻而全面的訓練。每七個人組成一家公司，包含：行政主管、生產主管、財務部經理、成本會計、財務會計、税務會計和出納。每十家公司組成一個大環境，同時配有一個外圍組，代表着：銀行櫃員、客户、供應商、税務局、服務公司。

在這個階段的實訓我擔任的是行政主管。行政主管主要負責的工作有，月初要登記固定資產卡片、固定資產彙總表，發放上月的職工薪酬，進行銷售預算和直接人工預算。之後要與客户簽訂銷售合同，並實時更新合同管理表和合同執行情況表，在每次簽訂合同之前都要填寫合同會簽單，只有得到上級部門的允許之後才能真正地簽訂合同；簽訂廣告合同，為本公司的產品做好有效的宣傳；還要時常去催收客户的貨款，收到之後要填寫發貨單（一式四聯，分別交由營銷部門、倉儲部門、財務部門、税務部門保管）；當要從出納那裏支出現金時，如報銷差旅費，要拿着差旅費報銷單和原始單據，同時填寫好支出憑單到出納那裏支取現金。月末我要計算當月職工薪酬，首先要比照上一月的薪酬發放表，增加新進職工、減少離開職工，然後要參考考勤記錄、績效管理對基本工資進行調整，最後要扣除五險一金（企業和個人承擔部分列明），得出最後所要發放的公司。 這次的實訓，我體會到最多的是專業知識的重要性，好多同學都説他們覺得實操和課本知識有很大不同，而我覺得是如果課本知識都沒有學好，當實際工作是想要輕鬆自如地運用那是不可能的。所以，在今後的學習中我會更加刻苦，而且會一邊學一邊想着每個知識是會在什麼實際情況下使用的。

其次，我體會到團隊協作的重要性。一開始我們組採用的協作方式是：每個人都參加同一項工作，不管那項工作是哪個職責部門負責的，但是最後的結果很不樂觀。我們發現了問題並及時開了小組會議，大家紛紛想對策，最後得出一個

方案：每個人只要負責好本職工作就好，當一個人完成任務感覺有困難時，再向小組成員求助。我雖然不知道真正高效的協作模式應該是怎樣的，但是我們組採用的這種模式真的比之前一窩蜂的模式好太多。因此，我現在對團隊協作的理解是：每個人都做好本職工作就是在團隊裏作出最大貢獻；有問題找團隊。

然後，通過這次實訓，我真的更加了解企業作為一個小的經濟體，是如何在一個大的社會環境中運行的，雖然不敢説自己瞭解的很全面，但是整體的框架已經構建起來。但是同樣的，我認為如果有崗位輪換制度就更好了，這樣我所瞭解的內容就不僅僅侷限於一個崗位，能夠更加了解企業運行的全貌了。

我真的很感謝能有這樣的一次實訓經歷，這段經歷絕對是未來我們職業生涯中的敲門磚和墊腳石。在這次實訓中，我真的獲益匪淺。

xx級會計一班

張鈺蓉

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篇二：VBSE總經理實訓心得體會

首先，我來坦白一下我選擇倉管員這個職位的理由，理由有三：一，首先抱着對實習的小小牴觸情緒，我想當然的選擇了這個我以為無關緊要的職位，且抱着一點點可以偷閒想法，它順理成章的入我彀中。二，我以為它不像ceo、hrm、cfo等職位那樣知名度很高，而且在實習中所做實事不多的這些職位，我想嘗試一下這種不那麼光鮮的職位，這也是一種歷練。三，再有，我放棄了我所學習的財務管理專業的相關的工作，和自己相對了解的人力資源管理工作，進而想嘗試一下倉儲工作這樣一個企業運營的大後方，這個後來我才知曉要求“細、勤、穩”的這樣一份工作。由此，權衡利弊喜好，帶着一絲取巧之嫌，我選擇了這個職務。再來講一講崗位職責和我對這個崗位的理解吧。崗位職責包括：1.按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。2. 隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮週轉效率。 3.定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列。存放整齊，數量準確。 4.熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5.搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。 6.完成上級交辦的其它工作。本來以為倉管員就是做做流水賬，積極東西就行了，實際接觸這個工作的時候才發現他的職責遠不止這些，包括入庫，出庫，保管三大項。 入庫：你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須向倉儲部經理彙報，得到指示意見後遵照執行就好了，檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入erp系統。

出庫：對於生產部門領料的話根據bom表（或生產計劃部門審核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入erp系統。

對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入erp系統。把作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。

保管：合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標籤，做到先進先出，瞭解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧彙總表，彙報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。

以上就是倉管員崗位職責以及我對它的瞭解。

在整個vbse的實習中我受益良多。簡要地講就是以下幾點：

第一點，必然是對於倉儲這一整個部門有了很清晰直觀的瞭解。它的人事組成，部門規範，部門職責等等。

第二點，在於另一方面的認知的改變。不管是對於倉管員以及其他職務的工作職責，還是對於企業與企業間的聯繫，企業與客户，供應商之間的聯繫，企業與銀行、行政部門的聯繫，以及企業內部各部門之間的合作與聯繫的認知，都有了很大的改觀。在真正接觸一件事物之前不能先理所當然，這樣會影響自己的抉擇和判斷。

第三點：自己的抗壓能力有一定提高。初次實習，對倉管員這個新職位還很陌生，很多任務進行時都一頭霧水，對於漫天的物料卡，bom，出庫單，完工單，入庫單等等各種單 據以及表單毫無抵抗力，自己也十分焦急急躁，然而經過努力解決掉問題之後，回頭看，其實那些問題不過爾爾，看看指導書，讀一讀ppt，都能夠迅速有效地解決。

第四點：團隊的合作，以及溝通能力。整個公司是一個整體，公司運營離不開和各部門的通力合作。拿倉儲部門來講，需要和財務部門，採購部門，人力部門，車間都要建立起良好合作的關係，團隊的每一步都是大家參與的，高度密切的，息息相關的，不允許有任何一個部門出現差錯，因為試錯成本極高，部門不允許，公司更不允許。

第五點：儘量掌握多的技能會帶來更多機會。企業招聘海報是我的全權制作，和其他企業招聘海報比較起來，我們的海報明顯高出一籌，這受到了ceo等的一致好評，我想這在現實的工作中也是一樣，多一點技能，多一點機會，以後仍要多歷練。

最後，如果讓我重新選擇，我會選擇財務部門，畢竟我是財務管理專業的一員，而且在實習中我體味到了財務部門對於專業知識的依賴性以及在企業招聘時的不可或缺性，這必然是一個很好的鍛鍊機會。所以，還是對於沒能選擇財務部門，還是有點惋惜，希望下次再有機會能夠歷練一下。也許還會選擇ceo，一方面，這個職位光環依舊；另一方面，雖然實訓任務不多，但是演講、ppt展示、協調員工等等也是一種非常有意義的鍛鍊。