關於華為的管理及文化學習心得

通過學華為專項培訓理解到華為管理的核心:

1:高績效導向:使員工的切身利益與企業的發展緊緊聯繫在一起,獎懲分明,員工有了為自己工作的主官能動性,並鼓勵更多的付出有更好的回報.

2:客户化導向:公司以客户需求為導向,結合起研發來,銷售公司、質量中心、分公司事業部、供應商就是我們的客户,我們通過客户需求反饋溝通確認後要積極配合完成相應工作,要肩負起自己的責任,做好本職工作.

3、流程化導向:公司以客户需求為導向,構築了流程框架,實現高效的流程化運作,確保端到端的優質交付,通過客户的需求,通過市場管理的理解,集成產品開發的實現,客户關係管理的承諾,集成供應鏈的交付以及後期的客户服務,通過整套流程化的支撐體系,高效完成產品交付

華為的.文化:

1、狼性文化:一是敏鋭的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是羣體奮鬥的意識.

通過以上素質要求羣策羣力,集中優勢力量保證相應需求；

2、需要員工具有廣闊的視野,堅強的意志,胸懷他人的品格

3、樹立以客户為中心,以奮鬥者為本,持續的艱苦奮鬥的開拓精神

4、永恆的自我批判,成功時不自滿,失敗時不氣壘,各個部門要充分開發,達到資源共享,包括總結成功的經驗,失敗的教訓,以使後來者學習,借鑑.

5、各部門不可以為了顯示自己的創新能力,放棄經過驗證成熟產品結構、工藝,導致重複研發,資源浪...