對公客户經理履崗能力培訓心得範文

作為一名基層行公司業務條線的客户經理，我參加了省分行舉辦為期三天的客户經理履崗能力培訓班。在三天的學習過程中，感觸很深，使自已認識到作為一個客户經理，並不是擔當淺顯意義的營銷任務，每日干活如同“盲人摸象”，沒有計劃的忙碌，而是必須要不斷學習和更新業務知識，既要掌握國家的宏觀經濟態勢，也要掌握微觀的業務技能，明確發展前進的目的，才能對自己的能力有真正意義的提升。

通過掌握我國宏觀經濟的政策導向及行車業發展規劃，瞭解國家經濟政策，我們就能找準營銷重點，有的放矢。俗話説：上錯了車比沒有上車更加糟糕，兩眼光是盯着眼前的項目如何如何好，但是沒有認真分析該項目是否違背國家產業政策，我們忙了半天，卻是我行應該退出的行業，那麼我們既浪費了時間，又浪費了精力，也降低了我行在客户心目中的形象和地位。如果瞭解國家政策優先支持的產業或項目，就可以認準方向努力，也可以提高客户項目的.報批效率，從而避免工作中的盲目項目性。對於微觀意義上的業務技能我們更是要努力掌握，在日常工作中，我們遇到很多困難，影響了工作效率，有些原因就是我們對很多業務知識不熟悉造成的。不熟悉審批流程，就會影響報批的進度；不熟悉各種業務系統，就會影響業務辦理速度；不熟悉業務合規要求，就會造成風險點出現。。。所以客户經理自我提升的目標是要具備更多的專業技能，才能更好履行自己的崗位職責。此次培訓班的學習，就是要使我們更新觀念，加大學習力度，理清業務發展的思路，才能真正抓住市場營銷的方向和策略。