孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記

當看完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？那麼我們該怎麼去寫讀書筆記呢？以下是小編為大家整理的孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記，歡迎大家分享。

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記1

最近閲讀了孫陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做領導的書，作為國內領先科技金融平台“拉卡拉”的創始人，孫陶然先生以平實的語言，將他創業的實戰經歷，集合中國的五行學説，提出了獨特的“五行文化”管理理念，讀後讓我受益匪淺。

一位企業的領導者，是企業的領頭羊，負責領導企業的經營和管理，使命是決定企業要做什麼，企業如何做對的事，再如何把決定的事情做好，做完美。領導者的核心作用有方向、後援和協調，領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰略眼光。同樣，一艘船舶的領導者是船長，船長的使命是知道方向，知道目的地，制定出到達目的地的理想航線，以及組織全船同事一起齊心協力的駕駛船舶安全的到達目的地；各部門的領導者是部門長大副和輪機長，部門長的使命是知道如何協調各部門之間的協同合作，制定自己部門的工作計劃，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船長完成目標。

書中孫陶然先生講述的“五行文化”觀念很新穎，利用中國傳統文化裏的陰陽五行“金木水火土”展開論點，每一個文化相對應一個五行要素的方法，很形象的講述了企業管理的五大要素:核心價值觀、十二條令、四環方法論、執行四步法、領導力三要素。五個要素環環相扣，確立景願與實現景願的方法和理論兼備。書中逐步講述了企業領導者應當循序漸進，一步一步實現企業管理，每項要素都有側重地代表了企業的管理文化。

企業文化有多重要？企業文化就是一個企業的底線和方向，只有向企業文化靠近，並且不可逾越企業的底線，這樣的企業文化才能支撐着企業長長久久的發展下去。以前我不理解“企業文化”為何物，一直錯誤的以為就是外企進入本土的一種噱頭，一種對員工灌輸思想的工具，毫無意義，進入錦江公司以後，通過對各種體系文件、對錦江文化的學習，漸漸明白“企業文化”就是一個企業的骨架，畫虎畫皮難畫骨，你不去理解一個企業個管理制度重要性，熟讀體系文件對各職責的指導與約束，就只能遊走於這個企業文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有的把這個企業的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。

讀完這本書，有種醍醐灌頂幡然醒悟的感覺，我個人認為《有效管理5大兵法》這本書應該成為創業者的必讀書本之一，不一定能給你仙人指路，最少可以通過此書能提高你創業成功的概率，儘量避免盲目的'投資，儘量避免創業者走彎路。成功者也可以品味這本書，與孫陶然先生這位成功者切磋管理的心得，就如武林大師華山論劍，能從這本書裏獲得更多的靈感與昇華。作為船員，在閒暇之餘也可以一壺清茶一本書，分享孫陶然先生的企業發展史、人生經歷，不要將目光僅侷限於“小我”，而是自己作為整個船舶工作運轉的一份子，以船為家，積極融入到船舶的大家庭裏完成“大我”，做到有態度有能力有素質的三有人才，才能完成從一個學習者到管理者的涅槃。

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記2

最近幾天嘗試閲讀學習了《有效管理五大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，書中很多方法論的東西沒有隻浮於表面，而是可以落地執行，能夠很輕鬆的對應到自己的日常工作中來的。

作者主要講做這這十幾年來的管理實踐把管理分為五個層級，分別是金木水火土。

1、核心價值觀，十二步驟，執行四步，管理四步以及領導三要素.

核心價值觀是最底層的原則，後面的都是在此基礎上完成的，而核心價值觀又是最難改變的。還有結果導向，沒有結果就是沒有做持續進步，勇於跳出自己的舒適圈，不斷成長不安於現狀，打破規則勇於創新。

書中有一章作者講到“你的工作你是責任人，需要請示上級只是工作中的一個流程，請示沒有迴音既不催促也不行動只是在原地等待，這種工作方式是典型的瀆職。

如果一個廚師請示主人晚飯吃什麼，主人説要想一想然後忘記了，難道廚師就站在後廚傻傻地等直到晚飯時間到了大家無飯可吃嗎？既然廚師的任務是幫主人做晚飯，怎麼可以因為請示吃什麼沒有得到回覆就讓晚飯沒得吃呢？當然應該自己把握請示回覆的最晚期限，並告知主人，若屆時沒有得到回覆，將按照自己的理解做晚飯。

這是常識，可惜現在回想起來，在之前的工作中，可能有時候我連這些最基本的常識都做的有些不夠好。

在之前的工作中其實我也遇到過這樣的情況，一件事情彙報給了領導，領導沒有反饋，我有時候可能也不會着急的去催促領導。或者給自己找各種理由，比如領導可能正在思考這件事情，領導可能對此事有別的想法，領導可能···猜了各種可能性···但是其實最可能的情況是，領導把你這件事忘了，因為領導本身有各種重要的工作。所以，如果領導沒有給反饋，不要一直在原地等，應該創造各種機會，通過各種合適的方式提醒領導，或者找機會和領導把事情溝通清楚。

2、另外我覺得這本書它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。

孫老師在書中提到要“聰明工作”。他説，想象一下，如果我們只需要做現在手頭事情的一半，我們的工作和生活將是一種什麼狀況？

那麼，如何聰明工作呢？

第一，問自己這麼做的目的是什麼？

“實踐中我發現，我們做的大量的工作是目的性不明確的，我們把大量時間花在了不必要的工作上，如果把目的問清楚，我們每個人正在做的事情應該有一半以上是可以不做的。”

之前的工作中也會遇到同事，每天都加班到晚上八九點，週六日也要去單位加班。可是別人評價她的工作時只能説“經常加班”，因為她的工作效果不明顯。所謂的效果，不外乎兩條，業績增長或流程優化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什麼事情就幹什麼事情，誰的事兒催得急就先做誰的事，不問工作目的，沒有按照工作目的對手頭的工作進行“輕重緩急”地排序，所以她自己工作得很累，同事和領導對他也不是很滿意。

第二，MVP方案驗證可行性，不要想“一口吃個胖子”

先擁有，再優化，再追求性價比。“世界上的事情，欲速則不達，不僅僅是因為時間問題，更是因為很多事情不可能一步到位，沒有人有能力同時兼顧所有的方面。”

第三，三段式工作法的小技巧

“把完成工作分成三段，先粗粗完成一段，然後放一放；過一段時間再撿起來梳理一遍，再放一放；過一段時間再拿出來最後成稿，是最高效的一種工作方法，也符合聰明工作中先解決有沒有再解決好不好的理念。”

我之前也活動方案的時候，也會有相關的小技巧，首先用最粗淺的語言先寫出來，寫完後我就放在一邊。後來和領導、同事的交流過程中有了新的感悟，就把之前寫的活動方案翻出來改，實際上我把整個文章架構都改了一遍。最後交給領導審閲之前，需要再改一遍，主要是精煉語言。這樣一般都能夠離領導的預期比較接近。

第四，是否做到了真正的創新？

“創新必須圍繞需求來做，沒有需求的創新是沒有意義的，不解決需求的創新也是沒有意義的，凡是脱離了需求去搞創新就是“耍流氓”。”真正的創新一定是滿足了潛在客户的某個需求，不解決實際問題的創新是天荒夜談，是自娛自樂。

工作中有的人會用“創新”來解釋自己的某個行為或提議，那麼下一次再遇到這樣的人，不妨問問他，你説的創新解決了什麼問題呢，是體驗，是品質還是別的什麼？如果沒有解決任何問題，那麼對不起，這個是偽創新，沒有任何價值。

做好工作一定要有清晰的工作思路，先問目的，再用三段式工作法去執行，是我認為比較有效率的一種思路。

因為時間緊張，所以本次閲讀能夠領悟的點未免有些淺，但是這本書有多次閲讀的價值和必要性，因此後續我也會盡快重新閲讀本書，並更快的應用到實際的工作中。

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記3

最近幾天閲讀學習了《有效管理5大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，著名創業者孫陶然先生，用他親身經驗和質樸純真的語言，給我們描述了一個企業、一個員工應該有的樣子，它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。

書中很多方法論的東西沒有隻浮於表面，而是可以落地執行的，並且能夠很輕鬆的對應到自己的日常工作中來的。這本書告訴我們，一個企業在最後呈現於社會大宗面前的形象，有賴於一個優質的領導者帶領公司找到自己的定位，擁有自己獨立的團隊，這是一個相互協同發展的過程。公司的管理者，是帶領整個團隊航行的領導人，領導者的核心是方向，領導者必須擁有高度的視野，去看清所有人前進的方向。領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰略眼光。擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統，實用的領導工具，才能成為合格的企業領導者。

另外一個企業的發展，企業信奉的企業文化是根基，企業文化是推動企業進步和發展的動力，企業文化就是一個企業的底線和方向，只有向企業文化靠近，並且不可逾越企業的底線，這樣的企業文化才能支撐着企業長長久久的發展下去。企業文化最終服務企業總體大發展，它是企業的核心。在企業文化的指引下，我們能夠獲取企業整體的發展規劃，並且讓決策管理朝着目標前進。企業文化能夠使核心凝聚人心，讓核心吸引人才，用核心在社會上競爭。根據五行文化將管理分為五個層級，分別是金木水火土。

核心價值觀，十二步驟，執行四步，管理四步以及領導三要素。以前我不理解企業文化的真正含義，認為是無意義的，是上司用來給員工打雞血提訴求的附屬物，後來看了這本書才體會到企業文化的重要性。它是一個企業的整體框架，你不去理解一個企業個管理制度重要性，熟讀體系文件對各職責的指導與約束，就只能遊走於這個企業文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有把這個企業的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。

最後第三部分的附錄，是孫陶然老師認為的“三有”人才觀，他在書中建議到一個成功的企業需要建立自己的人才標準體系，有了標準，才有方向，只有提出自己的人才標準，才知道如何選人，並且督促已經加入的人按照這個標準來要求自己，提高自己。書中推崇的“三有”人才觀分別指“有態度”、“有能力”、“有素質”，這也是一個員工必備的基本能力，一個追求上進的員工也需要以這些要求來約束自己、不斷提升。

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記4

沒有人是天生的領導者，即便有天賦，也需要着手解決千頭萬緒的難題。怎麼做好領導者？怎麼高效地開展工作？怎麼帶領好一個團隊達成目標？……這可能是很多總裁、部門負責人、項目負責人、或者哪怕只是一個積極上進的業務骨幹會面臨的問題。況且，不想當將軍的士兵不是好士兵，學習一套行之有效的管理方法不單單是學會做一個領導者，也是普通員工提升自己綜合素質能力，合理安排工作，提高工作效率的有效途徑。

《有效管理的5大兵法》的作者孫陶然，是拉卡拉集團董事長，一個著名的企業家、創業家。之前著有一本描寫自己多年創業經歷的《創業的36條軍規》，火遍國內創投圈，被網友稱為“中國創業教父”。孫陶然在一次採訪中表示，身為企業家回饋社會有兩種方式：一種是把自己的經驗和教訓總結出來，讓後來人少走彎路；另一種是把自己賺到的錢投給那些有價值的創業想法、有潛力的創業者。於是，在《創業的36條軍規》面世五年之後，孫陶然再一次將自己管理企業的成功經驗分享給大家，這些經過實踐與時間檢驗的管理理論和方法，更貼合國內企業生長環境，成長髮展路線，更具參考性和可借鑑性。

《有效管理的5大兵法》一開篇就點明領導者的使命和應該具備的素質：領導者的核心作用是方向、後援和協調，領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰略能力。然後指出企業生存的關鍵——企業文化的重要性。

孫陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”為例，提出了“用文化管公司”的理念。全書三分之二的篇幅都用來講述企業文化的重要性以及如何運用文化管理企業。他認為：只有把問題簡單化才能逼近本質，只有把解決問題的方法簡單化才可能被大家所掌握和運用。對於公司的經營和管理，最簡單化的方法就是用文化管公司。他在新書中提出企業文化是企業戰鬥力的源泉。一支軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即來、來之能戰、戰無不勝的鐵軍。按照企業文化來招兵，就會物以類聚、人以羣分，企業才能找到“合適的”兵；依託文化來練兵，就會統一思想、統一理念，形成隊伍的強大戰鬥力；依託文化來用兵，才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標準。拉卡拉能發展成今天的規模，在5年甚至10年前就已經知道了輪廓，就是因為拉卡拉一貫秉承的“五行文化”在背後的指引和支持。拉卡拉自成一體的金、木、水、火、土，五行管理兵法，涵蓋了企業經營與管理的方方面面，從大的核心價值觀、企業文化到小的會議紀要、週報……從目標、進度到考評……從建班子、定戰略到帶隊伍……從態度、能力到素質……面面俱到，一應俱全。

教授管理學的書籍有很多，但是多以高深的理論為支撐，少有具體執行的細節。而《有效管理的5大兵法》卻如同一本實操手冊，手把手教你如何高效有序地完成具體的工作。全書共12章，每一章節後都附有思維導圖，層層推進，條分縷析，簡潔明瞭地將晦澀的內容表達出來，便於學習理解。比如第七章中“十二條令”裏，“怎麼寫週報？”“如何做好會議記錄？”……將日常工作拆解為一個個具體的步驟，讓讀者能夠馬上學以致用，應用到實踐中去。

全書十二章節的內容，可以説將管理中經常遇到的問題進行了分類歸納，並逐一解答，為管理者提供了清晰的、完善的管理思路，也為一線管理人員提供了詳實的實操方法。即便只是一個普通員工，如果做到了“十二條令”中所要求的所有事情，或是掌握了“四環方法論”的精髓，那麼他很快會走上成功的康莊大道。因為從本書中，你不僅可以學到管理知識，更可以學會如何做人做事，讓自己成為一個靠譜的人，一個有力量的人，一個堅持追求自己理想的人，一個一步步實現目標的人。