教師怎樣説話才有效讀後感

讀完一本書以後，相信你心中會有不少感想，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編幫大家整理的教師怎樣説話才有效讀後感，僅供參考，歡迎大家閲讀。

教師怎樣説話才有效讀後感1

都説“説話是一門藝術”，懂得並且善於運用這麼藝術的人在人際關係上猶如錦上添花，正確運用説話之道，在工作上也是有非常大的助益的。我作為一名教師，與學生的交往溝通是不可避免的，但有時也會感覺溝通無效，心有餘而力不足。

《教師怎樣説話才有效》記載的是李老師在教育實踐中所遇的案例，並總結出一些經驗所得，使他的理論更加真實科學，我迫不及待地打開這本書，希望能早日學習，有所收穫。

李老師在第一章裏説“建立情感銀行”，與學生的交流絕對不是上級與下級的關係，不是老師命令學生聽從，老師通過“存錢”，即通過“鼓勵、肯定、讚美、關愛、支持”等行為與學生建立情感基礎，使學生更願意與老師溝通，願意遵守規章制度，甚至願意執行老師下達的指令，即老師“取錢”了，但我更願意稱之為“利息”（因為我覺得這更是學生對老師信任、喜愛、尊重的一種回報行為）。當學生犯錯時，李老師有句話説得很好：“指出錯誤的目的是引導學生、教育學生，而不是批評學生”，這句話使我猶如醍醐灌頂，再次反思了自己面對學生犯錯時我是用什麼態度對待他們的？是如何和他們溝通交流的？

李老師在書中還提到一個很好的觀點“個別談話大於集體説教”，確實老拿一個人的錯誤來對全班進行集體教育，老師的目的也許是在“打預防針”，希望其他同學不要犯同樣的錯，但是有的學生會覺得這是某某學生的錯不關我的事，於是老師的説教變得無效空泛，我也要加強對學生的個別談話，減少空泛的集體説教。

“當你們三年後走進大學，再由大學走向社會時，衡量你們的已經不僅僅是一份成績單了，想想還有什麼能證明自己的優秀。”這是一句很有深意的話，沒有説多餘的話，讓學生自己思考現在的自己、未來的自己，反思自己是否“優秀”，如果不優秀或還不夠優秀，那麼現在就得努力了。每次遇到學生對學習失去目標、失去興趣時，我總是説：這是一個大家都要必經的過程，我們只有堅持，想要有所收穫就必需有所付出。現在想想我這句話説的沒錯，卻説不進學生的心裏，沒有引起共鳴，也就是與學生溝通無效。

李老師的經驗化成一本書，字裏行間透露出對學生的關愛，讓我感受到自己的教育經驗之淺薄，還需要不斷學習、積累、改進，也開始反思自己以往的不足之處，希望自己能做的越來越好，成為一名受學生喜愛，能幫助到學生髮展的一名教師。

教師怎樣説話才有效讀後感2

不知不覺一個多月又過去了，我想起“須臾”“剎那”“彈指”“fast”等詞，總之，時間過得很快。在過得很快的這段時間裏，我慢慢地讀完了一本書——《教師怎樣説話才有效》。

知識就是力量。《教師怎樣説話才有效》的作者“李進成”老師就成功地把心理學的知識轉化成了班級管理的力量。在這本書裏，他從“新生溝通”“課堂管理”“常規管理”“違紀管理”“養成教育”“化解矛盾”“心理輔導”“與家長溝通”“與同事溝通”等九個方面，分享了他的寶貴經驗。我從中摘取一部分，跟大家分享。

與新生溝通

與新生溝通，要建立情感銀行。多往銀行裏存錢，謹慎取錢，避免透支，杜絕破產。所謂存錢就是指鼓勵、肯定、讚美、支持、關愛。取錢指求助、需求、下指令。透支指批評指責。破產指出賣欺騙。

例如有一位班主任沒收了學生的手機，學生為了減少麻煩，請老師不要告訴家長。而老師也答應了學生的這個請求。但老師在和家長交流的時候忍不住説了出來，學生知道後有一種被出賣的感覺，對該老師的教育由尊重、聽從變成了對立、反抗，後面麻煩不斷，師生雙方可謂是兩敗俱傷。

這部分內容使我聯想起一個評論，大致內容是：企業無論什麼樣的管理制度創新，量化也好、責任制也好、軍事化管理也好、績效考評也好，凡是工人多付出了精力，卻沒有多拿到回報的革新，就是糊弄鬼，兔子的尾巴長不了。不管什麼教育理念，什麼管理風格，對學生的關愛是不能變的。教師給與的温暖，就是學生的回報。違反了這一點，就成了勞民傷財的形式主義。

課堂管理

每一個行為背後都有一個正面動機。弗洛伊德認為，一個人所做的一些事情，不是為了得到一些樂趣，就是為了逃避一些痛苦。如果老師發現學生錯誤行為背後的正面動機，那麼學生也容易認識到自己的錯誤並勇於改正，因為當學生行為背後的正面動機被肯定被接受之後，他的潛意識會感到放鬆，會有一種被理解的感覺。如果老師只是看到學生的錯誤行為，忽視或否定了背後的正面動機，甚至給錯誤的行為貼上負面的人格標籤，那麼就會激發學生的抗拒心理，造成越溝通矛盾越深、越處理問題越多的局面。

書中還有很多案例，令我感受到作者的心理學素養比較深，説話中總是能敏鋭迅速地找到對方的.潛台詞、內心需求、正面動機。人情練達，了不起。做教師應該鍛鍊這方面的能力。

常規管理

學生犯錯恰恰是他成長的契機，學生出現問題不是問題，老師用怎樣的態度和方式來對待問題才是問題。如果老師動不動就發火、批評、責備、懲罰，那麼只能換來學生本能的自我防禦和辯護。不利於讓學生真正的改正錯誤。應該讓教育充滿精神關懷，關注學生的心理、生活、道德情操、審美情趣等方面的成長和發展。當教師的關注焦點是學生成長的時候，就會發現我們的教育充滿了無限的挑戰和創意。

違紀管理

學生違紀只能説明這個行為不對，不要輕易和人的品格相聯繫，不要輕易給學生貼上懶惰自私等人格的標籤。士別三日當刮目相看，尤其對於成長中的學生，更適合採取動態的評價，不能一錘定音。作者關於學生違紀的認識，十分科學。採用這種認識方式，就包含了無限的可能。

批評要做好善後工作，批評懲罰完學生之後，老師一定要補做善後工作，給被懲罰的學生安慰，無論多麼正確的懲罰都會帶來不良的情緒反應，善後工作就是要消除學生的這種不良情緒，老師不能因為批評是為學生好的理性認識而看淡了批評帶來的不良情緒，成長中的學生還沒有那麼多的理性，所以過後老師要主動找學生談心，接納學生的部分情緒，認可他行為的合理之處，甚至找出他的正面動機，表揚他勇於認錯的態度，順便多肯定一下他的優點，經過這種善後處理之後，學生內心的不愉快才會消除，才會更親近老師，配合老師的教育，理性從來不能取代感性，善後工作必須做好。

人性就是人的本性。解決人的問題就要順着人的本性。江山易改，本性難移。“批評要做好善後工作”這個道理，放到任何上級對下級的地方都成立。歷史上不按這個道理辦事，而亡國喪身的例子不少。

化解矛盾

每個人都有自己獨立的空間和界限，我們需要做的就是了解和尊重對方的界限而不能隨意侵犯，就像我們不願意他人侵犯到自己的界限一樣。沒有誰比誰的信念系統更正確，我們需要尊重和理解對方的信念系統，即便是對一些不能接受的行為，我們也應給予關注和理解，因為他們這些行為的背後存在着可以被接受的正面動機。當我們尊重了對方的信念系統，便等於尊重了對方的人格，於是溝通可以更順利的進行，當然學生的信念系統還處於未成熟期，這就需要老師進行引導，而不是簡單的否定和説教。

距離產生美，只要距離足夠小，矛盾是普遍存在的。所以清官難斷家務事。界限的問題大概是婆媳關係中最常見的問題了。許多婆媳之間並沒有真正的矛盾，包括夫妻關係、親子關係等等，往往只是一方不被重視，不被關注，得不到呼應等等造成的小情緒，而並沒有真正的矛盾。同樣的，許多同學之間的矛盾，也並不是什麼矛盾，而是一些雞毛蒜皮的小情緒。互相理解、互相尊重、互相接納才是正解。

與家長溝通

一般家長責難老師往往是因為某些事情讓家長感覺不愉快，甚至認為他們的孩子在學校受到老師不公正的待遇，老師對他們的孩子有偏見。當然這份感受往往是因為誤解而產生的。因此有效處理家長責難，就要先處理家長這種不愉快的感覺。方法就是理解和接納，讓對方的情緒有傾訴的機會，獲得認同。這樣家長的情緒會慢慢穩定下來，能夠理智地和老師交流。引導家長比較分析，讓家長決定該如何做。當雙方達成共識的時候，老師要通過問話引導家長分析不同行為可能產生的後果，這個時候家長往往會變得更理性，當他們推論出自己的行為方式可能會造成嚴重的後果時，自然不會再堅持自己的行為，對於這個時候切忌得理不饒人，更不能對家長搬起面孔説教，否則會傷害家長的自尊心。老師通過問話引導，把決定權留給家長，聰明的家長肯定知道該如何做。

家校關係是脆弱的，具體的事情自然有具體的原因，我們先不論這些。從總體上看，社會進步，信息發達，各種應激迅猛增多，人們疲於應付，很容易浮躁和焦慮。不冷靜，就沒有辦法“發現問題、預防問題”，也沒有辦法“思考問題、解決問題”。煩惱即菩提，辯證的看待問題，讓智慧壓過煩惱，不要讓煩惱壓過智慧。

總之，這是一本不錯的書。