《一分鐘經理人》的讀後感範文

一分鐘經理人的概念很好，與心理學的反饋很類似，我也曾經與一個老領導討論過反饋的問題，當時的重點在於正面反饋與負面反饋的過程上，負面反饋的操作也只是到了給出建議的那一步，還差一步“相信你”的直接表達。而一分鐘經理人的重點在於一分鐘目標，一分鐘變更，一分鐘讚美，具體信息如下所述。

一分鐘的目標

總的來説目標是可以提煉為一分鐘講完的，而目標的制定所需的時長就因人而異了。在現實項目中。遊戲的時候很精神，工作的.時候沒有精神，就是因為工作沒有目標，沒有成就感。生活中很多例子都可以證明這個問題，

一分鐘的變更

目標的指定與現實出現偏差的時候，花一分鐘時間進行糾正，促使項目達到預期的結果。在之後還是要對執行人員表示信任。在這個過程中我們重點討論的是事情，與人品或者能力無關，對事不對人這一點很重要，如果不是這樣做的話，執行人員會認為我一直做錯，會不會是我能力不足，還是離開吧，要是老員工會認為我犯了錯，領導不相信我了，這個結果也是會有一段時間的影響，直接影響了項目的進展。所以在遇到問題之後我們分析問題，討論出問題的解決方案，有精力的話給出避免的措施，最後不能忘了，説一句“我相信你的能力是遠勝於此的”。

一分鐘讚美

有一個很現象跟這個有點關係。項目負責人是那個監督者，拋球者是具體執行人員，只是在球的前面加了一層簾子，當玻璃球拋出去之後的時候跑出去，一共十個球，聽到聲音後監督者伸出兩個手指，通常是説還有兩個球沒有打倒，這會讓人感覺很沒勁兒，如果告訴我們的是我們打中了兩個，相信打球的人會很開心，下次自己都會督促自己打更多的球。對於新人更是如此。