《一分鐘經理人》讀後感（精選5篇）

當品讀完一部作品後，相信大家一定領會了不少東西，為此需要認真地寫一寫讀後感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《一分鐘經理人》讀後感（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《一分鐘經理人》讀後感1

本書主要講述了一位聰明的年輕人，一直在尋找一位高效的經理人，最後年輕人找到了一分鐘經理人，瞭解學習到一分鐘管理法的3個訣竅：一分鐘目標、一分鐘讚揚、一分鐘批評，最終年輕人也成為一分鐘經理人。一分鐘經理人每週三上午9點到11點開會，對上週工作進行總結和分析，制定下週工作計劃和安排。工作管理中用到一分鐘目標、一分鐘讚揚、一分鐘批評。

其實，本書的最大亮點就是這三個管理訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱讚和一分鐘批評。書中不僅僅將‘一分鐘經理人’的三個管理祕訣，即‘一分鐘目標’、‘一分鐘稱讚’、‘一分鐘批評’通過理論告訴我們這三個管理祕籍的意思，更是巧妙的利用現實生活的種種，來是的我們在明白理論的同時，更清楚的瞭解如何在現實環境中行之有效地應用。這三個簡單實用的祕訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位！一分鐘經理人是很有效的工作方法。以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。這三個簡單實用的一分鐘祕訣濃縮了管理的精髓和基本原則：目標明確具體，獎懲及時到位。不只是管理者，不僅僅侷限於工作中，對於員工，對於家人，都可具體運用和學習，可以説方法簡單、容易推廣、行之有效。

此書在讀過之後，帶給我的感覺不僅僅是簡單的一本理論和表述的書籍，更是一個無形的交際溝通的工具，就像我們的生活中使用的手機一樣，幫助我們更好的和他人溝通合作，一個告訴我們怎麼才能與別人實現最佳的合作。通過多次的閲讀和融入學習，我認為本書還要一個亮點，也是最重要的——人與人之間的尊重，尊重與對方的職務、閲歷、資歷、年齡無關，僅僅是純粹的、真誠的尊重。不管何時，只是就事論事，決不詆譭他人。就像書中所説的“我最好的投資及時把時間花在人的身上”。着重的突出，我們要時刻關注的對象是我們的員工。因為員工是帶給我們最大的價值所在。所以尊重作為合作的基礎和前提，合作才能達到最佳的效果——即快樂的工作、彼此的認可、績效的提升、組織的成功、個人潛力和價值的提升。

這本《一分鐘經理人》教給我們，管理和生活原來可以如此簡單和輕鬆！

《一分鐘經理人》讀後感2

真誠的反饋

看完了《一分鐘經理人》，簡單而深刻，有所收穫。對於每一個人來説，不論他是成功者，還是有成功潛力的人，設定一分鐘目標都是提高工作效率的一個基本工具。

“一分鐘目標、一分鐘稱讚、一分鐘更正”，這三個簡單實用的祕訣濃縮了管理的精髓。

“反饋是冠軍的早餐。”如果我們想要成長，就需要誠實的反饋。如果我們想要繼續前行，我們需要準確的反饋——而且要學習如何同樣給予他人真誠的反饋。

作為一個經理人，管理下屬的關鍵在於給下屬及時有效的反饋。一分鐘管理法的整個流程就是為了打造一個正確及時的反饋系統。

一分鐘目標

首先設定一分鐘目標，是為反饋明確標準。我們可以用一頁紙來把這個目標清晰化，達成一致的目標，時常回顧、審視目標與行為的一致性，並不斷調整。根據這個目標自己反饋、自己改進。

制定了目標以後就要進入反饋的階段，反饋有兩種情況，一種是正面的反饋，一種是負面的反饋。

正面的反饋就是當員工達成目標的時候，你就要進行一分鐘稱讚，從事實、感受和積極影響方面表揚。而當目標實現得不好的時候，你就要給出負面的反饋，同樣也從事實、感受、負面影響入手，但要把人的行為和人的價值分開，要明確事情做糟糕的前提下，承認他的價值，鼓勵未來把事情做好。讓團隊成員認識到，每個人都是為自己工作，而不是為領導工作。要幫助團隊成員獲得良好的自我感覺，提高整個團隊的效率。

一分鐘讚美

對需要挖掘成功潛力的人來説，別人的稱讚和鼓勵非常重要。對於被稱讚人來説，第一，他剛剛做對了一件事。第二，既然能具體説出他對在哪裏，就證明稱讚是真誠的，而且對他做的事情很熟悉。第三，説明只要做了正確的行為，就會得到鼓勵。

一分鐘更正

要在錯誤發生後立即加以責備。要明白指出他們錯在哪裏；用堅定的口氣告訴他們，你覺得他們錯了。

即時的反饋，並且每次只更正一個行為，會讓人覺得既公平又明確。指出行為上的錯誤，不貶低對方的人格，發現錯誤以後，找出問題的關鍵，抓住錯誤的源泉，及時更正，並且相信自己有能力做得更好。再肯定他們的價值，通過明確的目標和有效的績效機制，把複雜的管理變得簡單且人性化。

三個一分鐘説起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去感悟。任何一種成功都不單是一種策略，更重要的是對待人生的態度，真誠和及時的反饋是一切基礎，用簡單樸素的真理，付諸於實踐，學好管理，學好被管理。

這裏也推薦本書作者肯·布蘭佳的另一本書《知道做到》，講的是當你知道了以上觀點以後，如何實現能夠做得更好。

《一分鐘經理人》讀後感3

上一次同學聚會發了一本書《一分鐘經理人》讓讀，第一次見到這本書，黃白相間，薄薄的、頁數少，簡單翻看言簡意賅。由於工作忙，一直沒認真去閲讀。聚會臨近，為了應付就粗枝大葉翻看了一遍，才發現是本好書。

該書讓我明白瞭如何實行有效率的管理與個人如何有效率的進行工作。為什麼稱之為一分鐘經理人？書中提到主人公要去拜訪“一分鐘經理人”，“一分鐘經理人”回答到除了開會的那天，任何時間都可以。另外一種對“一分鐘經理人”概念的解釋為用三個一分鐘就能把經理人做好，把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒，看不到自己所要達到的目標。以至於整天都在忙，最終卻無法達到令人滿意的結果。

該書就如何成為一分鐘經理人概括為三個步驟：1、設定一分鐘目標。2、進行一分鐘稱讚。3、一分鐘批評。把紛繁複雜的管理濃縮為三個要點，然後進行細緻的實施。

一分鐘目標講的是作為管理者重要的是參與管理，在關鍵的環節給與指示，讓下屬明白他要做事達到的最終目標、其中用的方式方法。做事過程中只要保持相互之間的溝通，即可保證工作的順利高效率完成。管理者節約時間，被管理者提高效率。不再是許多個為什麼去問管理者，管理者也不再是對下屬的瑣事麻煩惱火。

其次，一分鐘稱讚講要給與下屬的工作以肯定，讓下屬確定自己做的是對的，而且自我感覺良好的人更容易做出優秀的業績。同時稱讚的時候要説的具體，到底對在哪，對自己對整個團隊有什麼影響，由此顯示出被稱讚者的重要性。如此一來，何愁團隊沒有凝聚力、戰鬥力？

最後，一分鐘批評，講的是要在被管理者做事過程中及時溝通，發現錯誤及時提出批評。錯誤不能容忍，不能積澱。對被管理者做出明確的評價，及時發現錯誤並指正，而且要明確的指出來到底錯在哪裏，同時告知其錯誤帶來的影響。然後沉默幾分鐘讓被管理者好好消化掉，確定其瞭解該類錯誤，否則就會出現屢教不改的情況。最後進行表揚，表達個人對於被管理者的器重，希望今後大家繼續為共同的目標而努力的意願。

如此一來，複雜的管理變得很人性化，而且很簡單。當然，三個一分鐘説起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去悟。

一段名言：管理是讓人們去做那些需要做的事情。領導力是讓人們想去做那些需要做的`事情。管理者推動，領導者拉動。管理者支配，領導者溝通。--沃倫·本尼斯。儘管我個人屬於初出茅廬，很青澀的一個人，思考的東西許多過於空泛，“漂”、“浮”是對類似於像我這種剛畢業大學生的貼切描述，我還需要多積澱，努力去學、去做，逐漸走向成熟。

《一分鐘經理人》讀後感4

一分鐘經理也叫一分鐘管理，它由一分鐘目標、一分鐘稱讚、一分鐘更正三部分組成。這三部分實際上是激發員工潛能的管理方法。

1、一分鐘目標

把一個工作目標、衡量標準和完成期限，用一到兩段話説明白，讀一遍大概花一分鐘，這就是一分鐘目標。

目的是讓工作更高效。讓員工自己管理自己，每天拿出一分鐘重温你的目標審視你的工作表現看看你的行為與目標是否一致。

2、一分鐘稱讚

及時發現下屬哪裏做對了，然後具體説出做對了的地方，告訴他這對團隊會有什麼幫助，最後鼓勵他繼續和告訴他説你對他有信心。

目的是激發員工的潛力、創造力。讓員工感覺我可以，激發了自我感覺良好，而自我感覺良好的人才能做出優秀的業績。

事情的結果和人密不可分，事情都是人做出來的。所以解決人才是解決問題的最終結果，那麼應該要怎麼樣子解決呢?辦法是讓他自我感覺良好。讓其參與討論事情的進度，碰到的困難，以及解決方法等。，及時得到反饋，這也是遊戲讓人上癮的地方。

3、一分鐘更正

雖然只稱贊別人做對的事情，這對員工的潛能開發有好處，但只要是人，就會有做錯的地方，看到明顯的錯誤，我們不可以當作沒發生。

失誤發生後，明確地告訴對方錯在哪，這件事給我的感受及對工作可能造成的影響，最後告訴對方説：你的能力很強，我對你有信心，只是下次別犯同樣的錯誤。

感想

很多企業應該也用過這套方法，有的企業可能擠進了世界500強，有的可能不見效果，為什麼會有千差萬別的結果呢?

最有效的投資方式是對人的能力的投資，教會他們自我管理能力和解決問題的能力。而不是把精力放在高大上而不切實際的目標上。

發現別人做對了什麼事，然後給予讚揚並説出對在哪裏，挖掘潛力就是這麼簡單。在育兒上，也有很多人用這種方法，就是先把做得好的挑出來，給予讚揚，然後指出不足的地方，告知如果能改進那就會更好了。

當今社會速度就是金錢，你不加速前進，別人就趕超你。然想要加快速度，就必須用協作模式，不管是大人還是小孩，都不喜歡被控制。兒童乃至青春期受到控制，第一反應就是想着要反抗。成年人對於規則有更好的管控。但是他守規則並不一定表示他心裏面認同。因此集合所有人的才智，才更高效。

有效的稱讚才起到作用，不當的稱讚可能會讓人飄起來。看似簡單其實，也應該有很多的門道。

很多時候我們對孩子或接觸新事物的新人都按專家的標準來要求，然後覺得他做得對的太少，所以給予他們指責，而不是稱讚。

最好的投資就是把時間花在人身上，個人成長比什麼都重要。給他們一分鐘的稱讚，回贈給你的是一個好的結果，何樂而不為呢。

《一分鐘經理人》讀後感5

只要路是對的，成功就不會遠。

效率與目標：

一個訊息從地球這一端到另一端只需0.05秒，而一個觀念從腦外傳到腦裏卻需要一年，三年甚至十五年。成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。

如何有效的利用時間，首先要有明確具體的目標。世上最重要的事，不在於我們在何處，而在於我們朝着什麼方向走。作為領導，更要為自己確立一個清晰、長期、可行的目標，同時帶動和督促自己的下級確立屬於並適合他們自身的工作目標。很多時候我們是由於志向不明，沒有明確的目的而碌碌無為。只要路是對的，成功就不會遠。

稱讚與批評：

稱讚是一種力量，真誠而及時的稱讚，具體地告訴他們做對了什麼，幫助他們確立信心，激發潛力，而且他們的成就對公司和其他在這裏工作的人都有幫助，鼓勵他們再接再厲。

批評也是是一種力量，當發現某種不正確的行為時，及時的一分鐘批評，可以迅速幫助員工更改、克服壞的習慣。同時我們自我批評，對自己的行為及時地反省、反思和批評，可以幫助我們克服自己的壞習慣。

人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。無論是稱讚還是批評都是在幫助我們保持好習慣，克服壞習慣，走向完善、走向成功！

心態與堅持：

無論才能知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。消極的人找藉口，積極的人找方法；消極的人總有理由，積極的人總有計劃；消極的人總在逃避，積極的人總在面對；消極人愛説：不該我做，積極的人愛説：讓我來；消極的人制造問題，積極的人解決問題。

狹路相逢勇者勝，態度決定勝負。世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。由於我們自己的退縮，與自己的妥協和沒有堅持到底的意志，才使得機會逝去，顆粒無收。偉人所達到並保持着的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡着的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

總之，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關注每個人的行為和狀態。知道員工在做什麼，做得怎麼樣，同時根據實際的情況，確立明確的目標，並以此使整個部門員工有合理明確的工作任務與目標。工作中通過稱讚與批評相結合的方式來保持人員的心理與工作狀態處於最佳，從而使其能做出更出色的業績，工作更加值得信賴。通過個人領導團隊以積極、熱情、勇敢的態度面對問題，解決困難。我們可以選擇這樣的“三心二意”：信心恆心決心；創意樂意，如此成功必將與我們常伴。