運營之光讀後感（精選12篇）

當看完一本著作後，想必你有不少可以分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編為大家收集的運營之光讀後感（精選12篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

運營之光讀後感 篇1

《運營之光》一書在談到內容運營的選題策劃時，就列出上手極快的軟文命名方法論：其一，對知名對象的吐槽；其二，顛覆認知式的觀點、論點。活學活用，本文的名字就採用第二種方式，顛覆認知——“5小時咋可能從新做人”，是吧？

初識這本書是前同事和好友的推薦。説起來，跟他還緣分頗深，起碼在兩家公司有過交集，不過崗位和職責不同，他一直潛心互聯網運營，推薦其專業相關的書一定是不會錯。確實如此！開卷不久，此書立馬拉進了我和作者的距離，因為作者的良好習慣我也有——“但凡我在朋友圈、微信羣等地方看到有超過3個人都在提一個我此前從未聽過的概念，我就一定會專門抽出至少30—50分鐘的時間，去把這個我從來沒聽過的東西徹頭徹尾搞清楚”。嗯，我也這樣！

本書解答了互聯網運營是什麼？運營的分類及其方法論，更宏觀一些的運營規律和邏輯。甚至，作者自己提出的對互聯網的一些哲學思考，甚好！摘錄部分觀點，不展開，以為忘卻的記憶！

1、“傳統產品價值=功能+體驗”：其主要是通過品牌，廣告產生鏈接，形成閉環；“互聯網產品價值=功能+體驗+用户參與價值”：通過用户的參與，迭代提升產品功能，完善用户的體驗，形成閉環；

2、“運營所做的一切，都應瞄準具體的用户使用場景或轉化場景”：場景思維，是運營的核心思維；

3、“概念層面的運營應當要大於市場”；

4、“產品負責界定和提供長期用户價值，運營負責創造短期用户價值+協助產品完善長期價值”：短期可以看運營，只能用“可以”二字；長期需要更新迭代最終實現產品帶來的長期價值，這就需要產品的定位一定有其宏觀價值；

5、“一個產品，只有長期價值確定和穩定，才具備生命力”：一定要從宏觀的角度，有逐漸清晰的價值判斷；

6、“傳統運營將轉化，需要以交易達成為中心”。這裏就是要將傳統思維轉化為互聯網思維——互聯網運營講用户，需要以用户價值為中心”；

7、文章的產生方法：

其一，找靈感，記錄靈感；

其二，先確定內容框架，再逐次填充。

寫作內容：

其一，説明議論，或叫做歸納型內容；

另一個，講故事型，也可以叫做演繹型內容；

8、“傳統行業與互聯網世界的鴻溝所在：傳統行業講簡單粗暴、講成本收入比，及一維——線性思維。互聯網世界中，需要考慮的結果維度會更多”；

9、互聯網運營從業者的分類：

（1）內容生產、維護型的運營：比如新媒體運營；

（2）創意策劃、創意營銷型的運營：活動策劃，如事件、小遊戲或H5等；

（3）渠道推廣型的運營：對各種推廣渠道、推廣手段的熟悉度和關係親進度，以及極強的執行力；

（4）用户互動維繫型的運營：溝通能力優先，有“能有很快在線上讓別人喜歡你”；

（5）銷售型的運營：如線下商家拓展；

（6）強執行、項目推動型的運營：常規性、推動執行類的工作；

（7）策略型的運營：邏輯清晰、強大，説話表達十分清晰有條理，對數據也敏感。

10、互聯網運營的能力晉級矩陣作者：見識現智。

運營之光讀後感 篇2

我讀《運營之光》這本書有兩個契機，一是公司在C端突圍立項時聽説了這本書，抱回來啃了一百多頁；後來是要做組內讀書分享，不得已硬啃下來的。尤其是後面這段時間，效率奇高，發現我這個人還是適合有一些壓力才行的。那就再給自己點兒壓力吧，立個flag，爭取今年能寫滿12篇讀書筆記，希望不要打臉。

《運營之光》的作者是運營界大牛，“三節課”創辦者黃有璨老師，作者履歷豐富，畢業後先是經歷了“前互聯網時代”，從事傳統行業，但在此期間完成了互聯網基因的打造，即“混社區、管QQ羣和寫文章”，這是後來作者能夠在產品運營中快速成長的基礎。隨之正式“觸網”，加入互聯網公司從事用户（專欄作家）運營工作，也即“搞定人”的工作。真正在運營圈裏異軍突起，是在後來的創業項目中的磨練，所謂“極大的壓力和危機是成長最好的推動力”，看了我還是在温水中泡太久了，以致無甚亮點。

説回這本書，作者重點闡述了互聯網產品運營中的內容運營、用户運營、產品不同階段的運營以及運營崗職業發展規劃，同時簡單講述了運營指標設置、數據分析、社區/社羣運營、2B產品運營等，下面就從這幾個方面對本書做一個簡單回顧。

1、運營指標

運營的首要事情就是確定自己的北極星指標，產品所處不同時期和不同運營崗的北極星指標不盡相同，比如新增用户數、轉化率、付費率、銷售額等都可能是某一階段的重要運營指標，整個運營工作就要緊緊圍繞着達成這一目標而開展。

運營指標需要逐級拆解，才能更好的落地實施，比如“銷售額”這一指標，可以拆分為“活動流量”乘以“付費率”乘以“客單價”，每一個拆分因子又可以根據實際情況做更進一步的拆分，比如“活動流量”可以細分為“內部流量”和“外部流量”。對運營指標的拆解和分析有助於運營人員找到提升運營指標的關鍵點，然後進一步得出達成目標的具體運營策略和手段，例如要想實現活動頁面流量的增加，可以考慮做內部渠道推廣引流和外部廣告平台投放廣告，想要提升客單價，則可以通過做滿包郵、滿立減、滿折等活動來刺激用户多消費。

對目標的拆分其實不僅僅可以運用於運營工作，其實生活和工作中的方方面面都可以通過對任務的分解細化來捋清思路，這一點算是對我額外的一點啟發。

2、數據分析

不管是做產品還是做運營，都離不開數據分析，而這一塊恰恰是自己在當前的工作中所欠缺的，相關能力需要後續着重培養。作者在書中提到數據分析對於運營工作主要有以下四個方面的價值：

（1）找準問題：通過數據分析可以客觀反映一款產品當前的狀態和所處階段，可準確定位問題所在。

案例：數據顯示某專題頁UV特別低，通過分析可能原因有引流不夠、活動預熱時間不夠、體驗較差、內容無吸引力，從而可以幫助快速定位問題。

（2）找出最佳路徑：通過指標分解，數據分析可以輔助確定實現北極星指標的最佳路徑。

案例：找出成本低效率高的分支指標，採取對應運營手段（精準推送、打包銷售、附送贈品等）來達成運營目標。

（3）提升掌控能力：極精細的數據分析，通過層層拆分，可實現對用户更精準的瞭解和對業務整個生態的更精細掌控。

案例：可以發現更活躍的用户、更願意貢獻內容的用户、更願意分享的用户，從而針對這部分最有價值用户進行重點運營。

（4）發現“彩蛋”：通過數據分析可能會意外發現隱藏的彩蛋，可以幫助運營發現關鍵提升點

案例：數據顯示通過某個專題頁引流的用户付費率最高、某一個地區的用户最活躍等，繼而可以做針對性的營銷。

3、內容運營

內容運營是本書的一個重點，也是目前互聯網產品運營的重要戰場，如今“頭騰”大戰正酣的字節跳動與騰訊之間對決的正是主打內容的今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻和微信公眾號、快手，那麼，內容運營到底是什麼，運營人又是如何做的呢？

黃老師提到，好的內容運營要能夠培養產品的調性，通過以一系列長期、持續的內容為載體，面向用户建立一種識別度和信任感。內容運營中的主要關注點包括內容的生產、內容的組織和包裝、內容的分發和流通。

運營之光讀後感 篇3

重新拾起了看書的慾望，近期彷彿找回了小時喜歡閲讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現在閲讀的書籍更會選擇對工作有益的。看了麥肯錫工作法與運營之光，發現這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重於如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。

運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯網公司中產品，技術，運營中產品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對於本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯網發展過程中，從技術崗與產品崗稀缺，到因人口紅利，對產品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯網崗位中，運營是不可或缺並會成為關鍵崗位的工作。

書中並沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什麼是運營。的確，在閲書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個產品細分下來，運營的工作內容與技能重點偏差如此之大。

在你認清楚什麼是運營之後，作者拋出了一個問題。你把用户當成什麼？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對於微信的見解，這位中國最偉大的產品經理有一句話印在了我的腦海中。用户是活生生的人，而並不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用户，用户也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的'真誠收穫了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。

認清楚運營，瞭解用户只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產品，分析自我，再製定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我説的，做事情要線想，再去做，説不定就有更合適的方法呢？

在你熟悉方法後，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長並不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執着與一個產品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

我並不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什麼，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

運營之光讀後感 篇4

十一的假期，捨棄了徒步遠行，決定讀上幾本好書，給頭腦沖沖氧，給心靈放個假。在好朋友的推薦下購買了《運營之光》，其關於運營背後的深度思考讓人着迷。源源不斷的知識灌輸和心靈體驗，讓這種迷戀愈發濃烈而持久。

這本書的內容表述親切易讀，而且乾貨滿滿。非常適合剛入門的小白和處在迷茫期的運營同仁們，很多疑惑或許都能從書裏找到答案。

試着對書總結了以下幾點，希望對讀者有所幫助。

內容充實：豐富的案例引入支撐着清晰的結構體系，內容的合理有機編排使知識結構更加飽滿也保證了文章的引導性、易讀性和耐讀性。

信息全面：針對不同類型、不同階段的運營職責及業務邏輯書裏有具體而深度的闡述。多維的知識點的講解，用事實説話的態度，容易被理解，滿足讀者理性、感性的閲讀體驗。

思維培養：針對運營工作中遇到的問題，書裏提到了很多切實可行的解決思路。既能完成了知識點的捕捉和普及又培養了運營的思維邏輯、完善了職業素養、提高了專業認知。

情懷觸動：文字的魅力，合一的寫作理念，真誠的創作情懷讓內容產生情感共鳴，引發運營背後邏輯的深沉思考。文章主張以觸動情懷感染用户，最大程度的服務於用户並獲得用户的認可，讓彼此的價值最大化體現。

授之與魚，不如授之與漁，相信這本書乾貨滿滿的知識講解，思維引導會對每一個行走在路上的運營者有所獲。

運營之光讀後感 篇5

今天讀完了運營之光，作者是一名從事運營8年之久的大牛。分享下書中的一些觀點給大家。

1、未來互聯網下半場拼的是運營；以前互聯網創業熱潮時候，大家都是開發產品，去搶佔市場，這時研發和產品就受市場青睞，現在很多市場已經有產品，用户對產品體驗的需求更高，如何保持和穩固用户數，這時就是運營發揮作用。

2、運營是很雜但是很有趣的工作；有些剛入行的新人不太理解運營的工作，運營有的是能輸出優質的內容，有的是搞定人，有的是能策劃活動，所以運營是綜合素質要求很高的工作，當你的工作獲得用户認可時，當產品粉絲不斷增長時，會發現運營的樂趣。

3、運營的職業發展如何？有的人糾結於做運營是該去大公司還是小公司，大公司流程制度完善但自己可能只是個螺絲釘，小公司從0到1獨立負責一款產品但是風險很大，作者認為最好對於一名新人來説，是先去大公司磨鍊一下自己的各項技能，然後再去獨立負責一個完整的產品運營，作者説他成長最快的時候就是創業的那段時間。

運營之光讀後感 篇6

相信對於很多朋友來説對於運營是有些許困惑的。今天給大家分享《運營之光》這本書，希望讀完這本書，能幫你解決這方面的疑惑。一千個人裏有一千個哈姆雷特，我相信每個人讀了這本書都有不一樣的收穫。

運營，是一個大的概念，但它又出現在我們生活中的方方面面，生活即運營，運營即生活。為什麼會出現運營這個概念呢？從互聯網發展的階段開始，我們的商業模式就在不斷地發生改變，從最初的實體交易買賣，到線上的虛擬商店交易，走過了很長一段路程，消費人羣和消費觀念也在不斷髮生着改變，所以我們需要一套靈活且不斷創新的教程去不斷刺激我們的消費者，直到他們與我們達成共鳴，再影響更多可以與我們達成共鳴的人。

此次疫情影響，給各中小型企業帶來了嚴峻的考驗，每個人都有深深的危機感，也一直在問自己：在這個多變的世界，明天和意外總不會提前預告，一個人一個企業到底要擁有什麼樣的能力，才能有絕處逢生隨時重啟的自信。可能現在我們還沒有找到明確的答案，但是在這段時間，我們也看到了機會，各企業迅速調整了戰略方案，銷售、教學、管理從線下轉為線上模式，並且迅速制定出了一整套運營流程，並且收穫了不少的流量，我們也在用實際行動向大家證明，我們是有希望有力量的中國人，一切考驗都是我們的機會和挑戰。

運營其實就是帶着產品搞事情，運營人員應該是天生的導演，哪些產品角色在哪裏以什麼樣的方式出現，吸引哪些羣體，必須是一部完整精彩的戲。好的運營人是策劃者，執行者，管控者，必須要有以回報後置的理念和方式，把事情做到極致的心態，敢於接受挑戰，正面困難！

比如公司給到一整套的線上維護教程，裏面每個時間點做什麼，怎麼做，注意事項，以及話術和相關的資料輔助非常的詳細。我們需要做的是根據大方向，整理出一套適合自己銷售運營的流程方案，根據人員特點做好分工，再將整套流程跟參與人員進行宣導。更重要的接下來的就是操作流程：

1、劇本。先把相關的團隊人員在羣里布置好，哪些扮演什麼角色。

2、選角。我們不可能每天直接把宣傳海報散發到每個羣，去消費那些非潛在客户。要篩選哪些是準客户，準客户中哪些是核心客户，進行分類，這些人分別可以為我們創造什麼，我們可以帶給他們什麼價值，用什麼話術吸引。

3、進劇組。跟客户進行溝通和鋪墊之後邀請進入我們的大家庭，以朋友的方式去溝通。

4、拍攝。這一部分也是時間精力投入最大的，如何把這些潛在客户做到拉新、節流、維持、影響，不僅僅是要依靠專業的技巧，更要與客户交心，想客户之所想，解客户之所需

5、優化成型

6、宣傳

從《運營之光》這一本書中你都可以找到答案，你能看到自己身上的短板，也能看到你能夠努力去創造的可能性，不管你是運營小白還是行業精英，只要你願意學習挑戰，哪怕只是作坊式的運營，只要功夫下的深，作坊也能熬成金拱門。

在這個行業間相互模仿，千篇一律的市場中，人人想要利益，人人都要盈利，要想走得長遠不僅要有優秀的運營模式，更要有走心的運營管理，尤其是從線下轉為線上模式，在虛構的網絡中，用心才能搭建真實的信任，用愛才能成就創造的價值。

運營之光讀後感 篇7

我很認可"學無止境"所表達和傳達的理念，學習不可中斷，運營之光。從事互聯網工作已有幾年，也看過不少有關互聯網方面的書籍，但很多都沒有給我留下深刻的印象。不過，運營之光卻給了我意外的驚喜，從中得到些啟發，感觸也頗多。

我在互聯網圈摸索幾年，所接觸和學到的都是零碎的知識，沒有形成體系。所以，一旦自己去主導一個項目，知識匱乏以及經驗不足則凸顯出來。這本書在這方面讓我有了全面和顛覆性的從新認知。

讀了這本書，想要分享給大家自己讀後的心得體會，從以下幾個角度解讀。

一、全面

可以從內容上來看，具體劃分為"黃老師十年運營歷程回顧""互聯網發展史""運營概念探討""運營具備的思維""運營核心技能與方法""運營宏觀規律""個人職業發展建議"等。以多角度、實例、結合個人經驗等深入、獨居個人觀點的剖析運營體系。這是第一點給我的印象，也是每個人所急需補充的知識短板。

二、切合實際

一切從實際出發，才能經受住時間的考驗。本書案例多數是黃老師及其良師益友實踐經驗，可信度更強。

三、思考方式與思維

最大的驚喜之處就在這裏，我們知道知識可以通過學習和實踐得到，但是思考方式與思維邏輯則很難掌握的。運營之光從流程化、精細化、生態化、破局、做局、回報後置意識等思考、思維與分析問題的方式和角度，的確有可取之處。

四、破局點

這是一個新的概念，對我來説。黃老師將複雜的運營體系通過槓桿化的破局理念，講問題迎刃而解。當然，知識需要學以致用，只有結合自己以及工作實際情況，加以鍛鍊，相信收貨是很大的。

五、職業發展建議

這是一個亮點，每個職場新人多少，對自己未來發展有所困惑。黃老師根據個人經歷以及行業發展趨勢，給新人較客觀的選擇建議，這點個人覺得非常有意義。

本文是個人讀後的幾點感想，膚淺之處，請提出批評和建議。

運營之光讀後感 篇8

這本書看得不快。因為實操性很強，常常看着看着就聯想到自己的工作，有什麼可以參考的，有什麼可以拿來就用的。也有不少時候，引我思考了一些比較"虛"的東西。甚至看的過程中有兩次因為內容引起了深深的共鳴和認同，忍不住給作者的個人公眾號留言，老黃説看完寫個書評，我也痛快地答應了。我想即便沒有約定也會寫吧，畢竟這遠遠不只是一本實用的書。

好的內容或一個好的媒體，承載的是信息、思想、知識、價值主張等，而可能不是單一的資訊。

《運營之光》中的這句話可以完美概括我對這本書的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書裏體現得淋漓盡致。

最近熱映的電影《愛樂之城》裏最為重大的一次衝突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的音樂而奔忙時，表達出強烈的不滿，高司令不理解，他認為自己做這一切都是為了她，並且一開始她也説並不喜歡爵士樂。這時，石頭姐説了一段非常精彩的話："可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會因為你對爵士樂的熱情而受到感染……"

雖然以前的工作也或多或少跟運營有些關聯，但我真正開始從事運營工作也不過是三個月前。很慶幸在這期間看到了《運營之光》，這本書中字裏行間透露出來的老黃對運營的熱愛讓我深深地受到了感染。

我覺得對運營來説，也存在大量類似的"藝術"，它們或許是脱離"手段"而存在的，或許只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"價值理念"，你才能把它們做好。

老黃用自己的存在證明了運營的價值，而他在運營中收穫的樂趣也令人嚮往。

這本書的好看還在於，作者無處不在。即便是運營方法總結和案例分析，也有着老黃強烈的個人風格。看這本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，並且這位老師一點兒也沒有居高臨下的姿態。

什麼曾經拯救過你，你最好就試着用它來拯救這個世界。

老黃在書裏引用了這句話，他説這足以成為他的其中一個信仰。這不難理解，因為整本書看下來，感受到的不僅僅是老黃因為對運營這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導。

看到最後會非常感動，會覺得"光"這個字眼恰如其分，因為這本書本身就會發光。

運營之光讀後感 篇9

這本書買自我借調至集團策劃領導小組辦公室之時，因工作需要，想找一些相關的運營素材和知識等，豆瓣評分8。0以上，知乎也重點推薦。

打開書籍，首先有一堆互聯網名人的強力推薦，還有作者自己的推薦序、再版序、自序引言等。總之讓人有種云云亦云“這是一本好書”的感覺。

全書的內容主要包括：運營的概念、來源、技能、工作方法、規律、邏輯、以及運營職業的成長、規劃、思考等。

讀書中，我實在不知道全書説了一些什麼，比如運營的概念就不清晰、互聯網運營與其餘的運營區別在哪？怎樣開展互聯網運營等，這些作者在書中並沒有給予答覆，等等。讀者讀者，就發現越發的堅持不下去了。

或許這樣評價這本書是對作者的不尊重、但作為一名讀者，我有責任來闡述一下我的觀點，以求共勉。

1、書本內在邏輯不清晰，整體結構不明朗，對運營沒有宏大的解析，沒有把運營兩個字説清楚。

2、舉例不夠透徹或者不夠明晰，外行人不懂、或許內行人會認為很囉嗦，案例中的中心不突出、牽扯的知識點和麪很廣，導致主題不集中、觀點很雜亂。

3、某些觀點，雖然是作者自身的感觸和心得，很真實動人，但是隻觸及了皮毛，沒有深究、也沒有分析，知識羅列了大量的案例來進行佐證和強調，總感覺是為了寫而寫、為了論證而論證。

為什麼要寫此讀後感？首先是我感受到了作者的努力表達，這與我有共鳴，努力寫出來的東西未達實效與預期，這點更有共鳴。其次是感覺我與作者或許都處在一個寫文章方法和表達的瓶頸期，這是一個很疼苦的時期，需要更為痛苦的磨練與積累，痛定思痛，必然通透。最後希望能站在作者與讀者的角度，與之神交、與之共勉。

運營之光讀後感 篇10

剛來公司的時候，公司只有2個崗位，一個是市場崗位一個是運營崗位。當然還有一個是領導。對一隻職場小白來講，所謂的市場就是銷售了，對銷售業績負責，運營就是大後勤了，負責辦公室的一些雜七雜八的事情。這大概就是最初就運營這個詞的理解了。懶得連運營的百度百科都沒看。

後來公司多了一個崗位交運營督導經理，然後這個崗位是幹什麼的呢？天氣預報説今天晚上有雷雨天氣，然後運營經理就會發在羣裏，提醒大家下班關好門窗。第二天，某外勤同事外出項目，並沒有打卡，運營經理一個電話過去盤問情況，嚇得同事瑟瑟發抖。這天下午，公司組織市場部開會，彙報這個月的任務完成情況，運營督導經理做了一個PPT給大家講了，最近一個月的市場數據和各個項目的具體情況，然後一個猛回頭，問各個項目負責人這些數據的變化是怎麼回事，嚇得項目負責人瑟瑟發抖。這大概就是一個職場小白對運營這個崗位的第二階段理解了。當然，這是一個普通行業的運營崗位。依舊給人一種大後勤的感覺。然後，我就看了運營之光這本書。然後就慢慢顛覆了我對運營這個崗位的理解，原來，運營還可以這麼玩。

拋出這個概念，忽然有興趣看下去了。然後講了互聯網的發展階段，以及每個階段中運營這個崗位的發展和變化。然後就開始講乾貨了，當然最開始太乾會噎住，所以作者給了我們一個精神上首先要有的信仰，看起來是雞湯，其實看完整本書就會發現，這個信仰其實是貫穿整本書的暗線。最開始，這本書説了一個事，打動了我。大意如下，我要上線一門課程，但是不確定會不會有人報名，也不確定講師能不能參加，上課地點和老師的分成方式受限於以上2項。很擔心和講師這邊約好了，可是實際沒幾人報名，或者在不知道有多少人報名的情況下，講師都不願意參與這個課程。好像看起來無解，實際上有解。

書上説的這個情景和我實際組織活動所遇到的尷尬點很像，一下就能引起共鳴。接着往下看，就會發現原來做事情是要找到一個重要的支點，靠着這個支點去撬動更多資源。或者，用作者的話來説，就是用最小的成本構建一個用户真實使用場景，用這個無限接近真實場景去測試我們的假設是否成立。在這裏還有一個點，方向和大話誰都會講，但是往往作為一個職場菜鳥來説，需要的不是方向，而是在這個方向下應該怎麼做，做才更重要。還好，作者很接地氣，用大量真實案列來剖析，不説大的話，所以看起來要指導性更強。

比如後面還講了，在新媒體運營中，如何一步步的讓用户消費。從最開始起一個好標題，還探討了要不要標題黨這個事情，作者的想法很有參考意義。然後內容一步步的吸引用户付費。其實如果這麼説，這些道理大家都知道，作者就比較厲害了，他不説道理，只説操作。就像是給讀者在講一個事件背後的真實邏輯關係，反過來，你帶着這個邏輯關係和相關技巧，好像工作中的事情就沒那麼難得無從下手了。看實際工作中，其實沒有所謂的師徒關係，所以很多事情只能靠着自己從各種現象中去悟出來事件的邏輯關係，而往往工作中有很多的場景是一次性的，也就是説，客觀條件都會變化，好不容易知道了一點套路，好像條件一變又不奏效了。業績做起來很累。或者容易走形式主義，呼啦啦開完會，沒有人牽頭執行。同時又陷身在各種繁雜的瑣事中，根本沒有能力去走出來看看。或許運營之光這本書就可以帶給一番另外的景象。

以前總是抱怨工作中的人和事，看了這本書得到的第一個感受就是，不管是工作的抱怨還是存在的問題，先試着寫下來。寫這個動作可以比較冷靜的梳理工作中的問題，或許會在這個寫的過程中發現其他有意思的東西。這本書提了個人能力的28理論，或許可以給浮躁的年輕人一點建議。運營之光這本書，關於個人能力的28理論大概是內向者或者不善交際者的福音吧。作者本身也不善於交際，但是作者發現了自己寫作比別人優秀這個點，作者説，雖然自己不善與交際，但是自己寫作好這個點能吸引其他的優秀人才來主動的認識自己。個人能力的28理論就是用80%的精力做到某個領域20%以內的人才。那麼又回到稀缺資源作為支點的這個理論，作者的寫作優勢，又會變成自己的支點。

雖然運營之光這本書一直講的是互聯網行業的運營，但是對於一個現在從事活動組織或者銷售類職業的人來説，尤其是現階段還有點迷茫，其中的一些實例，絕對能給你一些思考。對於運營這個詞還能有顛覆的瞭解。

運營之光讀後感 篇11

《運營之光》這本書，斷斷續續看了有小一個月，不困的中午就在工位上看個十幾頁。

其實作為一個實幹者，一開始我是實力拒絕乾貨類的書籍，因為在我看來每一本乾貨類的書籍都是一篇篇無關痛癢的雞湯。

就像很多書裏會告訴你：工作要認真，為人處世要情商高。

這個誰不知道啊，可是我就是個玩物喪志的人，要怎麼提高我的認真度，具體做到哪幾點，就能訓練我的專注力？情商高要如何培養，有沒有適合切實的方法論可提供呢？

而這些東西，很多書裏未必可以提供具體的方法論。

因為書籍本就是濃縮精華，是較為宏觀的，而每個學習者卻不止想學策略性的大框知識，更多的是如何操作，操作細節，儘可能要微觀。

乾貨類的書籍，就面臨着宏觀和微觀的衝突。

然而這本《運營之光》打破了我對乾貨類圖書的固有認知，原來，我一直不喜歡這類的圖書，只是沒有遇到一本真正好的乾貨書。

這本書，宏觀有之，理想概念有之，案例有之，操作細則有之。關鍵是這種種操作細則，確實是每個人都可以輕易上手，且馬上成長的，這才是一本乾貨書該有的樣子。

《運營之光》，聽名字就知道講的是運營，而運營這個詞語，產生於互聯網。這本書，就是講“如何成為一個合格的互聯網行業的運營”。

首先，它告訴你，運營是什麼。

曾有一段時間，我比較納悶，我們有沒有必要對每個職位的定義有個清晰的認知。畢竟，你就算不知道，事情不也照樣做麼，但追本溯源，每個運營才會知道，自己要做一件事的目的是什麼，該如何取捨，不然也只是稀裏糊塗的做一些稀裏糊塗的事情。

然後，本書循循誘之：你想做什麼樣的運營。

不想當將軍的小兵不是好兵，每個運營都想成為頂級運營，那種運籌在握決勝全局的感覺不要太爽。

之後本書會教會你，頂級運營該有的格局。比如該具備哪些思維，眼光，能力等等。

再來，就來到了最乾貨的地方，這些能力不是説説就有了，它會詳細的闡述：如何培養這些能力，通過案例對比，提供你行之有效的具體方法。

這個時候，你就會説：不同環境不同解決策略，我學會了這個產品的運營之道，未必就可以搞定另一個產品的運營。

本書接下來就會教你如何把握一些宏觀規律和邏輯。

舉個簡單的栗子：你之前是在微信賣花，母親節的時候你會推出康乃馨套裝，之後你在淘寶賣衣服，入春時，你就會推出新款夏季套裝。

在這裏，難道規律是推出套裝嗎？

規律其實是：合適的時節推出相應的產品活動。

運營的事情包含很多方面，很多時候，我們太忙與做事，而忘了總結規律，有了這些規律在手，免除你很多不必要的宂長雜事，更容易抓住要害，事半功倍。

如果你做運營，看到這裏，你就對自己有了清晰的認知，有了奮鬥的目標，有了全局的能力，更掌握了萬用的規律。

曾經那些你看不破苦苦執着的地方，那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……

誠然，看了很多幹貨書，未必就能在工作上一帆風順，然而，人類是需要心靈飽腹感的物種。

你有過茫然嗎？你會感到空虛嗎？心頭會突然湧上一陣“我在浪費時間”的恐慌嗎？

相信我，這時候，看一本書，尤其是一本乾貨書，會讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。

因為這樣，你就可以自我安慰：今天沒有浪費時間，又進步了一點點呢！

是不是真的有進步，管他呢~

運營之光讀後感 篇12

在這本書中，黃有璨老師不僅講述了運營相關的思維意識、技能方法、實踐案例，還從宏觀規律和職業發展方面做了深度分析，並且其中很多觀點可以應用於其他方面，值得深入學習。

在討論運營相關的思維和意識之前，需要明確一個技能背景，那就是：基礎素質和思維方式、意識習慣等軟技能，是做好運營的前提條件，之後，在軟技能的基礎上，根據需要具備一項或者多項硬技能，如文案、內容、活動策劃等，這樣才可能真正做好運營工作。如果忽略了思維方式、意識習慣這些因素，直接去研究硬技能，往往效果難以達到預期或者比較容易遇到瓶頸。

一、3種運營意識

這裏提到的意識主要有目標導向、效率意識與回報後置意識如下三種。

1、目標導向意識

運營工作，按照不同屬性、側重點，通常可以分為純職能支持類、目標導向類；其中純職能支持類的工作，例如客户支持，用户溝通等，基本屬於純粹依靠銷售勞動力和時間的工作方式，長期來看，不怎麼有利於價值提升和個人成長；這時候，就需要注意培養目標感，強化目標導向意識，可以提高工作產出和價值，同時也提升了個人競爭力。

例如，對用户反饋的信息加以歸納整理，經過統計分析，找出其中相對集中的問題，再用這些問題來推動產品優化；或者是，在和用户溝通的過程中，使用不同的溝通方式、技巧來提升溝通體驗、改善溝通效果，增強產品的傳播效果，等等。

2、效率意識

在前面基礎上，具有效率意識也是比較重要的一點，因為“效率”貫穿於運營工作的始終，體現在方方面面。例如，從自我總結的角度，在每週結束的時候，自己可以做個思考，過去的這一週做了哪些事情？哪些事情產出效率較高，值得更多投入，相反地，哪些事情產出不明顯，可以忽略？

運營工作中，往往會涉及到推廣引流的任務，例如，對於某個網站“在已有基礎上增加到3倍的流量”這個任務，這時候，同樣需要考慮效率，包括分析不同類型用户的流量構成、各自的引流效果、轉化率，重點是從效率的角度，找到引流效果較好的渠道並對應增加投入。

3、回報後置意識

和前面兩種有些不同，個人認為這種屬於更高層次的一種意識，也是很可能成為核心競爭力的重要因素，並且具有一定的通用性。具體可以分為這3點：

基於自己的理解把事情做到極致，先不論可以得到什麼回報

優先給用户創造出令他們驚喜的價值，把用户當作朋友

給用户創造的價值足夠多了之後，才去消耗一點

總體上，就是以用户價值為中心，根據當前產品或服務的狀態，明確目標，分析更容易帶來產出的路徑和方法，再去投入執行。

二、4個關鍵的運營思維

在討論相關思維之前，有必要先提及運營中的“做局與破局”。

如同書中所述，在很多情況下，運營就像是在做一個“局”，也即設計或者假想一個最終可以拉動很多人一起參與、一起活躍的事情，並讓這個事情從假想成為落地。換個角度來説，可以讓多人一起參加並同時收穫價值、在多個角色之間實現價值匹配的氛圍和狀態。我們需要關注的是，做局成功的關鍵有哪些？如何找到破局點？這部分內容與相關案例，我整理到了文末的思維導圖中。下面對4個關鍵的運營思維及其要點做個説明。

1、流程化思維

首先是界定目標和結果，梳理清楚問題對應的流程與主要環節，然後分析在每個環節中，我們可以做哪些事情，給用户創造不同的價值或體驗？例如，如何通過活動給公眾號增加粉絲？

2、精細化思維

重點是把自己關注的一個大問題拆解為多個執行細節，並能掌控這些細節；例如，用户運營中，先將用户分類，再對每一類用户分別使不同的策略和方法。相關案例：某微博運營的內容排期與素材蒐集工作表。

3、槓桿化思維

該思維可以結合前面提到的“做局與破局”。主要是，先做好、做足某一件事，再以此為槓桿點去撬動更多的、更有利於運營工作推進的事情發生。需要深入思考：圍繞自己想要達到的結果，當前有哪些事物、哪些人可以成為槓桿點？

4、生態化思維

互聯網運營，與傳統運營的差異點，往往就是有更大的空間和機會去搭建一個可良性循環的生態，其中的一個關鍵是：梳理清楚生態間的各種價值關係，或者相關概念、模型。這種思維可以用於社區型App產品運營、網站運營，也可以用到社羣運營中，只是側重點、具體方法有所不同。

例如App運營中，需要優先梳理清楚產品的核心邏輯、以特定主題/內容為中心的、針對不同角色的功能設計；而網站運營則可能需要對用户羣體進行分類、按比例分層，並針對性地採用不同策略，將這些用户的價值鏈打通、串聯起來。