原則的讀後感

當賞讀完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編收集整理的原則的讀後感，希望對大家有所幫助。

《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團xx年1月版，550頁。

作者Ray Dalio是美國最大的對衝基金Bridgewater橋水公司的創始人，該公司現在管理着1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對衝基金之一。Ray是意大利後裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書裏經常提到要把某某員工解僱。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的後代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。

什麼是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。

Ray作為一個創始人，他公司管理方面的原則簡單來説，就是為了出色的業績，要求組織重於個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

超覺冥想TranscendentalMeditation

Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創始人説他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。

這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各1xx年內的淘汰率是40%)。

做決策時不必過於追求細節。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰術性，而要戰略性。

判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經驗，一是看ta的.説法有沒有邏輯。

管理者要像西餐大廚一樣，不時嚐嚐湯的味道。

管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業績一落千丈，最後公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

每日更新：要求每個向他直接彙報的經理每天寫一封電子郵件向他彙報每日進展和想法。

問題日誌：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

作者在書中説，我們不要誇大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎麼做了。