這是你的船的讀後感（精選5篇）

當品味完一本著作後，大家心中一定有很多感想，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編整理的這是你的船的讀後感（精選5篇），歡迎大家分享。

這是你的船的讀後感1

最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閲，引起了我的好奇心，於是我靜下心來，仔細讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不願意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領下，船上的官兵充滿自信，幹勁十足，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號。“本福爾德號”也成為了太平洋最優秀的艦艇。

同樣的，企業在發展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當於一名水手。每個部門，相當於船上的小指揮部。每位管理人員，相當於船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業的責任，才能乘風破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成為行業的佼佼者。

借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。因為這是你的船，這條船承載着我們大家的夢想和期盼。是啊，因為這是我的船，這條船承載着我的夢想，我奮鬥的方向，我與船是命運共同體。所以，作為一名企業高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業的發付出行動，才能承擔起企業賦予我們的責任。

如何能夠成為一名合格的船員，從本書中，我體會有三點：

一、忠誠，是一種義務

“士兵必須忠誠於統帥”，一個充滿戰鬥力的團隊，人人都會忠誠於團隊。因為只有這樣，才能使得各員工之間的一致性和協調性。在當今的社會裏，到處充滿着誘惑，忠誠是體現我們認同企業最真摯的感情，怎麼體現對公司的忠誠，我覺得是絕對服從。沒有服從，就沒有執行，公司的規劃只有通過我們的服從，才能變成一股強大的執行力。員工只有服從公司的每一個工作安排並認真執行，每項任務才能完成，每項工作才能朝着目標前進。服從並不是盲從，盲從就是對自己對公司的不負責任，所以我們要敢於直言公司在經營中的問題，敢於把個人想法提出來，通過不斷地修正，不斷地改進，保證航向的正確。

二、責任，是一種精神

無論職務高低，每一位員工對企業都負有責任。責任並不是企業給予授權的多少，而是通過自身的努力，加以不斷地學習，而體現出的自我價值的一種表現。責任即榮譽，它是來源於對企業的珍惜和熱愛，來源於員工對集體的忠誠，也就是我們對工作狀態的一種宣言，表明我在工作中的態度，決定了自我價值如何的體現。一位優秀的船員從不在遇到困難時尋找任何藉口，推卸責任，而是努力尋求解決問題的辦法。作為企業高層管理人員，要讓員工對企業產生一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享方法，相互團結，相互協作，把企業員工凝聚起來，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業的工作。沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責任維護和管理好這條船。

三、激情，是一種動力

激情是實現工作價值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那麼，我們的生活將會陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學習，看成自己的事業，為之拼搏奮鬥，把每一項工作的環節和細節出色的完成，那麼，提升職務，增加薪水，獲得企業和團隊的認可還遠嗎。情感是很容易被傳遞的，當我們每天以飽滿的熱情，昂揚的鬥志迎接每一天的挑戰，這種精神會感染身邊每一位員工的積極性，讓我們在充滿激情的海洋中揚帆前行。

每個企業都在詮釋着，創造着，實踐着自己的企業文化，企業精神，和企業價值。做為一名河南冠嘉這艘乘風破浪高歌猛進的船員，我將用忠誠、責任、激情去創造、管理好屬於我的船。（李智)

這是你的船的讀後感2

利用週六半天的時間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關於打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動下屬學習的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團隊成員有展現自我的平台，很有觸動，特分享如下：

一、集中精力做重要的事情

每個人的精力都是有限的，而做物業工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關鍵，尤其對於團隊的管理人員或者説帶頭人，把握稍縱即逝的機會，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業主重要關切點，做好提前準備工作，不在事後亡羊補牢，引導業主輿情，可以成功提升業主滿意率。做物業市場拓展也是同理，不打無準備之仗，集中兵力攻克重點潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。

二、挖掘團隊成員戰鬥力

如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專業以外的知識，使團隊成員瞭解體系內所有部門、崗位工作要求和規範的機制。結合物業行業特點，我們也可以借鑑到日常對基層優秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發表建設性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業管理行業自身職業發展的未來前景。

這是你的船的'讀後感3

從題目理解，就一針見血的點到了要害，從上學到工作，老師、領導都喜歡有創意的孩子和員工，當然一成不變，按部就班的人規規矩矩做人做事是非常好的，但有些特殊時候需要你敏捷的思維去判斷與決策，新的制度需要新的方法，新的方法就意味着冒險。

當然，冒險不是你膽子大就可以，過去人們老説“魚和熊掌不可兼得”但現在，魚和熊掌必須兼得，也就是膽子和智慧並存，才能取得理性冒險的最佳效果。

作為管理者，一定存在上下級關係，下有員工 ，上有領導，那麼你一定要學會合理的給員工製造希望的氛圍，讓他們保持愉悦心情心肝情願為你帶領的團隊付出勞動，學會怎麼把有利的創新決定向你的領導推出，讓他接受你的請求。

這是你的船的讀後感4

管理是一種技巧，管理是一門藝術。領導的一個眼神，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見卓識的艦長；一個單位或部門能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領導。

假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫着的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量等方面闡述了自己如何在兩年裏，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長達兩百多頁的敍述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多麼卑賤，不管他們曾經犯過什麼錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關愛，給了他們創造輝煌的機會；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創造利潤；阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔責任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿了昂揚的鬥志。

是的從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會成為一個齊心協力的團隊，每個人都會願意為了團隊的成功而儘自己最大的力量。聯想到自己的工作實際，我在學校承擔幼兒園管理工作有一學期了。盤點走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啟示，我想在以後的管理工作中，要牢記這幾點，充分調動幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結協作地把幼兒園這艘船建設成為最優秀的船。

另外，書中還有一處也讓我難忘：規則與現實情況之間總是會存在一些灰色區域。正是由於這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個組織只需要首席執行官來制定規則，然後由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務就是負責處理這些灰色區域存在的問題，然後利用自己的判斷去解決問題。從這裏，我認識到了中層管理人員的職責，在學校管理中，我們作為中層管理人員，就應該發揮角色作用，主動積極地去發現問題、解決問題，為老師們服務，對校長負責。

最後，我用《這是你的船》中的一句話結束，記住：這是你的船！要讓它成為最好的！

這是你的船的讀後感5

本週閲讀了第八章，和第七章《理性冒險》是一種意思的延伸，就是提醒我們不能守舊，要勇於革新，要有想象力，要勇於冒險，這樣才會取得成績。和前一章一樣，敢於冒險的前提是理想，那麼本章講到的就是打破成規，前提就是我們的行動要有可行性，並要為可能發生的變化最好充足的準備。例如説我在組織標杆表彰大會時就沒有做好充足的準備，我的想法還是處於墨守成規的狀態中，缺乏思路創新，通過這一章節的閲讀，是我清楚的認識到：“所有的行為都不要盲目，一定是經過深思熟慮以後，這樣的我們才會進步”。

這章還講到把主要精力放在重要的事情上，我覺得這點對於我們工作很重要，也是我個人需要認真學習的一點，平時工作中所要做的事情比較多，但是一定要分清主次，每一個人精力都是有限的，什麼事情不可能做到事必躬親，但要竭盡所能將工作做好，就要將工作合理進行分工、督導、檢查，在工作的過程中努力提升自己，並不斷學習其他經理身上優秀的管理方法。工作中不管做什麼事情，只有做好充分的準備，才能沉着的處理好事情過程中出現的問題。要想讓自己的工作成績更為優秀，並不是用了多少時間，也不是到底投入了多少人力物力，而是應該在工作中要改變觀念，開拓思路，做什麼事都要講究技巧。

現在公司給了年輕員工很多發展的空間和機會，就如申總所説：“有能力你就要表現，不表現別人怎麼會發現”。領導給了我們這麼好的機會，激勵每一位有思想的員工有所作為，讓這樣的員工脱穎而出，推動公司更好更快的發展，同時也感謝領導給我在品質部鍛鍊的機會。在工作中我還有諸多不足之處，首先，要改變的是要敢於打破成規，做什麼事情要敢説、敢做，注重技巧，這樣才能突破自己，才能夠成長。

理解有很多不足之處，望領導和同事批評指正。