成本效益效益考核自查報告

隨着個人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編整理的成本效益效益考核自查報告，歡迎大家分享。

一、強化成本效益管理職責

為加強史志辦全面成本效益管理工作，有效推進成本效益管理活動的開展，史志辦成立了成本效益活動領導小組，同時按部門制定出成本效益管理崗位工作職責，並在現有的基礎上進一步完善了各項成本效益管理制度

（一）成本效益管理崗位設置及成本效益管理人職。為了明確成本效益管理人職在成本效益管理中的責任，落實成本效益管理工作，成立了成本效益活動領導小組：組長：車華強成職：田瑛、陳立。

（二）成本效益管理崗位職責。成本效益費用管理是史志辦企業財務管理中的重要環節，根據史志辦各部門業務性質和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對辦公室實施成本效益費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執行預算管理，部門職責如下：1、史志辦主任對成本效益費用總量及成本效益費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。2、綜合股負責易耗品消耗、辦公費等；同時在史志辦主任領導下，通過確定費用指標，編制費用預算，制定定額及費用支付標準等形式，對史志辦各項費用進行綜合控制，不斷監督、調查各部門執行成本效益計劃情況，並就出現的問題及時上報。3、辦公室重點控制辦公費用。

（三）史志辦成本效益管理制度為了全面貫徹執行降低史志辦各項支出，加強成本效益費用的管理及控制，結合我單位實際，特制定並完善了史志辦成本效益管理制度以及重點部門成本效益管理制度。

二、構建成本效益控制信息系統內容

1、建立成本效益分析與監督體系。史志辦為達到降低成本效益，提高效率、增加效益的目的，設立在史志辦主任的領導下，各部門具體實施，最後到每個職工接受監督執行的成本效益管理網絡。同時建立如下成本效益管理系統業務流程：編制預算成本——計實際成本——控制實際成本——核算成本——分析業績評價。

三、下一步打算

1、繼續貫徹落實成本效益管理工作，在現有的成本效益管理模式基礎上，加強成本效益管理，完善成本效益費用預算、分解、考評機制，落實成本效益管控責任，真正把成本管理工作落到實處。

2、進一步深化全面成本效益管理活動，使“開源節流、增收節支”深入到每個職工的心中。

3、提高職工成本效益意識，形成勤儉節約的文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高職工消防安全、業務知識和技能水平，以減少由於工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本效益費用動態監控力度，着力推動成本效益費用過程監控，採取走動式、零距離管理方式，規範行為、提高職工成本效益意識，使史志辦職工真正樹立“成本連着你、我、他，增收節支靠大家”的成本效益管理理念。

4、進一步加強學習財政新理論和新政策，深化對當前各項財政改革的理解和認識，做到與時俱進。同時要努力提高道德修養，打造一支業務能力強、道德水平高的新型財政隊伍。