辦公室競聘演講稿範文（精選5篇）

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家整理的辦公室競聘演講稿範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

辦公室競聘演講稿1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天，我能有幸站在這個演講台，以無比激動的心情、飽滿的熱情、堅定的信心競爭辦公室主任的職位，首先要感謝局領導多年來對我的細心栽培和殷切關懷，也要感謝各位同事們一直以來對我工作的信任和支持，讓我得以在檔案局默默無聞的辛勤工作中不斷磨礪成長、加速成才。

辦公室工作集綜合性、廣泛性、從屬性、服務性、瑣碎性於一體，是連接上下、溝通內外的橋樑和紐帶。辦公室主任作為局機關活動的中間樞紐，不僅要有實幹精神，還要有創新精神，不僅要熟悉本單位的業務，還要熟悉外部事務，不僅要有高超的管理水平，還要有良好的溝通能力。我之所以敢於競爭這個崗位，之所以有信心爭取到這個崗位，是因為我認為自己完全有能力勝任這個崗位。相比之下，我覺得自己有以下幾方面的突出優勢：

一是工作年限長，經驗豐富。我到檔案局工作已有十多個年頭，是檔案戰線的一名資深老兵，對檔案工作有很深的認識，對整個機關的工作流程都很熟悉，不僅深刻見證了局機關的改革發展歷程，也見識了不同領導的處事謀略，對不同風格領導的工作思路、工作要求、工作方法都能很快適應，積累了豐富的經驗，可以算是檔案工作的一把好手。

二是學習勁頭足，基礎牢固。我本身是文祕專業畢業，在檔案的收集、整理和保管、利用方面具有一定的專業優勢，但我從沒有因此而驕傲自滿，放鬆對學習的嚴格要求。這些年，我通過不斷的學習，熟練掌握了檔案管理方面的理論知識和基本操作技能，特別是在條目微機錄入、開放檔案的鑑定、檔案的提供利用、檔案的徵集與接收、檔案資料的編目上架等工作上得心應手。

三是業務成績好，能力突出。在任業務股副股長期間，我積極協助股長和局機關領導搞好檔案工作法律法規的貫徹執行、全縣檔案業務的規範管理、全縣檔案業務工作計劃制定、全縣檔案室建設和技術改造指導等綜合事務協調，不斷創新工作思路和工作方法，確保了分內的工作條條有計劃、事事有安排、件件有落實，綜合協調能力、分析能力、決策能力也得到明顯提高。

四是責任意識強，作風過硬。我一直堅信，幹不幹得好是能力問題，好不好好幹是態度問題。工作以來，我時刻堅持以高度的責任感，不畏艱難的勇氣，奮發有為的豪情，全身心地投入到本職工作中，切實把手頭上的事情辦好、辦實。正是懷着這樣一種“事不避難，勇於擔當”的責任意識，我才在局機關中樹立起真抓實幹的良好典型，得到各位領導同事的一致認可。

如果各位領導同志相信我，願意給我這樣一個展現能力的舞台，我將嚴格按照局黨組的要求，竭盡所能將檔案工作推向深入，努力把全縣檔案工作提高到一個新的高度。

一是強化參謀，當好“諮詢員”，努力在服務領導決策上下功夫。辦公室是局機關領導的喉舌，必須代領導聽、幫領導看、替領導想，急領導之所急，謀領導之所需。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，對有關檔案改革發展形勢的資料、重要政務信息及時收集、反饋，並做好重大決策前的調查研究、意見徵集，及時向領導提供書面調查報告，為領導決策提供準確的信息、優質的建議，以提高領導掌握工作動態和決策的前瞻性、預見性、針對性、指導性。

二是立足本職，當好“聯絡員”，努力在服務中心工作上下功夫。辦公室是溝通職工與領導關係的橋樑，是連接局機關和全縣檔案工作的紐帶。如果我能當選辦公室主任，我將緊密團結在局領導周圍，圍繞檔案工作中心，服務大局，以個性服從黨性、感情服從原則、主觀服從客觀的要求抓好上情下達，下情上載，確保服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位，讓上級的決策不在我這裏擱淺，讓羣眾的意見不在我這裏阻隔，形成上下聯繫緊密、內外溝通順暢的檔案工作良性運行機制。

三是融洽關係，當好“協調員”，努力在服務基礎事務上下功夫。辦公室是融洽各科室之間、機關幹部之前關係的綜合協調站。處在辦公室主任位置，必須做到大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效益，以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。我將努力做到“三個適度”，即冷熱適度，等距離相處，不搞拉扯吹拍；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，大事不糊塗，小事不計較。切實用敬畏和仰慕接洽每一位領導，用真情和愛心去善待每一個同事，讓各方的人格都得到充分尊重，為大家營造寬鬆的發展環境和創造空間。

四是規範管理，當好“示範員”，努力在服務檔案建設上下功夫。檔案局作為全縣檔案事業發展的指導機構，作為全縣檔案事業長期發展規劃的制定者，必須承擔起指導基層檔案建設的歷史重任。身為辦公室主任，我將把加強管理作為保障檔案工作規範有序運轉的基礎性工作來抓，在建立健全各項規章制度的過程中，虛心聽批評話、分析聽反對話、冷靜聽刺耳話、警惕聽奉承話，保證句句入耳不傷耳，字字入心不傷心，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在人際交往中凝聚合力，使檔案工作各項制度更加規範，更加具體，更加可行，更加適應局機關人性化管理的要求，為指導全縣各單位的檔案建設打好基礎、樹立典型。

各位領導、同志們，如果這次我能競選成功，我將嚴格兑現承諾，努力使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，如果這次不能競選上，我也將一如既往的支持局機關的工作，以謙虛謹慎的態度加強學習，進一步提高自己，努力為檔案工作作出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

辦公室競聘演講稿2

各位領導、同志們：

大家好！我叫xx，中共黨員，現任單位辦公室主任兼黨支部書記。這次單位開展的人事機構改革，實行競聘上崗，是幹部人事制度改革的一項重大舉措，我堅決擁護並積極參加競聘，希望通過競聘演説，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得領導和同志們的信任。藉此機會，我對多年來一直給我以關心幫助和厚愛的各位領導和各位同仁表示衷心地感謝！我沒有輝煌的過去，但有信心把握好現在和未來。

今天，我參加單位辦公室主任職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一方面我認為自己具備擔任這一職位的基本素質。一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。我在單位工作已有二十多個年頭，幹過護理、人勞管理、分部辦公室主任等職務，不管幹什麼，我都自覺做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，吃苦在前，樂於奉獻，努力把工作做好。二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是擔任中層幹部近十年來，能熟悉掌握業務管理知識及有關政策、法律法規和規章制度，基本具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我思想解放，樂於接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的幹勁。

三是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養和黨性鍛鍊，以老老實實做人，勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，多年來，與領導、同事和下屬建立了同志式的深厚感情。四是有堅持原則、求真務實的工作作風。由於多年人勞工作的經歷，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度，不管做什麼事，都堅持上不愧黨、下不欺民，只求對得起組織的培養，只求無愧自己的良心。

另一方面，我認為自己具備擔任這一工作的能力。

一是有一定的政治素養。我平時注重關心社會生活中的大事，注重政治理論學習，對黨的方針政策較為了解，具備較高的思想政治覺悟。做到自覺堅持四項基本原則，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏鋭性，具備一定的政治鑑別力。

二是有較強的組織管理和協調能力。我擔任分部綜合辦公室主任三年來，在上情下達，下情上達，貫徹實施院領導有關決策，協調上下左右關係等等方面，都取得了較好的效果。

三是有較為豐富的工作經驗和相關知識。經過在中層幹部崗位上多年的磨練，使我對分部的業務、人員等有了相當熟悉的瞭解，對本崗位的職責、任務和工作方法比較熟悉，自認為可以勝任這一崗位。

通過這次競聘，如能繼續擔任分部辦公室主任我將不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。我認真做好分部辦公室工作，教育全體辦公室人員遵紀守法，提高職業道德素質，樹立急臨牀所急、幫臨牀所需的觀念，腳踏實地，全心全意為臨牀第一線服務，為病人服務。督促各職人員完成好本職工作，做好上情下達、下情上達，協調好各科之間的工作，堅決服從醫院領導，並按醫院要求和規定，組織好貫徹實施，不斷提高服務質量和工作效率。

我的任職措施是：

第一、加強學習，提高素質。一方面要加強政治理論的學習，為斷提高自己的政治理論修養和運用理論指導實踐的能力。另一方面，是加強業務知識和現代高新技術知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實自己，使自己更加勝任本職工作。

第二、紮實工作，鋭意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，認真負責，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，充分發揮分部全體人員的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高工作水平和服務質量。

第三、勇於創新，強化分部辦公室管理工作。進一步搞好信息傳遞和上下內外溝通，及時傳達貫徹領導的決策，確保政令暢通。加強督辦檢查，促進決策的貫徹落實。認真落實崗位責任制，營造分工合作、密切配合的工作氛圍，把分部凝聚成為團結戰鬥的集體，使全體員工一條心，紮紮實實、井然有序地完成本部門的各項工作任務。同時，加強分部黨組織建設，發揮好支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用，以黨風促醫風，推動分部醫療服務工作再上新台階。

我的演説完了，謝謝大家！

辦公室競聘演講稿3

各位領導、各位同事：

今天我競聘的是辦公室主任這一崗位。

首先，感謝學院能夠給我們年輕人一個展示自我的機會和舞台。辦公室是集辦文辦會、來賓接待、企業管理、法律事務、外事、保密等職能於一身的綜合管理服務部門，工作內容繁雜，工作要求精細，這就要求從事辦公室工作的人員具備較強的綜合素質。也許我在競聘者中年紀偏輕、資歷偏淺，但年紀輕也説明有活力，思維靈敏；資歷淺必會執行力更強，服務更到位。所以我有信心來謀求這個崗位，我也有能力來承擔這份責任。

我個人認為我具備以下幾點競聘優勢：

一、政治素質過硬：

我加入中國共產黨已經八個多年頭，作為一名黨員我信仰堅定，始終秉持“四心”，即鑄魂固本，秉持忠誠之心；情繫大眾，秉持為民之心；勇挑重擔，秉持擔當之心；遵規守紀；秉持律己之心。

二、學習能力突出：

夢想從學習開始、事業靠本領成就。我參加工作的六年也是學院轉型發展的重要階段，六年裏、我承擔過體育、英語、企業管理、境外公共安全的教學和培訓管理工作。在新業務要求的學習中我上手速度快、適應能力強，也取得了一定成績，曾在江蘇省和揚州市教學成果評比中獲課件一等獎，論文、教案三等獎；被評為揚州市優秀教練員。“紙上得到終覺淺，絕知此事要躬行。”在工作中的學習和實踐給我帶來了更大的成長與進步，從教師、網大管理員、合同管理員、到教學祕書，通過工作業務的延展，工作任務的磨鍊，領導、同事的引領，讓我成長迅速。

三、服務細緻到位：

“高峯期平均每天接到諮詢約50餘條，最多的當天的通話記錄達到84條”——這是我在從事網大管理員時，面對眾多學員的諮詢，不厭其煩、認真解答時所交出的一份服務清單，這也是我服務工作的'一個縮影。服務意識強烈、服務態度端正、服務水平專業、服務要求到位一直是我的工作準則，無論面對學生、學員、同事、領導，我都做到真誠熱情、耐心細緻，因為我深知服務代表學院的形象，服務影響學校的市場，細節決定成敗、服務決定聲譽。在服務過程我能做到沉穩大氣，不卑不亢，言語不多而在於精，接待不奢而在於禮。

四、作風嚴謹求實：

幾年的磨礪和教學祕書經歷讓我逐步形成了踏實認真、嚴謹細緻的工作作風。寫的材料改三次，做的資料讀三遍，佈置的工作提示到位，承擔的工作及時反饋，實、細、嚴、精的工作要求讓我少犯錯誤、提升效率。特別是多次參加迎接省市教學評估的工作經歷，更是培養的我精益求精的工作態度。

如果能有幸能夠競聘成功，我會從以下幾個方面開展工作：

（一）堅持“一個原則”

就是要堅持為黨委分憂，為中心服務服務的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁複雜，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。因此，必須抓住重點，把服務於學院大局作為工作的出發點和落腳點，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞業務轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰鬥員：作為副職，要在正職的領導下，帶領辦公室全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，擰成一股繩，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變，從原來被動的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的主動方式轉變，圍繞中心工作，做好工作計劃，有安排、有檢查、有彙報，保證工作有條不紊，落到實處。

（三）做好“四項工作”

一是做好學習強素質，“一物不知，深以為恥，便求知若渴”，在工作中不斷學習新知識，新技能，提高業務水平和綜合素質。

二是認真調研助決策。作為領導的參謀和助手，必須重視調查研究工作，為領導決策提供最準確、真實的依據。

三是建設制度強管理。輔助領導推行績效考核管理，加強政策宣導，廣納各方意見，達成有力共識；在合同管理的過程中明確規範要求、理順辦理流程、落實部門職責，樹立保密意識、責任意識、服務意識。

四是廉政勤政樹形象。在廉政上要做到“三有三隻”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面做到“三勤”。一是“腦勤”，勤學善思，注重研究問題，解決難題，為領導多出點子，多獻計策。二是“嘴勤”，多向領導彙報情況，多向部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的部門形象。三是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣。

不以一時之得意而自誇其能，不以一時之失意而自墜其志，請大家相信我，請組織考驗我，不論競聘成功與否，我都願把青春、汗水、和生命獻給這片我深愛的熱土！

謝謝大家！

辦公室競聘演講稿4

我競聘的崗位是醫院辦公室主任競聘，競聘這個職位，我認為自己具有以下四個優勢：

一、具有優良的個人品質。

我具有強烈的事業心和高度的責任感；具有虛心好學、開拓進取的創新意識；具有求真務實的工作作風。

二、具有良好的政治素養。

參加工作以來，不斷加強個人修養和黨性修養，言行與黨委保持高度一致，有較高的思想政治覺悟。尤其從事組織部門工作，我更加註重了政治理論的學習，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏鋭性。

三、具有較強的工作能力。

在人事科工作期間，主要負責專業技術人員競爭聘任、人才建設工作、全院人事檔案管理。多次參加醫院職稱中評會。此外，協助科長積極做好組織工作。領導創造機會，三次借調省衞生廳，其中累計在人事處工作一年，參加了全省執業醫師認定工作，兩次參加省高評會。

經過這些年的學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，並且能熟練運用計算機、網絡及現代化辦公設施，能夠勝任辦公室工作。

四、年青、精神充沛。

如果這次競聘成功，我會認真做好以下四個方面的工作，真正當好院領導及辦公室主任的得力助手。

1、科學規範地做好日常工作。辦公室承擔着黨務、文祕、檔案管理、文件收發、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，我將在院領導和科主任的領導下，根據實際進行合理分工、調度，確保辦公室工作井然有序。

2、搞好綜合協調，確保醫院政令暢通。及時傳達貫徹醫院決策，促進醫院各項政策的落實。溝通領導之間、領導與部門之間、相關部門之間的聯繫，做好協調公司辦公室主任競聘工作，保證醫院各項工作處於慣性運行狀態。

3、當好參謀助手，服務領導決策。及時準確地掌握醫院各方面的工作動態，及時地向各級領導反饋信息，注重調查研究，對不同情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高醫院和領導的知名度，樹立良好形象。

4、加強個人修養，練好基本功。辦公室是醫院的窗口，一舉一動都代表着醫院形象，如果我能擔任煙草辦公室主任競聘，我一定會加強自身修養，注重自我形象塑造。不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，顧全大局。熱情細緻地待人接物，設身處地搞好服務，把好事辦實、實事辦好。團結科室人員共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在交往中凝聚合力。

拿破崙説過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我認為我能夠勝工會辦公室主任競聘一職，請領導相信我，謝謝大家。

辦公室競聘演講稿5

各位領導、同事們：

大家好！

我叫，今年歲，於年河北司法學校畢業後，分配到市司法局工作，年到法院工作，年5月到辦公室任副主任，年8月到法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢：

年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程，與其他行政部門的後勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院後勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性，既有人際關係，又有人與物的關係，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係，又要處理好法院與外部的諸多方面的關係，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

二、競崗成功後的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為後勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

（一）資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，儘可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

（二）服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

（三）後勤管理社會化、企業化。隨着法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制，不但不利於提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據後勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行後勤管理人員聘用制。

以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，請指正。

謝謝大家！