精選文案策劃合集八篇

文案策劃 篇1

説明：文案策劃主要負責各類策劃方案的規劃，有關文案的撰寫，同時協助活動的執行及公司內部有關工作的推進。主要工作職責如下：

1、 負責各類活動的策劃、活動中應用的各類方案的撰寫、協助活動執行。

2、 瞭解、溝通各類宣傳媒體，掌握媒體的配置及優化。

3、 撰寫各類宣傳推廣文案。

4、 進行市場調研，瞭解市場動態和發展趨勢。

5、 根據市場實際提出項目建議及規劃。

6、 對項目進行評估、改進，提出合理化建議。

7、 收集活動資源、媒體軟文和廣告資料。

8、 協助公司其他部門撰寫方案及處理其他事務。

9、 完成部門及公司交辦的其他事務。

營銷策劃現在按照行業不同進行了細分，包括：網絡營銷策劃師、汽車營銷策劃師、房地產營銷策劃師、等等，但是營銷策劃師崗位職責基本通用，無非是增加自己的服務行業具體內容而已。

文案策劃 篇2

一年一度的龍蝦旺季又來臨了，為讓廣大消費者能夠在第一時間享

受正宗龍蝦美味，體味龍蝦魅力，普及龍蝦辨別及健康常識，大酒店攜手 ，隆重舉辦龍蝦美食節。

現制定此龍蝦美食節策劃方案草案如下：

一、活動目的：

1：組織龍蝦美食節活動，提升酒店口碑、社會知名度，樹立品牌形象 2：吸引客户，延長客户案場逗留時間，聚集現場人氣，為酒店發展奠定人脈基礎。

二：活動主題：

“龍蝦美食節”

三、活動時間：（待定）

四、活動內容：

1：“龍蝦美食節” 活動將從6月開始食客徵集，屆時將通過 官方微博微信以進行宣傳推廣，市民免費吃龍蝦、喝啤酒、做遊戲，共設置300個（預設）免費名額。“參與活動報名前300組市民，每組可獲得3張免費龍蝦券（1斤/張）、3張免費啤酒券（1瓶/張）（待定）。

2：活動前一週公佈300名食客名單，通知領取龍蝦節門票（地點可待定）。

五、報名方式及邀約：

1：可撥打熱線進行報名。

2：微信發送“美食節+姓名+電話+人數”到 官方微信平台報名。

六、活動流程：

活動當天午間開始，分為：

1、活動開啟、活動介紹。

2、 大酒店負責人致辭。

3、主持人開場及節目表演。

4、 大酒店主廚介紹龍蝦知識及知識問答。

5、活動中穿插遊戲環節：

（1）抓龍蝦比賽

（三組，在規定時間內，將活奔亂跳的龍蝦從一個盆裏抓到另一個盆裏）

（2）洗龍蝦比賽

（三組，完成清洗三隻龍蝦，由專人監督清洗乾淨，時間最短者勝）

（3）吃龍蝦比賽

（六組，在規定時間內看誰吃的龍蝦多而且乾淨）

（4）喝啤酒比賽

（六組，在最短時間內用吸管喝完啤酒者勝）

6、美味龍蝦品嚐活動

7、食客中被抽取的人上台表演節目。

8、結束。

七、活動總時長控制在一個半到兩個小時內。

通過本次活動，可以讓食客在活動中瞭解龍蝦相關知識，在現場體驗天平大酒店的服務及環境，對酒店產生認同感，以便招攬回頭客和良好的口碑，已達到活動的最初目的。

文案策劃 篇3

1、負責品牌營銷計劃方案（營銷年度計劃，微博營銷策略等）的擬訂、組織及實施；

2、負責電子商務產品策略的制定並具體負責電子商務產品策劃方案，在網站設計與產品策劃過程中提供需求分析、功能描述、產品設計及業務演示等報告；

3、負責日常、月度、季度、年度的產品推廣網站展示，通過組織規劃各種促銷活動，提高客户參與度和轉化率，從而提升網站銷售業績，有效掌控各類促銷作業流程，協調溝通各相關部門；

4、負責對產品進行銷售分析並結合市場反映進行持續改進，根據銷售數據分析，策劃品牌的市場推廣方案及促銷方式；

5、掌握市場動態，進行相關市場調研工作；

6、負責收集同業電子商務產品信息和發展動向，對客户需求進行調研分析。

7、負責網站的營銷推廣及新推廣方式的開發，有效提升網站瀏覽量與銷售量；

8、負責與營銷相關資源洽談合作。

文案策劃 篇4

一 活動名稱：“方寸世界藴書情”書籤設計大賽

二 活動目的：書籤是用來定位與記錄自己學習與閲讀的進度，也可作為自己行程與前

進的標識，通過此次書籤設計大賽，可豐富廣大同學們的業餘生活，激發同學們的創造能力。作為讀書的貼心伴侶，製作一枚書籤，也可提高同學們的文化底藴，認識到書的重要性。同時，提供了一個讓同學展現創意，文化等才能的舞台。

三 活動概況：

1 活動對象：全校學生

2活動主題：方寸世界藴書情

3獎項設置： 一等獎2名 二等獎3名 三等獎5名 優秀獎8名 4活動時間：11月上旬

四 前期準備

1 擬定宣傳稿 海報 橫幅 展板的內容2 擬定廣播稿 並在廣播室錄音3準備帳篷 桌椅 音響

4購買獎品 U盤 枱燈 筆筒 書 榮譽證書5購買 鐵絲 夾子 雙面膠 等工具

6聯繫圖書管理員 取得管理員同意 大賽結束後將優秀的書籤陳列在圖書館內

五 活動流程：

1 11月1日——3日 活動宣傳

聯繫宣傳部：製作海報5張 橫幅3個 宣傳單15張 展板1個

聯繫內聯部 ：進行各院系通知，各院系至少交20個作品並在報名點登記聯繫網絡部：在校網上進行宣傳通知

聯繫廣播站：通知大賽的主題內容及大賽事項

2 11月4日——7日報名：在舊餐廳門前設置報名點，擺放展板，用音響播放錄音稿。現場可報名，也可以交作品。

3 11月8日——9日作品統計：將書籤編號，並用編好號的夾子夾住。

4 11月10日——12日作品評選：在圖書館後設置書籤展覽點，擺放帳篷展板，陪相關人員統計票數。

5 11月13日——14日統計出獲獎同學 ，準備獎品 ，並將優秀書籤陳列在圖書館。 6 11月15日 聯繫獲獎同學在圖書館後集合， 頒發獎品。

六 大賽事宜：

1 書籤要求：1 書籤必須是自制作品，顏色 、大小、 形狀 、材料自定。

2 書籤內容要新穎 、有創意意識、 積極向上。

3 書籤設計需圖文並茂 、最好能突破傳統書籤的形狀侷限 、可以以家鄉、 青春、 情感、 讀書等為主題進行製作。

4 作品上交時須另附紙寫明製作人資料、 姓名、 院系 、聯繫方式。

2 參賽者：

1 報名時需登記清楚個人信息 ，凡報名者必須上交作品。

2 徵收作品時間是11月4日——9日 未在報名點上交作品者，則根據海報上的聯繫方式 與負責人聯繫。

3 參賽者不可任意拉選票 ，每天必須保持手機開機。

3 大賽負責人：1 報名點安排3人 ，1 人負責登記報名者信息 ，2人負責徵收作品。

2安排3人將上交的每個書籤進行編號並記錄，夾子也對應貼上編號，將書籤夾住。

3 展覽作品時，每個票數統計員不能透漏製作者信息 ，只根據編號統計票數。

4 投票者：學院的每個人都可以投票 ，每個人最多給5個作品投票。

5 展覽方式：每個帳篷下有三名工作人員，將同學們投的票記錄下來。

七 注意事項：

1 提前關注天氣情況，保證作品展覽時無天氣影響

2 若展覽作品時 忽然颳風 工作人員迅速收集整理書籤

3 注意衞生 在報名和展覽點必須保持場地乾淨

4 海報貼在各大通知欄，宣傳單貼在各公寓樓門口 橫幅拉在新舊餐廳樓前

八 獎項設置：

一等獎【2名】：獎品待定二等獎【3名】：獎品待定三等獎【5名】：獎品待定優秀獎【8名】：獎品待定

凡獲獎者均發校學生會榮譽證書和百篇經典閲讀書一本

九 經費預算：

20xx年10月28日

文案策劃 篇5

工作總結

從6月9日我到公司入職以來，從事公司的文案工作，非常感謝公司領導給予我這樣的平台鍛鍊自我，也很感激文宣部的同仁對我莫大的幫助。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上所做的工作，做出簡要的彙報，望領導予以批評和指導。

雖然我有一年的職場經驗，但文宣部對我來説是一個嶄新的工作領域，對於文案策劃這個領域只是有一些簡單的感觸。文案工作貴在心思細膩，文字準確。一份文件或策劃方案的嚴謹性來自於語言的掌控和思維的悦動。現實情況中公司的各種規章制度、手冊、公文通知、總結、文化氛圍的營造、公司內部文化的構建，都代表着一個公司的管理形象，這些都關係着公司可持續發展的基礎。現將近一個月來的工作彙報如下：

一、認識熟悉各部門人員，學習和了解部門得一些文件格式，熟悉文案本職工作內容。

二、配合文宣部的同事構思公司文化構建的方案，起草一些簡單的文化策劃，收集關於公司文化構建的思路。

三、協助文宣部的同事完成了對79號樓牆體文化的構建，以及公司logo的修訂和第四期公司內刊的更改。

四、修訂了《新員工入職培訓PPT》，起草了《企業文化策劃方案》、《萬達路超市文化活動策劃案》以及《有機校園行活動策劃案》。

不積跬步，無以至千里。在我入職將近一個月以來,通過自身的學習和凝練。對文案起草，文案處理、文案企劃，活動安排等文宣部門工作有了一定的熟悉，提高了對文宣部推動企業發展流程的瞭解及認識。在業餘生活中提高自己的素養和閲歷才是在公司發展的動力，通過觀摩同事辦公的要點，抓住他們工作的重點，才是提升自己的過程。我在日後的工作中繼續向領導學習，向周圍的同事學習，加強文案策劃類書籍的理論化知識的擴充以及思維能力的擴展，加強語言溝通能力。在不斷的學習、不斷的累計過程中慢慢實現自我的人生價值。從而更加有效的完成部門以及領導分配的任務。

在今後的工作中，我將積極提高自身工作素質，磨練自己吃苦耐勞的精神。爭取工作的主動性，發揮自身所長，努力提高工作效率和工作質量的同時嚴格遵守公司內部規章制度。維護公司利益，積極為公司創造出更高的價值，力爭取得更大的工作成績，更加出色的完成自己工作的同時通過學習彌補自身的不足，繼續發揮自己的優勢，改善工作中的不足和短板，揚長避短，不辜負領導帶我的期望。我會不斷努力前行，更加恪盡職守，並堅持不斷的學習來提升自我，用實際行動為公司的文化發展儘自己的綿薄之力。

文案策劃 篇6

一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來説，培訓工

作“既重要又茫然”，根本的問題在於企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車後，公司的規模更是上了一個大的台階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由於公司的發展速度太快，以致於產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的瞭解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個

別隻具有初中文化

2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基

層的員工中提拔上來的，因此他們對於現場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的

單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。

4、管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混

亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方

面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標

能力提高的目標：

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業知識;

3、對事物能持續保持有敏感的情感;

4、具備解決

問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創意

9、思考敏鋭

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標：

1、由於培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

2、培訓後工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。

3、培訓後工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

三、培訓效果加強的措施

有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那麼最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的.培訓前準備：

第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什麼?寫出一個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;

第二，讓所有受訓員工知道參加培訓並不僅是坐在教室裏傻呆呆地聽講，而應該帶着一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;

第三，參加培訓後，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閲，並交人力資源部存檔，並能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。(附：員工培訓報告表)

這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責

人力資源部在培訓的過程中的職責：

首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加

人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關係的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓

方的橋樑，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。

再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對於培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，並及時做出有效

的調整。

最後，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對於培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到於工作有用的東西。

五、評估活動的開展

人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：

1、評估的目的是什麼?

為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要採取相應的糾偏措施並不斷跟蹤，而不是評過就完事。

2、 重點對培訓的哪些方面進行評估?

主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。

3、誰將主持和參與評估?

由人力資源部牽頭主持，而評估方儘可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。

4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見?

①以彙報的方式收集培訓評估信息

職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管彙報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，瞭解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。

②採用調查問卷收集培訓評估信息

培訓結束後，公司人力資源部給受訓人發放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，瞭解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今後的培訓工作。

③通過評估記錄收集培訓評估信息

今後每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助於我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今後的培訓工作提供借鑑。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。

5、以什麼方式呈報評估結果?

人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合並，再結合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

6、評估培訓的有效性和效益性

培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。

六、受訓人員的考核

為了確保受訓人員能夠對培訓產生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發現優秀的人才作為今後重點培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對於此次培訓務必要對受訓人員進行考核。

1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓

內容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。

2、考核方式：

①每次培訓完填寫的員工培訓報告表;

②每次培訓課程的課後作業完成情況;

③培訓課程結束後的結業考試;

④受訓過程中及受訓後在實際生產上實際應用情況和效果的體現。

3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，並把培訓

的成績作為基層管理人員的檔案，並以此作為日後提拔的重要依據

文案策劃 篇7

我昨天委託一個朋友幫我查資料，因為自己白天在做兼職，沒有時間查資料。晚上我回來看看他給我查的資料，覺得都沒有用，還是自己動手豐衣足食吧，所以還是自己差的，有一些東西我以為會很難查，但是，還是可以的，因為有兩家大的旅行社在網上掛出一些資料，我也就毫不客氣的拿來了，但是還有好多是在網上查不到的，我還得等我朋友幫我整理出來。很高興，因為每一天過的很充實，雖然有一點累。有時候只有在緊張的情況下才出效率的。我也是這種人，閒的時候，什麼都不想，忙的時候，很是出效率。有些朋友説我工作狂，我也覺得自己有一點。我想自己以後也許會從事與這有關的工作，所以，希望能夠有一個清晰的思路，以後用到的時候不至於一點都不懂。

我曾經在一個小的以地接為主的旅行社實習過，也曾和老闆説過這個想法，那的老闆説這是一個很不錯的市場，但是他們的旅行社人太少，整體運作不起來，我想這個市場終會有一天被開發的，現在也有一些大的旅行社開始一點一點的在往這個市場滲透業務了。我想有一天一定會成為一個體系的，而作為學生的我，能夠有機會算是比較系統的想一想，寫一份策劃書，也許自己以後也會開發這個市場。

文案策劃 篇8

【摘要】由於新媒體環境下，電商文案的業務範圍無限擴大，但教學相對滯後，在教學資料、訓練方法等諸多方面均面臨着巨大的挑戰。本文結合學生的特點，引入任務驅動式教學方法，為電商文案策劃課程教學模式提供新的思路。

【關鍵詞】電商文案策劃 任務驅動 教學模式

電商文案策劃是一般高職院校電子商務專業的必修課程，其應用性和實踐性極強。在以往的教學實踐中，雖然部分院校採用過情景模擬教學法、案例教學法等多項實戰式教學方法，但仍存在着學生參與性不強、動手能力差等問題。為此，本人在學習和借鑑其他高職院校電商文案策劃課程教學改革實踐的基礎上，參考業內對於相關專業人才的需求情況，提出了基於任務驅動的電商文案策劃課程教學模式改革。

一、“電商文案策劃”課程特點及教學現狀分析

（一）課程特點分析

電商文案策劃課程的教學目標主要是培養學生初步的電商文案策劃及寫作能力。該課程不僅要求學生具有紮實的理論功底，而且還需要具備一定的文案撰寫能力。換句話説，即使學生了解再多的文案寫作技巧，但在實際寫作時不會運用，教學效果也不理想。

（二）課程教學現狀

教材案例陳舊，針對性不強。目前，涉及到電商文案寫作的教材基本沒有，市面上絕大部分的文案寫作教材主要還是圍繞應用文寫作、商務文案寫作等傳統的框架結構，其中對於電商文案的部分，案例陳舊且不經典，寫作技巧也缺乏深入的介紹。

採用傳統授課方式，效果一般。目前，該課程主要採取教師課上講、學生課後練的傳統教學方式。儘管教師在上課內容的選取以及課件的製作上花了很多時間和精力，但學生學習積極性不高，作業完成效果不理想。

閉卷考核，不符合課程教學目標。該課程採用閉卷考核的方式對學生進行考查，這對於實踐性和操作性極強的文案策劃類課程來講顯然不合適。

為了改變這種狀況，就需要充分發揮教師的主觀能動性，創新教育教學模式，轉變教學方式，使教學更加貼近現實的需要，從而培養出符合電商行業發展需求的人才。

二、何為“任務驅動”的課程教學模式

“任務驅動”的教學模式指的是在教學活動過程中，以任務為核心，教師僅作為引導者，學生則以團隊作業的方式共同完成某項實踐性任務，從而實現既定教學目標的教學方法。

具體到電商文案策劃類課程，則是指以電商文案策劃的崗位技能需求為主線，在對各個崗位工作任務進行細分的基礎上，通過團隊合作的方式，共同參與和完成若干細分任務，從而使學生明確電商文案策劃工作的流程、步驟，熟悉電商文案策劃各崗位的工作內容，從而全面提升電商文案策劃的實踐操作能力和綜合素質。

三、“任務驅動”教學模式實踐思路

與情景模擬教學法、案例教學法等多項實戰教學模式相比，任務驅動教學模式在目標上更加明確，另外以團隊合作的方式，更加有利於訓練學生的職業核心能力和團隊協作能力。

（一）教材的改革

現有的電商文案策劃教材系統性缺乏，不利於教師開展教學以及輔助學生學習。針對這種情況，可以結合電商企業實際需求展開調研，並與電商企業合作開發教學資源，對相關專業知識按照崗位任務形式進行分類整理。

（二）“任務驅動教學法”的應用

第一，明確教學流程。首先，由教師把學生按照個人意願或抽籤等方式進行分組。然後，以“任務”為核心，按照“尋找並確定適合的學習任務—教師簡明扼要地講授基本知識及注意事項—學生以小組合作的形式完成任務—教師圍繞任務做好各項專業技能的輔導—對各小組的任務完成情況進行評比和總結”的教學流程展開教學活動。

第二，整合案例教學法、團隊合作教學法等多種教學改革方法展開教學活動。首先，結合眾多的廣告營銷類網站、博客論壇、微信、微博等社交媒體優勢，幫助學生了解最新的觀點資訊以及最前沿的方法案例，並通過新媒體提高寫作能力。其次，在任務實施過程中，要求學生以小組為單位展開合作，共同討論來完成教學任務。

（三）考核方式的改革

考核注重對教學過程的評估以及對團隊成果的檢測。學生成績的評定主要圍繞學生態度、小組團隊精神、小組任務完成情況等因素進行綜合考查，其中小組得分佔個人成績的70%，個人表現佔30%。

設定單項獎。為了激發學生的學習興趣以及團隊協作願望，通過設置最佳組織獎、最佳團隊以及最佳貢獻獎等單項獎，每項得獎者可在總分數上加5分。

四、面臨的挑戰

“任務驅動”教學模式雖然具有一定的優勢，但仍然面臨着巨大的挑戰。

（1）教學內容的變更。課程教學內容不要面面俱到，而要選擇重點的、有實際操作意義的內容編寫任務，進行重點學習和講解。其中以新媒體環境下“威客”為代表的新媒體工具，為課堂教學“任務”的選擇提供了新的途徑及方向。另外，教師可以利用小組學習的便利性，佈置題目，讓學生自己蒐集、彙總材料，進行課前演示。

（2）教學形式的改革。現在課程教學採取自然課表的形式，不利於實操訓練任務的完成，建議採取專用周的形式，這樣既保證了學生掌握相關的知識、取得相應的學分，又方便任務的完成。

（3）教學硬軟件環境。首先，要求教師必須非常熟悉教學的內容和要求，能夠把知識有機地串聯起來，簡明扼要地闡述任務要求。其次，需要實訓場地，以便學生在“真實”的情景下更好地完成教學任務。

（4）激勵機制尚未形成，部分學生存在“搭便車”現象。首先，由於分組安排不合理，任務分配不均等原因，部分同學參與熱情度不高，少數人有意或無意地完成了大部分的工作任務。其次，部分小組成員抱有敷衍心態，合作意識有待加強。因此，如何引導學生明確團隊內部分工，建立起組與組之間的競爭機制就顯得尤為迫切。

總之，為了更好地實現“電商文案策劃”課程的教學，在今後的教學實踐過程中，還需要配合時代的變化和學科的進步不斷地進行教學模式的變革與調整。

參考文獻：

[1]龔燕玲.學習任務教學法在《電子商務文案寫作》課程的實踐與思考[J].考試周刊，20xx.