勘察設計院院長工作的述職報告

20xx年即將結束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，在集團公司各職能部門的大力協助下，我和班子成員一道，團結帶領全體幹部職工齊心協力，開拓創新，認真履行職責，有力地保證了20xx年各項工作任務的順利完成，並取得一定的成績。 現將一年來的工作、思想情況彙報如下：

近年來，院黨委一班人從加大經營工作的力度入手，積極探索新的經營模式。根據國家產業政策，在分析了國內外行業發展形勢及化工院的優劣勢，確定了突出培育和發展勘察設計、環保工程等主業的發展思路。進一步拓展各個領域的技術諮詢與服務、勘察設計、工程監理、環境影響評價等業務，同時做好化工產品監督檢驗和環境監測、環境污染防治、技術開發、技術轉讓等工作。並根據市場的需求，採取靈活多樣的經營方式，逐步形成一業為主、多元經營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產經營戰略是正確的，主業的發展已成為了穩定化工院的基石。同時也為實現***年工作目標奠定了一個堅實的基礎。

一是生產經營取得突破性進展。

二是強化勘察設計項目管理，進一步拓寬勘察設計市場領域。

近年來xx設計市場開始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長，實現了從做項目到做市場的戰略轉變。勘察設計市場得到了新的擴展，取得了在地域及行業上的突破，不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場上信譽度。

三是科技進步取得新成果。

科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在設計生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，積極採用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。如：20xx年，xx以“設計質量高、服務質量好、社會信譽高、經營行為規範”而獲得“優秀建築工程設計單位”受到通報表彰；xx優秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；xx示範工程可研項目獲國家優秀工程諮詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質量管理體系認證工作。

產品的質量，關係到企業的生死存亡，同時，質量體系的建設又是一個不斷吐故納新、持續改進的過程。我院質量管理體系認證工作自20xx年上半年開始啟動以來，經過對我院貫標情況進行了三次內部審核，經過全院上下近**年的一致努力，於20xx年xx月xx日至xx日進行了外審， 20xx年xx月，順利通過ISO9001質量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質量管理體系認證證書。標誌着我院建立在以xx為主業的質量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得，為我院適應市場經濟，不斷髮展壯大，創造了良好的條件。

20xx年我院在任務非常繁重、設計週期不足，設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現場服務的結果。

五是全面落實以人為本的科學發展觀，人才強企戰略取得突破性進展。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，並在住房及工資等方面專門制定向技術骨幹傾斜的政策。

20xx年我院接收了xx名大學生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的'關心，使他們體會到組織的温暖；在軟環境方面，無論在設計還是在管理上，敢於給他們壓擔子，儘量提供鍛鍊與發展的機會，使他們儘快成長起來，煥發在工作崗位上建功立業的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷湧現出來，在xx院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制。

安全生產關係到廣大幹部職工的生命財產，關係到企業發展和穩定的大局。由於我院與其它製造型的生產企業有着本質上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們採取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，制定《xx應急救援搶險預案》和《xx安全責任制》。並定期召開安全生產例會，堅決落實責任制。同時在重大節假日前後對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發生，為設計院的發展創造了安全穩定的環境。

七是堅持不懈抓好部門班子建設。

在中層幹部班子建設上，以發展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協作，坦誠相待，合作共事，齊心協力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了部門班子的凝聚力和戰鬥力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層幹部的整體素質，為我院的發展提供了有力的組織保障。

八是立足於xx院的整體發展，做好人才和勞動工資規劃工作。

首先是分配製度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要採用成本核算、目標管理、產值和效益掛鈎的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業單位的工資制度，但多數部門自20xx年以來，已採取產值和效益掛鈎分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調動工程技術人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配製度。

其次是員工的培訓工作。近些年來，隨着行業技術水平的提高，國家和行業法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專業技術人員及各類執業註冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，並嚴格按照我院 《員工培訓管理辦法》執行。同時，積極組織專業技術人員參加相關行業行政主管部門組織的各類標準法規的培訓學習，加深其理解及掌握程度。20xx年，圍繞我院質量方針，組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、PDCA循環、科學管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發生問題的處理方法、各專業間的協調關係、與領導層、管理層、服務對象等的關係、技術儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產一線人員的自我保護、服務意識、技術進步、經驗總結、項目經理負責制等內容進行了為期一個星期的教育培訓，這對新職工快速進入工作角色具有一定指導意義。

第三是專業技術崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專業技術崗位的設置工作的力度入手，使我院各類專業技術人員的知識結構、年齡結構、學歷層次均得到明顯改善，學科結構得到了調整，專業方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從2000年開始，在每年年初下發院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認和任命。並按照資質管理要求，將工程責任落實到實處。另外，針對個別專業人員配置不夠，採取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。

第四是進一步完善在職職工養老保險和失業、醫療保障及離退休人員的社會保障體系。經過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務員執行的醫療補助政策。