廠長年度述職報告

各位代表、同志們：

按照x鋼職代會條例的相關規定，現將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下:

年是xx廠黨政確定的“主攻七化、創建三優”的首戰之年。我們堅持“安全暢通、文明和諧”的目標不動搖，開拓進取、頑強拼搏；我們落實“主攻七化、創建三優”的要求不走樣，埋頭苦幹、攻堅克難；我們開展“為民服務、創先爭優”的活動不含糊，積極探索、不懈追求，順利地完成了年初“兩會”確定的各項任務，翻開了xx廠改革、發展、穩定的暫新篇章。

其主要標誌是：

1、xx年我們直面挑戰，幹得辛苦。無論是一季度的薪酬改革和全員競聘，還是入夏以來的以迎戰颱風“梅花”為代表的持續強降雨，再有三季度以來的x鋼生產經營形勢急轉直下，降本增效任務繁重艱鉅等等。可以説，急事多、難事多，我們一路走來，歷盡艱辛；

2、xx年我們上下同欲，主攻七化。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會確定的“七化”主攻方向，昂揚鬥志，奮發進取，憑着一股拼勁兒，頂住壓力，戰勝挑戰，以實際行動詮釋了“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標得以順利實施；

3、xx年我們整體提高，成效顯著。安全生產基本穩定，又一次實現了安全年；保運保產再攀高峯，全面完成了全年生產經營指標；線橋質量明顯提升，全年更換重軌 650 噸，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評。

在全廠改革發展的進程中，自己能夠帶領黨委一班人“融入中心起舞，進入管理奮進”，圍繞凝聚人心、催人奮進，着眼建強隊伍、促進發展；積極探索實踐，不斷改進創新，取得了黨建水平的新提升，為構建“攻七化、創三優”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障。

——促進了生產經營的順行。我能夠堅持從企業黨委的定位、特性和職責出發，一以貫之地落實x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進行、應對台風梅花嚴峻考驗、直面生產經營嚴重困難等階段性重點任務，加強正面思想引導，發揮黨委的政治核心、黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，轉變幹部作風，培育企業文化，為全廠安全工作的總體穩定、生產經營的持續發展和線橋質量的持續提升提供了可靠的政治保證。

——融合了黨羣幹羣關係。我始終把加強黨的作風建設作為一項長期任務，加大了關鍵時期幹部作風的檢查抽查力度，加強了督察督辦，着力促進了幹部作風的進一步轉變，樹立了我廠幹部隊伍的良好形象；牢固樹立“人文關懷”的理念，努力為職工羣眾辦實事、做好事、解難事，關心關注困難職工羣體，大力宣傳我廠兩個文明建設中湧現出來的突出事例，有效地增強了幹部職工的自豪感和歸屬感。

——營造了風正勁足的環境。我能夠認真履行保證監督、保駕護航的基本職責，加強對關鍵區域、關鍵部位和關鍵人員的廉政教育和紀律監督，簽訂了反物料流失全員包保責任書，連續數次對全體職工進行了“關於侵害企業利益處理的相關規定”的再教育。結合勞務工作的特殊性質，對相關管理人員和操作人員進行廉政教育，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發生；通過正反兩方面的典型案例教育，增強了黨員幹部反腐倡廉的自覺性。

實現上述目標，我覺得有五項工作值得認真回顧和總結。

1、領導班子建設明顯加強。我能夠以創建學習型領導班子為統領，不斷加強班子的思想建設、組織建設、能力建設和作風建設。堅持把制度建設貫穿始終，進一步增強了領導班子駕馭大局和處理複雜問題的能力。加強了理論學習，年初提早制定了黨委中心組學習規劃，組織學習了集團公司、鐵運公司職代會、政治工作會議和紀檢工作會議精神，為順利召開我廠“兩會”，高質量地完成“兩會”工作報告奠定了思想基礎和理論基礎。在學習中，我注重引導領導班子成員學以致用、用以促學、學用結合。創新中心組學習方式，進一步深化“先鋒論壇”形式，使枯燥的理論學習變得貼近實際、貼近羣眾、入心入腦。在日常工作中，我特別注重幹部隊伍建設，年內交流中層幹部4名，使幹部隊伍結構進一步優化。一年來，我大力轉變工作作風，堅持經常深入一線、深入職工，走進矛盾、破解難題。

5、精神文明建設效果明顯。一年來，我注重大力選樹、宣傳典型。年初以來樹立了“務實創新”品牌——xx、“驍勇善戰”品牌——xx、“安全保運”品牌——xx、愛崗敬業”品牌——xx、“優質服務”品牌——xx、“嚴細管理”品牌——xx和“奉獻餘熱”品牌xx等一大批典型。我要求黨務部的同志將我廠的.先進典型和工作中的成功做法及實地宣傳報道出去，一年來，在x鋼及市新聞媒體上稿件數達到55篇，照比xx年又有較大增加。我們制定了《鐵運公司xx廠精神文明績效考核管理辦法》。我們把企業文化建設與貫章貫制有機結合起來，創新企業文化載體和形式，使文化融入企業管理和職工的工作行為中。首先，把管理制度、規定等硬約束，轉化為幹部職工喜聞樂見、易於接受、富有啟迪的文化形式，如我們開展的安全警句和崗位格言徵集活動，就是用無處不在、無時不有的良好文化環境，潤物無聲地激發幹部職工潛在的內動力和創造力；其次，注重人本管理，為幹部職工實現自我價值搭建平台。通過開展徵集職工合理化建議、“星級職工”評選、業餘文體活動等，充分尊重人、理解人、關心人、支持人、發展人，調動一切積極因素為實現“攻七化”、“創三優”的目標而努力奮鬥。

在總結工作的同時，我也認真地查找了自身的不足：一是對xx廠發展大勢把握得還不夠準確，工作的前瞻性、超前性還不強；二是缺乏宏觀思維和開闊視野，工作的長遠性和系統性還不夠；三是深入一線、深入基層還不夠，工作的針對性和有效性還不強。這些問題，有待於自己在下步的工作中高度重視，並認真加以解決。