電商述職報告

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收穫，將過去的成績彙集成一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家整理的電商述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

電商述職報告1

今天與大家分享的是在移動互聯網時代，電商團隊的運營總監的能力和職責。

看到網上很多電商企業招運營總監，也有不少朋友應聘電商總監，這2個角色我都經歷過，呵呵。 説起來很有意思，估計大部分人都説不清運營總監到底是幹什麼的，所以，有人把總監幹成了打雜的，有人做成了培訓師，有人就是數據分析、有人幹成了推廣專員等等。

一個電商團隊，為什麼需要一個運營總監呢？

其實，一箇中小電商團隊是不需要總監的，尤其是在這個移動互聯的時代。最基礎的崗位是客服，最關鍵的崗位是人力資源。

只有發展到了一定地步，才需要運營總監。為什麼呢？

傳統的企業組織架構一般都是現有部門領導，然後由領導來制定工作計劃，並根據工作需要安排其他下屬的崗位；但是在移動互聯時代的電商團隊，正好相反，先有最基礎的崗位，比如客服，然後再慢慢發展其他崗位。為什麼會是這樣呢？

因為變化太快了嘛，過去的企業經營靠管理，電商呢，靠溝通靠交流！無論多大規模的企業，離開這2點，必死無疑！

而總監的職責呢，最關鍵的一點是避免重大失誤，雖然説創業就是靠錯誤累計出來的，但是對於大多數電商企業來説，避免方向性的錯誤還是非常重要的。其他的工作呢，比如把握方向，制定和調整規則、督促行動等。

打個比方吧，運營總監與飛機的機長很像，機長的首要任務就是要飛到正確的目的地。而且在空中，飛機上的所有重要事情都是要有機長來承擔，那問題來了，老闆呢，呵呵，飛機就是老闆的，你機長再牛逼也不能把飛機開回自己家去吧。

那總監的具體工作呢？就是三板斧：策劃、管理及培訓。

這看起來與傳統企業的總監也沒什麼區別嘛。對頭，工作形式是一樣的，但是工作方式和工作內容，與傳統企業的總監完全不同。傳統企業的總監更像是大巴司機，一個在天上一個在地上，在天上的那個遇到的問題當然要複雜的多，尤其是應變能力和適應能力。

咱暫且不説這3項工作的具體內容，先説説什麼樣的運營總監才能很好的完成這3項工作呢？

回答這個問題之前，先説幾個關鍵詞：

1、 視野匹配：做為一個電商公司的總監，視野一定要比團隊裏的其他人要開闊一些，在移動互聯的時代，跨界打劫已經成為了大概率事件，很多企業不是被同行打死的。典型的微信與短信、餘額寶與銀行等等。

2、 格局匹配：企業與個人一樣，都有自己的格局，眼光盯在哪裏很重要。格局決定了一個企業發展的速度和規模，後面詳細聊。

3、 能力匹配：溝通能力、分析能力、策劃能力、管理能力等等。不一定這幾個能力都非常出色，匹配就好。

那麼今天就和大家先説説視野吧，不知道各位電商兄弟們怎麼理解視野，二哥對於視野的理解，就是思想以及思維方式的寬度。剛才也説了，避免錯誤是總監的重要工作之一，所以總監一定要有與團隊相匹配的視野。那問題來了，二哥，不是視野越寬廣越好麼？這個還真不是，因為團隊的工作還是要落地的嘛，無論多牛的想法，都需要團隊的人、財、物配合和支持。

具體的呢，有以下4個方面：

一、流量：

流量對於電商來説，就像空氣、水對於人一樣重要，沒有流量就沒有一切。馬雲是中國首富，就是一個賣流量的嘛，厲害吧，一個流量販子，造就了一箇中國市值最大的公司。具體到一個電商公司或者一個項目，流量來源至少有幾百種，誇張一點的説，有成千上萬種來源，可以這麼説，解決了流量問題，這個電商團隊就不會垮。作為一個電商團隊的總監，一定要會區分黑、灰、白3種流量，儘量別讓團隊掉進坑裏，就算不小心掉進去，也能及時爬上來；還有就是一定要知道自己團隊最需要、最優質的流量在哪裏，怎樣用最低的成本獲取。

二、人才：

網絡營銷外人看起來很神祕，其實本質還是人與人之間的溝通與交流。作為一個總監，不説閲人無數吧，辨識人才的能力一定要有的，很多老闆就掉進這個坑裏。其實所謂電商技術，就是一層窗户紙，最重要的還是要人靠譜。

三、產品：

閉門造車的時代早就過去了，移動互聯時代不是產品與產品之間的競爭，而是各個企業在滿足消費者某個功能上的競爭，打敗柯達的不是富士，是數碼相機；在未來幾年，打敗蘋果三星的，一定不是手機廠家，也許是生物公司。所以，作為總監，不僅僅只把視野盯在本行業的競爭者，而且要盯在與消費者的需求相關的所有行業上，不然的話，也許一宿覺睡醒，都不知道被誰打死的。

四、財務：

電商野蠻生長的年代就要過去了，税收的口子已經慢慢收緊。二哥做過一年多的財務培訓，接觸過上千位財務人員，全國頂尖的財務專家也有過交往，所以深知財務的重要性。一個靠譜的財務，頂的上10個銷售人員貢獻。企業發展到了一定階段之後，財務跟不上，很難突破瓶頸，一個能融資、熟悉税法、能預防財務風險的專業財務人員是企業必不可少的。

作為總監，不能只盯住成本、營業收入、推廣費用、人員工資這幾樣，錢是為人服務的，千萬不能弄反了。

電商述職報告2

xx公司

中心/部門：電子商務部

報 告 人： xxx

日 期： 20xx-12-23

第一部份

20xx年度工作總結來xxx已一年之久，獲益匪淺。隨着公司不斷地變化，我的職責也在不停地變化。言而總之，總而言之，安排什麼就做什麼，不要去問照做就行。 電子商務工作本人負責網站的後台操作及網站的硬件運營狀況監督。建站期間，網站被攻擊了幾次，最後都安然無恙。自今年上班以來，共做了以下幾件事：

一、共審核產品信息29561件產品（截止到12月23日），共審核求購信息22700件（截止到12月23日）。審核企業信息30000條（截止到12月23日）。負責審核企業招聘、人才簡歷、展會預定、網刊預定、企業實名認證等信息審核。

二、協助經理，網站展會頁面，展會信息及廣告互換120家，網站首頁，友情鏈接互換8家。

三、完成iepz資訊電子版轉換加上載共6期。重點完成網站資訊版塊每日新聞8-10篇的蒐集及上載。

四、協助經理，負責會員的招募與首頁廣告的招募。共合作招募2家企業會員。招商兼職員工作為了配合公司給我安排的新任務，已基本熟悉環保城一期、二期的商鋪圖，已基本熟悉環保城商鋪的市場產品分配，與市場部分經營商已建立良好的關係。同時，為了更好的招商，通過商鋪老闆也認識了少數未來有可能買房的老闆，也為明年其它方面的合作奠定一定的基礎。以下是今年完成的工作：

一、共完成客户大卡登記10家。

二、交易會共合作邀約參展商與合作商共6家。（湖州科濾膜技術有限公司、無錫虹業自動化工程有限公司、廣州思綠環保工程有限公司、江蘇鵬宇玻璃鋼容器有限公司、江蘇南泰環保填料有限公司、宜興樂美環保填料有限公司、江蘇銀匯不鏽鋼環保有限公司）

第二部份 20xx年度工作存在的問題及改進措施

工作其實對於剛畢業一年多的我來説，是工作也是學習。所以，問題的存在也是不可避免的。一年下來，出現了以下幾個重要的問題：

1、專業知識不紮實，比如説，對電子商務的認知度遠遠不夠，iepz後台操控陌生，與35程序員溝通起來很吃力。

2、工作缺少經驗，對待一件事情，還不能從最便捷有效的角度去處理。

3、從銷售的角度來看，銷售的經驗還是不夠豐富，對客户的判斷經常出差錯，導致對客户的需求與對客户對待我公司的產品的抗性不能很好的分析出來。

4、從自身來看，自己對自己從事的工作還不夠熱情，沒有用像對待一件事一定要攻堅克難的態度去處理它。導致有時會產生僥倖的心理與自身堅持的優良態度做對抗。 為了能貫徹實現‘學習，積累，進步，發展，提升’自己提出的五年內定位，對剛開始面臨的問題，我始終堅持以學習為主。對於iepz後台操控，我是一項一項的功能研究過去，對於不懂的地方先是百度，百度無解的直接請教經理；在電商網漏洞的尋找與糾正中，我是利用業餘時間去不斷地學習電子商務有關知識，對於自己發現的漏洞或者功能缺陷，我主要是以彙報給經理來尋得幫助，最後才得以順利解決；對於一位的初出茅廬的我來説，經驗不足是導致我工作效率有時候比較低的`直接原因，為此，我也經常向我們經理學習取經，希望能揚長避短，避免盲目,穩中求得創新。

第三部份 20xx年度工作計劃

一、20xx年度個人工作目標

對於20xx年來説，將是我在宜興海逸的第二個完整年。術業有專攻，這是我對所從事的工作不變的堅持理念，也正因為如此，我會放棄‘天高任鳥飛’尋找其它工作的希望，而是全身心地投入到自己所從事的電商工作中去，認真處理所分配的的任務，積極對待每一件領導所要求的或大或小的事情。為此，我會堅持以下幾個觀念：

1、對自己的工作能做到堅定不移地走下去。

2、希望正是行動的關鍵。走好腳下的路,明天才有希望開創。

3、將自己塑造成一匹會戰鬥的“狼”。

4、接受更先進的思想，才能讓自己更容易生存。對於一直以來負責維護的電商網站來説，20xx年一直是以正常運營為主，也一直備受領導的關注。對於20xx年，將會是一個收穫的一年，這也將是一個實現自負盈虧的一年。為此，在電商網明年正式推廣的良好時機，我希望，我們能對症下藥，從實際的客户需求出發，選擇最節支最有效的推廣方式，全面推動電商網為商家傾力打造“線上相識，線下交易”的新模式。同時，也為我們專業化的網站能招來更多的會員打下紮實的基礎。我也更加希望，我們電商網的團隊能更加地強大。

二、20xx年度重點工作規劃

為了能將電商網打造成環保領域最受消費者歡迎和最具影響力的電子商務網站之一，我會將重點放在以下幾點：

1、從網站信息審核的角度去考慮，儘量使企業會員發表的信息以鏈接的形式發表，以增加網站的權重，儘量增加信息的原創性。

2、從電商網推廣模式來考慮，要做到充分利用現有的資源，以xxxx先天的優勢，將網站通過多種渠道傳輸給每一位瀏覽過我們網站的網民，打造一條以電子商務網站為營銷核心的推廣模式。

三、需公司協調的事項及資源支持

無論是b2b網站還是o2o網站，沒有一定的廣告推廣是無以皆知的，在尋找到最節支有效的推廣方式之後，接下來可能是廣告的植入問題與人力的分配問題。對於來到xxx這樣一個工作環境中，自己心覺舒適，目標也變得更加明確，為此我真心的希望，能在工作之季，能有一些知識的補充，其中當然包括對企業文化的瞭解。

　　報告人：xxxx

　　20xx年 12月 24 日