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房地產開發部述職報告

房地產開發部述職報告

時光飛逝,伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎?是時候寫一份述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?下面是小編整理的房地產開發部述職報告,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。

房地產開發部述職報告

我現任房地產發展有限公司前期開發部經理,今天能夠站在這裏述職,感慨萬千,20XX年對於我而言,是既有挑戰性更是充滿意義的一年。從20XX年年初加入公司到現在已整整一年,雖時日不多,但我有幸先後任職於旗下的兩家公司,經紀和現在的。20XX年2月-20XX年9月,任職於經紀,任總經理助理;20XX年9月因新項目公司成立,集團公司把調任到任前期開發部經理至今。20XX年以,在公司領導的正確帶領導下,在各位同事的關心與幫助下,我認真履行職責,紮實工作,開拓創新,取得了一定的成績,現將一年來工作向各位領導和同事們述職如下:

我與20XX年2月進入公司經紀工作,任總經理助理,這個期間我主要做好了以下幾方面工作:

1、揮參謀助手作用,協助總經理制定、貫徹、落實各項公司發展戰略、計劃,實現企業經營管理目標。

2協助總經理制定、貫徹、落實公司內部各項管理制度、績效考核制度,協助各部門經理提高各項制度的執行力。二是改完善了案場管理制度、外銷團隊帶看規範、並監督各項管理制度的落實,提高各項制度的執行效力;二是幫助制定並優化績效考核制度,協助總經理對公司運作情況與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係及對各案場及銷售隊伍進行日常管理。對案場銷售人員的接待、説辭的規範化進行監督管理,為有效積累好客户奠定基礎;宣傳貫徹公司的各項規章制度並組織實施案場人員學習,監督銷售人員實行。三是針對部門本年的銷售任務重的現狀,整理各項有效書面資料,協助培訓部加強了對案場銷售人員的培訓工作:包括平時的接待規範要求;項目銷售講義的培訓;開盤流程培訓;預售合同培訓等各方面的內容。在公司各部門的'積極配合下,對三次開盤作好了充足的準備工作,圓滿完成了銷售任務。同時在銷售人員之間進行了良好的溝通工作,創造了良好的銷售氛圍,案場整體面貌煥然一新。

3、助總經理處理外部公共關係(集團其他關聯公司、重要客户等);協助處理各項客户投訴、並將合理投訴有效反饋給相關部門,並落實處理結果;參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定,並處理好與對方負責人的關係;與集團內其他部門進行對口聯絡,增加溝通效率。

4、好公司文書及調研工作。一是做好起草公司各階段工作總結和其他正式文件;及時撰寫和跟進落實公司高層會議、專題研討會議等公司會議紀要;參與集團內與公司內各項會議,做好會議紀要,上載下達,並監督會議精神的落實。二是積極做好項目市調工作。在每次開盤前,對松江周邊競爭樓盤進行市場調查,包括:《佘山假日半島》、《山語原墅》、《綠地21城》、《佘山天地休閒廣場》、《開元地中海》、《同潤菲詩艾倫》等樓盤,充分了解市場動態為銷售方案及定價作了充足的準備。三是紮實做好銷售建議及定價方案工作:

在本年度,主要的工作樓盤的銷售,積極參與了《四季花城(玉蘭苑)》四期及《商業廣場》一至三期的定價討論;同時全程參與了《商業廣場》整盤銷售策劃及銷售控制,對《商業廣場》的銷售計劃、VIP卡方案、銷售流程、開盤流程等提供了一定的方案,與公司各部門進行了討論,通過各部門的努力和配合,順利完成了銷售任務。

5、極參與公司組織的銷售促銷活動。在公司安排下,我參加了上海各類的房展會,如:《上海之春》房展會、《五一》房展會、《十一》房展會、《十二月》房展會,進行了項目推廣,積累了大量的客户。在領導的關懷下,有幸能全程參與《四季花城玉蘭苑》《商業廣場》的策劃與銷售,並取得了比較良好的成績。這些經歷對於我來説真的很重要,讓我從各方面都得到了很大的鍛鍊和提升,我將會非常珍惜這個榮幸和經歷,並且把這些經驗運用到以後的工作當中,爭取把接下來的尾盤銷售工作做好,並從各方面去充實和豐富自己,為明年的銷售工作做好前期準備。

20XX年9月調到公司任前期開發部經理,我主要做好了以下幾方面工作。

1、做好與政府有關部門、社會團體、諮詢單位、科研機構等非業務關係間的遠外層協調

2、負責協調好房地產開發前期主管部門,完善各種具體手續,配合開發計劃順利實施;

3、負責協調與政府有關部門關係,使市政配套設施符合公司開發項目的需要;

4、參與各有關單位及部門開發相關合同的談判,並及時整理已完成的合同;

最後,謝謝各位黃董事長給我加入大家庭的機會,感謝許總給我進一步發展的機會以及先後兩位任職公司老總在工作上的支持和關愛。感謝各位同事對我的關心、支持與幫助,在今後的工作中,我將創新工作方法,認真履行好本職工作,為公司的發展與壯大奉獻自己的力量。

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